庫(kù)存管理---助理物流師

1、第第2章章 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 第第1節(jié)節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 第第2節(jié)節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)施 第第3節(jié)節(jié) 庫(kù)存管理庫(kù)存管理第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存管理庫(kù)存管理一、庫(kù)存分析方法一、庫(kù)存分析方法二、合理庫(kù)存量的確定和管理二、合理庫(kù)存量的確定和管理第三節(jié)第三節(jié) 庫(kù)存管理庫(kù)存管理一、庫(kù)存分析方法一、庫(kù)存分析方法1.庫(kù)存管理的研究對(duì)象庫(kù)存管理的研究對(duì)象存儲(chǔ)系統(tǒng)必須存儲(chǔ)系統(tǒng)必須按經(jīng)濟(jì)的原則運(yùn)行按經(jīng)濟(jì)的原則運(yùn)行倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用構(gòu)成庫(kù)存費(fèi)用構(gòu)成 訂貨費(fèi)訂貨費(fèi) 保管費(fèi)保管費(fèi) 缺貨損失費(fèi)缺貨損失費(fèi) 1. 訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)訂購(gòu)手續(xù)費(fèi) 聯(lián)絡(luò)通訊費(fèi)聯(lián)絡(luò)通訊費(fèi) 人工核對(duì)費(fèi)人工核對(duì)費(fèi) 差旅費(fèi)差旅費(fèi) 貨物

2、檢查費(fèi)貨物檢查費(fèi) 入庫(kù)驗(yàn)收費(fèi)入庫(kù)驗(yàn)收費(fèi) 1. 與訂貨數(shù)量無關(guān)與訂貨數(shù)量無關(guān) 訂貨批量越大越好訂貨批量越大越好 2. 單位存儲(chǔ)物資單位時(shí)單位存儲(chǔ)物資單位時(shí)間所花費(fèi)的費(fèi)用間所花費(fèi)的費(fèi)用 2. 占用資金利息占用資金利息 存儲(chǔ)損耗存儲(chǔ)損耗 陳舊和跌價(jià)損失陳舊和跌價(jià)損失 保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi) 保養(yǎng)費(fèi)保養(yǎng)費(fèi) 搬運(yùn)動(dòng)力費(fèi)搬運(yùn)動(dòng)力費(fèi) 搬運(yùn)人工工資搬運(yùn)人工工資 建筑及設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)建筑及設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)3由于中斷供應(yīng)所造由于中斷供應(yīng)所造成的損失成的損失三者之間存三者之間存在制約關(guān)系在制約關(guān)系？p602.存貨分類方法存貨分類方法ABCABC分類法分類法？p61p61內(nèi)涵內(nèi)涵關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要

3、的多數(shù)分類指標(biāo)分類指標(biāo) A類物資類物資 B類物資類物資 C類物資類物資 銷售量銷售量 銷售額銷售額 訂貨提前期訂貨提前期 缺貨成本缺貨成本 類別類別物資品種占全部物料品物資品種占全部物料品種比重種比重資金占庫(kù)存資金比重資金占庫(kù)存資金比重A5%10%70%80%B15%20%20%25%C70%80%5%10% A類物資類物資 B類物資類物資 C類物資類物資 重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理1）每件商品皆做編號(hào)）每件商品皆做編號(hào)2）盡可能慎重、正確的預(yù)測(cè)需求量）盡可能慎重、正確的預(yù)測(cè)需求量3）少量采購(gòu)）少量采購(gòu)4）請(qǐng)供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化）請(qǐng)供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化5）與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置

4、時(shí)間）與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時(shí)間6）采用定期訂貨方式，對(duì)存貨定期檢查）采用定期訂貨方式，對(duì)存貨定期檢查7）嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)。每天或每周盤點(diǎn)一次）嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)。每天或每周盤點(diǎn)一次8）對(duì)交貨期限必須加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨對(duì)交貨期限必須加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨也必須從嚴(yán)控制也必須從嚴(yán)控制9）貨品放置易于出入庫(kù)的位置）貨品放置易于出入庫(kù)的位置10）包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫(kù)單位）包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫(kù)單位11）采購(gòu)需經(jīng)高層主管審核）采購(gòu)需經(jīng)高層主管審核1）采用定量訂貨方式，但對(duì)前置）采用定量訂貨方式，但對(duì)前置時(shí)間較長(zhǎng)或需求量有季節(jié)性變動(dòng)的時(shí)間較長(zhǎng)或需求量有季節(jié)性變動(dòng)的貨品采用定期訂貨貨品采用定期訂

