企業(yè)論文資金管理論文：淺議中小企業(yè)資金管理存在的問題及對策

1、顧中國學術期刊洌 wwv/ 企業(yè)論文資金管理論文：淺議中小企業(yè)資金管理存在的問題 及對策 摘要：資金猶如企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線，在企業(yè) 的經(jīng)營過程中發(fā)揮著至關重要的作用。所以資金的有效合理 管理是每個企業(yè)的必須作業(yè)，無論是立足于世界五百強的領 頭羊，還是新興的小型企業(yè)都在資金管理方面付出了巨大的 努力，使其在本企業(yè)內(nèi)發(fā)揮著最大的作用。然而由于我國經(jīng) 濟發(fā)展的實際狀況和中小企業(yè)自身的因素，致使我國中小企 業(yè)的資金管理存在著部分問題，從而也影響了中小企業(yè)的整 體發(fā)展。通過對我國中小企業(yè)現(xiàn)狀的分析，針對中小企業(yè)資 金管理現(xiàn)狀，政府、企業(yè)等都采取了一定的措施，比如政府 的政策支持、融資扶持等，企業(yè)

2、提高資金管理意識和水平等。 從各個方面著手，全方位解決中小企業(yè)發(fā)展中的問題，使中 小企業(yè)全面發(fā)展。 關鍵詞：企業(yè)資金管理現(xiàn)狀措施 一、資金管理的相關概念 1 1、資金管理的論述 “現(xiàn)金為王” 一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理 念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所 在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜 多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制 _ 論文發(fā)表專家一 顧中國學術期刊洌 wwv/ 營運風險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企 業(yè)自身的發(fā)展。 2 2、企業(yè)融資概念 企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運用情 況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)

3、營與發(fā)展策略的需要，通過一定的 渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權人籌集 生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)濟活動。企業(yè)融資一般是指非金 融企業(yè)的長期資金來源問題，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)融資 的方式總的說來分為兩種：一是內(nèi)源融資 ， 即將自己的積累 可供使用資金轉化為投資的過程。企業(yè)的發(fā)展主要取決于能 否獲得穩(wěn)定的資金來源，企業(yè)融資主要是指企業(yè)在金融市場 上的籌資行為。 二、我國資金管理的現(xiàn)狀分析 1 1、我國中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀 到 19991999 年底，我國中小企業(yè)中 8 8 人以上的的企業(yè)達 1000 1000 萬家，占全國企業(yè)注冊的 99%99%約占工業(yè)總產(chǎn)值的 60%60%利

4、稅總額的 40%40%就業(yè)人數(shù)的 75%75%銷售收入的 60%60%全國出口 總額的 60%60%特別是在流通領域，中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點 90%90%以上新增就業(yè)機會 80%80%以上來自中小企業(yè)，我國農(nóng)村轉移 出來的絕大多數(shù)勞動力在中小企業(yè)，中小企業(yè)已成為我國市 場經(jīng)濟發(fā)展的活力所在，也是推動經(jīng)濟增長的新動力。中小 _ 論文發(fā)表專家一 顧中國學術期刊洌 wwv/ 企業(yè)在容納就業(yè)、創(chuàng)造需求、擴大出口、活躍市場經(jīng)濟、促 進科技進步、完善產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟結構的調(diào)整、支持大企業(yè)的發(fā) 展及對 gdpgdp 增長貢獻份額等各方面的作用不可替代的。 我國中小企業(yè)的發(fā)展已有了 2020 多年的歷史，在國民經(jīng)

5、濟中的重要地位逐漸顯現(xiàn)，但中小企業(yè)卻一直未能成為社會 經(jīng)濟發(fā)展的主流，中小企業(yè)的發(fā)展及發(fā)展中遇到的問題長期 來未引起全社會的重視，其中融資難是關鍵的問題。 2 2、存在的問題 (1)(1) 資金管理意識淡薄，管理體系不健全 一些企業(yè)領導資金管理意識淡薄和沒有資金時間價值 觀念。在資金的整個循環(huán)過程中缺乏科學性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性， 財務管理工作中沒有充分考慮時間價值問題。資金管理主要 包括：余額管理和資金流量管理。一些企業(yè)對資金管理認識 不到位，片面性追求產(chǎn)量和產(chǎn)值。尤其是在當前金融危機背 景下，企業(yè)應對產(chǎn)品開發(fā)和未來風險進行合理評估和日常監(jiān) 控，避免產(chǎn)品占用大量資金和投資于風險大的項目。 (2)(2) 資金管理模式不適應企業(yè)實際 有些企業(yè)沒有建立完善的資金管理模式，有的建立了， 但是不適應企業(yè)的實際。 一般來說，資金管理模式分為