生產(chǎn)部績(jī)效考核管理辦法

1、績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合， 確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體 系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià) 合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 以事實(shí)為依據(jù)，客觀地 反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核

2、實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程 調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn) 情況的評(píng)價(jià)； 第二章考核體系第四條：考核對(duì)象I類員工：車間生產(chǎn)人員;資料wordR類員工：基層管理人員；田類員工：管理人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績(jī)效考核分為月度、季度、

3、年度考核 3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施， 由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人 員進(jìn)行評(píng)分；綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及 績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（R、田類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)95 （含）以上績(jī)效特優(yōu)（A）1分 90-95）B績(jī)效優(yōu)秀（0.8分 80-89C績(jī)效良好（）0.760-79 分）D績(jī)效達(dá)標(biāo)（0.5分以下

4、60績(jī)效不合格（）E0.1第九條：考核程序日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等 301.總經(jīng) 理室每月 級(jí)；日前對(duì)所屬各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；29副總每月2.日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核各部門第一責(zé)任人每月3.27評(píng)分，確定等級(jí)；第十條：工資核算 資料word1、II類員工與田類人員工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼備注：其中各部門基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表工資等 級(jí)副總 考核第五 檔第四 檔第三 檔第二 檔第一 檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理24500350030002800220

5、0主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖職等職 級(jí)下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管D1100300其他人員*預(yù)定績(jī)效工資個(gè)人考核績(jī)效系數(shù) 2、R類員工與田類人員績(jī)效工資=備注：其 中各部門績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資績(jī)效工資上下限額度表二50元+1、類人員月工資=1類計(jì)件工資考核獎(jiǎng)3資料word第十一條：考核流程總經(jīng)理考核核定績(jī)效工根據(jù)發(fā)放績(jī)效工資、資考核結(jié)果反饋員工考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)各財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)管員進(jìn)行考核資料word部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部如有

6、異議可以向行門人員進(jìn)行考核政辦申述車間負(fù)責(zé)人對(duì)本車間人員進(jìn)行考核第四章考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作 計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、 考核因此每次考核結(jié)束后，指導(dǎo)和對(duì) 工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。資料word考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng) 做到：(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、 缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下 階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；(3)明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，

7、以便日后承擔(dān)并更加出色有 效地完成工作；第十三條：績(jī)效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(如：進(jìn)行培 訓(xùn)I,調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等)，并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依 據(jù)。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成 績(jī)?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀(B等)人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促 進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員 工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以

8、提高其積極性； 第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者(A等)自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì) 第十八條：備注以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第六章考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正資料word因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考 核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變 化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定； 第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反 饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被

9、考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料， 將嚴(yán)格保密，考核結(jié) 果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié) 果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如 不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日 內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實(shí)施。第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)

10、員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)資料word辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)資料word附件1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名 稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上 級(jí)班組長(zhǎng)下 級(jí)無(wú)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)工作標(biāo) 準(zhǔn)(1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作。服從管理聽(tīng)從指揮。(2)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。(3)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。(4)自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排。(5)嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。(6)強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須

11、檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)， 并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。(7)精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用, 會(huì)保養(yǎng)、 會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使 之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。(8)節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。(9)增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。(10)養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種 材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。(11)定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。(12)隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行

12、情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。(13)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真做 好交接班工作。(14)及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)資料word考核指 標(biāo)實(shí)分際備注序號(hào)指標(biāo)得值分)工作質(zhì)量20 ( 1 20(2)工作效率考核20 )崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(3指標(biāo)(4 10 )產(chǎn)品放置(510 )工作臺(tái)整潔(610 )公共財(cái)物(107)崗位操作文明備注：(1)總分100分，其中評(píng)分70 (含)分為良好，60 (含)分以上合格。60分以下為不合格，無(wú)當(dāng)月考核獎(jiǎng) 50元。(2)具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。考核流 程(1)由各班組長(zhǎng)協(xié)助車間主任對(duì)員工進(jìn)行考核。(2)每月月底27號(hào)

13、前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核:(3)最后交于副總。備注資料word2、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部上 級(jí)車間主任級(jí)卜本班組員工任職資格.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)1高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù) 等相關(guān)專業(yè)知識(shí).工作經(jīng)驗(yàn)2三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉所管轄熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，了解 的生產(chǎn)工藝流程，設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù) 安排）主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況， 提出相關(guān)技術(shù)要 和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 指揮）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)

