績(jī)效管理考核工作實(shí)施方案4篇

1、績(jī)效管理考核工作實(shí)施方案4 篇一、指導(dǎo)思想以黨的XX大和XX屆X中、X中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以加快白蓮經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主線，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)政府績(jī)效管理實(shí)踐，建設(shè)服務(wù)型政府，促進(jìn)牢固樹立績(jī)效意識(shí)，改進(jìn)工作方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為白蓮鎮(zhèn)幸福、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。二、工作范圍11 個(gè)行政村，1 個(gè)居委會(huì)，與縣對(duì)鎮(zhèn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)密切相關(guān)的25 個(gè)單位。三、組織領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理工作在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。鎮(zhèn)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委副書、紀(jì)委書記黃小君擔(dān)任，副組長(zhǎng)由組織委員廖國(guó)興和黨委秘書楊金文擔(dān)任，成員由鎮(zhèn)

2、黨政辦、紀(jì)委辦、效能辦、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成。四、績(jī)效管理工作主要內(nèi)容和績(jī)效考核評(píng)估方法（一 ）指標(biāo)考核。績(jī)效管理考核指標(biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展、改善民生、勤政廉政3 個(gè)一級(jí)指標(biāo)和21 個(gè)二級(jí)指標(biāo)，占績(jī)效評(píng)估總分的80%。（二 ）公眾評(píng)議。占績(jī)效評(píng)估總分的20%，內(nèi)容包括貫徹落實(shí)縣委、縣政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問題情況，自身建設(shè)情況等，以縣效能辦等部門組織評(píng)議結(jié)果為準(zhǔn)。參加公眾評(píng)議的人員為我鎮(zhèn)被抽中的人大代表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民代表，公眾評(píng)議的主要內(nèi)容（ 具體詳見附件 ）。（三 ）察訪核驗(yàn)。采取不定期明察暗訪與建立日常察訪檢驗(yàn)臺(tái)帳累積扣分相

3、結(jié)合的方法進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提高辦事效率，工作態(tài)度等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行日常督查和暗訪檢查。根據(jù)日常督查和暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行扣分，扣滿3 分為止（ 詳見附件） 。五、工作步驟（一）工作部署階段（20XX年9月底）。白蓮鎮(zhèn)20XX年度政府績(jī)效管理工作實(shí)施方案下發(fā)和鎮(zhèn)政府績(jī)效管理工作動(dòng)員部署會(huì)后，各村 （居 ）、有關(guān)單位要及時(shí)組織傳達(dá)，認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。（二）制定方案階段（20XX年10月上旬）。根據(jù)縣實(shí)施方案精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定白蓮鎮(zhèn)績(jī)效管理實(shí)施方案，并將實(shí)施方案上報(bào)縣績(jī)效辦。六、分值設(shè)置和評(píng)估等次（一 ）分值設(shè)置績(jī)效評(píng)估分值為1

4、00 分，其中指標(biāo)考核80 分，公眾評(píng)議為20 分，察訪核驗(yàn)倒扣分（ 最多 3 分 ） 。（二 ）計(jì)分方法績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總方式=指標(biāo)考核得分X 80%公眾評(píng)議得分20%-察訪核驗(yàn)扣分（三 ）評(píng)估等次評(píng)估結(jié)果分“優(yōu)、良、一般、差”四個(gè)等級(jí)，總得分在 90 分以上 （含 90分 ）的為優(yōu) ; 得分在 85分 （含 80分 ）以上 90分以下的為良好;在 75 分 （ 含 75 分 ） 以上 85 分以下的為一般;75 分以下的為差。（四 ）評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用：七、幾點(diǎn)要求（一 ）提高認(rèn)識(shí)推行績(jī)效管理是鎮(zhèn)黨委、政府全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧白蓮的現(xiàn)實(shí)需要。各村（ 居 ）

5、、各單位要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)職責(zé)職能發(fā)揮和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)依法履職能力提高、促進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建，切實(shí)抓好抓出成效。（二）健全機(jī)制（三）注重實(shí)效。各村 （ 居 ） 、單位要按照“提速增效、服務(wù)發(fā)展”的要求，把績(jī)效管理與履行職責(zé)、落實(shí)工作緊密結(jié)合，圍繞績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下大力氣抓作風(fēng)，下大力氣抓服務(wù)，下大力氣抓效能，不斷提高依法履職、服務(wù)發(fā)展、為民辦事的效率，用心做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)企業(yè)工作。要做到實(shí)事求是，客觀公正。采集數(shù)據(jù)要翔實(shí)可靠，管理方法要科學(xué)規(guī)范，要堅(jiān)決防止和克服形式主義、走過場(chǎng)，堅(jiān)決制止弄虛作假、欺上瞞下的現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)績(jī)效管理

