[泰州]換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（123頁）

1、Word 可編輯1 / 1251 1編制依據(jù)編制依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?；?中華人民共和國建筑法?2021 年修訂?中華人民共和國消防法2021 年修訂?；?中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法2021 年修訂?中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程局部?2021 年版?中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑局部?2021 年版?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例?國家電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定?國家電網(wǎng)公司電力平安工器具管理規(guī)定試行?電力平安工作規(guī)程變電局部?國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定?國網(wǎng)基建/2112-2021?國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)

2、算管理方法?國網(wǎng)基建/3114-2021?國家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定?國網(wǎng)基建/2173-2021?國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定?國網(wǎng)基建/2174-2021?國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理方法?國網(wǎng)基建/3182-2021?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理方法?國網(wǎng)基建/3186-2021?國家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方法?國網(wǎng)基建/3187-2021?關(guān)于印發(fā)的通知?國家重大建設(shè)工程文件歸檔要求與檔案整理標(biāo)準(zhǔn)?DA/T28-2021?建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)?GB50194-1993?電力建設(shè)平安工作規(guī)程第 3 局部:變電站?DL5009.3-2021?施

3、工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)附條文說明?JGJ46-2021?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-2021?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50202-2021；?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2021；?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2021；Word 可編輯2 / 125?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-2021?電力工程地基處理技術(shù)規(guī)程?DL/T5024-2021；?變電換流站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?Q/GDW 11832021?建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ79-2021；?一般混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50081-2021；?混

4、凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50107-2021；?建筑工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50375-2021；?混凝土質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)?GB50164-2021；?工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50430-2021；?施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程?JGJ160-2021；?建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?JGJ146-2021；?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026-2021；?鋼結(jié)構(gòu)工程施工標(biāo)準(zhǔn)?GB5 2021?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50205-2021以及國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司規(guī)定的各項(xiàng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2 2. .工程概況與工程實(shí)施條件分析工程概況與工程實(shí)施條件分析2.12.1

5、工程概述工程概述2.1.1 站址地理位置 站址位于江蘇省泰州市以北的興化市大鄒鎮(zhèn)南舍村，南距泰州市約 80km，站址位于興化市東北 23km，北距大鄒鎮(zhèn)約 2km，南距釣魚鎮(zhèn)約 4km，S233 省道K85km 里程碑的西側(cè),交通便利。2.1.2 站址根本條件 站址地處河網(wǎng)縱橫密集，水系興旺地區(qū)，站址范圍主要為大片蟹塘，并兼種有水稻、桑樹、棉花等農(nóng)作物，站區(qū)南側(cè)及西側(cè)分布有零散的養(yǎng)鵝棚和養(yǎng)雞棚，東側(cè)有一規(guī)模較小的紙箱廠及簡易房，Y377 鄉(xiāng)道水泥混凝土路面從站區(qū)中部東西向通過，在站區(qū)北部、中部及南部各有一條互為平行的東西方向溝渠貫穿于站區(qū)。站址西側(cè)為許四村，距站區(qū)西側(cè)圍墻最近距離約 120m，

6、站址東北側(cè)為南舍村，距站區(qū)距離約 590m，站址南側(cè)為荻垛村，距站區(qū)距離約 440m，站區(qū)東側(cè)村莊均位于S233 省道東側(cè)，距離均在 1000m 以上，站區(qū)西側(cè)除距離許四村較近需盡量優(yōu)化站區(qū)東西向尺寸和需實(shí)行隔聲降噪處理外，其他方向?qū)χ苓叴迩f環(huán)境影響較小。站址Word 可編輯3 / 125范圍內(nèi)有少量幾棟民房及簡易棚屋拆遷，進(jìn)出線條件較好。站址處土地性質(zhì)為根本農(nóng)田。站址場地地形平坦，地貌成因類型為沖積平原，地貌類型為平地，地勢開闊，可用地范圍較大。站址自然地面標(biāo)高 1.1m1.8m1985 國家高程基準(zhǔn)，下同 ，局部地區(qū) 0.5m0.9m 之間，站址百年一遇洪水位 3.38m，歷史最高內(nèi)澇水位

7、 2.70m。站區(qū)緊鄰泰州 1000 千伏變電站西側(cè)，與其合并建設(shè)，站址防排洪原那么同泰州 1000 千伏變電站。本工程主要參建單位：工程名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位2.22.2 工程工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量2.2.1 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程規(guī)模大，土建施工質(zhì)量要求高，場地占用面較廣。地基為軟土層，局部為河道換填區(qū)，地基狀況比較特殊，地質(zhì)土層分布為：素填土粉質(zhì)粘土層粉土層淤泥層粘土層粉質(zhì)粘土層粉土層粉砂等土層，地下水位較淺。對土建施工難度較大。本包工程量大、作業(yè)面廣、工期緊，我單位將依據(jù)施工條件及方案加派人力和物資設(shè)備的投入量，并實(shí)行先進(jìn)的施工工藝、性能良好的專用大型設(shè)備和完善

8、的技術(shù)保證措施，滿足工程總工期的要求。2.2.2 工程量 我單位承建的土建 C 包工程，主要包括：1000 千伏溝通場區(qū)域、1000 千伏溝通濾波器場區(qū)域、換流變進(jìn)線架區(qū)域的土建施工和建筑鋼結(jié)構(gòu)安裝，包括：1000千伏溝通場和 1000 千伏溝通濾波器場設(shè)備與構(gòu)支架根底，含換流變進(jìn)線架區(qū)域設(shè)備與構(gòu)支架根底，站用電設(shè)備及支架根底含站用變根底及 1000 千伏變電站內(nèi)的少量站用電設(shè)施及根底等 ，1000 千伏繼電器室，10 千伏及 35 千伏配電室，區(qū)域內(nèi)事故油池，區(qū)域內(nèi)消防小室，區(qū)域內(nèi)隧道及電纜溝、道路、場地處理、場地終平，Word 可編輯4 / 125雨水口、巡察小道及操作地坪、圍欄根底等配套

