房建監(jiān)理大綱(共99頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上內容提要本文是鄭州航空工業(yè)管理學院新校區(qū)圖書館工程項目監(jiān)理規(guī)劃實施細則。此監(jiān)理規(guī)劃為項目的全過程管理規(guī)劃。監(jiān)理工作的階段包括設計階段、工程實施階段，、竣工驗收階段，以達到全過程規(guī)劃的目的，為業(yè)主實現(xiàn)目標控制提供有利條件。監(jiān)理工作目標分解為工程造價目標、質量目標、進度目標、安全目標。工作內容為工程的造價、質量、進度造價控制三大任務，同時進行合同管理、信息管理、安全文明管理、環(huán)境保護、竣工管理等工作，并從工程管理角度做好協(xié)調工作，積極解決管理過程中出現(xiàn)的問題，使各方達到一個平衡。運用業(yè)主委托的權利和義務，做好監(jiān)理工作。針對本項目特點，利用本身具有的施工技術為實現(xiàn)投資、質量

2、、工期目標的順利實現(xiàn)提出合理化建議。關鍵詞監(jiān)理規(guī)劃 工作內容;工作目標;方法與措施AbstractThis is the new campus of Zhengzhou College of aeronautical industry management project management planning, detailed rules for the implementation of the library. This plan is the whole process of project management planning, as the basis for project

3、management. Supervision stage includes design phase and construction stage, and stage of completion. in order to achieve the goal of whole-process ,which provide favorable conditions for the owner Supervision work goals break down into project cost, quality goals, progress goals, safety goals. Super

4、vision Work includes construction quality, progress and investment control of three major tasks, while contracts, information management, and safety management, environmental protection, final acceptance of management and to organize and coordinate the work from a project management perspective, whi

5、ch actively solve the problems to reach a balance. Characteristic for this project ，in order to achieve cost, quality, duration, target，we will use the construction technology of ourselves, who put forward reasonable proposals.Keywordsproject management planning; objectives; the methods and measures

6、目 錄鄭航圖書館全過程管理1.工程概況1.1 工程簡介鄭州航空工業(yè)管理學院東校區(qū)圖書館位于鄭州市鄭東新區(qū)，鄭州航空工業(yè)管理學院東校區(qū)位于祭城路以南，文苑路以東，相濟路以北，龍子湖路以西。擬建圖書館位于鄭州航空工業(yè)管理學院東校區(qū)內，地貌上屬黃河沖積平原。擬建圖書館周圍是鄭州航空工業(yè)管理學院東校區(qū)校園，場地地形相對平坦，勘探點標高為84.3m85.5m，整個場地的地面高差為1.2m。鄭州航空工業(yè)管理學院東校區(qū)圖書館工程場地位于鄭州航空工業(yè)管理學院東校區(qū)中部，場地開闊，地勢平坦。校區(qū)經(jīng)整平后高程在84.3m85.5m之間，地形平坦。擬建圖書館西側主出入口規(guī)劃為64米寬的校區(qū)主干道；南側為12米寬的校

7、園道路；1.2 編制依據(jù)（1） 鄭州航空工業(yè)管理學院東校區(qū)圖書館的工程招標文件。（2） 同濟大學建筑設計研究院的施工圖紙及相關標準圖集（3） 工程測量規(guī)范（GB50026-93）（4） 建筑地基基礎設計規(guī)范 （GB 5007-2002）（5） 建筑地基處理技術規(guī)范（JGJ 79-2002）（6） 鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-96）（7） 鋼筋混凝土結構設計規(guī)范（GB50010-2002）（8） 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（9） 建筑工程質量評定標準（GBJ302-88）（10）鋼筋焊接接頭試驗方法標準（JGJ/T27-2001）（11）砌體工程施工及驗收規(guī)范

8、（GB50203-2002）（12）屋面工程質量與驗收規(guī)范（GB50207-2002）（13）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）（14）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（CJJ/T29-98）（15）建筑排水硬聚氯乙烯管道技術規(guī)程（CJJ/T29-98）（16）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）（17）工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范（GB50235-97）（18）建設項目設計階段監(jiān)理合同。（19）批準的可行性研究報告及設計任務書。（20）批準的選址報告。（21）城市規(guī)劃部門的有關批文。（22）建設單位提供的有關設計階段工程地質、水文地質勘察報告、區(qū)域