5、貨2）每?jī)扇鼙P點(diǎn)一次）每?jī)扇鼙P點(diǎn)一次3）中量采購(gòu)）中量采購(gòu)4）采購(gòu)須經(jīng)中級(jí)主管核準(zhǔn)）采購(gòu)須經(jīng)中級(jí)主管核準(zhǔn)ABC分類法分類法重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法1）采用復(fù)合制或定量訂貨方式，）采用復(fù)合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù)以求節(jié)省手續(xù)2）每月盤點(diǎn)一次）每月盤點(diǎn)一次3）大量采購(gòu)，以利在價(jià)格上優(yōu)惠）大量采購(gòu)，以利在價(jià)格上優(yōu)惠4）簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段）簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段5）安全庫(kù)存量可大些，以免發(fā)生）安全庫(kù)存量可大些，以免發(fā)生短缺短缺6）可交現(xiàn)場(chǎng)保管使用）可交現(xiàn)場(chǎng)保管使用4）采購(gòu)須經(jīng)基層主管核準(zhǔn)）采購(gòu)須經(jīng)基層主管核準(zhǔn)ABCABC分類法分類法內(nèi)涵內(nèi)涵關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)分類指標(biāo)分類指標(biāo) A

6、類物資類物資 B類物資類物資 C類物資類物資 品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)5%10% 庫(kù)存成本約占庫(kù)存成本約占70-80% 1 重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理更加嚴(yán)格，放在更加現(xiàn)場(chǎng)管理更加嚴(yán)格，放在更加安全的地方安全的地方 經(jīng)常盤點(diǎn)經(jīng)常盤點(diǎn) 少量采購(gòu)，高層審核少量采購(gòu)，高層審核 慎重預(yù)測(cè)慎重預(yù)測(cè) 供應(yīng)商高度配合供應(yīng)商高度配合ABC分類法分類法重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法分類指標(biāo)分類指標(biāo) A類物資類物資 B類物資類物資 C類物資類物資 品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)70%80% 庫(kù)存成本約占庫(kù)存成本約占5%10%2 品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)15%20% 庫(kù)存成本約占庫(kù)存成本約占20

7、%25% 2 次重點(diǎn)管理次重點(diǎn)管理 中量采購(gòu)，中層審核中量采購(gòu)，中層審核 盤點(diǎn)期稍長(zhǎng)（兩三周）盤點(diǎn)期稍長(zhǎng)（兩三周） 3 一般管理一般管理 現(xiàn)場(chǎng)管理粗放現(xiàn)場(chǎng)管理粗放 大量采購(gòu)，基層審核大量采購(gòu)，基層審核 安全庫(kù)存較大安全庫(kù)存較大 盤點(diǎn)期較長(zhǎng)（每月）盤點(diǎn)期較長(zhǎng)（每月）分析步驟分析步驟計(jì)算每一種材料的金額計(jì)算每一種材料的金額按照金額由大到小排序并列按照金額由大到小排序并列成表格成表格計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率總金額的比率計(jì)算累計(jì)比率計(jì)算累計(jì)比率分類分類CVA管理法管理法關(guān)鍵因素分析法關(guān)鍵因素分析法針對(duì)針對(duì)C C類物資，按照關(guān)鍵性分類：類物資，按照關(guān)鍵性分類：最高優(yōu)先

8、級(jí)最高優(yōu)先級(jí)較高優(yōu)先級(jí)較高優(yōu)先級(jí)中等優(yōu)先級(jí)中等優(yōu)先級(jí)較低優(yōu)先級(jí)較低優(yōu)先級(jí)1 經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨2 經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨 3比較重要物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨比較重要物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨 4 可替代性高，允許缺貨可替代性高，允許缺貨3.3.存儲(chǔ)策略存儲(chǔ)策略？ 什么時(shí)間訂貨什么時(shí)間訂貨 訂多少訂多少常用概念常用概念 1 1）訂貨批量（）訂貨批量（Q Q） 2 2）報(bào)警點(diǎn)）報(bào)警點(diǎn)（訂貨點(diǎn)）（訂貨點(diǎn)）（s s） 3 3）安全庫(kù)存量）安全庫(kù)存量（保險(xiǎn)儲(chǔ)備量）（保險(xiǎn)儲(chǔ)備量）（ssss） 4 4）最高庫(kù)存量）最高庫(kù)存量（名義