9、建構(gòu)筑物的土建施工和建筑鋼結(jié)構(gòu)安裝；負(fù)責(zé)的水工管線的接地；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)主接地網(wǎng)，區(qū)域內(nèi)預(yù)埋管的接地、電纜溝的接地及該區(qū)域內(nèi)建筑物的接地；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的事故排油等設(shè)施及管道，區(qū)域內(nèi)的雨水排水系統(tǒng)，區(qū)域內(nèi)建筑物上下水系統(tǒng)含室內(nèi)消火栓系統(tǒng)的供貨、土建施工與安裝調(diào)試；負(fù)責(zé)本分包范圍內(nèi)鑰匙分級管理系統(tǒng)鎖具、鎖芯的安裝等；負(fù)責(zé)全站戶外照明系統(tǒng)。土建工程含室內(nèi)照明、建筑電氣含暖通配電和綜合布線、消防和上下水設(shè)備等。2.2.3 工期要求依據(jù)施工合同工期，外鄉(xiāng)建 C 包工程工期進(jìn)度方案支配如下：方案開工日期：2021 年 03 月；方案竣工日期：2021 年 08 月；工期總?cè)諝v天數(shù)：510 天。2 2. .3 3

10、 施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析2.3.1 施工實(shí)施條件交通條件現(xiàn)場狀況說明：進(jìn)站道路從東側(cè) S233 省道直接引接，向西至站區(qū)，進(jìn)站道路長度約 300m。大件設(shè)備可通過省道再通過進(jìn)站道路到站，交通運(yùn)輸便利?？梢员憷剡M(jìn)出工地，因此對工程施工的交通環(huán)境極為有利。 建筑場地周邊環(huán)境 建筑場地周邊的居住村民較近，對施工有較大的影響，如有夜間施工，將按要求辦理夜間施工手續(xù)?；蛘邔?shí)行相關(guān)措施，力求削減施工擾民。 建筑場內(nèi)環(huán)境 建筑場地平整工作已根本完成，場地根本滿足現(xiàn)場施工需要，為做好平安文明施工，確保進(jìn)度，我工程部將依據(jù)科學(xué)、合理的規(guī)劃，為組織施工制造良好條件。 施工用電 建設(shè)

11、單位在施工現(xiàn)場的東、西兩側(cè)各供給了臨時(shí)電源，為確保施工進(jìn)程，經(jīng)施工用電負(fù)荷核算，現(xiàn)場的一般照明、施工用電能夠滿足。施工用水 建設(shè)單位已將施工用水接入現(xiàn)場，并能夠滿足施工需要。 2.3.2 自然環(huán)境分析Word 可編輯5 / 125本換流站工程處于我國東南方，四季清楚，氣候潮濕，地下水位較高，雨量較為充分。春節(jié)過后很快開頭消滅梅雨期，天氣多變，對施工可能會有影響。3.3.工程施工管理組織結(jié)構(gòu)工程施工管理組織結(jié)構(gòu)3.13.1 工程管理組織機(jī)構(gòu)工程管理組織機(jī)構(gòu)我單位將組建施工工程部進(jìn)行施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指揮，施工工程部由技術(shù)專員、質(zhì)量專員、平安專員、測量專員、財(cái)務(wù)專員、材設(shè)專員、生產(chǎn)專員和后勤專員

12、組組成，現(xiàn)場管理與施工機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見以下圖：工程管理組織機(jī)構(gòu)圖3 3. .2 2 工程管理職責(zé)工程管理職責(zé)Word 可編輯6 / 125施工工程部崗位職責(zé)一覽表 崗位主要職責(zé)工程經(jīng)理施工工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工工程部各項(xiàng)管理工作1、主持施工工程工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。3、組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)?，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。4、組織制訂施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量

13、及造價(jià)管理實(shí)施方案，實(shí)時(shí)把握施工過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體狀況，組織召開工程部工作例會，支配部署施工工作。5、對施工過程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。6、負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中消滅的重大問題，指定預(yù)防措施，特殊困難準(zhǔn)時(shí)提，請有關(guān)協(xié)調(diào)解決。7、合理支配工程資金使用；落實(shí)平安文明施工方申請、使用。8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織對重要工序、危急作業(yè)和特殊作業(yè)工程開工前的平安文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)，負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊(duì)伍實(shí)行全過程平安管理。9、負(fù)責(zé)組織工程班組級自

14、檢、工程部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，協(xié)作公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行工作，并準(zhǔn)時(shí)組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。Word 可編輯7 / 12510、參與或協(xié)作工程平安大事和質(zhì)量大事的調(diào)查處理工作。11、工程投產(chǎn)后，組織對工程管理工作進(jìn)行總結(jié)；協(xié)作審計(jì)工作，支配工程部解散后的收尾工作。工程總工在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施工平安管理及風(fēng)險(xiǎn)把握方案、平安施工強(qiáng)制性條文方案等管理籌劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。2、組織編制施工進(jìn)度方案、技術(shù)

15、培訓(xùn)方案并催促實(shí)施。3、組織對工程全員進(jìn)行平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。4、組織施工圖預(yù)檢，參與業(yè)主工程部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對施工圖紙中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)編制設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單并報(bào)設(shè)計(jì)單位。5、組織編寫專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)平安技術(shù)措施，組織平安技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕し桨高M(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。6、定期組織檢查或抽查工程平安和質(zhì)量狀況，組織解決工程施工平安、質(zhì)量有關(guān)問題。7、負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的爭辯、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。8、負(fù)責(zé)組織工程部管理人員收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。9、幫助工程經(jīng)理做好其他