9、圖1/50001/1000地形測量圖。（23）地區(qū)氣象、地震等自然條件。(24）設計需要的其它資料和各種定額。2.項目目標2.1 工程里程碑進度目標從2011年8月8日開工到2012年12月9日竣工，總工期490天。編號施工內容完成時間累計天數(shù)1開工2011年8月8日2出±0.000米2011年10月1日55天3四層結構頂板完成2011年12月10日105天4主體結構封頂2012年1月10日前146天5砌體完成2012年5月20日前287天6內外墻抹灰，提供可供門窗安裝的洞口2012年6月20日前318天7地面找平完成2012年7月28日前356天8外腳手架拆除2012年9月1日前3

10、91天9室內面層、吊頂潔具、水電暖安裝完成2012年9月15日前415天10室外水電完成2012年10月20日前440天11工程初驗2012年12月3日前484天12竣工核驗，拿到竣工驗收單2012年12月9日前490天2.2 質量目標(1)本工程質量標準必須全面達到國家和行業(yè)頒發(fā)的標準，按國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準達標，質量目標合格，爭創(chuàng)南省優(yōu)質工程。(2)分項工程合格率100%。(3)施工質量達到國家現(xiàn)行的質量標準外，對本工程混凝土外觀質量，達到清水混凝土標準。預埋件達到順直、平整、規(guī)則，觀感質量一流水平。(4)工程質量具體要求:土建工程除要求結構內在質量達到的設計規(guī)范要求之外，施工

11、工藝質量必須優(yōu)良2.3 安全和文明施工目標自工程開工至竣工，杜絕死亡事故。爭創(chuàng)河南省安全文明工地2.4 環(huán)境保護及文明目標嚴格遵守現(xiàn)行國家環(huán)保生產(chǎn)及文明施工的相關規(guī)章制度，確保其生產(chǎn)區(qū)域內各人員的健康和安全；區(qū)域內各種垃圾集中處理；區(qū)域內各類物資及臨時建筑必須按規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、定位、定崗；區(qū)域內避免噪音、化工等對環(huán)境的污染；防止大范圍傳染疾病的發(fā)生。爭創(chuàng)河南省安全文明工地。3.監(jiān)理工作內容(1)協(xié)助委托人簽訂施工承包合同。審查總包單位選擇的分包商的資質及信譽，確認承包單位選定的分包商。(2)審查承包人編寫的開工報告，審查合格，征得委托人同意，發(fā)布開工令。(3)審查承包人編制的施工組織設計、施

12、工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證措施，并監(jiān)督檢查其實施。(4)審查承包人提供的材料和設備清單及所列的規(guī)格和質量。(5)督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行合同和工程技術標準。(6)對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單進行核定，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權責成承包人（并指定化驗單位）對材質進行再化驗，并交業(yè)主一份。(7)檢查工程使用的主要設備和關鍵材料是否符合設計文件所規(guī)定的廠家、型號以及規(guī)格和質量標準。在承包人訂貨前，根據(jù)需要對生產(chǎn)廠家進行考察。(8)根據(jù)承包合同的規(guī)定，審核承包人的工程進度計劃，簽收、檢查承包人填報的月、季等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程按計劃進行施工。(9)對于重要的設計

13、修改和技術洽商，除提出監(jiān)理意見外，應征得委托人意見，原則上由原設計單位進行修改。(10)根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對工程質量、數(shù)量的核實，同委托人協(xié)商后，簽發(fā)進度款付款憑證。(11)督促、檢查工程的文明施工及施工安全措施。(12)根據(jù)承包人提出的驗收申請報告，組織重要分項、分部工程及單位工程的檢查驗收。并簽署相應的驗收報告。參加委托人組織的最終驗收。(13)督促、檢查承包人完成各階段及全套竣工圖紙資料的整理工作和整理各種必須歸檔的其他資料，并交委托人歸檔。(14)主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故。監(jiān)督事故處理方案的實施。(15)負責檢查工程狀況，簽發(fā)質量問題責任

