生產運作管理考試復習重點

1、.二、問答題2、工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化各自優(yōu)缺點(1) 工藝專業(yè)化：按照工藝特征建立生產單位（車間、工段或小組），具體表現為“三個相同，一個不同”即“設備、工種、工藝方法相同，加工對象不同”。優(yōu)點：對產品品種變化的適應能力強；生產系統(tǒng)的可靠性較高工藝及設備管理較方便。缺點：工件在加工過程中運輸次數多，運輸路線長；協(xié)作關系復雜，協(xié)調任務重；在制品量大，生產周期長；只能使用通用機床，通用工藝裝備，生產率低。(2) 對象專業(yè)化：按照加工對象來設置生產單位，將加工某種產品（零部件）所需的設備、工藝裝備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內。 “三個不相同，一個相同” ，其優(yōu)缺點正好與工藝專業(yè)化相反。3、流水生

2、產特點，組織流水生產的條件有哪些？其特點如下： 工作地專業(yè)化程度高連續(xù)性強， 工藝過程封閉按規(guī)定的節(jié)拍進行生產協(xié)調性好。組織流水生產的條件：要有足夠大的產量。產品結構和工藝過程相對穩(wěn)定。組成生產過程的各道工序能夠分解與合并，以滿足工序同期化的要求。5、生產流水線的組織設計步驟：確定流水線的節(jié)拍與節(jié)奏工序同期化確定工作地（設備）數量及其負荷系數確定工作地的人員數確定生產流水線的運輸工具生產流水線形狀的選擇和工作地的布置6、編制成批類型產品生產計劃時應遵循的原則：產量大 , 均勻分配到每月, 季節(jié)性需求變動小, “細水長流”產量小，分組分類，集中生產盡量使設備負荷均勻新老產品逐步交接，避免生產波動

3、大考慮末月的緩沖和計劃的準備7、 MRP系統(tǒng)主要輸出輸入文件有哪些：MRP系統(tǒng)的輸入包括產品出產計算( 主要輸入 , 最終產品項 ), 產品結構文件 ( 物料清單文件 ) 和庫存狀態(tài)文件( 處于不斷變動之中)3 部分；輸出包括零部件投入出產計劃, 原材料需求計劃 , 庫存狀態(tài)記錄和外購件采購計劃4 部分 .8、處理非均勻需求有哪幾種策略？其應用條件及限制如何？策略：改變庫存水平（均勻策略）、改變生產速率（跟蹤策略）、改變工人數量應用條件及限制：改變庫存水平的應用條件是：可以不必按最高負荷配備生產能力，節(jié)約了固定資產。限制條件是：對純勞動性生產不能采用這種策略。改變生產速率的應用條件是：使生產速

4、率與需求速率匹配。限制條件是：易引起生產不均衡，同時需多付加班費。改變工作數量的應用條件是：需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。限制條件是：對技術要求高的工種一般不采用這種策略，工作隊伍不穩(wěn)定會引起產品質量下降和一系列的管理問題。組織準時生產的條件：計劃平準化（消除成品庫存）減少調整準備時間建立JIT 的制造單元（消除在制品庫存）準時采購（消除原材料和外購件庫存）從根源上保證質量9、制造性生產和服務性生產的區(qū)別：服務型運作的特點： （ 1）服務運作的生產率難以測定，（ 2）服務運作的質量標準難以建立，（ 3）與顧客接觸是服務運作的重要內容，（4）純服務運作不能通過庫存來調節(jié)需求。二者區(qū)別

5、：制造性生產生產出來的產品是有形產品，服務性生產生產出來的產品是無形產品。制造性生產的生產率容易測定，服務性生產的成產率難以測定。制造性生產的質量標準容易建立，服務性生產的質量標準難以建立。制造性生產大多數不需要和顧客接觸，服務性生產的主要工作內容是和顧客接觸。制造性生產可以通過庫存調節(jié)需求，服務性生產不能通過庫存調節(jié)需求10、企業(yè)內部設施布置的基本類型有哪幾種？答：企業(yè)內部設施布置的基本類型有兩種：工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。工藝專業(yè)化是指按工藝特征建立的生產單位。按工藝的原則，將完全相同的設備和工人放在一個廠房或區(qū)域內。如鑄造廠，紡紗廠，機械加工廠。其優(yōu)點：對品種變化的適應性強，生產系統(tǒng)的可靠

6、性高，工藝設備管理方便，設備的利用率高。其缺點：加工路線長，運輸費用高，協(xié)作關系復雜，使用通用設備，生產效率低，在制品多，生產周期長，流動資金占用多。對象專業(yè)化：是指按產品建立的生產單位。將加工某種產品所需要的所有設備，工藝裝備和工人放在一個廠房或區(qū)域內。如汽車制造廠。其優(yōu)點：加工路線短，運輸費用低，協(xié)作關系簡單，采用專用高效設備，生產效率高，在制品少，資金周轉快。缺點：柔性差，設備，設施，人力往往需要多套。11、簡述影響生產能力的主要因素。答：影響生產能力的主要因素有以下三個：（ 1）生產性固定資產的數量（設備 , 生產面積）包括正在運行，正在檢修安裝，準備檢修安裝的設備，不包括報廢及不配套

