[安全管理,對(duì)策,問題]企業(yè)安全管理中存在的問題及解決對(duì)策探析

1、企業(yè)安全管理中存在的問題及解決對(duì)策探析【文章摘要】安全問題一直以來都是不容忽視的大問題。企業(yè)的安全管理問題對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)很重 要的問題。然而在現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)安全管理中存在問題許多，需要加以解決。本文就在 分析安全管理的概念和重要性的基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)安全管理中存在的主要問題，并針對(duì) 問題提出了具體的解決對(duì)策，以期為企業(yè)加強(qiáng)安全管理提供一定的借鑒和思考?！娟P(guān)鍵詞】安全管理；存在問題；重要性；解決對(duì)策0引言安全管理涉及到企業(yè)的興衰成敗，涉及到社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定，安全問題越來越受到國(guó)家的關(guān) 注。安全問題對(duì)于企業(yè)來說，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而且 能促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建和

2、諧安定的社會(huì)環(huán)境°特別是當(dāng)前企業(yè)安全事故頻發(fā)，造成 人身安全受到損失等，因此，企業(yè)必須高度重視安全管理問題，在保證安全的前提下，以 最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)安全管理具有十分重要的意義和價(jià)值。1安全管理的概念闡釋企業(yè)安全管理以安全為主要目的，通過發(fā)現(xiàn)識(shí)別各種危險(xiǎn)源，采取有效措施加以消除，防 止安全事故發(fā)生以及各種職業(yè)病，并且采取各種措施保證員工的安全與健康以便避免各種 不必要的損失，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展°安全管理 作為企業(yè)管理極為重要的組成部分，是以企業(yè)安全為主要任務(wù)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制的一 系列環(huán)節(jié)的統(tǒng)稱。2企業(yè)安全管理

3、的重要性2. 1企業(yè)安全管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益企業(yè)安全管理是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久健康持續(xù)發(fā)展的重要問題之一。若企業(yè)發(fā)生 安全事故，安全監(jiān)督管理部門就會(huì)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓，進(jìn)而影響單位的工期，而且還 要對(duì)安全事故造成的人員傷亡予以一定的經(jīng)濟(jì)賠償，一方面會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失, 另一方面會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和形象造成重大影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，企 業(yè)加強(qiáng)安全管理不僅有利于減少經(jīng)濟(jì)損失°提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于樹立起企業(yè) 良好的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)的和諧與安定。2. 2企業(yè)安全管理有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)加強(qiáng)安全管理，有

4、利于降低企業(yè)發(fā)生安全事故的概率，使得企業(yè)在投標(biāo)過程中提高企 業(yè)中標(biāo)的可能性。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，激發(fā)企 業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且還能在一定程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損 失，降低企業(yè)的成本，減少索賠造成的不必要的費(fèi)用支出。這樣就能在一定程度上提高企 業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)十分有利的地 位，處于不敗之地。2. 3安全管理有利于創(chuàng)建良好的社會(huì)環(huán)境企業(yè)安全問題歷來是企業(yè)不容忽視的大問題，是所有企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注的焦點(diǎn)問題。企業(yè) 的生存與發(fā)展需要一個(gè)安全的社會(huì)環(huán)境為其提供保障。企業(yè)所面臨的環(huán)境是復(fù)雜多變的， 因

5、此企業(yè)必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，適應(yīng)市場(chǎng)不斷發(fā)展的變化，以便更好地適應(yīng)和諧社會(huì)發(fā)展 的需要。企業(yè)只有加強(qiáng)安全管理，才能進(jìn)一步減少人員傷亡保障人身安全，減少不必要的 經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而有利于為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。3企業(yè)安全管理中存在的問題3. 1管理者安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全管理的理念一些企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，把安全生產(chǎn)看做是可有可無的事情。 一些企業(yè)為了加緊時(shí)間施工縮短工期，往往以犧牲安全為代價(jià)。此外還有一些管理者缺乏 安全管理的觀念，對(duì)安全管理往往一知半解.，當(dāng)出現(xiàn)安全事故需要進(jìn)行安全監(jiān)督檢查時(shí)， 管理人員只是做做樣子，以便應(yīng)付檢查。當(dāng)檢查結(jié)束后，便恢復(fù)到原來的狀態(tài)

6、，使得安全 管理存在嚴(yán)重的形式主義現(xiàn)象，僅僅把安全停留在形式之上，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容。3. 2企業(yè)員工整體素質(zhì)差，缺乏安全意識(shí)從企業(yè)員工來看，大部分員工都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的知識(shí)水平和文化素質(zhì)較低， 缺乏必要的安全技能和安全意識(shí)。同時(shí)' 一些企業(yè)在招聘員工之后很少對(duì)員工進(jìn)行必要的 培訓(xùn)，即使進(jìn)行了一定的安全教育和安全培訓(xùn)，也往往只是表面上功夫，缺乏實(shí)際的操作 環(huán)境和情景使得員工能夠清楚分析出哪些施工存在安全隱患°因此，在施工中，人員由于 缺乏必要的安全技術(shù)知識(shí)和技能，再加上施工條件的局限性，使得員工安全受到嚴(yán)重威脅, 導(dǎo)致各種安全事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)造成損失，給遇難家屬造成精

7、神傷害。3. 3企業(yè)的安全管理制度不夠完善在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，往往把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置上，將 大量的時(shí)間、物力和人力都放在提高產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上，以犧牲安全為代價(jià)換取較 大的經(jīng)濟(jì)利益，忽視對(duì)安全的管理。這就使得安全管理制度上不夠健全，過于關(guān)注企業(yè)的 工資制度改革等，卻忽視對(duì)安全管理制度的完善，安全管理監(jiān)督檢查機(jī)制不到位，缺乏相 應(yīng)的激勵(lì)制度。4.1樹立以人為本的安全管理理念企業(yè)管理者必須在安全管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，樹立起以人為本的安全管理理念，將安全生 產(chǎn)意識(shí)放在突出的位置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全管理，將安全管理的理念落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工 作中去。同時(shí)，作為企業(yè)的管理者，

8、必須懂得不能以犧牲安全為代價(jià)來任意縮短施工工期, 對(duì)于安全監(jiān)督管理部門的檢查要嚴(yán)肅對(duì)待，將安全意識(shí)傳達(dá)到每一位員工，而不僅僅是在 表面形式上下功夫，避免安全管理的形式主義傾向。4. 2提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)企業(yè)在招聘員工時(shí)，要嚴(yán)格選拔程序，較多地選擇那些知識(shí)素質(zhì)和技能水平較高的員工。 在招聘后一定要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，加大安全培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)安全培 訓(xùn)教育的支出，只有這樣，才能提高員工的整體素質(zhì)，使得企業(yè)員工掌握必要的安全技術(shù) 知識(shí)和安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。4. 3企業(yè)要不斷完善安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)要完善安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落