14、書并督促維護。(16)簽認隱蔽工程記錄，控制工程質量。簽發(fā)停工、復工通知單。(17)按時向委托人提交項目實施的情況報告，即監(jiān)理月報或專項報告。(18)編寫項目監(jiān)理工作總結。4.監(jiān)理工作的主要程序4.1 工程施工質量控制的監(jiān)理程序(1)建立本項目的質量控制體系；(2)督促承包商健全與完善質量保證體系；(3)審查承包商提交的施工組織設計和施工方案；(4)嚴格控制原材料、半成品、構配件及設備的質量；(5)施工工藝過程質量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、測量、試驗；(6)隱蔽工程檢查驗收；(7)審核設計變更及技術核定并經(jīng)業(yè)主同意；(8)進行質量技術鑒定；(9)組織分項工程、分部工程、單位工程及單項工程的質量評定

15、；(10)定期向業(yè)主報告有關工程質量的動態(tài)情況；(11)協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。4.2 工程施工進度控制的監(jiān)理程序(1)編制工程施工進度控制工作細則；(2)審核并批準承包商提交的施工進度網(wǎng)絡計劃；(3)審核并批準承包商提交的施工進度計劃；(4)對施工進度實施動態(tài)控制，定期檢查施工進度計劃執(zhí)行情況，對施工實際進度與進度計劃進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證工程項目按期竣工交付使用；(5)定期向業(yè)主報告工程施工進度的動態(tài)情況。4.3 工程施工投資控制的監(jiān)理程序(1)編制經(jīng)業(yè)主同意的工程施工資金使用計劃；(2)采取有效措施嚴格控制工程施工各項變更；(3)對主要技術方案進行

16、技術經(jīng)濟分析，并出具書面分析報告；(4)核實確認承包商已完工程量，及時簽認工程進度款付款憑證；(5)對工程建設投資實施動態(tài)控制，對實際投資與合同價進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取經(jīng)業(yè)主同意的有效措施加以控制，以保證工程建設投資控制目標的實現(xiàn)；(6)以施工合同為依據(jù)，及時、合理地處理工程索賠。加強主動監(jiān)理，減少工程索賠,對于工程索賠的最終確定,事前需經(jīng)業(yè)主同意；(7)定期向業(yè)主報告有關工程建設投資的動態(tài)情況；(8)8編制經(jīng)業(yè)主同意的工程施工結算文件。4.4 安全、文明施工控制的監(jiān)理程序(1)認真審核承包商提交的安全施工措施；(2)有效督促承包商落實安全施工措施；(3)定期進行安全、文明施工檢

17、查，杜絕安全事故的發(fā)生。4.5 工程建設合同管理的監(jiān)理程序(1)協(xié)助業(yè)主簽訂工程施工合同；(2)審核分包商資格；(3)督促合同雙方全面履行工程施工合同；(4)公正、科學、合理地處理施工合同糾紛；(5)定期向業(yè)主報告施工合同的執(zhí)行情況。4.6 工程施工信息管理的監(jiān)理程序(1)及時收集、整理工程施工質量信息、進度信息、投資信息、合同管理信息，為各項決策提供服務；(2)利用計算機管理技術建立工程施工信息檔案。4.7 協(xié)調工程施工各有關單位的工作關系；(1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調工程施工外部關系；(2)協(xié)調工程施工中業(yè)主、設計單位、承包商之間的關系。5.項目監(jiān)理組織機構5.1 建立監(jiān)理機構的原則5.1.1統(tǒng)一指

18、揮，分層管理的原則項目管理實行總監(jiān)理工程師負責制、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各使其責。5.1.2責權一致的原則監(jiān)理人員既要有工作管理的責任，又要有現(xiàn)場檢查的義務，明確工作責任行使相應權力。5.1.3分工協(xié)作的原則各崗位監(jiān)理人員既要有分工又要相互協(xié)作，減少機構內耗，充分發(fā)揮監(jiān)理組織的團隊作用。5.2 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構圖施工階段監(jiān)理組總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師安全控制部進度控制部質量控制部信息管理部投資控制部造價監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師公司對現(xiàn)場的監(jiān)督管理總經(jīng)理：委派總經(jīng)理代表， 實施現(xiàn)場巡視制度總經(jīng)理代表：負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調工作項目監(jiān)理部技術工程部綜合辦公