6、工作的嚴(yán)肅性。一、指導(dǎo)思想績(jī)效管理工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績(jī)觀為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實(shí)反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和成效的管理機(jī)制，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的跨越發(fā)展。二、績(jī)效管理工作主要內(nèi)容（一 ）量化評(píng)估部分 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)程、城鄉(xiāng)進(jìn)度、自身建設(shè)。（二 ）社會(huì)評(píng)估部分 貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況。三、績(jī)效管理基本原則績(jī)效管理是

7、一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，在推進(jìn)的過程中，要堅(jiān)持以下原則：一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，力求客觀真實(shí)地反映政府及其部門的工作實(shí)績(jī) ; 二要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，增強(qiáng)評(píng)估的透明度和民主性 ; 三要堅(jiān)持定性主體與定量評(píng)估相結(jié)合的原則，努力以實(shí)績(jī)說話四要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實(shí)可行。四、工作步驟（一 ）健全組織機(jī)構(gòu)（二 ）全面組織實(shí)施將績(jī)效主評(píng)估內(nèi)容分解細(xì)化，落實(shí)到具體責(zé)任人，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展好自查自評(píng)。五、績(jī)效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)為認(rèn)真開展好政府績(jī)效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：（一 ）提高認(rèn)識(shí)。（二 ）明確責(zé)任。績(jī)效管理工作涉及面廣、難度大。各室（ 中心 ）

8、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績(jī)效管理辦要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任，主動(dòng)督促各（ 室 ） 中心相關(guān)部門做好工作落實(shí)，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時(shí)召開專題會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，分析存在問題，提出解決措施。（三 ）落實(shí)獎(jiǎng)懲。要把績(jī)效管理工作與干部年度考核掛鉤，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)績(jī)效管理內(nèi)容落實(shí)得好的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，意圖營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇爭(zhēng)上游，積極進(jìn)取的良好氛圍。根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的20XX年度政府及部門績(jī) 效管理考評(píng)方案精神，結(jié)合水利工作實(shí)際，制定我局20XX年績(jī)效管理工作實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想二、績(jī)效評(píng)估內(nèi)容（一 ）貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政

9、府重大決策部署 情況 ;（二 ）本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況：（三 ）維護(hù)群眾切身利益情況：（四 ）水利部門自身建設(shè)情況。三、評(píng)估方法按照指標(biāo)考核、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。（一 ）指標(biāo)考核l 、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡(jiǎn)便、務(wù)實(shí)管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，確定評(píng)估一級(jí)指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門，由有關(guān)部門組織考核。（1） 業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)部分：一級(jí)指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作

10、成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績(jī)的評(píng)估指標(biāo)10 項(xiàng)，年度工作目標(biāo)39項(xiàng)。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見，突出"保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn) 進(jìn)行設(shè)計(jì)。（2） 行政能力建設(shè)部分：一級(jí)指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4 項(xiàng)，年度工作目標(biāo)項(xiàng)。（二）公眾評(píng)議（三）察訪核驗(yàn)察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施。通過對(duì)局機(jī)關(guān)暗訪，以及聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式，重點(diǎn)察訪制度落實(shí)、工作

11、作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況。四、工作內(nèi)容建立政府績(jī)效管理制度（ 工作內(nèi)容 ） 包含績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效實(shí)施推進(jìn)、績(jī)效監(jiān)控分析、績(jī)效考核評(píng)估（ 實(shí)施方案第三點(diǎn)“評(píng)估方法”） 、績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。（一 ）績(jī)效目標(biāo)設(shè)立。按照市委、市政府工作部署和要求，根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定本局的年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)?？?jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果。我局績(jī)效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開。（二 ）績(jī)效責(zé)任分解?？?jī)效目標(biāo)設(shè)立后，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)一步分解，細(xì)化為績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，

