電大人力資源管理網(wǎng)上記分作業(yè)1-3次

1、窗體頂端一、單選題1、主張集體獎(jiǎng)，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)。這是哪種思想假設(shè)（        ）A.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B.“社會(huì)人”假設(shè)C.“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)D.“復(fù)雜人”假設(shè)2、績(jī)效管理中的SMART原則中的S是指設(shè)置績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中的（    ）A.具體的B.可衡量的C.可達(dá)到的D.高度相關(guān)的3、首次運(yùn)用人力資本概念的學(xué)者是（   ）A.威謙B.西奧多C.周其仁D.李建民4、人力資源成本會(huì)計(jì)的必要前提是（    ）A.

2、人力資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)B.人力資源管理會(huì)計(jì)C.成本會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)5、與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容？（ ）A.人的管理第一B.以激勵(lì)為主要方式C.積極開(kāi)發(fā)人力資源D.培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神6、影響人力資源供給最基本的因素是（    ）A.人力資源供給狀況B.人力資源流動(dòng)狀況C.工資因素D.非工資因素7、組織要得到一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，最突出的問(wèn)題是（    ）A.解決隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中的人員梯隊(duì)問(wèn)題B.解決員工思想教育問(wèn)題C.解決員工教育投入問(wèn)題D.解決組織文化培養(yǎng)問(wèn)題8、（  

3、;  ）是指某一組織在某一階段或時(shí)限內(nèi)人力資源的需求量。A.總量需求B.廣義需求C.個(gè)量需求D.狹義需求9、“人力資本與非人力資本分享組織所有權(quán)”理論是（   ）提出的。A.威謙B.西奧多C.周其仁D.李建民10、人才隊(duì)伍建設(shè)的核心是（    ）A.改革B.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)C.能力建設(shè)D.嚴(yán)格教育、從嚴(yán)監(jiān)管11、人力資源管理理解正確的是（     ）A.以事為中心B.消費(fèi)性部門C.視人為物D.用人看重潛能12、構(gòu)建工作分析體系以及與人匹配的勝任力模式，屬于人力資源

4、管理戰(zhàn)略中的（   ）A.人力資源引進(jìn)與保留戰(zhàn)略B.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.人員績(jī)效管理戰(zhàn)略D.薪酬戰(zhàn)略13、根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，中國(guó)勞動(dòng)年齡的下限是（     ）A.16歲B.18歲C.14歲D.22歲14、“好吃懶做、唯利是圖”，符合下面哪種思想假設(shè)？（ ）A.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B.“社會(huì)人”假設(shè)C.“自我實(shí)現(xiàn)的人”假設(shè)D.“復(fù)雜人”假設(shè)15、具有內(nèi)耗性的資源是（   ）。A.物質(zhì)資源B.人力資源C.礦產(chǎn)資源D.信息資源16、（   

5、  ）是決定目標(biāo)（目的）和戰(zhàn)略（手段）并保證其實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。A.戰(zhàn)略管理B.組織戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.戰(zhàn)術(shù)管理17、對(duì)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行核查，掌握目前擁有的人力資源狀況是（   ）A.市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法B.過(guò)渡矩陣法C.德?tīng)柗品―.人力資源盤點(diǎn)法18、人力資源的獲得成本包括（   ）A.教育成本B.培訓(xùn)成本C.選擇成本D.使用成本19、依賴于專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力來(lái)對(duì)人力資源未來(lái)的需求作出長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的方法是（   ）。A.回歸分析法B.經(jīng)驗(yàn)規(guī)則C.計(jì)算機(jī)模擬法D.德?tīng)柗品?/p>

6、20、獎(jiǎng)勵(lì)成本應(yīng)屬于人力資源的（  ）。A.獲得成本B.使用成本C.開(kāi)發(fā)成本D.保障成本21、（      ）作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略，影響著組織對(duì)員工、求職者的工作預(yù)期。A.人員配置B.員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬管理22、引導(dǎo)人員提前退休，是一種（    ）A.永久性裁員方法B.人員重新配置方法C.勞動(dòng)力成本降低方法D.符合法律規(guī)定的方法23、戰(zhàn)略職業(yè)發(fā)展觀的核心是（    ）A.員工個(gè)人職業(yè)生涯與個(gè)人職業(yè)需求相匹配、協(xié)調(diào)B.員工個(gè)人