16、各項(xiàng)施工管理工作。技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，樂觀幫助工程經(jīng)理或工程總工做好施工技術(shù)管理工作。1、生疏有關(guān)設(shè)計(jì)文件，準(zhǔn)時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問題，幫助工程總工做好設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。2、編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。3、在施工過程中隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和供給技術(shù)指導(dǎo)，存在Word 可編輯8 / 125問題或隱患時(shí)，準(zhǔn)時(shí)提出技術(shù)解決和防范措施。4、負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。5、參與審查施工作業(yè)票。質(zhì)檢員幫助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量把握和管理工作1、貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司

17、通用制度，參與籌劃文件質(zhì)量局部的編制并指導(dǎo)實(shí)施。2、對分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。3、定期檢查工程施工質(zhì)量狀況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改狀況，協(xié)作各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。4、組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的工程應(yīng)責(zé)成返工，催促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。5、依據(jù)工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。6、協(xié)作工程質(zhì)量大事調(diào)查。平安員幫助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的平安文明施工和管理工作。1、貫徹執(zhí)行工程平安管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與籌劃文件平安局部的編制

18、并指導(dǎo)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)施工人員的平安訓(xùn)練和上崗培訓(xùn)，匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理工程部審查。3、參與施工作業(yè)票審查，幫助工程總工審核一般方案的平安技術(shù)措施，參與平安交底，檢查施工過程中平安技術(shù)措施落實(shí)狀況。4、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制平安防護(hù)用品和平安工器具的使用方案，建立工程平安管理臺帳。5、審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場平安措施落實(shí)狀況，制止擔(dān)憂全行為。6、檢查施工場所的平安文明施工狀況，催促問題整改，制止和懲罰違章作業(yè)和違章指揮行為，做好平安工作總結(jié)。Word 可編輯9 / 1257、協(xié)作平安大事的調(diào)查處理。8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)平安信息收集、整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)平安信息月報(bào)。造

19、價(jià)員1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和把握的要求，負(fù)責(zé)工程施工過程中的造價(jià)管理與把握工作。2、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部報(bào)審。3、協(xié)作業(yè)主工程部工程量管理文件的編審。4、編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款方案，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部報(bào)審。5、依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本施工單位對口管理部門。協(xié)作建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。6、負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施過程中造價(jià)管理工作有關(guān)根底資料。信息資料員1、負(fù)責(zé)對工程設(shè)計(jì)文

20、件、施工信息及有關(guān)行政文件資料的接收，傳遞和保管；保證其平安性和有效性。2、負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。3、建立文件資料管理臺賬，按時(shí)完成檔案移交工作。綜合管理員1、負(fù)責(zé)工程管理人員的生活、后勤、平安保衛(wèi)工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作。材料員1嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危急品的保管，建立各種物資供給臺賬，做到賬、卡、物相符。2負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供給、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。3負(fù)責(zé)組織對到達(dá)現(xiàn)場倉庫的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集工程設(shè)

21、備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。Word 可編輯10 / 1254.4.工期目標(biāo)和施工進(jìn)度方案工期目標(biāo)和施工進(jìn)度方案4 4. .1 1 工期目標(biāo)及分解工期目標(biāo)及分解施工進(jìn)度方案本工程方案工期共 510 天。為確保工期的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行有效的措施和做好充分的預(yù)備，避開外來因素的干擾。依據(jù)設(shè)計(jì)院的施工圖及相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場和類似工程的施工閱歷，總結(jié)出工程特點(diǎn)后，我們對整個工程進(jìn)行如下的施工部署。首先，以進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點(diǎn)為目的的進(jìn)度把握目標(biāo)系統(tǒng)。本工程施工中必需進(jìn)行科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，周密支配，協(xié)調(diào)好各方關(guān)

22、系，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。本次按施工內(nèi)容分三個階段進(jìn)行，各階段劃分和把握的重點(diǎn)如下：第一階段：施工預(yù)備階段。做好場地交接，依據(jù)甲方供給的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)，建立軸線把握網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)，調(diào)集人、材、物等施工力氣，進(jìn)行施工預(yù)備布置，進(jìn)行圖紙會審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，爭取早日開工。第二階段：施工階段。本階段主要為 1000 千伏溝通場區(qū)域、1000 千伏溝通濾波器場區(qū)域及換流變進(jìn)線架區(qū)域的土建施工，也是本工程的重點(diǎn)。施工依據(jù)出圖的時(shí)間,合理支配施工區(qū)域,充分利用工作面進(jìn)行平安文明施工。第三階段：工程收尾施工階段。重點(diǎn)抓好專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4 4. .2 2 施工進(jìn)度方案

23、施工進(jìn)度方案及編制說明及編制說明4.2.1 施工前的質(zhì)量籌劃和編制質(zhì)量方案 由工程經(jīng)理組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以便為進(jìn)行質(zhì)量籌劃和編制施工組織設(shè)計(jì)供給依據(jù)。 施工組織方案措施由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 4.2.2 編制設(shè)備材料方案表 工程的設(shè)備材料方案表，按會審后的施工圖及分段狀況由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工4負(fù)責(zé)工程工程完工后剩余材料的沖減退料工作。5做好到場物資的跟蹤管理。Word 可編輯11 / 125程經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按清冊選購和供貨。4.2.3 編制作業(yè)指導(dǎo)書及補(bǔ)充工藝文件 各分項(xiàng)工程應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，作業(yè)指導(dǎo)書由

24、工程部組織編寫，工程經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。重要的施工方案、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。特殊施工方案要報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主單位批準(zhǔn)。4.2.4 組織和人員 施工組織方案措施的要求，確定工程組織結(jié)構(gòu)，配備適宜的人員，確定各種人員進(jìn)場時(shí)間和工作內(nèi)容，特殊是技術(shù)、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢驗(yàn)和特殊工種的人員； 從事質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的人員必需經(jīng)過培訓(xùn)后持證或授權(quán)、特殊工種人員都必需持證上崗。4.2.5 配備適宜的施工機(jī)具和驗(yàn)證設(shè)備 配備和使用適宜的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備和施工機(jī)具，并支配適宜的工作環(huán)境；工地設(shè)專人對機(jī)具進(jìn)行修理保養(yǎng)，以保證其過程力量。4.34.3 進(jìn)度方案圖表進(jìn)度方案圖表見附表見附表4.44.

