采購(gòu)管理與庫(kù)存控制(高綱)

1、高綱1615江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱07802采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)編（2016年）江蘇省高等教育自學(xué)考試委員會(huì)辦公室第一章 采購(gòu)管理概述一、考試內(nèi)容（一）什么是采購(gòu)（二）什么是采購(gòu)管理（三）采購(gòu)管理與庫(kù)存控制二、考核要求（一）什么是采購(gòu)識(shí)記：（1）采購(gòu)的概念和購(gòu)買(mǎi)的概念（2）采購(gòu)的各種分類(lèi)（二）什么是采購(gòu)管理識(shí)記：（1）采購(gòu)管理的概念（2）采購(gòu)管理的內(nèi)容（3）采購(gòu)管理的目標(biāo)領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)管理的重要性（三）采購(gòu)管理與庫(kù)存控制識(shí)記：各種庫(kù)存的概念領(lǐng)貨：庫(kù)存控制的重要性第二章 企業(yè)采購(gòu)管理組織一、考試內(nèi)容（一）采購(gòu)管理組織（二）采購(gòu)管理崗位設(shè)置（三）采購(gòu)人員的素質(zhì)能力要

2、求二、考核要求（一）采購(gòu)管理組織識(shí)記：（1）采購(gòu)管理的概念（2）企業(yè)采購(gòu)管理組織基本類(lèi)型（3）就建立采購(gòu)管理組織的一般步驟領(lǐng)會(huì)：（1）采購(gòu)管理的重要性（2）建立采購(gòu)管理組織者應(yīng)考慮的因素（二）采購(gòu)管理崗位設(shè)置識(shí)記：崗位設(shè)置（三）采購(gòu)人員的素質(zhì)能力要求識(shí)記：采購(gòu)人員的作用和重要性第三章 采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃一、考試內(nèi)容（一）采購(gòu)申請(qǐng)（二）采購(gòu)需求分析（三）采購(gòu)資源分析（四）采購(gòu)計(jì)劃制定二、考核要求（一）采購(gòu)申請(qǐng)識(shí)記：（1）采購(gòu)申請(qǐng)的基本概念（2）采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)的適用形式（3）采購(gòu)申請(qǐng)的審核（二）采購(gòu)需求分析識(shí)記：（1）常見(jiàn)的需求分析方法（2）物資消耗速率分析（3）品種重要性分析（三）采購(gòu)資源

3、分析識(shí)記：（1）內(nèi)部資源分析的內(nèi)容（2）外部資源分析的內(nèi)容（四）采購(gòu)計(jì)劃制定識(shí)記：（1）采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容（2）采購(gòu)計(jì)劃的程序第四章 供應(yīng)商選擇與管理一、考試內(nèi)容（一）供應(yīng)商管理概述（二）供應(yīng)商調(diào)查（三）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（四）供應(yīng)商考核（五）供應(yīng)商選擇（六）供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制二、考核要求（一）供應(yīng)商管理概述識(shí)記：（1）為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理（2）供應(yīng)商和供應(yīng)商管理的概念領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié)（二）供應(yīng)商調(diào)查識(shí)記：（1）初步供應(yīng)商調(diào)查的概念和內(nèi)容（2）資源市場(chǎng)調(diào)查的概念和內(nèi)容（3）深入供應(yīng)商調(diào)查的概念和內(nèi)容（三）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)識(shí)記：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的概念和內(nèi)容領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟（四）供應(yīng)商考

4、核識(shí)記：供應(yīng)商考核指標(biāo)體系的具體內(nèi)容（五）供應(yīng)商選擇識(shí)記：（1）供應(yīng)商選擇的概念（2）一個(gè)好的供應(yīng)商的條件（3）供應(yīng)商分類(lèi)（六）供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制識(shí)記：供應(yīng)商激勵(lì)與控制中的具體工作領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商使用中的思想第五章 訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制一、考試內(nèi)容（一）庫(kù)存控制概述（二）定量訂貨法采購(gòu)（三）定期訂貨法采購(gòu)（四）價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)策略（五）多品種聯(lián)合訂購(gòu)二、考核要求（一）庫(kù)存控制概述識(shí)記：（1）各種企業(yè)儲(chǔ)備的概念（2）庫(kù)存過(guò)程概述（3）訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制的原理和方法（二）定量訂貨法采購(gòu)識(shí)記：定量訂貨點(diǎn)法原理（三）定期訂貨法采購(gòu)識(shí)記：定期訂貨點(diǎn)法的原理（四）價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)策略識(shí)