7、職業(yè)生涯和組織需求相匹配、協(xié)調(diào)C.員工個(gè)人職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)與個(gè)人需求和組織需求同時(shí)匹配、協(xié)調(diào)D.以上均不正確24、人力資源投資效益分析的基礎(chǔ)工作是（    ）A.人力資源投資成本分析B.人力資源投資收益分析C.人力資源投資的現(xiàn)金流量分析D.人力資源投資決策分析25、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中，能夠直接衡量的客觀數(shù)據(jù)，一般是指績(jī)鏟標(biāo)準(zhǔn)中的（   ）A.基于財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)B.基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)C.基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)D.基于員工行為的標(biāo)準(zhǔn)26、崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于人力資源的（   ）。A.獲得成本B.使用成本C.開(kāi)發(fā)成本D.保

8、障成本27、（   ）是一種假設(shè)隨著人的發(fā)展與生活條件的變化，人們會(huì)因人、因事、因地而不斷變化出多種多樣的需要，并且由這些需要形成了行為動(dòng)機(jī)的多樣化，摻雜著善與惡的混合的一種有關(guān)人性的理論。A.復(fù)雜人B.社會(huì)人C.經(jīng)濟(jì)人D.自我實(shí)現(xiàn)的人28、某人在甲單位是人才，到乙單位就不是人才了，這是指人力資源的（  ）特性。A.活動(dòng)性B.時(shí)效性C.變化性和不穩(wěn)定性D.能動(dòng)性29、一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人口總體的數(shù)量表現(xiàn)，是指（      ）A.人力資源B.勞動(dòng)力資源C.人口資源D.人才資源30、人力資源

9、在開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中不僅不會(huì)被消耗掉，而且能在利用中再生，在利用中增值，它體現(xiàn)了人力資源（ ）的特點(diǎn)。A.再生性B.資本性C.時(shí)效性D.開(kāi)發(fā)的持續(xù)性二、多選題1、舒勒的5P模式，包括（     ）A.人力資源理念B.人力資源規(guī)劃C.人力資源政策D.人力資源實(shí)施E.人力資源流程2、外部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法包括（    ）A.相關(guān)因素預(yù)測(cè)法B.市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法C.過(guò)渡矩陣D.德?tīng)柗品‥.人力資源盤點(diǎn)法3、人力資源的成本核算應(yīng)按照（  ）程序進(jìn)行。A.掌握現(xiàn)有人力資源原始資料 B.對(duì)現(xiàn)

10、有人力資源分類匯總C.制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本D.編制人力資源成本報(bào)表E.設(shè)置人力資源數(shù)量變動(dòng)和投資變動(dòng)的原始記錄4、下列關(guān)于“操作層面”的人力資源管理理解正確的包括（   ）A.以事務(wù)工作為主B.以崗位管理作為組織實(shí)施人力資源管理的基礎(chǔ)或出發(fā)點(diǎn)C.帶有極強(qiáng)的機(jī)械主義色彩D.強(qiáng)調(diào)人與崗位是相對(duì)應(yīng)的E.屬于人力資源管理的“后技術(shù)時(shí)代”5、當(dāng)人力資源過(guò)剩時(shí)，可以采取的管理對(duì)策有（  ）。A.永久性裁員B.人員重新配置C.降低勞動(dòng)力成本D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率E.縮小生產(chǎn)規(guī)模6、通常，勞動(dòng)力資源主要包括（   ）A.適齡就業(yè)人口B

11、.未成年就業(yè)人口C.成年就業(yè)人口D.老年就業(yè)人口E.殘障人員7、人員配置要求（     ）A.應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作崗位級(jí)別匹配B.應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作任務(wù)及任職要求匹配C.應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作氛圍和組織文化相匹配D.應(yīng)聘者的價(jià)值觀、個(gè)性、需求動(dòng)機(jī)與工作任務(wù)及任職要求匹配E.應(yīng)聘才蝗價(jià)值觀、個(gè)性、需求動(dòng)機(jī)與工作氛圍和組織文化相匹配8、在人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)中，一般使用非貨幣性分析的包括（    ）A.人力資源的交換價(jià)值與剩余價(jià)值B.人力資源的使用價(jià)值C.人的行為和習(xí)慣D.人的潛能和