25、4 進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析及把握措施進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析及把握措施4.4.1 施工中進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)來源是依據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)大事分類的。來源清單應(yīng)當(dāng)是綜合的，通常應(yīng)當(dāng)包括全部已識別的事項(xiàng)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險(xiǎn)來源包括：工程需求變化。宏觀來看，工程需求包括以下兩個方面的因素，一是工程主體的變更；二是在工程進(jìn)展過程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設(shè)備等的投入滿足不了工程的進(jìn)度。設(shè)計(jì)錯誤，漏洞及誤會；工程進(jìn)度方案的設(shè)計(jì)由施工工程部組織牽頭編制，由工程總工負(fù)責(zé)主編。設(shè)計(jì)錯誤包含很多方面的因素，比方對現(xiàn)場地理環(huán)境不夠了解，對工程所在地天氣形勢的數(shù)據(jù)采集有誤，對

26、工人的樂觀性不夠重視等等。人員消極怠工。如工人對施工工程部臨時(shí)做出的某些打算不支持甚至反感，施工生活條件跟不上等緣由都有可能導(dǎo)致施工主體的心情低落。 員工技能缺乏。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不嫻熟的人員，導(dǎo)致微觀工期目標(biāo)達(dá)不到，從而影Word 可編輯12 / 125響整個工程工期進(jìn)度的順當(dāng)完成。4.4.2 對影響進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)因素的把握措施：組織措施建立進(jìn)度實(shí)施和把握的系統(tǒng)，訂立進(jìn)度把握工作制度、召開協(xié)調(diào)會議、參與人員等；落實(shí)各層次進(jìn)度把握的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工工程的組成、進(jìn)展、合作分工等將總進(jìn)度方案分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)

27、度把握目標(biāo)體系。合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度把握目標(biāo)與目標(biāo)總工期全都；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同施工工程供給效勞配備的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度把握目標(biāo)全都，相協(xié)調(diào)。技術(shù)措施通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。經(jīng)濟(jì)措施按進(jìn)度方案保證資金的需求。信息管理措施建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反響進(jìn)度實(shí)施過程的信息流淌程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)把握。加強(qiáng)施工進(jìn)度方案的把握進(jìn)度方案是指導(dǎo)工程施工，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有效把握手段，可以接受網(wǎng)絡(luò)方案、橫道方案、月方案、周方案等。方案編制要科學(xué)合理，要加強(qiáng)檢查和調(diào)整；要加強(qiáng)施工預(yù)備工作，做好生

28、產(chǎn)要素的合理配置；嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)，貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系及程序文件；要組織高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，并保持穩(wěn)定，與勞動隊(duì)伍簽訂的勞動合同中，要明確工期質(zhì)量、平安目標(biāo)，并制定獎罰方法；要加強(qiáng)機(jī)具的完好率；要保證材料按時(shí)、按質(zhì)、按方案進(jìn)場，避開發(fā)生停工待料或因材質(zhì)不合格而影響施工的狀況；要加強(qiáng)平安生產(chǎn)，文明施工，施工中要按標(biāo)準(zhǔn)組織施工；要保證工程正常運(yùn)行所必要資金，這要求得到建設(shè)方的支持；要經(jīng)常召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決存在的問題，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加大科技攻關(guān)力度，樂觀接受新技術(shù)Word 可編輯13 / 125施工單位要大力接受新工藝、新材料，優(yōu)化施工方案，以縮短工期，降低本錢，

29、增加效益。施工進(jìn)度把握目標(biāo)體系在施工活動中，通過對根底的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度把握，并以此來保證單項(xiàng)工程或階段工程進(jìn)度把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到根底層次的層層分解，始終分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度把握的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度把握目標(biāo)都限定了下一級層次的進(jìn)度把握目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度把握目標(biāo)又是較高一級層次的進(jìn)度把握目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下全都的多層次的進(jìn)度把握目標(biāo)體系。施工進(jìn)度把握過程施工工程部建立進(jìn)度實(shí)施、把握的科學(xué)組

30、織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度把握目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)把握。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流淌程序反響給進(jìn)度把握者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生緣由，及對后續(xù)施工對總工期的影響，必要時(shí)，可利用進(jìn)度把握目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對原方案進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出訂正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與協(xié)作的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動連續(xù)在把握下進(jìn)行。當(dāng)新的偏差消滅后，再重復(fù)上述過程，

31、直到施工工程全部完成。施工進(jìn)度方案的調(diào)整通過檢查覺察施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，推斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見，在必要時(shí)做出調(diào)整。每次檢查之后都要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免影響總工期。在原網(wǎng)絡(luò)方案的根底上，不轉(zhuǎn)變工作時(shí)間的規(guī)律關(guān)系，而是實(shí)行必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差。Word 可編輯14 / 1254.4.3保證工期組織措施本工程作為公司本年度電力建設(shè)重點(diǎn)工程，公司與施工工程部把工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持，在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)

32、先即：人員調(diào)配優(yōu)先調(diào)集我公司施工技術(shù)，管理方面的骨干人員參與本施工；機(jī)械設(shè)備優(yōu)先；周轉(zhuǎn)材料調(diào)用優(yōu)先。施工工程部將與各專業(yè)班組、各專業(yè)班組長簽定工期合同，把工期目標(biāo)與每個的經(jīng)濟(jì)掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。例會及協(xié)調(diào)措施 施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一支配、統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)席會制度，準(zhǔn)時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在問題，排解各種影響施工進(jìn)度的因素，抓好土建與設(shè)備安裝等專業(yè)工種的協(xié)作和協(xié)調(diào)工作。預(yù)留預(yù)埋局部，安裝應(yīng)隨主體結(jié)構(gòu)定員、定時(shí)、定位進(jìn)行，土建應(yīng)為安裝制造條件，安裝必需按土建指定的分段、分工種的工序進(jìn)行安裝。設(shè)備間和安裝工程的房間、部位，土建要提前交付給安裝單位，并辦理