9、庫(kù)存）（名義庫(kù)存）（S S） 5 5）最低庫(kù)存量（）最低庫(kù)存量（L L） 6 6）平均庫(kù)存量（）平均庫(kù)存量（Q Q* *）=s+Q/2 =s+Q/2 7 7）訂貨間隔期（）訂貨間隔期（T T） 8 8）記賬間隔期（）記賬間隔期（R R）常用的常用的存儲(chǔ)策略存儲(chǔ)策略1 1）定量訂購(gòu)制）定量訂購(gòu)制每當(dāng)庫(kù)存量下降到報(bào)警點(diǎn)時(shí)就進(jìn)行訂貨的存儲(chǔ)策略每當(dāng)庫(kù)存量下降到報(bào)警點(diǎn)時(shí)就進(jìn)行訂貨的存儲(chǔ)策略 a. a.（Q Q、s s）制庫(kù)存控制策略）制庫(kù)存控制策略 b. b.（S S、s s）制庫(kù)存控制策略）制庫(kù)存控制策略 c. c.（R R、S S、s s）制庫(kù)存控制策略）制庫(kù)存控制策略 2 2）定期訂購(gòu)制）定期訂購(gòu)

10、制 a. a.（T T、S S）1 1）定量訂購(gòu)制）定量訂購(gòu)制a.a.（Q Q、s s）制庫(kù)存控制策略）制庫(kù)存控制策略參數(shù)：訂貨批量參數(shù)：訂貨批量Q Q、報(bào)警點(diǎn)、報(bào)警點(diǎn)s s，屬于連續(xù)監(jiān)控制，每供應(yīng)一次就結(jié)算一次賬，得出一個(gè)新的賬屬于連續(xù)監(jiān)控制，每供應(yīng)一次就結(jié)算一次賬，得出一個(gè)新的賬面數(shù)字，并和面數(shù)字，并和s s比較，當(dāng)庫(kù)存為比較，當(dāng)庫(kù)存為s s時(shí)，訂貨時(shí)，訂貨Q Qb.b.（S S、s s）制庫(kù)存控制策略）制庫(kù)存控制策略參數(shù)：最高庫(kù)存量參數(shù)：最高庫(kù)存量S S、報(bào)警點(diǎn)、報(bào)警點(diǎn)s s，屬于連續(xù)監(jiān)控制，每當(dāng)庫(kù)存達(dá)到或低于屬于連續(xù)監(jiān)控制，每當(dāng)庫(kù)存達(dá)到或低于s s，就訂貨，使訂貨后的，就訂貨，使訂貨后

11、的名義庫(kù)存達(dá)到名義庫(kù)存達(dá)到S S，每次訂貨量不同，每次訂貨量不同c.c.（R R、S S、s s）制庫(kù)存控制策略）制庫(kù)存控制策略參數(shù)：記賬間隔參數(shù)：記賬間隔R R、最高庫(kù)存量、最高庫(kù)存量S S、報(bào)警點(diǎn)、報(bào)警點(diǎn)s s，屬于間隔監(jiān)控制，每隔屬于間隔監(jiān)控制，每隔R R整理賬面，檢查庫(kù)存，每當(dāng)庫(kù)存達(dá)到或整理賬面，檢查庫(kù)存，每當(dāng)庫(kù)存達(dá)到或低于低于s s，就訂貨，使訂貨后的名義庫(kù)存達(dá)到，就訂貨，使訂貨后的名義庫(kù)存達(dá)到S S，每次訂貨量不同，每次訂貨量不同常用的常用的存儲(chǔ)策略存儲(chǔ)策略1 1）定量訂購(gòu)制）定量訂購(gòu)制每當(dāng)庫(kù)存量下降到報(bào)警點(diǎn)時(shí)就進(jìn)行訂貨的存儲(chǔ)策略每當(dāng)庫(kù)存量下降到報(bào)警點(diǎn)時(shí)就進(jìn)行訂貨的存儲(chǔ)策略 a.