12、適應(yīng)力E.群體的配合習(xí)慣和工作氛圍9、戰(zhàn)略性人力資源管理要求人力資源管理具有（     ）A.資本性B.系統(tǒng)性C.戰(zhàn)略性D.目標(biāo)導(dǎo)向性E.權(quán)變性10、非工資因素主要包括（   ）A.人力資源供給因素B.國(guó)家因素C.組織因素D.工作因素E.勞動(dòng)者自身因素11、通常，組織需要披露的人力資源會(huì)計(jì)信息主要包括（    ）A.與人力資源成本相關(guān)的信息B.與人力資源價(jià)值相關(guān)的信息C.與人力資源權(quán)益相關(guān)的信息D.人力資源使用效率方面的信息E.人力資源投資方面的信息12、戰(zhàn)略績(jī)效管理中，確定

13、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)通常包括（    ）A.基于財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)B.基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)C.基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)D.基于員工行為的標(biāo)準(zhǔn)E.基于生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)13、關(guān)于人際關(guān)系時(shí)期的人力資源管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的包括（   ）A.泰勒為代表人物B.理論基礎(chǔ)為需要層次理論C.提倡實(shí)施針對(duì)性的管理D.與全面質(zhì)量管理時(shí)期相同步E.體現(xiàn)根據(jù)不同人采取不同管理方式的“權(quán)變管理”14、影響人力資源數(shù)量的因素包括（   ）A.人口總量及其生產(chǎn)狀況B.人口年齡結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)C.人口遷移D.勞動(dòng)者的身體素質(zhì)E.勞動(dòng)者的智力水平15、組織的人力資

14、源投資包括（    ）A.員工招聘投資B.員工培訓(xùn)投資C.勞動(dòng)力配置投資D.經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息系統(tǒng)投資E.醫(yī)療保健投資16、人力資源流動(dòng)的主要形式有（  ）A.自然流失，如死亡或傷殘B.退休C.離職D.內(nèi)部變動(dòng)，如提升等17、下列屬于戰(zhàn)術(shù)層次的人力資源規(guī)劃的是（    ）A.人力資源需求的戰(zhàn)略笥預(yù)測(cè)B.總體規(guī)劃C.職務(wù)編制規(guī)劃D.人員配置規(guī)劃E.人員招聘規(guī)劃18、常見(jiàn)的戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)有（    ）A.利益相關(guān)者衡量標(biāo)準(zhǔn)B.財(cái)務(wù)增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)C.市場(chǎng)增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)D.品牌增長(zhǎng)標(biāo)

15、準(zhǔn)E.人才配置標(biāo)準(zhǔn)19、德?tīng)柗欠ň哂邢铝刑攸c(diǎn)（    ）A.集團(tuán)廣義B.準(zhǔn)確度高C.避免偏見(jiàn)D.避免權(quán)威人士意見(jiàn)對(duì)其他人的影響E.防止情面而固執(zhí)已見(jiàn)20、人本管理的基本要素有（  ）。A.員工B.環(huán)境C.文化D.價(jià)值觀E.任務(wù)三、判斷題1、未來(lái)的人力資源管理體制是一種戰(zhàn)略性人力資源管理。×2、人事管理用人注重經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理用人看重潛能×3、組織戰(zhàn)略只是人力資源的組成部分。×4、員工業(yè)余自學(xué)一般屬于人才的外部培養(yǎng)。×5、德?tīng)柗品ㄓ址Q專家意見(jiàn)法，是一種定量地對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法×

16、;6、管理者以一個(gè)采訪者的身份出現(xiàn)時(shí)，人性假設(shè)為“自我實(shí)現(xiàn)人”。×7、人力資源投資分析的部門一般僅由財(cái)務(wù)部門的人員來(lái)實(shí)施。×8、人力資源側(cè)重于人的質(zhì)量。×9、美國(guó)學(xué)者巴澤爾認(rèn)為，人力資本產(chǎn)權(quán)可以得到完全的界定。×10、一個(gè)組織在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求量，是指人力資源的總量需求。×11、人力資源在一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總量處于主導(dǎo)地位。×12、小王一周工作很累，經(jīng)過(guò)星期六與星期天的休息，體力得到恢復(fù)。這體現(xiàn)著人力資源的時(shí)效性與再生性。×13、計(jì)量作為組織資產(chǎn)人的成本，這是指人力資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)。×14、人力資源管理的根