33、移交手續(xù)，以免影響總工期。施工工程部將同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站親密聯(lián)系和緊密協(xié)作，以保證總進(jìn)度把握方案的實(shí)現(xiàn)。物資供給和資金保障在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供給，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，準(zhǔn)時(shí)解決施工生產(chǎn)中消滅的有關(guān)問題，認(rèn)真編制材料需用方案，短缺材料應(yīng)及早預(yù)備，在公司范囿內(nèi)調(diào)劑余缺，保證工程的材料供給，不致因材料短缺而造成怠工或停工。勞動力保證做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，機(jī)敏調(diào)動，形成動態(tài)管理。在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)嚴(yán)格訓(xùn)練有素的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力氣，依據(jù)施工階段勞動力的需要方案、準(zhǔn)時(shí)支配勞動力進(jìn)場。4.4.4 農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日正常施工保證措施在選

34、擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)就須考慮農(nóng)忙季節(jié)我國傳統(tǒng)節(jié)日期間的出工率。選擇不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響且工人技術(shù)水平、操作技能嫻熟的班組。到農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)的最大出工率，當(dāng)覺察不能滿足施工需要時(shí)，要及早預(yù)備人員，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。Word 可編輯15 / 125選擇好的專業(yè)施工班組，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約，或讓其交肯定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)承諾時(shí)賜予嘉獎，否那么，加倍懲罰。對工期進(jìn)度方案進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的狀況下，把力工和一般作業(yè)的工序盡量擔(dān)憂排在收麥和收秋農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)的節(jié)日期間。施工工程部將對在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間奉獻(xiàn)大的班組賜予嘉獎，對在農(nóng)忙季節(jié)假日

35、堅(jiān)守崗位的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，確保地方材料農(nóng)忙時(shí)照常供給，本施工工程部在工作中與各供貨單位建立了深厚友情，建立了良好的信譽(yù)和合作根底。農(nóng)忙季節(jié)將樂觀與材料供給單位簽訂供貨合同，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，儲藏肯定的材料，確保農(nóng)忙季節(jié)的正常施工。 5 5質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系5.15.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量目標(biāo)及分解5.1.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，符合設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。工程質(zhì)量評定為優(yōu)良，換流站土建和安裝工程分項(xiàng)工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%。爭創(chuàng)國優(yōu)金獎。5.25.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)5.2.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

36、施工生產(chǎn)貫徹“樹立精品意識，爭創(chuàng)行業(yè)一流，建筑優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)效勞承諾的質(zhì)量方針，認(rèn)真執(zhí)行國家、國網(wǎng)及建設(shè)單位有關(guān)本工程的質(zhì)量文件、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立一套完整有效的質(zhì)量管理體系。2成立以工程經(jīng)理為組長，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，施工工程部設(shè)施工技術(shù)專員、質(zhì)量員；形成一個強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。工程總工：華漢明那質(zhì)量員：王紅森工程經(jīng)理：郭明建Word 可編輯16 / 1255.35.3 質(zhì)量管理主要職責(zé)質(zhì)量管理主要職責(zé)1.按公司質(zhì)量管理制度、施工合同開展施工質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。2. 加強(qiáng)施工組織管理，確保施工工程質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 編制工程管

37、理實(shí)施規(guī)劃等質(zhì)量管理文件并組織交底、實(shí)施，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工。4. 組織施工圖預(yù)檢，參與設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢，嚴(yán)格按圖施工。5. 對分包工程實(shí)施有效管控，確保分包工程的施工質(zhì)量。6. 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實(shí)質(zhì)量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格把握施工全過程的質(zhì)量和工藝。7. 標(biāo)準(zhǔn)開展施工質(zhì)量班組級自檢和工程部級復(fù)檢工作。8. 協(xié)作各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。9. 組織落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和“標(biāo)準(zhǔn)工藝，參與工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)等活動，接受上級組織的工程質(zhì)量檢查，接受質(zhì)量監(jiān)督檢查，協(xié)作各階段驗(yàn)收、質(zhì)量件調(diào)查和處理等工作

38、。10.與工程進(jìn)度同步形成施工資料，保證資料的真實(shí)性、完整性，按時(shí)移交工程施工檔案。5.45.4 質(zhì)量把握措施質(zhì)量把握措施5.4.1 技術(shù)組織措施1、認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織審核圖紙，編制工程工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制訂工程工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。2、制訂和實(shí)施工程工程質(zhì)量方案，加強(qiáng)施工過程的把握，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格工程工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理。3、制訂和實(shí)施訂正措施和預(yù)防措施，主持對不合格項(xiàng)評審和處置。施工班組負(fù)責(zé)人技術(shù)員：袁精衛(wèi)施工員：王偉資料員：孫博平安員：金正輝施工

39、班組質(zhì)量員材料員：常勇Word 可編輯17 / 125 4、監(jiān)督檢查選購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的把握。5、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的把握，建立質(zhì)量記錄，建立工程圖冊、文件、資料的安排、簽發(fā)、保管處理工作流程。5.4.2 質(zhì)量管理措施 1、貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一方針，嚴(yán)格遵守國家工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。 2、建立健全質(zhì)量保證體系，施工工程部成立以工程經(jīng)理任組長，副經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé)。3、堅(jiān)持“

40、百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，強(qiáng)化各種形式的宣揚(yáng)訓(xùn)練，隊(duì)伍進(jìn)場后，將實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量意識訓(xùn)練，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全工程上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。4、健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序，通過全方位、全過程的質(zhì)量把握，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、制定質(zhì)量目標(biāo)，開展目標(biāo)管理。依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從施工工程部到班組逐步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實(shí)，責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、樂觀開發(fā)科技新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。7、加強(qiáng)施工技術(shù)