14、品產(chǎn)量； （1）做好技二 訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生（2產(chǎn)，嚴(yán)把關(guān)；）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （3 ）加電 生產(chǎn)教育，杜切安全事故發(fā)生；（4）檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管 對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)（5到要求；6 （）加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；、車間設(shè)備3 管理1 （）組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污2清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事（2故危險(xiǎn)源。4、員工日常 管理（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行 ）組織本班組人下 加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議（2 （3）督促

15、本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各 規(guī)定5、其他工作）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（1 ）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)2 （資料word績(jī)效考核序號(hào)1 2 3 4 5KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái) 源生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完 成率30%90%每低于1%口 2 分生產(chǎn)部 報(bào)表產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為 1%每局于1%口 2 分隨工單現(xiàn)場(chǎng)管理6s20%本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá) 標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部 扣分6S小組未按工藝操作人次 數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2 分工藝檢 查與上級(jí)配合及執(zhí)行 力10%100%未達(dá)標(biāo)全部 扣分上級(jí)考核流程(1)由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。(2

16、)月底交行統(tǒng)計(jì)。(3)最后交十副總審核、批準(zhǔn)。備注、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)3崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下級(jí)班組長(zhǎng)任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì) 及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí).工作經(jīng)驗(yàn)2三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)資料word3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn) 的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工觀術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分組織實(shí)施車間生1 產(chǎn)計(jì)劃(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本布間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排生產(chǎn)工作，確保完成本布間生產(chǎn)計(jì)劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生局和生產(chǎn)負(fù)荷，

17、提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過(guò)程管理(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1 )建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)( 6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn) 車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(2)推進(jìn)執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí) 6S (3) 考核車間員工的、車間生產(chǎn)安全4 管理)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查(1 )控制關(guān)鍵要害 杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(2 3 ()定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本 控制(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率(2)統(tǒng)計(jì)分的成本消耗，制定可操作

18、性成本控制措施、車間設(shè)備管理6(1)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(2)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保和工具的日常管理7、車間員工管理(1)對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理(2)配合上級(jí)部門做好車間員工考勤及核算等事宜8、車間物料控制(1)負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作 )對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及 進(jìn)行才5制2 (9、其他工作(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；2 ()完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任資料word考核指標(biāo)廳PKPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方信,1 2 3式源4 5 6生產(chǎn)計(jì)劃按 時(shí)完成率30%95%Z 上每低于 1% 口 2 分4 報(bào):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管 理25%本車間內(nèi)6s評(píng)分必須為合格未達(dá)標(biāo)

19、 全部扣 分/J產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92 %每低于 1% 口 2 分品，報(bào):后效的流程和 制度得到實(shí)施 的百分率10%得到有效的流程和制度100% 貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上: 查與上級(jí)配合及 執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上:生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù)5%每月無(wú)安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo) 全部扣 分安二 故考核流程(1)由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間主任進(jìn)行考核，每月一次。(2)每月28號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。(3)最后交十副總審核、批準(zhǔn)。備注資料word學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)資料word崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部上 級(jí)副總級(jí)下車間主任任職資格.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)1大學(xué)?？埔陨?，具有企

20、業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量 管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍具有計(jì)劃安#卜、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí) 施(2)決責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度、生產(chǎn)過(guò)程2 管理(1)主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作(2)督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 (3)保證ERPft生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)計(jì)劃 管理(1)協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)

21、合同評(píng)審(2)及時(shí)向各生產(chǎn)車|、可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度 管理(1)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能 力(2)合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)，作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理(1)推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(2)檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng)6、部門行政 管理(1)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 (2)對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn) 考核等工作資料word、安全生產(chǎn)7 管理(1)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全 隱患(2)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行8

22、、其他工作(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)(考核指標(biāo)序號(hào)1 2 3 4KPI指標(biāo)權(quán) 重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方 式信息來(lái) 源合同評(píng)審單完 成率40%完成率在80%Z上于每低1% 口 2 分合同評(píng) 審統(tǒng)計(jì) 表質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo) 率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要 求每低于1% 口 2 分品管部 報(bào)表6s現(xiàn)場(chǎng)管控15%各個(gè)車間執(zhí)行及保證6S 達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo) 全部扣 分6s檢查組公司各項(xiàng)生產(chǎn) 管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1% 口 2 分生產(chǎn)總 監(jiān)記錄考核流程(1)由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。備注5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)貝所屬部門技術(shù)部