12、a.（Q Q、s s）制庫(kù)存控制策略）制庫(kù)存控制策略 b. b.（S S、s s）制庫(kù)存控制策略）制庫(kù)存控制策略 c. c.（R R、S S、s s）制庫(kù)存控制策略）制庫(kù)存控制策略 2 2）定期訂購(gòu)制）定期訂購(gòu)制 a. a.（T T、S S）每隔時(shí)間每隔時(shí)間T T檢查庫(kù)存，根據(jù)剩余庫(kù)存和需求量確定訂貨量，使庫(kù)檢查庫(kù)存，根據(jù)剩余庫(kù)存和需求量確定訂貨量，使庫(kù)存恢復(fù)到最高庫(kù)存存恢復(fù)到最高庫(kù)存S S二、合理庫(kù)存量的確定和管理二、合理庫(kù)存量的確定和管理1.安全庫(kù)存的確定安全庫(kù)存的確定（1）根據(jù)預(yù)定服務(wù)水平確定安全庫(kù)存）根據(jù)預(yù)定服務(wù)水平確定安全庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存= =安全系數(shù)安全系數(shù)訂購(gòu)期間實(shí)際需求量的

13、標(biāo)準(zhǔn)差訂購(gòu)期間實(shí)際需求量的標(biāo)準(zhǔn)差（2）根據(jù)需求量和提前訂貨時(shí)間隨機(jī)變化情況）根據(jù)需求量和提前訂貨時(shí)間隨機(jī)變化情況確定安全庫(kù)存確定安全庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存= =安全系數(shù)安全系數(shù) 需求變動(dòng)值需求變動(dòng)值 安全系數(shù)取決于生產(chǎn)中允許缺貨的概率安全系數(shù)取決于生產(chǎn)中允許缺貨的概率最大訂貨提前期指超過正常的訂貨提前期的時(shí)間最大訂貨提前期指超過正常的訂貨提前期的時(shí)間需求變動(dòng)值需求變動(dòng)值=R/d2R：資料中最大需求量與最小需求量的差：資料中最大需求量與最小需求量的差d2：隨統(tǒng)計(jì)資料期數(shù)多少而變動(dòng)的常數(shù)，查表：隨統(tǒng)計(jì)資料期數(shù)多少而變動(dòng)的常數(shù)，查表最大訂貨提前期二、合理庫(kù)存量的確定和管理二、合理庫(kù)存量的確定和管理1.

14、安全庫(kù)存的確定安全庫(kù)存的確定2.訂貨數(shù)量的確定訂貨數(shù)量的確定經(jīng)濟(jì)批量模型：經(jīng)濟(jì)批量模型：EOQ模型，模型， 平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)保管成本平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)保管成本122CAC2C2C二、合理庫(kù)存量的確定和管理二、合理庫(kù)存量的確定和管理2.訂貨數(shù)量的確定訂貨數(shù)量的確定經(jīng)濟(jì)批量模型經(jīng)濟(jì)批量模型（EOQ） Q* 訂購(gòu)數(shù)量 Q 總相關(guān)成本 采購(gòu)成本和缺貨成本 庫(kù)存持有成本 總成本 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)保管成本平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)保管成本122*CACQ 其中：其中： AA年年需求量需求量 C C1 1年年采購(gòu)進(jìn)貨成本采購(gòu)進(jìn)貨成本 C C2 2年年儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成

15、本例題例題 某工業(yè)機(jī)床廠用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存來供應(yīng)需更換的零件。某工業(yè)機(jī)床廠用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存來供應(yīng)需更換的零件。其中某種零件的年需求預(yù)計(jì)為其中某種零件的年需求預(yù)計(jì)為750個(gè)，生產(chǎn)該零件的個(gè)，生產(chǎn)該零件的機(jī)器啟動(dòng)成本是機(jī)器啟動(dòng)成本是50美元，美元，每個(gè)在庫(kù)零件的成本為每個(gè)在庫(kù)零件的成本為35美元美元，每年，每年庫(kù)存持有成本是庫(kù)存持有成本是其其25%。生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批。生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量為量為58.923525. 05075022*12CACQ3.數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量步驟，步驟， 計(jì)算第計(jì)算第N個(gè)折扣區(qū)間，如果個(gè)折扣區(qū)間，如果Q*NQN，則取，則取Q*=Q*N，否則，轉(zhuǎn)向下一步，否則，轉(zhuǎn)向下一