12、并落實(shí)到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實(shí)到崗位，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。（三）績(jī)效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績(jī)效為（四）績(jī)效監(jiān)控分析。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會(huì)議聽取一次績(jī)效情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施、運(yùn)行中存在的問題，認(rèn)真研究解決辦法。半年召開績(jī)效情況分析會(huì)，年終召開績(jī)效情況總結(jié)會(huì)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對(duì)我局績(jī)效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時(shí)查找問題，分析原 因，采取針對(duì)性措施，推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn)。五、工作步驟（三 ）公眾評(píng)議。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和 l2 月組織開

13、展公眾評(píng)議。我局將及時(shí)了解評(píng)議情況，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)的措施。（四 ）明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進(jìn)行通報(bào)，并將督查情況記錄在案，作為科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（五）抽查評(píng)估。20XX年2月底前，市效能辦將對(duì)我局績(jī)效管理 指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評(píng)估，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評(píng)估的準(zhǔn)備工作。六、措施要求（一 ）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹立正確的績(jī)效價(jià)值觀，把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)。把績(jī)效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

14、，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實(shí)的良好局面。（二 ）認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求，既要把握全局評(píng)估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。（三 ）堅(jiān)持求實(shí)求效?？?jī)效管理工作要與我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績(jī)效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jī)效管理工作全過程，堅(jiān)持買事求是原則，客觀真

15、實(shí)地反映全局的工作實(shí)績(jī); 堅(jiān)持公開、公正、公平原則，努力增強(qiáng)績(jī)效管理工作的透明度和民主性; 堅(jiān)持定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合原則，努力做到以實(shí)績(jī)說話; 堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實(shí)可行; 嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，堅(jiān)決防止和克服形式主義。（四 ）不斷開拓創(chuàng)新。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分一、績(jī)效管理的目的二、公司實(shí)行績(jī)效管理的范圍和方式公司實(shí)行績(jī)效管理的范圍是貴州有限公司全體員工。在設(shè)定 20xx 年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，要緊緊圍繞今年公司目標(biāo)設(shè)定，以實(shí)際工作產(chǎn)出為主?？?jī)效指標(biāo)按照各個(gè)業(yè)務(wù)部門、職能經(jīng)理、主管、員工系列由上級(jí)向下級(jí)逐級(jí)設(shè)定績(jī)效指

16、標(biāo)。指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)定要求簡(jiǎn)潔、便于理解和觀察。20xx 年績(jī)效評(píng)估不進(jìn)行部門評(píng)估，按各個(gè)業(yè)務(wù)部門、職能經(jīng)理、主管、員工系列由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估。三、時(shí)間進(jìn)度及主要工作安排20xx 年 4 月 20 日前，制定、完善20xx 年績(jī)效管理實(shí)施方案。20xx 年 4 月 28 日前，完成20xx 年公司各部門工作目標(biāo)分解，完善 20xx 年各部門工作目標(biāo)分解圖。20xx 年 4 月底以前，公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和部門根據(jù)20xx 年9999999各部門工作目標(biāo)分解圖完成本部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定工作和績(jī)效計(jì)劃制訂工作。將本部門工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”分解到本部門每一位員工。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)按季度、半年和

17、年度三層指標(biāo)設(shè)定。20xx 年 7 月 10 日 -7 月 20 日，進(jìn)行第一次績(jī)效評(píng)估。評(píng)估的范圍涵蓋今年第二季度和今年上半年的績(jī)效目標(biāo)。如有必要，可根據(jù)上半年績(jī)效目標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)第三季度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保全年目標(biāo)的完成。20xx 年 10 月 10 日 -10 月 20 日，進(jìn)行第二次績(jī)效評(píng)估。評(píng)估的范圍為今年第三季度績(jī)效目標(biāo)。在績(jī)效評(píng)估結(jié)果出來以后，結(jié)合全年公司目標(biāo)有針對(duì)性地調(diào)整第四季度績(jī)效目標(biāo)。2014年 1 月 17日 -1 月 27日，進(jìn)行第三次績(jī)效評(píng)估。評(píng)估的范圍是第四季度績(jī)效目標(biāo)和全年績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用績(jī)效管理結(jié)果，決定薪酬調(diào)整、職位調(diào)整，實(shí)施激勵(lì)方案，制定