17、源最早可以追溯至中國(guó)古代的管子。×15、明確已有人員的業(yè)績(jī)和能力狀況，通常是指人員績(jī)效管理戰(zhàn)略。×窗體底端任務(wù)2窗體頂端一、單選題1、強(qiáng)調(diào)對(duì)教師和學(xué)習(xí)者雙方要求都比較高的培訓(xùn)方法是（）A.角色扮演法B.研討法C.案例分析法D.講授法2、適合于短時(shí)期外顯行為特征的分析，不適合于長(zhǎng)時(shí)間的心理素質(zhì)的分析方法是（    ）A.訪談法B.紀(jì)實(shí)分析法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.觀察法3、費(fèi)用高、但針對(duì)于高級(jí)人才的招聘常用的方法是（ ）A.人才交流中心B.招聘洽談會(huì)C.員工推薦D.校園招聘E.人才獵取4、警衛(wèi)人員的定員一般使用（ 

18、0;  ）A.按崗位定員法B.按效率定員法C.按比例定員法D.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍定員法5、招聘費(fèi)用低、覆蓋面廣、聯(lián)系快的方法為（   ）A.人才交流中心B.招聘洽談會(huì)C.傳統(tǒng)媒體D.網(wǎng)上招聘6、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程的第一步為（     ）A.試用B.歸類合并篩選C.指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)D.量化7、擬定招工簡(jiǎn)章，進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個(gè)階段？（        ）A.籌劃與準(zhǔn)備階段B.宣傳與報(bào)名階段

19、C.考核與錄用階段D.崗前教育與安置階段8、通過(guò)對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容與過(guò)程的如實(shí)記錄，達(dá)到職務(wù)分析目的的一種方法是（ ）A.自我記錄分析法B.記實(shí)分析法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.觀察分析法9、在面試過(guò)程中，視線只是大致規(guī)定面試的內(nèi)容、方式、程序等，允許主試人在具體操作過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整面試屬于（ ）A.半結(jié)構(gòu)面試B.結(jié)構(gòu)面試C.非結(jié)構(gòu)面試D.隨意面試10、培訓(xùn)需求分析中，（    ）主要目的是確定誰(shuí)需要接受培訓(xùn)及接受什么樣的培訓(xùn)。A.戰(zhàn)略分析B.組織分析C.員工分析D.工作分析11、適合于對(duì)無(wú)法親身經(jīng)歷或者無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)觀察的工作進(jìn)行工作分析的

20、方法是（  ）A.自我記錄分析法B.記實(shí)分析法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.觀察分析法E.訪談分析法12、績(jī)效考核中，典型的成果法是（    ）A.目標(biāo)管理法B.交替配對(duì)排序法C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)法D.強(qiáng)制分布法13、由工作者本人按標(biāo)準(zhǔn)格式，及時(shí)詳細(xì)地記錄自己的工作內(nèi)容與感受，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)職務(wù)分析目的的方法是（ ）A.自我記錄分析法B.記實(shí)分析法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.觀察分析法14、提問(wèn)的目的是問(wèn)出更多的信息，這種面試技巧是（    ）A.直接式B.開(kāi)放式C.澄清式D.自我評(píng)價(jià)式15、

21、員工推薦是招聘的一種途徑，下列各項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于該途徑的優(yōu)點(diǎn)？（ ）A.招聘成本小B.應(yīng)聘人員素質(zhì)高C.覆蓋面廣D.可靠性高16、適合于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員定員方法是（  ）A.崗位定員法B.效率定員法C.比例定員法D.職責(zé)定員法17、績(jī)效考核過(guò)程中，可能極大地降低抵觸情緒的考核者是（    ）A.直接上司B.同事C.被考核者本人D.下級(jí)員工18、在崗培訓(xùn)最早產(chǎn)生于（    ）A.中國(guó)B.英國(guó)C.美國(guó)D.日本19、績(jī)效管理能夠提供有關(guān)員工的工作及成果信息，這主要指績(jī)效管理的（&#