23、上級(jí)技術(shù)經(jīng)理級(jí)卜無(wú)任職資格.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)1大學(xué)?？埔陨?，機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)資料word2.工作經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.標(biāo)準(zhǔn)(1)嚴(yán)格執(zhí)行儻位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)(2)負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試(3)負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、 新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種信技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位(4)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常行(5)及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)1 2 345指標(biāo)KP

24、I權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù) 據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí) 率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 100%每低于1喏口2分技術(shù)設(shè) 計(jì)統(tǒng)計(jì)技木改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技 術(shù)改造工作未很好協(xié)助 全部扣分上級(jí)評(píng) 定技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿怠度100%每低于1% 分扣2其他部 門評(píng)定技術(shù)資料歸檔及時(shí) 率10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%每低于1喏口2分上級(jí)評(píng) 定上級(jí)交給其他任務(wù) 完成率10%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%每竹皿扣2上級(jí)評(píng) 定備注(1)由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。(2) 最后交于副總審核、批準(zhǔn)資料word6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部級(jí)上副總級(jí)卜技術(shù)貝任職資格1

25、 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？疲ê┮陨希泄こ處熉毞Q，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知.工作經(jīng)驗(yàn)2五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、制度執(zhí)行11 （）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施c據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂2、市場(chǎng)調(diào)研）組織本部門人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料1 （提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批3、研發(fā)管理）及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 1（ （2）組織研發(fā)工作實(shí)施，檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成 3）及時(shí)組織研發(fā)成

26、果測(cè)試 細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議（ ）測(cè)試合格后，及時(shí)通知相導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料（44、技術(shù)管理1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作（）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制2 （3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)M的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用4 （）負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核、項(xiàng)目管理5（1）負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作（）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目中報(bào)2資料word6、部門管理(1)負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作(2)組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平(3)部門內(nèi)員工考核、其他管理7(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)1 2 34 5KPI指

27、標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信, 數(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn) 時(shí)率30%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上每低于1%口 2 分項(xiàng) 表科研成果轉(zhuǎn)化效 果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上每低于1%口 2 分科: 表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上每低于1%口 2 分標(biāo)彳 時(shí)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成 數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上每低于1%口 2 分技二 進(jìn)? 表本部門考核執(zhí)行力 度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部 扣分考，備注(1)由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核、7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門品管部上級(jí)品管經(jīng)理下 級(jí)無(wú)任職資格.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)

28、1中專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)資料word3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.質(zhì)量管理(1)按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨: 記錄(2)按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)L甲2.質(zhì)量信息 管理(1)負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成 析報(bào)告(2)定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決 供信息支持3.其他(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)1 2 34KPI指標(biāo)權(quán) 重績(jī)效目

29、標(biāo)值計(jì)算方 式信息婁質(zhì)量產(chǎn)品合格 率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于分扣1%2月報(bào)以工作配合度30%100%上級(jí)交給任務(wù)完成率每低于分扣21%上級(jí)椅公共財(cái)物保護(hù)15%公共財(cái)物保護(hù)完好無(wú)損(主要 指量具)未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上級(jí)椅崗位操作文明15%上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大 聲喧嘩、和做工作無(wú)關(guān)的事未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上級(jí)椅備注（1）由品管經(jīng)理對(duì)檢驗(yàn)員行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)資料word8、品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門品管部上 級(jí)副總下級(jí)檢驗(yàn)員任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)（含）大專2 .工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解

30、范圍質(zhì)量認(rèn)證體系熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟ISO9001工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.部門管理（1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的具體工作； ）主持部 數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性 2 （和數(shù)據(jù)4 實(shí)用性）；2.數(shù)據(jù)管理）收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)副總批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作； 協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷 局產(chǎn)品質(zhì)量涵思度；3.質(zhì)量管理(1)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)()及時(shí)提供市場(chǎng)產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；)迪體驗(yàn)，掌握客戶

