通信企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型并購重組

1、600601：1 992-1997每 股收益（元）00.10.20.30.40.5199219931994199519961997600601：1 992-1997主 營業(yè)務(wù)收入（萬元）05000100001500020000199219931994199519961997600601： 1 992-1997凈 資 產(chǎn)收 益率 （% ）0510152025199219931994199519961997600601:主營業(yè)務(wù)收入（萬元）050000100000150000200000250000300000199819992000600601：每股收益（元）00.10.20.30.40.50.

2、60.70.8199819992000600601： 凈資 產(chǎn)收 益率 （% ）051015202530199819992000股東A股東B公司甲股東A股東B公司乙公司甲公司乙60%40%60%40%60%40%60%40%100%0%分立前分立前分立后分立后華潤其他股東萬科華潤其他股東萬佳萬科萬佳15.08%74.92%72%15.08%72%74.92%72%0%分立前分立前分立后分立后（4）、政府干預(yù)無處不在）、政府干預(yù)無處不在n 本來并購是企業(yè)行為，應(yīng)以企業(yè)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，可是本來并購是企業(yè)行為，應(yīng)以企業(yè)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，可是在中國，政府的干預(yù)無處不在無時(shí)不在，他們既是裁判又

3、是運(yùn)動在中國，政府的干預(yù)無處不在無時(shí)不在，他們既是裁判又是運(yùn)動員，企業(yè)并購?fù)皇鞘苁袌龆鞘苷笥?，這里強(qiáng)嫁，那里員，企業(yè)并購?fù)皇鞘苁袌龆鞘苷笥?，這里強(qiáng)嫁，那里強(qiáng)離，短視、本位、官僚隨處可見，于是，并購失去了本來的意強(qiáng)離，短視、本位、官僚隨處可見，于是，并購失去了本來的意義，如四川民企三通集團(tuán)收購四川金路得而復(fù)失就是地方政府行義，如四川民企三通集團(tuán)收購四川金路得而復(fù)失就是地方政府行政干預(yù)的典型。政干預(yù)的典型。 （5）、國際并購人才的缺乏）、國際并購人才的缺乏n 當(dāng)西方國際化大企業(yè)已在使用全球化的人才的時(shí)候，中國企業(yè)當(dāng)西方國際化大企業(yè)已在使用全球化的人才的時(shí)候，中國企業(yè)還在按自己的思維轉(zhuǎn)，一會去美國辦個(gè)廠，一會去硅谷弄個(gè)實(shí)驗(yàn)還在按自己的思維轉(zhuǎn)，一會去美國辦個(gè)廠，一會去硅谷弄個(gè)實(shí)驗(yàn)室，以此培養(yǎng)人才要等到什么時(shí)候。室，以此培養(yǎng)人才要等到什么時(shí)候。“500強(qiáng)強(qiáng)”的目標(biāo)是提出了，的目標(biāo)是提出了，但不知道如何走并購之路，國內(nèi)并購不找專才，國際并購又找不但不知道如何走并購之路，國內(nèi)并購不找專才，國際并購又找不到專才。新時(shí)期呼喚并購專才，更呼喚國際并購專才，希望在座到