22、160;   ）A.反饋功能B.甄別功能C.補(bǔ)償功能D.管理功能20、信度，主要指績(jī)效考核系統(tǒng)中所具備標(biāo)準(zhǔn)中的（    ）A.明確性B.敏感性C.一致性D.準(zhǔn)確性21、有利于改善人際關(guān)系的培訓(xùn)方法是（）A.角色扮演法B.研討法C.講授法D.案例分析法22、通常，建筑安裝部門的女工比例不應(yīng)超過(guò)（    ）A.10%B.30%C.50%D.70%23、對(duì)工作分析可有雙重理解，但往往會(huì)有偏見(jiàn)傾向的工作分析方法是（   ）A.自我記錄分析法B.記實(shí)分析法C.問(wèn)卷調(diào)

23、查法D.觀察分析法E.主管人員分析法24、下列屬于員工在崗培訓(xùn)的特點(diǎn)是的（）。A.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)較高B.受訓(xùn)者能迅速得到工作績(jī)效的反饋C.學(xué)習(xí)與工作分離D.集中性學(xué)習(xí)25、在招聘過(guò)程中，招聘地點(diǎn)的選擇、招聘渠道或方法的選擇、招聘時(shí)間的確定、招聘宣傳、招聘推介以及評(píng)價(jià)等工作是（  ）A.招聘策略B.招聘計(jì)劃C.甄選D.尋找候選人26、讓秘書起草一份文件，這是一種（    ）A.任務(wù)B.工作要素C.責(zé)任D.職位27、辦公室主任屬于（     ）A.職位B.職務(wù)C.職業(yè)D.任務(wù)28、適合于高水平，

24、復(fù)雜性工作的分析，并且顯得經(jīng)濟(jì)有效的工作分析方法是（     ）A.自我記錄法B.紀(jì)實(shí)分析法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.觀察法29、新入職、崗位輪換的員工，以使他們盡快適應(yīng)新崗位的方法是（    ）A.研討法B.案例分析法C.講授法D.角色扮演法30、包括著幾中不同的測(cè)評(píng)的方法為（   ）A.心理測(cè)驗(yàn)B.面試C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)D.筆跡學(xué)法E.背景檢驗(yàn)法二、多選題1、人才交流中心招聘的特點(diǎn)為（  ）A.針對(duì)性強(qiáng)B.高級(jí)人才容易獲得C.費(fèi)用低廉D.覆蓋面廣2、行為法包括（

25、    ）A.關(guān)鍵事件法B.交替配對(duì)排序法C.配對(duì)比較法D.強(qiáng)制分布法E.評(píng)價(jià)中心技術(shù)法3、根據(jù)面試內(nèi)容設(shè)計(jì)的重點(diǎn)不同，面試分為（     ）A.單獨(dú)面試B.集體面試C.常規(guī)面試D.情景面試E.綜合性面試4、員工培訓(xùn)可分為（    ）A.職前培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)C.脫產(chǎn)培訓(xùn)D.員工業(yè)余自學(xué)E.自學(xué)考試5、下列關(guān)于評(píng)價(jià)中心正確的是（  ）A.起源于情景模擬B.是一種測(cè)評(píng)方式C.是一系列評(píng)價(jià)活動(dòng)D.是一個(gè)地方E.是一個(gè)單位6、績(jī)效考核中易受到人際關(guān)系影響

26、的考核者是（   ）A.直接上司B.同事C.被考核者本人D.下級(jí)員工E.客戶7、下列（    ）工作適合于崗位定員法。A.操縱設(shè)備作業(yè)工作B.自動(dòng)流水線生產(chǎn)C.某些看守性崗位D.管理崗位E.服務(wù)性工作單位8、工作崗位設(shè)置的原則包括（    ）A.因事設(shè)崗B.規(guī)范化原則C.整分合原則D.最少崗位原則E.人事相宜原則9、企業(yè)員工包括（    ）A.工人B.學(xué)徒工C.工程技術(shù)人員D.管理人員E.服務(wù)人員10、績(jī)效管理的職能包括（  