19、室總工辦公室副總經(jīng)理辦公室將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給總經(jīng)理代表，由總經(jīng)理代表轉至總經(jīng)理，定期上報監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日志負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調工作負責各項目監(jiān)理部技術質量管理工作5.3 公司領導巡視5.3.1公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結構）或問題較多項目至少每月巡視一次。5.3.2監(jiān)理部、技術質量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次，對重要項目或問題較多項目應加強巡視。5.3.3公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內容：（1）對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；（2）專業(yè)工程師是否按工程進

20、度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則；（3）工程施工的進度、質量、投資是否處于受控狀態(tài)；（4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；（5）各有關單位的工作關系協(xié)調如何；（6）工程施工是否存在質量和安全隱患，是否采取了預防措施；（7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；（8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的監(jiān)理規(guī)劃開展工作，遵守工程建設監(jiān)理人員工作守則情況。（9）公司領導和部門負責人巡視現(xiàn)場，當日應由駐地工程師記錄備案。5.4 各級監(jiān)理人員崗位職責5.4.1總監(jiān)理工程師的崗位職責5.4.1.1受公司法定代表人委托和授權，實行總監(jiān)理工程師負責制，履行監(jiān)理合同，組織實施監(jiān)理業(yè)務，主持監(jiān)理部全面工作；5

21、.4.1.2保證國家有關法律、法令、法規(guī)、條例、方針政策、監(jiān)理政策、建設單位各項指令的貫徹執(zhí)行；5.4.1.3保持與業(yè)主、土建、安裝承包商及政府監(jiān)督機關和有關單位的聯(lián)系，協(xié)調溝通有關方面問題；5.4.1.4主持制定監(jiān)理規(guī)劃，并采取有效管理措施，保證其能夠在組織中的各部門得以認真執(zhí)行；5.4.1.5提出本項目各子項、各專業(yè)監(jiān)理質量目標；5.4.1.6 簽署監(jiān)理周報、月報、質量趨勢分析報告和專項報告等；5.4.1.7對重大建安質量問題組織評審，提出處理建議；5.4.1.8受建設單位委托組織、或協(xié)助建設單位對承包單位進行質保監(jiān)查；5.4.1.9主持工程監(jiān)理周例會和內部工作例會；5.4.1.10調解建

22、設單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；5.4.1.11審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；5.4.1.12審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算；5.4.1.13組織編寫年度工作總體規(guī)劃（工作計劃），主持編寫監(jiān)理工作總結報告。5.4.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責5.4.2.1在總監(jiān)領導下，受總監(jiān)的委托分管監(jiān)理部部門工作；5.4.2.2在一定的范圍內，接受總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)的部分職責和權利；5.4.2.3每天向總監(jiān)提交書面工作報告。5.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責5.4.3.

23、1組織參與和修改與本工程有關的工作程序；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；5.4.3.2負責編寫各專業(yè)質量控制監(jiān)理細則；5.4.3.3審查質量計劃，選擇控制點，監(jiān)督質量計劃的實施，并實施前三個工作日書面通知業(yè)主；5.4.3.4負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5.4.3.5組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.4.3.6審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，監(jiān)督設計變更的執(zhí)行；并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.4.3.7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.4.3.8根據(jù)本專業(yè)

24、監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；5.4.3.9負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；5.4.3.10檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)具體情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；5.3.3.11負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；5.3.3.12按質量管理體系要求驗證工作質量和產(chǎn)生質量證據(jù)。5.4.4監(jiān)理員的崗位職責5.4.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.4.4.2檢查承包單位投入工程項目地人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；5.4.4.3復核或

25、從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4.4.4設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5.4.4.5旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；5.4.4.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；5.4.4.7按質量管理體系要求產(chǎn)生質量證據(jù)。5.4.5信息管理員職責5.4.5.1在總監(jiān)領導下，負責駐地監(jiān)理部的檔案管理工作；5.4.5.2建立收發(fā)文制度，負責駐地監(jiān)理部與公司、業(yè)主、施工單位、當?shù)卣扔嘘P部門的文件、資料、報表收發(fā)工作；5.4.5.3按公司的檔案工作管理辦法負責對駐地監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、