41、指導(dǎo)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙自審與會審，充分理解設(shè)計(jì)意圖；技術(shù)人員深化現(xiàn)場細(xì)心指導(dǎo)，質(zhì)管與測試人員精確檢測、嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量把握，在一些重點(diǎn)工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負(fù)責(zé)，對關(guān)鍵性的重點(diǎn)工序開展 QC 活動，組織技術(shù)攻關(guān)。8、建立健全各種質(zhì)量管理制度1)認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必需向全體職工進(jìn)行技術(shù)交底：交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的留意事項(xiàng)。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅(jiān)持施工過程中的“五不施工和“三不交接規(guī)定。 “五不施工是未進(jìn)行技術(shù)交底Word 可編輯18 / 125不施工，材料無合格證、試驗(yàn)不

42、合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤邮菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。3)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程質(zhì)量。4)建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。5)原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計(jì)

43、規(guī)定的協(xié)作比進(jìn)行。6)檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種檢測儀器、儀表均依據(jù)計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專人管理。 7)隱蔽工程檢查簽證制度全部隱蔽工程工程，首先由班組、隊(duì)、工程部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。8)施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時(shí)組成竣工文件裝訂成冊移交甲方，施工單位同時(shí)保存一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。5.4.3 關(guān)鍵工序的質(zhì)量把握 1000 千伏繼電器室，1000 千伏溝通場構(gòu)支架根底，溝通濾波

44、器場構(gòu)支架根底的施工作為本工程施工的關(guān)鍵工序，在本工程中應(yīng)高度重視。1、分別編制 1000 千伏繼電器室，1000 千伏溝通場構(gòu)、支架根底，溝通濾波器場構(gòu)支架根底施工的質(zhì)量保證方案，進(jìn)一步明確各工序質(zhì)量管理的程序，安排到人，明確相應(yīng)管理人員責(zé)任，制定出質(zhì)量管理措施。質(zhì)量保證方案在施工中為質(zhì)量管理綱領(lǐng)性文件。Word 可編輯19 / 1252、在 1000 千伏繼電器室，1000 千伏溝通場構(gòu)、支架根底，溝通濾波器場構(gòu)支架根底的施工前工程部應(yīng)編制具體的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)監(jiān)理工程部審核后下發(fā)各施工員和施工班組，同時(shí)須對工長、專業(yè)班組進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。3、進(jìn)一步強(qiáng)化公司三級質(zhì)量驗(yàn)收體系和工程三級質(zhì)

45、量驗(yàn)收體系，層層把關(guān)。做到上道工序不驗(yàn)收合格，下道工序不允許施工。在質(zhì)量管理上，聽從監(jiān)理工程師的意見。工程施工應(yīng)做好質(zhì)量跟蹤記錄。4、框架施工要保證模板及支撐體系牢靠性及剛度、穩(wěn)定性，杜絕消滅孔洞、蜂窩麻面，把握氣泡產(chǎn)生。為保證混凝土表現(xiàn)質(zhì)量，混凝土接受商品混凝土。5、預(yù)埋件及預(yù)埋螺栓的位置和標(biāo)高把握也是質(zhì)量把握的重點(diǎn)。6、關(guān)鍵工序質(zhì)量把握要點(diǎn)1大體積一次成型混凝土外表防止產(chǎn)生因溫度、保養(yǎng)不到產(chǎn)生的裂縫：a、嚴(yán)格把握混凝土中的水泥用量、水灰比和砂率，防止水化熱過大；b、把握骨料含泥量，不要使用過量粉砂；c、混凝土應(yīng)澆搗密實(shí)，并在初凝后終凝前進(jìn)行二次抹壓板面，以削減收縮量；d、加強(qiáng)早期養(yǎng)護(hù)并延長

46、養(yǎng)護(hù)時(shí)間7 天-14 天 ；e、夏季施工應(yīng)在混凝土外表掩蓋保養(yǎng)材料如塑料薄膜等 ，避開曝曬；f、把握混凝土振搗時(shí)間，不行過長，也不行過短，振搗到位，防止混凝土外表產(chǎn)生過多水泥漿，加大干縮量。2道路施工a：混凝土應(yīng)嚴(yán)格把握施工協(xié)作比，原材料計(jì)量不得超過規(guī)定的允許誤差范圍。b：混凝土運(yùn)輸應(yīng)防止漏漿，產(chǎn)生離析的混凝土嚴(yán)禁使用在工程上。c：接受先進(jìn)機(jī)械設(shè)備把握道路混凝土質(zhì)量。真空吸水機(jī)可消退混凝土外表泌水的影響，降低水灰比，提高混凝土外表未硬化前的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。磨光機(jī)、拋光機(jī)可使路面平整、光滑，提高路面混凝土表觀質(zhì)量。3裝飾工程： 1墻磚：a：選磚、挑色。b：結(jié)合層。Word 可編輯20 / 125c：鋪

47、設(shè)。 2門窗：a：成品保護(hù)：無劃傷、銹蝕。b：鞏固性：連接方式符合要求。c：使用性：關(guān)閉嚴(yán)密，開啟機(jī)敏。d：美觀：嵌縫、涂膠密實(shí)、平整、光滑。4防水工程：a：基層外表堅(jiān)實(shí)，無起砂、開裂、空鼓等現(xiàn)象，外表枯燥、含水率不大于8%。b：水落口四周 500mm 范圍內(nèi)，天溝、檐溝的拐角處，泛水與屋面連接的陰角處均應(yīng)設(shè)附加卷材。c:窗周邊滲漏的處理。窗臺抹灰時(shí)把握好內(nèi)外標(biāo)高，做到內(nèi)高外低，高差約 2cm；窗上口抹出滴水線，內(nèi)高外低，形成向下的滴水坡度。窗四周塞邊必需密實(shí)。 d：填充墻加氣混凝土塊與框架柱、梁接縫處滲漏的處理。在填充墻與框架柱、梁接縫處釘一層 300mm 寬的鋼絲網(wǎng)，縫兩邊各 150mm，