5、記：價(jià)格折扣的概念（五）多品種聯(lián)合訂購(gòu)識(shí)記：多品種聯(lián)合訂購(gòu)的概念第六章 MRP采購(gòu)管理一、考試內(nèi)容（一）生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu)（二）MRP原理（二）MRP系統(tǒng)（二）MRP采購(gòu)實(shí)施二、考核要求（一）生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu)識(shí)記：（1）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)（2）生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)要求（二）MRP原理識(shí)記：（1）MRP的思想原理（2）MRP采購(gòu)的實(shí)用條件（二）MRP系統(tǒng)識(shí)記：（1）MRP的輸入文件（2）MRP的輸出文件（二）MRP采購(gòu)實(shí)施領(lǐng)會(huì)：MRP采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析第七章 JIT采購(gòu)管理一、考試內(nèi)容（一）JIT采購(gòu)的產(chǎn)生（二）JIT采購(gòu)的原理、特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)（三）JIT采購(gòu)的實(shí)施二、考核要求

6、（一）JIT采購(gòu)的產(chǎn)生識(shí)記：（1）JIT生產(chǎn)的概念（2）JIT生產(chǎn)的思想原理（二）JIT采購(gòu)的原理、特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)識(shí)記：（1）傳統(tǒng)采購(gòu)的特征（2）JIT采購(gòu)的特點(diǎn)領(lǐng)會(huì)：JIT采購(gòu)的原理（三）JIT采購(gòu)的實(shí)施領(lǐng)會(huì)：JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟第八章 招標(biāo)采購(gòu)一、考試內(nèi)容（一）招標(biāo)采購(gòu)概述（二）招投標(biāo)文件（三）評(píng)標(biāo)體系（四）招標(biāo)投標(biāo)法簡(jiǎn)介二、考核要求（一）招標(biāo)采購(gòu)概述識(shí)記：（1）招標(biāo)采購(gòu)的概念（2）招標(biāo)采購(gòu)的基本過(guò)程（3）招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)越性（二）招投標(biāo)文件識(shí)記：（1）招標(biāo)文件的內(nèi)容（2）投標(biāo)文件的內(nèi)容（三）評(píng)標(biāo)體系（四）招標(biāo)投標(biāo)法簡(jiǎn)介識(shí)記：招標(biāo)的相關(guān)概念第九章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理一、考試內(nèi)容（一

7、）供應(yīng)鏈管理模式（二）供應(yīng)鏈采購(gòu)（三）供應(yīng)鏈采購(gòu)的實(shí)施二、考核要求（一）供應(yīng)鏈管理模式識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈的概念（2）供應(yīng)鏈管理思想的內(nèi)容（二）供應(yīng)鏈采購(gòu)識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈采購(gòu)的概念（2）供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)（三）供應(yīng)鏈采購(gòu)的實(shí)施領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)鏈采購(gòu)的實(shí)施內(nèi)容第十章 政府采購(gòu)一、考試內(nèi)容（一）政府采購(gòu)概述（二）政府采購(gòu)的程序與方法（三）公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)（四）政府采購(gòu)的發(fā)展二、考核要求（一）政府采購(gòu)概述識(shí)記：政府采購(gòu)的概念領(lǐng)會(huì)：政府采購(gòu)的基本原理（二）政府采購(gòu)的程序與方法識(shí)記：政府采購(gòu)的方式領(lǐng)會(huì)：政府采購(gòu)的一般程序（三）公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)（四）政府采購(gòu)的發(fā)展領(lǐng)會(huì)：政府采購(gòu)的發(fā)展第十一章 電子商務(wù)

8、采購(gòu)一、考試內(nèi)容（一）電子商務(wù)概述（二）電子商務(wù)采購(gòu) 二、考核要求（一）電子商務(wù)概述識(shí)記：（1）電子商務(wù)的分類(lèi)（2）電子商務(wù)的功能（二）電子商務(wù)采購(gòu)識(shí)記：（1）電子商務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)（2）網(wǎng)上查詢采購(gòu)的步驟（3）電子商務(wù)采購(gòu)安全領(lǐng)會(huì)：（1）網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（2）電子商務(wù)采購(gòu)的模型設(shè)計(jì)第十二章 采購(gòu)談判一、考試內(nèi)容（一）采購(gòu)談判概述（二）采購(gòu)談判的程序（三）采購(gòu)談判的組織實(shí)施（四）采購(gòu)談判的策略與技巧二、考核要求（一）采購(gòu)談判概述識(shí)記：（1）談判的概念（2）采購(gòu)談判的概念（3）采購(gòu)談判的作用領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)談判的特點(diǎn)（二）采購(gòu)談判的程序識(shí)記：采購(gòu)談判的一般程序（三）采購(gòu)談判的組織實(shí)施識(shí)記：（1

9、）采購(gòu)談判的準(zhǔn)備階段（2）采購(gòu)談判方案的制定（四）采購(gòu)談判的策略與技巧識(shí)記：（1）采購(gòu)談判的策略（2）采購(gòu)談判的技巧第十三章 采購(gòu)進(jìn)貨管理一、考試內(nèi)容（一）采購(gòu)進(jìn)貨管理（二）采購(gòu)進(jìn)貨控制 二、考核要求（一）采購(gòu)進(jìn)貨管理識(shí)記：（1）采購(gòu)進(jìn)貨的概念（2）經(jīng)貨過(guò)程的概念（3）進(jìn)貨過(guò)程的復(fù)雜性領(lǐng)會(huì)：（1）進(jìn)貨過(guò)程的重要性（2）進(jìn)貨過(guò)程的內(nèi)容（二）采購(gòu)進(jìn)貨控制識(shí)記：（1）合同控制的概念（2）控制爭(zhēng)端的方法第十四章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與監(jiān)督控制一、考試內(nèi)容（一）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估（二）采購(gòu)監(jiān)督控制 二、考核要求（一）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估識(shí)記：（1）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的概念（2）采績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)容（3）采購(gòu)