16、步 計(jì)算第計(jì)算第t個(gè)折扣區(qū)間的個(gè)折扣區(qū)間的Q*，如果，如果Qt Q*tQt+1 則則令令Q*=Q*t，如果，如果 Q*tQt，令，令t=t-1，重復(fù)步驟，重復(fù)步驟2，直到直到t=0 舉例舉例 為香水黃金線的混合和分裝準(zhǔn)備的香味配為香水黃金線的混合和分裝準(zhǔn)備的香味配料需要訂購(gòu)。配料來自一個(gè)俄羅斯供應(yīng)商，料需要訂購(gòu)。配料來自一個(gè)俄羅斯供應(yīng)商，以下為其價(jià)格表：以下為其價(jià)格表： 如果如果Q10000，那么單位價(jià)格，那么單位價(jià)格C=75美元美元/磅磅 如果如果10000Q20000， C=70美元美元/磅磅 如果如果Q20000， C=65美元美元/磅磅 香料年需求香料年需求A=80000磅，交易成本磅

17、，交易成本C1=3206美美元元/次，年持有成本率次，年持有成本率=45%*C/每磅每磅最佳訂購(gòu)批量：最佳訂購(gòu)批量：20000磅磅總成本：總成本：5 505 324 美元美元4.延期購(gòu)買條件下的經(jīng)濟(jì)批量延期購(gòu)買條件下的經(jīng)濟(jì)批量BBCCACQ1122*其中：其中： BB單位產(chǎn)品的延期購(gòu)買成本單位產(chǎn)品的延期購(gòu)買成本5.多品種下的經(jīng)濟(jì)批量模型多品種下的經(jīng)濟(jì)批量模型其中：其中： C C1j1jjj品種的儲(chǔ)存成本品種的儲(chǔ)存成本 C C2j2jjj品種的訂購(gòu)成本品種的訂購(gòu)成本 A Aj jjj品種的需求量品種的需求量jjjjCCAQ122ABC產(chǎn)品分類法產(chǎn)品分類法 產(chǎn)品名稱 銷售件數(shù) 金額（美元） 產(chǎn)品類

18、別 INTRASET 1 000 000 2 500 000 導(dǎo)管 SUBCLAVIAN 250 000 137 000 導(dǎo)管 SUBCLAVIAN 150 000 975 000 導(dǎo)管 JUGULAR 300 000 300 000 導(dǎo)管 CATHASPEC 100 000 150 000 導(dǎo)管 IV-SET 70 000 1 000 000 導(dǎo)管 CENTRI-CATH 500 000 3 500 000 導(dǎo)管 IV-12 15 000 74 700 導(dǎo)管 CSP 1 000 000 750 000 導(dǎo)管 Pressure Cuff 600 000 972 000 導(dǎo)管裝置 Pressur

19、e Tubing 25 000 825 000 導(dǎo)管裝置 EZE-FLO 4 200 65 100 導(dǎo)管裝置 REGUFLO 1 000 000 5 000 000 導(dǎo)管裝置 TRUSET 2 850 000 7 115 000 導(dǎo)管裝置 INTRAVAL 10 000 8 300 導(dǎo)管裝置 VACUFLO 355 000 350 000 引流器 COLLECTAL Canisters 40 000 54 800 引流器 COLLECTAL Liners 393 000 727 000 引流器 合計(jì) 9 292 200 24 503 900 ABC產(chǎn)品分類法產(chǎn)品分類法 產(chǎn)產(chǎn) 品品 名名 稱稱