48、然后抹灰，可保證基層不開裂。5：回填土工程a：回填土分層回填厚度不大于 250mm。b：嚴(yán)格把握壓實(shí)系數(shù)，確保壓實(shí)系數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。6：預(yù)地腳螺栓工程a：固定螺栓的架體應(yīng)單獨(dú)搭設(shè)，嚴(yán)禁和模板加固體系連接。b：地腳螺栓的定位應(yīng)接受定位鋼板，減小軸線偏差。c：混凝土澆筑、振搗完準(zhǔn)時(shí)復(fù)測地腳螺栓的軸線和標(biāo)高。5.55.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施依據(jù)本工程的特點(diǎn)，分析和猜測在以下方面存在有影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，通過以下技術(shù)預(yù)防措施，保證施工質(zhì)量。1、施工工程部技術(shù)人員要認(rèn)真生疏施工圖紙，做好施工圖紙會審。 2、制定科學(xué)合理的施工方案。方案制定時(shí)應(yīng)從技術(shù)上保證質(zhì)量滿

49、足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，并依據(jù)公司?技術(shù)管理制度?的要求，嚴(yán)格遵守施工方案的編、審、批Word 可編輯21 / 125制度。3、在各工序開工前，對全部參與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解施工和操作的內(nèi)容、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、對特殊過程依據(jù)程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好試驗(yàn)工作。5、施工過程中依據(jù)技術(shù)方案中的質(zhì)量要求，對施工過程進(jìn)行把握，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。6、特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。7、全部設(shè)計(jì)變更均須設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。主要技術(shù)預(yù)控措施埋件安裝接受邊振搗邊安裝，安裝時(shí)振動混凝土埋件，使混凝土由四周及埋件中間的排氣孔

50、完全排出氣泡，混凝土返漿落水份時(shí)準(zhǔn)時(shí)接受回振方法，做到埋件無空鼓。電纜溝工程電纜溝混凝土必需按清水混凝土工藝施工，一次成型澆筑，施工冷縫留設(shè)在伸縮縫處。電纜溝蓋板，使用美觀整齊色澤全都成品蓋板，保證安裝后站內(nèi)增加一道亮點(diǎn)風(fēng)采。清水混凝土設(shè)備根底做成清水混凝土，露出地面的設(shè)備根底角部做成圓倒角。嚴(yán)格把握鏡面混凝土構(gòu)件外表質(zhì)量缺陷，支配專人負(fù)責(zé)，做到外表平整、色澤全都，棱角順直。設(shè)備根底、站區(qū)道路、混凝土電纜溝等均按清水混凝土工藝施工。原材料：接受商品混凝土，選用大型商品混凝土廠家，并審查廠家的資質(zhì)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核。6 6平安管理體系平安管理體系6.16.1 平安目標(biāo)平安目標(biāo)及分解及分解堅(jiān)決貫徹執(zhí)

51、行?國家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定 ?國網(wǎng)基建/2173-2021，認(rèn)真履行建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的平安職責(zé)，要求參建各方做到事前預(yù)控周密、過程把握嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工平安的可控、能控、Word 可編輯22 / 125在控。6.1.1 平安目標(biāo)：1不發(fā)生六級及以上人身大事。2不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備大事。3不發(fā)生六級及以上施工機(jī)械設(shè)備大事。4不發(fā)生火災(zāi)事故。5不發(fā)生環(huán)境污染大事。6不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。7不發(fā)生基建信息平安大事。8不發(fā)生對公司造成影響的平平穩(wěn)定大事。6 6. .2 2 平安管理組織機(jī)構(gòu)平安管理組織機(jī)構(gòu)在本工程施工中，成立以工程經(jīng)理

52、為核心，以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專職平安員為骨干的平安檢查小組，明確工程經(jīng)理為工程平安的第一負(fù)責(zé)人。明確平安管理責(zé)任，形成人人講平安、人人抓平安的良好作風(fēng)。平安管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 工程總工：華漢明工程經(jīng)理：郭明建工程副經(jīng)理：楊學(xué)文平安員：金正輝Word 可編輯23 / 125 6.36.3 平安管理主要職責(zé)平安管理主要職責(zé)6.3.1工程經(jīng)理平安職責(zé)1負(fù)責(zé)施工工程部各項(xiàng)管理工作，是本工程部平安第一責(zé)任人。2組織建立本工程部平安管理體系，保證其正常運(yùn)行，主持工程部平安會議。組織確定本工程部的平安目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。 3組織編制符合工程工程實(shí)際的工程管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)、平安管

53、理及風(fēng)險(xiǎn)把握方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)方案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等工程管控文件，報(bào)監(jiān)理工程部審查，業(yè)主工程部審批后，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施。4負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊(duì)伍實(shí)行全過程的平安管理。 5保證平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確?，F(xiàn)場具備完善的平安文明施工條件。 6定期組織開展平安檢查、日常巡察檢查，并對覺察的問題組織整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 7負(fù)責(zé)組織對重要工序、危急作業(yè)和特殊作業(yè)工程開工前的平安文明施工條件進(jìn)行檢查，落實(shí)并簽證確認(rèn)。8組織落實(shí)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展。9參與或協(xié)作工程工程平安事故的調(diào)查處理工作。10審批平安施工作業(yè)票A、B票。施工班組平安員

54、施工班組負(fù)責(zé)人施工員：王 偉質(zhì)檢員：王紅森技術(shù)員：袁精衛(wèi)管理員：姚新偉測量員：孫 明資料員：孫 博材料員：常 勇Word 可編輯24 / 1256.3.2工程部副經(jīng)理的平安職責(zé)1依據(jù)工程經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的平安管理體系常有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。2依據(jù)工程經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織平安管理工作，對施班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3把握分管范圍內(nèi)施工過程中平安管理的總體狀況，對平安管理的有關(guān)要求執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)平安工作會議，支配部署相應(yīng)工作。 4針對工程實(shí)施和平安檢查中消滅的問題，準(zhǔn)時(shí)支配處理；重大問題提請工程經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 5組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)平安管理工作有