7、的，廠房及其它生產用建筑物面積。（ 2）固定資產的有效工作時間，考慮設備停修率等。;.（ 3）生產性固定資產的生產效率，包括機械設備的生產效率和生產面積的生產效率。12、簡述庫存控制的基本任務。13、簡述制造業(yè)與服務業(yè)的區(qū)別？14、簡述推行5S 的工作程序？15、簡述 PDCA？16、為提高服務效率，應提供哪些服務運作系統(tǒng)設計策略？17、試述設施選址的一般步驟三、判斷題1.生產運作管理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。（對）2. 加工裝配式生產是離散性生產。 （對）3.企業(yè)的生產過程包括：工藝過程、運輸過程、自然過程、等待停滯過程。（錯 ）4. 當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動

8、方式與平行順序方式下的加工周期相等。（對）5.5. 流水生產實質上是大量生產類型的一種表現形式。（ 錯）6.汽車生產流水線是按工藝布置的例子。（錯）7.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經歷的時間。（錯）8.工序同期化是使流水生產線各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進行的重要因素。（ 錯）9. 我們通常所說的“某企業(yè)年產電視機多少臺”，是按假定產品。 ( 錯 )10.在產品結構與工藝相似的成批生產中，可選假定產品作為查定企業(yè)生產能力計量單位。（錯）11.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產數量。（對）12.用收入盈虧法（收入利潤順序法）順序確定品種，收入少、利潤小的老產品不應再生產。（對 ）

9、13.在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應計在內。（錯）14.作業(yè)計劃的期量標準是編制生產作業(yè)計劃時所采用的時間和數量方面的標準數據。（ 對）15.流水線上相鄰兩工序間由于生產效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。（對）16.最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經濟效果為目標的制定目標的方法。（錯 ）17.成批生產的生產間隔期一定大于等于生產周期。（ 錯）18.在生產批量不相等情況下，某車間出產提前期= 后車間投入提前期保險期(錯 )19. 在網絡圖中，關鍵路徑可能有多條。( 對 )20. 在網絡圖中，關鍵路徑是時間最短的路線。(對 )21. 要想縮短工期，只有在關鍵路徑趕工。

10、( 對 )22. 設備更新的時機，一般取決于設備的技術壽命。（ 錯）23. 設備的無形磨損是指在設備閑置過程中發(fā)生的磨損。（對）24. 流水生產實質上是大量生產類型的一種表現形式。（錯）25.按顧客需求特征可將生產運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（錯）26.當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。（對）27.生產與運作管理是研究制造業(yè)生產系統(tǒng)設計、運行與控制的一門綜合性應用學科。（對）28. 生產運作策略的基本任務是面對5P 要素的管理活動。 （對）29. 企業(yè)在編制年度生產計劃時依據的是設計生產能力。（錯）30.在產品結構與工藝相似的成批生產中，可選假定產

11、品作為查定企業(yè)生產能力計量單位。（錯）31.在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應計在內。（錯）32.工作研究包括方法研究和時間研究兩項內容。（對）33. 標準件、通用件的產品或零部件均可按大量生產方式組織生產。（對）34. 準時生產方式是適應多品種，小批量生產方式，提高產品質量的一種生產模式。（對）35. JIT 生產方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。（對）36. 實施 JIT 生產的具體方法有，適時適量生產，彈性作業(yè)人數，生產同步化。（對）37. 在適時適量生產中，強調生產的同步化，生產的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時間。（錯）38. 看板分為傳送看板和生產

12、看板。生產看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動。（錯）39. 傳送看板用于指揮工作地的生產，它規(guī)定了所生產的零件及其數量。（錯）40. 看板管理的作用分為運送工作指令和防止過量生產兩種作用。（錯）41. CIMS 的功能由經營管理分系統(tǒng)，工程設計制動化系統(tǒng)，質量保證分系統(tǒng)和制造自動化分系統(tǒng)組成。（錯）;.42. 可以把制造性生產按企業(yè)生產組織的特點，分為備貨型生產和訂貨型生產。（對）43. 并行工程的本質之一是強調產品設計的可制造性，可裝配性和可檢測性。（對）44. 產品的生命周期大致分為，導入期，成長期，成熟期和衰退期。（對）45. 生產運作的對象是生產運作系統(tǒng)。（對）46. 總顧客

13、價值包括產品價值，人員價值，形象價值三種。（錯）47. 組織的三項基本職能是生產、理財和營銷。（對）48. 福特提出的“ 3S 化”是指標準化、簡單化和專門化。 （對）49. 新產品開發(fā)中的試銷階段是必經階段，企業(yè)無論如何都不能取消此階段。（錯）50.成本領先戰(zhàn)略是為特定的狹隘目標市場顧客的特殊需要提供良好的產品和服務。（錯）51.保證生產過程的連續(xù)性可以縮短產品的生產周期。（錯）52.平行移動方式的生產周期是最短的，它的運輸次數也最少。（對）53.提高多種小批量生產類型的效率的途徑包含：減少零件變化、提高生產系統(tǒng)的柔性和實施JIT 。（對）54.辦公室布置主要需要考慮信息傳遞與交流的迅速方便以及人員的勞動生產率。（對）55.應用研究的目的是將研究成果應運于生產實踐。（錯）56.MPR是一個完整的企