20、產(chǎn)產(chǎn) 品品 銷銷量量 排排 名名 累累 計(jì)計(jì) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 比比 例例 （ %） 金金 額額 （ 美美 元元 ） 累累 計(jì)計(jì) 銷銷 售售 （ %） A 類類 產(chǎn)產(chǎn) 品品 TRUSET 1 5.56 7 115 000 29.04 REGUFLO 2 11.11 5 000 000 49.44 B 類類 產(chǎn)產(chǎn) 品品 CENTRI-CATH 3 16.67 3 500 000 63.72 INTRASET 4 22.22 2 500 000 73.93 IV-SET 5 27.78 1 000 000 78.01 SUBCLAVIAN 6 33.33 975 000 81.99 Pressure C

21、uff 7 38.89 972 000 85.95 Pressure Tubing 8 44.44 825 000 89.32 CSP 9 50.00 750 000 92.38 C 類類 產(chǎn)產(chǎn) 品品 COLLECTAL Liners 10 55.56 727 000 95.35 VACUFLO 11 61.11 350 000 96.78 JUGULAR 12 66.67 300 000 98.00 CATHASPEC 13 72.22 150 000 98.61 SUBCLAVIAN 14 77.78 137 000 99.17 IV-12 15 83.33 74 700 99.48 EZ

22、E-FLO 16 88.89 65 100 99.74 COLLECTAL Canisters 17 94.44 54 800 99.97 INTRAVAL 18 100.00 8 300 100.00 24 503 900 重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理嚴(yán)控庫(kù)存嚴(yán)控庫(kù)存常規(guī)管理常規(guī)管理適當(dāng)庫(kù)存適當(dāng)庫(kù)存渙散管理渙散管理適當(dāng)提高庫(kù)存適當(dāng)提高庫(kù)存ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 AK公司是一家專門經(jīng)營(yíng)進(jìn)口醫(yī)療用品的公公司是一家專門經(jīng)營(yíng)進(jìn)口醫(yī)療用品的公司，司，2001年該公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有年該公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有26個(gè)品種，個(gè)品種，共有共有69個(gè)客戶購(gòu)買其產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額為個(gè)客戶購(gòu)買其產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額為5 800萬元

23、人民幣。對(duì)于萬元人民幣。對(duì)于AK公司這樣的貿(mào)易公司這樣的貿(mào)易公司而言，因其進(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長(zhǎng)、庫(kù)公司而言，因其進(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長(zhǎng)、庫(kù)存占用資金大，庫(kù)存管理顯得尤為重要。存占用資金大，庫(kù)存管理顯得尤為重要。 ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 AK公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營(yíng)的公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營(yíng)的26種種產(chǎn)品排序，劃分為產(chǎn)品排序，劃分為ABC類。排序在前類。排序在前3位的位的產(chǎn)品占到總銷售額的產(chǎn)品占到總銷售額的97，因此，把它們，因此，把它們歸為歸為A類產(chǎn)品；第類產(chǎn)品；第4、5、6、7種產(chǎn)品每種種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在產(chǎn)品的銷售額在0.10.5之間，把它們之間，把它們歸為歸為B類；

24、其余的類；其余的21種產(chǎn)品種產(chǎn)品(共占銷售額的共占銷售額的1)，將其歸為，將其歸為C類。其庫(kù)存物品統(tǒng)計(jì)如下類。其庫(kù)存物品統(tǒng)計(jì)如下 ABC法在AK公司的應(yīng)用 類別類別 庫(kù)存物品庫(kù)存物品 銷售價(jià)值（萬元）銷售價(jià)值百分比銷售價(jià)值（萬元）銷售價(jià)值百分比 占總庫(kù)存比例占總庫(kù)存比例 A 3種 5625 97 11.5 B 4種 116 2 15.4 C 19種 58 1 73.1 ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 從從AK公司的公司的ABC分類可以看出，分類可以看出，A類產(chǎn)品類產(chǎn)品只占總庫(kù)存的只占總庫(kù)存的11.5%，而其，而其A 類產(chǎn)品的銷售類產(chǎn)品的銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的價(jià)值占總銷售價(jià)值的97%，