55、效開展。6完成工程經(jīng)理委派的平安專項(xiàng)管理工作，并對工作負(fù)全面責(zé)任。7參與或協(xié)作工程平安事故的調(diào)查處理工作。8審批平安施工作業(yè)票A、B票。6.3.3工程總工的平安職責(zé)1貫徹執(zhí)行公司、省級公司和施工企業(yè)頒發(fā)的平安規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合工程實(shí)際的實(shí)施性文件和大施工平安技術(shù)方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。2組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施的編審工作；組織工程部平安、技術(shù)等專業(yè)交底工作。3組織工程部平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。4定期組織工程專業(yè)管理人員檢查或抽查工程平安管理狀況，對存在的平安問題或隱患，落實(shí)防范措施。5參與或協(xié)作工程平安事故的調(diào)查處理工作。6幫助工程經(jīng)理做好其他與平安相關(guān)的工

56、作。7審核平安施工作業(yè)票A、B票。6.3.4工程部專兼職平安員的平安職責(zé) 1幫助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的平安文明施工管理工作，確保施工過程中的平安。 2貫徹執(zhí)行公司、省級公司和施工企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章度、平安文明施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，Word 可編輯25 / 125結(jié)合工程特點(diǎn)制定平安文明施工管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)。 3負(fù)責(zé)施工人員的平安訓(xùn)練和上崗培訓(xùn)，參與工程總工組織的平安交底。參與有關(guān)平安技術(shù)措施等實(shí)施文件的編制，審查平安技術(shù)措施落實(shí)狀況。監(jiān)督施工方案執(zhí)行。 4負(fù)責(zé)制定工程工程基建平安工作目標(biāo)方案。負(fù)責(zé)編制平安防護(hù)用品和平安工器具的使用方案。負(fù)責(zé)建立工程平安管理臺帳。5負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工隊(duì)、

57、分包隊(duì)伍平安施工措施的落實(shí)工作，并催促施工隊(duì)、分包隊(duì)伍提高專業(yè)工作水平。 6監(jiān)督、檢查施工場所的平安文明施工狀況，組織召開平安專業(yè)工作例會，總結(jié)平安工作。 7參與或協(xié)作平安事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)整改意見和防范措施。有權(quán)制止和懲罰施工現(xiàn)場違章作業(yè)和違章指揮行為。 8催促并幫助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。9開展平安文明施工的宣揚(yáng)和推廣平安施工閱歷。10審核平安施工作業(yè)票A、B票。6.3.5施工隊(duì)班組長的平安職責(zé) 1負(fù)責(zé)施工隊(duì)班組日常平安管理工作，對施工隊(duì)班組人員在施工過程中的平安與健康負(fù)直接管理責(zé)任。2組織施工隊(duì)班組人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，執(zhí)行上級有基建平安的規(guī)

58、程、 規(guī)定、制度及措施，訂正并查處違章違紀(jì)行為。3負(fù)責(zé)新進(jìn)人員和變換工種人員上崗前的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。4負(fù)責(zé)編制平安施工作業(yè)票A、B票。 5組織平安日活動，總結(jié)與布置施工隊(duì)班組平安工作，并作好平安活動記錄。 6組織施工隊(duì)班組人員開展風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)活動，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。 7組織每天的“站班會，班后進(jìn)行平安小結(jié)。每天檢查施工場所的平安文明施工狀況，催促施工隊(duì)班組人員正確使用平安防護(hù)用品和用具。 8組織工程工程開工前的平安技術(shù)交底工作，對未參與交底或未在交底書上Word 可編輯26 / 125簽字的人員，不得支配參與該工程的施工。9負(fù)責(zé)施工工程開工前的平安文明施工條件的檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。10

59、實(shí)施平安工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，做到獎罰嚴(yán)明。11協(xié)作施工隊(duì)班組平安事故的調(diào)查，組織施工隊(duì)班組人員分析事故緣由，落實(shí)處理意見，吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)平安工作。6.3.6施工隊(duì)班組專兼職平安員的平安職責(zé) 1幫助施工隊(duì)班組長組織學(xué)習(xí)、貫徹基建平安工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)平安工作的指示與要求。2幫助施工隊(duì)班組進(jìn)步行施工隊(duì)班組平安建設(shè)，開展平安活動。3幫助施工隊(duì)班組長組織平安文明施工。有權(quán)制止和訂正違章作業(yè)行為。4幫助施工隊(duì)班組進(jìn)步行平安文明施工的宣揚(yáng)訓(xùn)練。 5檢查作業(yè)場所的平安文明施工狀況，催促施工隊(duì)班組人員執(zhí)行平安施工措施及正確使用平安防護(hù)用品、工器具。6幫助施工隊(duì)班組長做好平安活動記錄；保管有關(guān)平

60、安資料。7檢查平安施工作業(yè)票A、B票執(zhí)行。6.3.7施工人員的平安職責(zé) 1學(xué)習(xí)基建平安工作的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。2正確使用平安防護(hù)用品、工器具，并在使用前進(jìn)行牢靠性檢查。 3參與施工工程開工前的平安技術(shù)交底，并在交底書上簽字。4作業(yè)前檢查工作場所，落實(shí)平安防護(hù)措施，確保不損害自己，不損害他人，不被他人損害，下班前準(zhǔn)時(shí)清掃整理作業(yè)場所。5嚴(yán)禁操作自己不生疏的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。6疼惜平安設(shè)施，未經(jīng)工程部專職平安員批準(zhǔn)，不得撤除或挪用平安設(shè)施。 7施工中覺察擔(dān)憂全隱患應(yīng)妥當(dāng)處理或向上級報(bào)告。對無平安施工措施和未經(jīng)平安交底的施工工程，有權(quán)拒絕施工并可越