27、  ）A.反饋功能B.甄別功能C.補(bǔ)償功能D.激勵(lì)功能E.管理功能11、評(píng)價(jià)中心法常用的方式有（  ）A.公文處理B.管理游戲C.角色扮演D.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論E.模擬場(chǎng)景12、招聘洽談會(huì)的特點(diǎn)是（  ）A.選擇余地大B.費(fèi)用高C.針對(duì)性強(qiáng)D.可了解當(dāng)?shù)厝肆Y源的基本情況13、面試與面談、交談、口試的區(qū)別在于（  ）A.面試經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)B.面試強(qiáng)調(diào)特點(diǎn)場(chǎng)景C.面談與交談可在日常自然情景下進(jìn)行D.面試比口試的測(cè)評(píng)方式和內(nèi)容更廣泛，不僅僅是口頭語(yǔ)言的測(cè)評(píng)14、制約組織招聘內(nèi)部因素的有（   &

28、#160;）A.所要招聘的人員類型及其供求狀況B.組織的發(fā)展階段和戰(zhàn)略C.招聘單位所在地區(qū)D.組織空缺職位的性質(zhì)E.招聘預(yù)算15、根據(jù)測(cè)驗(yàn)對(duì)象，可將心理測(cè)驗(yàn)分為（    ）A.個(gè)別測(cè)驗(yàn)B.團(tuán)體測(cè)驗(yàn)C.描述性測(cè)驗(yàn)D.診斷性測(cè)驗(yàn)E.預(yù)測(cè)性測(cè)驗(yàn)16、工作信息收集和分析通常包括（     ）A.職位名稱分析B.單位情況分析C.工作環(huán)境分析D.工作任職者的必備條件分析E.工作內(nèi)容分析17、下列屬于內(nèi)部招聘方法的是（     ）A.晉升B.公開(kāi)招聘C.崗位輪換D.重新

29、雇用E.召回以前員工18、員工培訓(xùn)的程序一般包括（     ）A.培訓(xùn)需求分析B.制定培訓(xùn)計(jì)劃C.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程D.培訓(xùn)效果評(píng)估E.培訓(xùn)課程實(shí)施19、下列關(guān)于工作分析中工作日志法理解正確的有（     ）A.所需費(fèi)用較低B.信息可靠性較高C.使用范圍較廣D.信息整理量較大E.誤差性較小20、員工培訓(xùn)的內(nèi)容分為（    ）A.知識(shí)培訓(xùn)B.理論培訓(xùn)C.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)D.價(jià)值觀培訓(xùn)E.道德培訓(xùn)三、判斷題1、工作輪換法鼓勵(lì)“專才化”×2、研討法的效果一般比較

30、講授法效果好。×3、通常企業(yè)中，管理人員占全體員工的比較越低越好。×4、一般來(lái)講，考核周期越短越好。×5、心理測(cè)驗(yàn)是最為普遍也是使用最多的一種選拔測(cè)評(píng)方法。×6、發(fā)布職位空缺公告招聘是一種內(nèi)部招聘方法。×7、工作分析最后一個(gè)環(huán)節(jié)是工作說(shuō)明書的編寫。×8、績(jī)效反饋中，要以解決問(wèn)題為重。×9、員工招聘主要包括招募和甄選兩個(gè)環(huán)節(jié)。×10、開(kāi)放式的面試能夠使面試者和被面試者雙方關(guān)系融洽。×11、參與法一般是指工作分析中的工作實(shí)踐法。×12、脫產(chǎn)培訓(xùn)一般是指離開(kāi)單位所接受的培訓(xùn)。×13、績(jī)效考核

31、制定標(biāo)準(zhǔn)中的一致性主要指考核的效度。×14、教師是一個(gè)職務(wù)。×15、績(jī)效反饋中績(jī)效管理的核心部分。×窗體底端任務(wù)3窗體頂端一、單選題1、按照一定的比例從企業(yè)的銷售額、營(yíng)業(yè)額或純收入中提取一部分貨幣進(jìn)行工資分配的工資形式為（   ）A.基本工資B.績(jī)效工資C.福利D.津貼2、具有我國(guó)特色的、在世界上首創(chuàng)的新型養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是（  ）。A.投保資助型 B.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型 C.國(guó)家統(tǒng)籌型 D.社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人章互相結(jié)合3、不易反映同崗位或職務(wù)內(nèi)部員工能力及勞動(dòng)效果上的差別的工資是（   ）A.崗位工