25、B類產(chǎn)品占總庫(kù)存的類產(chǎn)品占總庫(kù)存的15.4%，其銷售價(jià)值占，其銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的總銷售價(jià)值的2%左右，左右， C類產(chǎn)品占總庫(kù)存的類產(chǎn)品占總庫(kù)存的73.1%，銷售價(jià)值占總，銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的銷售價(jià)值的1%左右。左右。ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 在此基礎(chǔ)上，在此基礎(chǔ)上，AK公司對(duì)公司對(duì)A類的類的3種產(chǎn)品實(shí)行連續(xù)種產(chǎn)品實(shí)行連續(xù)性檢查策略，即每天檢查其庫(kù)存情況。但由于該性檢查策略，即每天檢查其庫(kù)存情況。但由于該公司每月的銷售量不穩(wěn)定，所以每次訂貨的數(shù)量公司每月的銷售量不穩(wěn)定，所以每次訂貨的數(shù)量不相同，另外，為了防止預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確及工廠交不相同，另外，為了防止預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確及工廠交貨的不

26、準(zhǔn)確，該公司還設(shè)定了一個(gè)安全庫(kù)存量，貨的不準(zhǔn)確，該公司還設(shè)定了一個(gè)安全庫(kù)存量，根據(jù)案例資料顯示，該類產(chǎn)品的訂貨提前期為根據(jù)案例資料顯示，該類產(chǎn)品的訂貨提前期為2個(gè)月，即如果預(yù)測(cè)在個(gè)月，即如果預(yù)測(cè)在6月份銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該在月份銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該在4月月1日下訂單給供應(yīng)商，才能保證產(chǎn)品在日下訂單給供應(yīng)商，才能保證產(chǎn)品在6月月1日日出庫(kù)。該公司對(duì)出庫(kù)。該公司對(duì)A類產(chǎn)品的庫(kù)存管理方案如下：類產(chǎn)品的庫(kù)存管理方案如下：ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 安全庫(kù)存安全庫(kù)存=下一個(gè)月預(yù)測(cè)銷量的下一個(gè)月預(yù)測(cè)銷量的1/3 訂貨時(shí)間為：當(dāng)實(shí)際的存貨數(shù)量訂貨時(shí)間為：當(dāng)實(shí)際的存貨數(shù)量+在途產(chǎn)品在途產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量=下兩個(gè)

27、月的銷售預(yù)測(cè)數(shù)量下兩個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)數(shù)量+安全庫(kù)存安全庫(kù)存時(shí)，就下訂單。時(shí)，就下訂單。 訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量=第三個(gè)月的預(yù)測(cè)數(shù)量第三個(gè)月的預(yù)測(cè)數(shù)量ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 AK公司對(duì)公司對(duì)B類產(chǎn)品的庫(kù)存管理，該公司采類產(chǎn)品的庫(kù)存管理，該公司采用周期性檢查策略。每個(gè)月檢查庫(kù)存并訂用周期性檢查策略。每個(gè)月檢查庫(kù)存并訂貨一次，目標(biāo)是每月檢查時(shí)應(yīng)有以后兩個(gè)貨一次，目標(biāo)是每月檢查時(shí)應(yīng)有以后兩個(gè)月的銷售數(shù)量在庫(kù)里月的銷售數(shù)量在庫(kù)里(其中一個(gè)月的用量視其中一個(gè)月的用量視為安全庫(kù)存為安全庫(kù)存)，另外在途還有一個(gè)月的預(yù)測(cè)，另外在途還有一個(gè)月的預(yù)測(cè)量。每月訂貨時(shí)，再根據(jù)當(dāng)時(shí)剩余的實(shí)際量。每月訂貨時(shí)，再根據(jù)

28、當(dāng)時(shí)剩余的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量，這樣就會(huì)庫(kù)存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量，這樣就會(huì)使使B類產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于類產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于A類。類。ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 對(duì)于對(duì)于C類產(chǎn)品，該公司則采用了定量訂貨的類產(chǎn)品，該公司則采用了定量訂貨的方法。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半方法。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷售量，為該種產(chǎn)品的最高庫(kù)存量，并年銷售量，為該種產(chǎn)品的最高庫(kù)存量，并將其兩個(gè)月的銷售量作為最低庫(kù)存。一旦將其兩個(gè)月的銷售量作為最低庫(kù)存。一旦庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存時(shí)，就訂貨，將其補(bǔ)充庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存時(shí)，就訂貨，將其補(bǔ)充到最高庫(kù)存量。這種方法比前兩種更省時(shí)到最高庫(kù)存量。這種方法比前兩種更省時(shí)間，但是庫(kù)存周