31、需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)3 (量彳4.質(zhì)量體系管 理(1)保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行(2)與管代T組織好內(nèi)審計(jì)劃理評(píng)審工作資料word5.培訓(xùn)指導(dǎo)管 理(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果相應(yīng)工作(3)考核卜屬工作效果(4)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果其他6.(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)(2)配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接考核指標(biāo)序號(hào)1 2345KPI指標(biāo)權(quán) 重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方 式信差 據(jù)品管部工作及時(shí) 完成率30%100%核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 按時(shí)完成每低于分1%扣2上勤 查產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上每低于1

32、加扣2月卷產(chǎn)品質(zhì)量原因退 貨率30%考核期內(nèi)確保不超過(guò)每低于分 1% 口 2退登 表質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí) 完成率10%100%核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃 按時(shí)完成每低于扣1%盼整改 表本部門考核執(zhí)行力 度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo) 全部扣 分考 單備注(1)由副總對(duì)品管經(jīng)理行考核，每季度一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核、9、動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱動(dòng)力部長(zhǎng)所屬部門動(dòng)力部上級(jí)副總下 級(jí)無(wú)任職資格.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)1中專(含)以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)資料word3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分設(shè)備管理1.(1)應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使

33、用完好情況(2) 一編號(hào)，分類管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符(3)對(duì)購(gòu)買激做好驗(yàn)收工作(4)對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)報(bào)相關(guān)負(fù)2.數(shù)據(jù)管理(1)加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供(1)負(fù)責(zé)對(duì)各車間的班組長(zhǎng)、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理促做好日備維護(hù)保養(yǎng)工作-指導(dǎo)管理3. （2）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作.4.其他（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)序考核考核得 公式指標(biāo)定義KPI指標(biāo)/分 周期號(hào)年季/萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用總額1%100總產(chǎn)值（以萬(wàn)元計(jì)） 維修費(fèi)用率度年

34、季動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)/動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺(tái)時(shí) 2% 100時(shí)實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)十停機(jī)臺(tái) 故障停機(jī)率度年動(dòng)力設(shè)備檢修 季/動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成量 考 核指標(biāo)3%100檢修作業(yè)計(jì)劃量 作業(yè)計(jì)戈完成率度年季 動(dòng)力系統(tǒng)/動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次數(shù) 4% 100數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次 度維護(hù)及時(shí)率年/季主設(shè)備完好率主設(shè)備完好臺(tái)數(shù)5% 100主設(shè)備總臺(tái)數(shù)度設(shè)備檔案歸檔率季/年設(shè)備檔案歸檔數(shù) 6% 100設(shè)備檔案總數(shù) 度（1）由副總對(duì)動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。備注（2）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。資料word10、采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購(gòu)員所屬部門生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下級(jí)無(wú)任職資格.專業(yè)知識(shí)1 35歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相

35、關(guān)專業(yè)知識(shí) 25二君或女，年齡2 .工作經(jīng)驗(yàn)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)一年以上.業(yè)務(wù)了解范圍3掌握物資米購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專門知識(shí)，熟悉合同法管理信息系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.采購(gòu)管理）米購(gòu)前編制米購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購(gòu)（1 2）選定分供方，合理組織 掌握采購(gòu)物資的各種參數(shù)，合理確定采購(gòu)方式（3 （4）對(duì)采購(gòu)物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告 質(zhì)量（5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來(lái)賬目清晰）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、資（6 （7）對(duì)所購(gòu)物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)8資的使用、庫(kù)存情況（9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場(chǎng)信息、動(dòng) 預(yù)測(cè)和采購(gòu)其他2.1 （）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)資料word考核

36、指標(biāo)序計(jì)算方式信息數(shù)據(jù) 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值KPI號(hào)1 2 3 4米購(gòu)成本控 制30%考核期內(nèi)米購(gòu)成本降低目標(biāo) %達(dá)成率達(dá)到二項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分財(cái)務(wù)采購(gòu)質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)100% 到出現(xiàn)一次扣5 分品管采購(gòu)及時(shí)率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到一未上班全部扣 分上級(jí)工作配合執(zhí) 行力20%100%E合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無(wú)達(dá) 標(biāo)全部扣分上級(jí)備注(1)由副總對(duì)米購(gòu)部進(jìn)行考核，每月一次。(2) 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉(cāng)庫(kù)保管員所屬部門生產(chǎn)部級(jí)上財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)無(wú)任職資格1 .專業(yè)知識(shí)35男或女，年齡251歲，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2 .