32、資制B.結(jié)構(gòu)工資制C.技能工資制D.績(jī)效工資制4、對(duì)員工的突出貢獻(xiàn)和超額貢獻(xiàn)進(jìn)行回報(bào)的薪酬是（  ）。A.基本工資 B.獎(jiǎng)勵(lì)工資 C.福利 D.津貼5、為了補(bǔ)償員工額外或特殊的勞動(dòng)消耗，保證員工的工資水平不受特殊條件影響而支付的薪酬是（  ）。A.基本工資 B.獎(jiǎng)勵(lì)工資 C.福利 D.津貼6、員工后期發(fā)展時(shí)，組織職業(yè)生涯管理的重點(diǎn)是（   ）A.對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和選聘B.開(kāi)通新的職業(yè)通道和制定激勵(lì)措施C.鼓勵(lì)員工發(fā)揮良師益友的作用D.進(jìn)行職務(wù)分析和人才規(guī)劃7、根據(jù)員工完成與勞動(dòng)直接相關(guān)或間接相關(guān)的各種定額的多少來(lái)確定勞動(dòng)報(bào)酬

33、的工資形式是（  ）。A.計(jì)件工資 B.提成工資 C.定額工資 D.獎(jiǎng)勵(lì)工資8、我國(guó)采取的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度為（）A.投保資助型B.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型C.國(guó)家統(tǒng)籌型D.社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合型9、將職業(yè)生涯劃分為八個(gè)階段的學(xué)者是（   ）A.金斯伯格B.薩伯C.格林豪斯D.薛恩10、按照工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付且在一定時(shí)間內(nèi)固定不變的工資是（  ）。A.基本工資 B.獎(jiǎng)勵(lì)工資 C.福利 D.津貼11、一個(gè)人一生在職業(yè)崗位上所度過(guò)的、與工作活動(dòng)相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷稱為（   ）。A.職業(yè) B.工作經(jīng)歷 C.職業(yè)生涯 D.職

34、位12、根據(jù)薩伯的終身職業(yè)發(fā)展理論，25歲屬于（  ）A.成長(zhǎng)階段B.探索階段C.建立階段D.維護(hù)階段13、下列不屬于社會(huì)保險(xiǎn)的是（）A.社會(huì)福利B.養(yǎng)老金C.醫(yī)療保險(xiǎn)D.失業(yè)保險(xiǎn)14、養(yǎng)老保險(xiǎn)的享受待遇取決于是否繳納費(fèi)用的類型是（）A.投保資助型B.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)C.國(guó)家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險(xiǎn)D.社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)15、（  ）適用于生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高的流水作業(yè)和同一崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。A.崗位工資制 B.技能工資制 C.結(jié)構(gòu)工資制 D.績(jī)效工資制16、影響薪酬制度最重要的內(nèi)部因素是（   

35、;）A.生產(chǎn)技術(shù)因素B.財(cái)務(wù)實(shí)力因素C.組織戰(zhàn)略因素D.組織文化因素17、（  ）不僅適用于技能職務(wù)，也適用于管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和事務(wù)職務(wù)。A.職能工資制 B.技能工資制 C.結(jié)構(gòu)工資制 D.績(jī)效工資制18、下列關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想理解錯(cuò)誤的是（）A.安全第一，預(yù)防為主B.保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程的安全與健康C.管理生產(chǎn)必須管理安全D.管理生產(chǎn)與管理安全并重19、職業(yè)生涯管理的目標(biāo)是（   ）A.社會(huì)發(fā)展需求B.組織發(fā)展需求C.員工自身發(fā)展需求D.組織發(fā)展需求與員工自身發(fā)展需求相結(jié)合20、勞動(dòng)爭(zhēng)議委員會(huì)調(diào)解的特點(diǎn)是（）A.一次裁決性B.訴訟

36、性C.非訴訟性D.及時(shí)迅速性21、人們根據(jù)自己的職業(yè)期望與理想，個(gè)人興趣、能力、特點(diǎn)等從社會(huì)現(xiàn)有職業(yè)中選擇一種適合自己的職業(yè)的過(guò)程是（    ）。A.職業(yè)生涯管理 B.職業(yè)生涯C.職業(yè)生涯設(shè)計(jì) D.職業(yè)選擇22、又稱為公積金模式的養(yǎng)老保險(xiǎn)類型為（）A.投保資助型B.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型C.國(guó)家統(tǒng)籌型D.社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人相結(jié)合型23、“職業(yè)-人”匹配理論是由（   ）提出的。A.金斯伯格B.帕爾森C.佛隆D.薛恩24、人民法院處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，具有（）A.調(diào)解性B.群眾性C.非訴訟性D.訴訟性25、以贈(zèng)送或低價(jià)出售公司股票的形式來(lái)支付員工部分