26、資料、圖紙、合同等進行分類編目；5.4.5.4負責駐地監(jiān)理部檔案的借閱工作，并辦理有關手續(xù)；5.4.5.5接受公司檔案管理部門的指導與業(yè)務管理；5.4.5.6協(xié)助總監(jiān)和有關人員整理竣工資料，完成移交工作；5.4.5.7負責駐地監(jiān)理部各類質量信息電話、傳真、通訊等信息的傳遞工作；5.4.5.8負責駐地監(jiān)理部有關會議的會務工作，協(xié)助記錄、整理會議紀要；5.4.5.9熟練運用計算機進行打字等文印工作；5.4.5.10對駐地監(jiān)理部的設備以及業(yè)主提供設備等登記造冊。5.4.6見證取樣員取樣是按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的承檢

27、單位承檢的全過程。取樣和送樣是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。（1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位。（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。5.4.7安全員的崗位職責5.4.7.1在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作；5.4.7.2監(jiān)督施工承包單位做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”，高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設置明顯的安全警示標志；檢查

28、施工單位對現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境；5.4.7.3對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度；5.4.7.4發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向監(jiān)理工程師報告。5.4.8監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀律5.4.8.1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；5.4.8.2執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；5.4.8.3努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；5.4.8.4嚴格按照工程合同來實施對工程的監(jiān)理。既要保護業(yè)主的

29、利益，又要公正地對待承包商；5.4.8.5廉潔自律，不收受被監(jiān)理單位的任何禮品；5.4.8.6不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；5.4.8.7不以個人名義承擔監(jiān)理業(yè)務；5.4.9 十不準獎罰制度5.4.9.1不準向承包單位透露應保密的項目信息。5.4.9.2不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位。5.4.9.3不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料。5.4.9.4不準對承包單位吃、拿、卡、要，參與宴請，損害監(jiān)理形象。5.4.9.5不準接受承包單位資金、獎品、禮金、禮品及各種津貼。5.4.9.6不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動。5.4.9.7不準徇私情，將自己親屬、朋友，安排在承

30、包單位工作。5.4.9.8不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。5.4.9.9不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動。5.4.9.10不準有損害業(yè)主與監(jiān)理之間關系、影響監(jiān)理工作的行為。6.設計階段的建設監(jiān)理6.1 設計階段的建設監(jiān)理內容設計階段的建設監(jiān)理，一般指建設項目已經(jīng)取得立項批準文件以及必需的有關批文后，從編制“設計要求文件”或“方案競賽文件”開始直至完成施工圖設計的全過程監(jiān)理，主要包括以下內容：（1） 根據(jù)建設項目批準的設計任務書、選址報告及城市規(guī)劃部門的要求，編制設計具體的技術經(jīng)濟要求文件。（2）結合建設項目的特點，搜集方案設計所需的主要技術、經(jīng)濟資料,組織文

31、件方案競賽和評定設計方案。（3）選擇勘察、設計單位，委托勘察、設計任務，辦理勘察和設計合同并督促檢查合同的實施。（4）審查初步設計階段和施工圖設計階段的方案和設計文件。（5）審查概預算,控制工程使用功能、設計標準和工程造價。6.2  委派項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理組：6.2.1  主管領導委派項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理小組開展工作。6.2.2  項目監(jiān)理小組的組成應根據(jù)被監(jiān)理項目的需要合理安排各專業(yè)監(jiān)理工程師人選。6.2.3 項目總監(jiān)應根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同的規(guī)定和要求制定具體的監(jiān)理計劃和措施報公司計劃部門同意和領導批準。6.3  消化

32、批文、調查研究、確定設計原則6.3.1  項目總監(jiān)認真組織各專業(yè)監(jiān)理工程師深入分析研究建設單位提出的有關建設項目的批文和技術資料，切實掌握被監(jiān)理項目的專業(yè)設計特點和關鍵問題。6.3.2各專業(yè)工程師應根據(jù)項目特點和關鍵問題，通過調查研究，提出專業(yè)設計的項目設計原則和具體的技術要求。6.3.3  總工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師提出的項目設計原則和設計技術要求，負責組織審查。6.3.4  項目總監(jiān)負責組織各專業(yè)工程師與建設單位就各專業(yè)的設計原則及設計要求進行磋商和修正6.4  制定設計要求文件6.4.1  項目總監(jiān)對各專業(yè)提出的設計要求和設計原則，根據(jù)批