37、工作經(jīng)驗(yàn)有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn).業(yè)務(wù)了解范圍3熟悉電腦操作，做好庫(kù)存安全及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分資料word1.倉(cāng)庫(kù)管理(1)負(fù)責(zé)合格物料的入庫(kù)；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫(kù)單”并按實(shí)際接收數(shù)入庫(kù)，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)；(2)定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料積壓情況，以便處理(3)對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品根據(jù)出庫(kù)單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫(kù)(4)月底各倉(cāng)庫(kù)出具統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部(5)對(duì)庫(kù)存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不”(不銹、不腐 不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì))，在庫(kù)物料均應(yīng)擺放整齊(五五擺 潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致(6)負(fù)責(zé)倉(cāng)

38、庫(kù)區(qū)域6s管理工作2.其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序權(quán)計(jì)算方式 信息數(shù) 績(jī)效目標(biāo)值KPI指標(biāo)據(jù) 重 號(hào)1 2 3 4倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物數(shù)50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%£確二項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分出入庫(kù)手續(xù)必須齊 全30%100%5個(gè)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品必須有 數(shù)據(jù)記錄5出現(xiàn)一次扣 分按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào) 表10%每月按時(shí)對(duì)庫(kù)存建立月報(bào) 表，并上報(bào)未上班全部扣 分6S倉(cāng)庫(kù)10%倉(cāng)庫(kù)6s執(zhí)行力達(dá)標(biāo)無(wú)達(dá)達(dá)標(biāo)滿分， 標(biāo)全部扣分備注(2)由財(cái)務(wù)部對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核，每月一次。(2) 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、資料word12、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下

39、 級(jí)無(wú)任職資格.專業(yè)知識(shí)1高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相 專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn).業(yè)務(wù)了解范圍3熟知生產(chǎn)計(jì)了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟悉 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程， 劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分.生產(chǎn)數(shù)量1 收集與統(tǒng)計(jì))每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的隨工單 1( 2 ()收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、 品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù) ()整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 分析(1)督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2)按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料.生產(chǎn)檔案3 管理(1)負(fù)責(zé)收集、整理各種

40、文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理日常保管工作資料word考核指標(biāo)序權(quán)計(jì)算方信息數(shù)績(jī)效目標(biāo)值KPI指標(biāo)據(jù) 重 號(hào) 式1 2 3 4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確 性30%每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3 項(xiàng)超過(guò)一分次扣5各種Z 計(jì)數(shù)書 報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性30%每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2 項(xiàng)超過(guò)一分次扣5上級(jí)專 查數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上級(jí)專 查數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上級(jí)專 查備注（3）由財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。（2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審也批準(zhǔn)。資料word13、辦公室主

41、任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任所屬部門總經(jīng)辦上級(jí)總經(jīng)理下 級(jí)各個(gè)部門任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí).工作經(jīng)驗(yàn)2十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工 作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.提供支持）負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)（1 2 （）通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況（3）協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持內(nèi)部管理2.)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度(1 )負(fù)責(zé)督促管理 制度的肩效執(zhí)行(23.科技申報(bào)管理(1)關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件)做好符合公司實(shí)際情況科 技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤(24.人力資源管

42、理(1)認(rèn)真做好選人、用人、留人工作 (2)建立績(jī)效考核制度及跟蹤負(fù)責(zé)公司出5. 象推廣(1)負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施,積極參加對(duì)外企業(yè)推廣活動(dòng) (2)負(fù)責(zé) 組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸 (3)負(fù)責(zé) 公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新.后勤管理6(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所分配、辦公場(chǎng)所的整體、清潔 與保持工作(2)負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公 司財(cái)產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)(3)負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集(4)決責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱(5)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平

43、臺(tái)的籌劃和建設(shè)資料word考核指標(biāo)序號(hào)1234指標(biāo)KPI權(quán) 重KPI目標(biāo)值考核得 分制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定 目標(biāo)要求部門合作滿意度30%相關(guān)部門評(píng)價(jià)后勤支持投訴率20%其它部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致 工作影響的投訴數(shù)重要任務(wù)完成情況20%期初確定里程碑（包括截止時(shí) 問(wèn)、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對(duì)辦公室主任進(jìn)行考核。14、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門財(cái)務(wù)部上 級(jí)總經(jīng)理級(jí) 下間接卜屬任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷會(huì)計(jì)、，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)， 經(jīng)驗(yàn)十年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)熟悉財(cái)經(jīng)法