37、報(bào)酬的資金形式稱為（   ）A.所有權(quán)計(jì)劃B.超額獎(jiǎng)C.成本獎(jiǎng)D.合理化建議獎(jiǎng)26、按照勞動(dòng)法的規(guī)定，勞動(dòng)合同試用期限最長(zhǎng)不超過(guò)（  ）。A.6個(gè)月 B.8個(gè)月 C.3個(gè)月 D.5個(gè)月27、按照一定的比例從企業(yè)的銷售額、營(yíng)業(yè)額或純收入中提取一部分貨幣進(jìn)行工資分配的工資形式稱為（  ）。A.獎(jiǎng)勵(lì)工資 B.績(jī)效工資 C.提成工資 D.員工持股28、（  ）養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是一種固定繳費(fèi)的模式，對(duì)繳費(fèi)率有具體規(guī)定，待遇由所繳費(fèi)用及利息決定，繳費(fèi)利息積累在每個(gè)人的賬戶上。繳費(fèi)由員工和雇主共同承擔(dān)。A.投保資助型 B.

38、強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型 C.國(guó)家統(tǒng)籌型 D.社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人章互相結(jié)合29、進(jìn)行職位輪換屬于職業(yè)生涯管理的階段為（）A.招聘初斯的職業(yè)生涯管理B.進(jìn)入組織初期的職業(yè)生涯管理C.中期的職業(yè)生涯管理D.后期的職業(yè)生涯管理30、ESOP屬于（）。A.定額工資B.計(jì)件工資C.提成工資D.獎(jiǎng)金二、多選題1、通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議解決的特點(diǎn)是（）A.由勞動(dòng)行政主管理部門，同級(jí)工會(huì)和組織三方代表組成B.非訴訟性C.訴訟性D.勞動(dòng)爭(zhēng)議主體需要直接仲裁E.一般在收到仲裁日內(nèi)作出裁決2、根據(jù)佛隆的擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論，擇業(yè)動(dòng)機(jī)由（   ）兩個(gè)因素決定。A.職業(yè)效價(jià)B.職業(yè)期望值C.職業(yè)概率D.

39、職業(yè)聲望E.勞動(dòng)條件3、工資由以下幾個(gè)部分組成（   ）A.基本工資B.崗位工資C.績(jī)效工資D.津貼E.工齡工資4、當(dāng)今世界大多數(shù)國(guó)家實(shí)施的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度類型包括(   )A.投保資助型B.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型C.國(guó)家統(tǒng)籌型D.社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人相結(jié)合型E.以上都不正確5、屬于職業(yè)生涯招聘期的管理重點(diǎn)的有（）A.提供較為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)與未來(lái)工作的展望B.全面了解候選人C.進(jìn)行崗前培訓(xùn)D.設(shè)置合理暢通的職業(yè)發(fā)展通道E.員工的退休問(wèn)題6、下列關(guān)于員工福利理解正確的是（   ）A.一般主要采取的形式主要是金錢或?qū)嵨顱.大多數(shù)福利只面向少數(shù)員工C.是一種間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬D.組織的福利設(shè)計(jì)需考慮內(nèi)外兩方面因素E.如是組織支付的，通常也應(yīng)屬于薪酬的一部分7、國(guó)家統(tǒng)籌性養(yǎng)老保險(xiǎn)的特點(diǎn)有（）A.國(guó)家全部負(fù)擔(dān)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)B.國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人共同負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)C.資金來(lái)源渠道較多元化D.資金來(lái)源渠道較單一E.政府和企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重8、強(qiáng)制儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)的特點(diǎn)包括（）A.享受待遇的資格取決于是否繳納費(fèi)用B.同一代人中分享風(fēng)險(xiǎn)與資源C.也稱公積金模式D.是一種固定繳費(fèi)模式E.員工個(gè)人不繳費(fèi)9、關(guān)于我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)下列理解正確的有（）A.員工個(gè)人交納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，部分計(jì)入個(gè)人賬戶B.員工個(gè)人交給