10、績(jī)效評(píng)估的方式方法（二）采購(gòu)監(jiān)督控制識(shí)記：（1）采購(gòu)控制的基礎(chǔ)條件（2）建立采購(gòu)監(jiān)督控制制度附錄 題型示例一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1在政府采購(gòu)中，招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，指的是（ D ）A.精裝修招標(biāo) B.詢價(jià)招標(biāo) C.邀請(qǐng)招標(biāo) D.公開(kāi)招標(biāo)二、填空題（每小題1分，共10分）1B to C指的是企業(yè)對(duì) 之間的電子商務(wù)。答：消費(fèi)者三、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共15分）1保障儲(chǔ)備答：為了防止日后意外事件造成的缺貨、保障未來(lái)意外情況下的需要而進(jìn)行的有計(jì)劃的儲(chǔ)備。四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共25分）1政府采購(gòu)中競(jìng)爭(zhēng)性談判的程序答：（1）成立談判小組；（2）制定

11、談判文件；（3）確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單；（4）談判；（5）確定成交供應(yīng)商。五、論述題（每小題10分，共20分）1論述供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)。答：1）基于需求。（1分）2）供應(yīng)商主動(dòng)。（1分）3）協(xié)調(diào)配合。（1分）4）環(huán)境友好。（1分）5）信息分享。（1分）6）庫(kù)存控制。（1分）7）小批量多頻次送貨。（1分）8）戰(zhàn)略伙伴。（1分）9）貨物免檢。（1分）注：另根據(jù)具體的論述情況，給1分，本題總分為10分五、案例分析題（10分）1案例：經(jīng)過(guò)河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司信息化開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊張攻關(guān)，SRM系統(tǒng)網(wǎng)上招投標(biāo)功能得到全面優(yōu)化升級(jí)。優(yōu)化了邀標(biāo)書(shū)發(fā)送功能、采購(gòu)訂單集中批量打印功能和網(wǎng)上招投標(biāo)全流程的報(bào)表查詢分析功

12、能，為公司開(kāi)展電子商務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)造了便利條件，夯實(shí)了基礎(chǔ)。SRM網(wǎng)上招投標(biāo)和供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用于公司采購(gòu)部門(mén)，該系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)管理、預(yù)中標(biāo)審批、采購(gòu)訂單生成、審批和打印等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。系統(tǒng)上線之初，雖然各方面的功能基本滿足，但是仍然存在大量的問(wèn)題需要解決和優(yōu)化。此次優(yōu)化，在邀標(biāo)書(shū)功能方面，增加了邀標(biāo)書(shū)電子版附件，供應(yīng)商按照要求填報(bào)物料價(jià)格、交貨天數(shù)和報(bào)價(jià)有效期等信息，使業(yè)務(wù)規(guī)則更加嚴(yán)謹(jǐn)；在采購(gòu)訂單打印方面，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)訂單集中批量打印，真正做到各礦專(zhuān)人打印、專(zhuān)人管理，便于合同管理和查詢；在查詢分析方面，自主開(kāi)發(fā)8個(gè)查詢報(bào)表，包括計(jì)劃跟蹤表、準(zhǔn)入類(lèi)別查詢表、價(jià)格對(duì)比查

13、詢報(bào)表、邀標(biāo)書(shū)狀態(tài)與進(jìn)度查詢、采購(gòu)訂單打印查詢、供應(yīng)商執(zhí)照查詢、采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)報(bào)表等。依靠查詢報(bào)表，采購(gòu)人員能實(shí)時(shí)掌握自己所負(fù)責(zé)的采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行情況，提高工作效率，縮短采購(gòu)周期。目前，該系統(tǒng)成功發(fā)出標(biāo)書(shū)2500多份，成功打印采購(gòu)訂單6000多份，累計(jì)為公司節(jié)省辦公和通訊費(fèi)用約20萬(wàn)元。SRM網(wǎng)上招投標(biāo)管理功能的優(yōu)化升級(jí)進(jìn)一步滿足了用戶的需求、加強(qiáng)了采購(gòu)管理，為降低公司運(yùn)營(yíng)成本貢獻(xiàn)了一份力量。結(jié)合案例分析：網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和電子商務(wù)采購(gòu)的功能模塊。答：優(yōu)點(diǎn)：1）能夠在更大范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商、選擇產(chǎn)品，并且通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行篩選，所以能找到最好的供應(yīng)商、最理想的產(chǎn)品。（1分）2）遵照共同的公開(kāi)的程序規(guī)則進(jìn)行處理，對(duì)所有的供應(yīng)商