18、2014年員工培訓(xùn)計(jì)劃。完善貴州9999999有限公司績(jī)效管理辦法 （ 試行 ） ，制定2014年公司績(jī)效管理實(shí)施方案。2014年 1 月 28日起，開展績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用。將績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用于獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、員工發(fā)展等方面2014年2月10日-2月20日，進(jìn)行20xx年績(jī)效管理工作總結(jié)修改完善貴州99999農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易有限公司績(jī)效管理辦法 （ 試行） ，制定完成<2014年績(jī)效管理實(shí)施方案。四、20xx 年績(jī)效評(píng)估評(píng)分規(guī)定20xx 年公司績(jī)效評(píng)估評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)貴州99999農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易有限公司績(jī)效管理辦法（試行 ） 中 1.12 的規(guī)定執(zhí)行。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，下級(jí)平均得分

19、不得超過上級(jí)得分。員工全年績(jī)效得分以年度績(jī)效評(píng)估得分為主，參考全年績(jī)效評(píng)估得分。計(jì)算公式為員工全年績(jī)效得分=（ 第二季度績(jī)效得分*1/3+ 第三季度績(jī)效得分*1/3）*0.2+ 年度績(jī)效評(píng)估得分 *0.8五、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用1、績(jī)效評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)員工職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金激勵(lì)的運(yùn)用。公司根據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，在下表的原則下對(duì)員工相應(yīng)的薪酬和職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，并按下表的原則指導(dǎo)年度獎(jiǎng)金的發(fā)放（ 實(shí)行 提成制或項(xiàng)目管理制的業(yè)務(wù)單位員工除外，含項(xiàng)目經(jīng)理部、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員等。）。2) 、員工職級(jí)調(diào)整為職位空缺時(shí)優(yōu)先調(diào)整。2、公司根據(jù)績(jī)效反饋中反映出來的員工發(fā)展和員工培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)

20、行相應(yīng)的培訓(xùn)。六、加強(qiáng)對(duì)20xx 年公司績(jī)效管理工作的管理公司成立20xx 年績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理¥¥¥¥¥七、工作要求1、統(tǒng)一思想，確保公司績(jī)效管理工作實(shí)現(xiàn)公平、效率的目的。公司績(jī)效管理工作直接關(guān)系公司和員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的利益問題。所以，在公司各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)待并重視公司目標(biāo)的分解、員工績(jī)效計(jì)劃的制定。在整個(gè)績(jī)效管理期間與員工實(shí)現(xiàn)良好溝通，在績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)等方面與下級(jí)達(dá)成良好一致。在 20xx 年績(jī)效管理期間，各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理是本本部門績(jī)效管理的第一責(zé)任人，承擔(dān)目標(biāo)分解、績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效

21、反饋的第一責(zé)任人，一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好績(jī)效管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。2、明確責(zé)任，確保公司20xx 年績(jī)效管理工作的順利開展。公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)公司績(jī)效管理工作的順利開展，并對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題完善有關(guān)政策。對(duì)績(jī)效管理工作中出現(xiàn)的申訴進(jìn)行處理。行政人事部負(fù)責(zé)制定、完善貴州99999農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易有限公司績(jī)效管理辦法（ 試行 ） ，負(fù)責(zé)制定、完善20xx 年績(jī)效管理實(shí)施方案，提出并完善20xx 年 99999 貿(mào)易各部門工作目標(biāo)分解圖。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果制定員工職位、薪酬調(diào)整方案和員工培訓(xùn)計(jì)劃。各個(gè)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)完成本部門“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”分解工作和績(jī)效計(jì)劃制訂工作，組織本部門20xx 年績(jī)效管理工作的實(shí)施工作和績(jī)效評(píng)估工作。公司各個(gè)管理層級(jí)中的上級(jí)負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解情況，與下級(jí)一道制定績(jī)效計(jì)劃，輔導(dǎo)下級(jí)開展工作，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋。如有對(duì)本部門績(jī)效管理工作不能負(fù)起責(zé)任、導(dǎo)致工作不能落實(shí)的的部門負(fù)責(zé)人，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、不斷總結(jié)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，保持公司績(jī)效管理體系的持續(xù)完善。在實(shí)施績(jī)效管理的每個(gè)工作階段，都要緊緊圍繞“是否有益于促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施?是否實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工同時(shí)發(fā)4、做好績(jī)效管理體系推行宣傳工作，樹立工作圍繞實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的績(jī)效觀。附件1、貿(mào)易各部門工作目標(biāo)分解表2、績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)管理流程1、績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)1)、確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司