33、準的設計任務書及其它有關批文的精神，負責匯編制定監(jiān)理項目的設計要求文件，并經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。6.4.2   監(jiān)理項目的設計要求文件，須經(jīng)公司總工程師審定簽字作為正式監(jiān)理文件送建設單位認定。6.4.3   項目總監(jiān)負責將公司審定的設計要求文件交建設單位進行簽認，建設單位簽認的設計要求文件將作為建設項目的設計的指導性技術文件。6.4.4建設項目設計要求文件內容參照附錄一。6.5  組織設計招標或設計方案競賽6.5.1 項目總監(jiān)理工程師負責組織制定設計招標文件(或設計方案競賽條件)工作。招標文件須經(jīng)公司總工程師審查后送建設單

34、位簽認。6.5.2  項目總監(jiān)負責向有關設計單位發(fā)出招標邀請和招標文件。如果采取公開招標時，在發(fā)出招標邀請和招標文件前，應會同建設單位對參加投標的設計單位進行資格審查。設計招標工作按國家有關規(guī)定執(zhí)行。6.5.3 項目總監(jiān)會同建設單位共同組織招標單位現(xiàn)場踏勘并就招標文件及有關設計問題進行答疑，有關答疑的情況應由項目總監(jiān)整理以書面形式作為招標文件的補充資料。6.5.4  項目總監(jiān)負責組織設計招標評標或設計方案評選工作，公司總工程師(必要時可邀請有關專家)參加，通過評選向建設單位推薦若干個優(yōu)選方案，由建設單位確定最終方案。6.5.5   當建設項目為

35、建筑設計方案需要向城市規(guī)劃部門報批時，項目總監(jiān)應督促中選單位向城建規(guī)劃部門及時辦理上報方案程序。取得城市規(guī)劃部門對設計方案的批準。6.6  選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同6.6.1   根據(jù)招標或方案競賽最后批準的設計方案，項目總監(jiān)應做好選擇設計單位工作，并會同建設單位商簽設計合同。如設計承包單位需要向其他單位委托設計分包時，則項目總監(jiān)應對設計分包單位的資質進行審查認可。簽訂勘察合同，提出勘察任務。6.6.2   項目總監(jiān)負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師與設計單位進行施工圖設計的技術磋商，重點控制工程的使用功能、設計標準和設計的主要參數(shù)。6.6.3

36、   項目總監(jiān)會同建設單位組織施工圖階段設計方案的中間審查，以保證批準的方案在施工圖階段的落實。中間審查的監(jiān)理意見書由項目總監(jiān)整理并簽署提交設計單位。中間審查主要內容一般包括：(1)   設計標準及主要參數(shù)的取值是否合理；(2)   是否滿足工程使用功能；(3)   工程地質勘察情況；(4)   地基基礎處理；(5)   結構選型及抗地震設防等；(6)   建筑防火及安全、衛(wèi)生設施；(7)   特殊設施的設計(如人防、防震、空調、屏蔽等

37、)。6.7  審查設計文件和概、預算6.7.1  項目總監(jiān)理師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查設計單位提交的設計文件內容是否完整，深度是否滿足施工和材料設備定貨的要求。如不能滿足要求應提出監(jiān)理審查意見敦促設計單位解決。6.7.2   技經(jīng)監(jiān)理工程師應對設計概(預)算進行審查，是否符合工程投資限額。6.7.3   如施工圖設計需要接受政府設計監(jiān)督部門的質量審查時，項目總監(jiān)負責督促設計單位按規(guī)定及時上報有關設計圖紙和設計資料。7.旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注

38、意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和影響質量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質量隱患以及出現(xiàn)的質量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程、重要部位的施工，進行旁站監(jiān)理更為重要且必不可少。我項目部將嚴格執(zhí)行“建設部建市2002189號印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）”。7.1 旁站監(jiān)理人員的職責旁站監(jiān)理人員必須經(jīng)過嚴格的監(jiān)理上崗培訓，持證上崗，具有工程建設實踐經(jīng)驗和良好的專業(yè)素質，較強的協(xié)調能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負責安排和指導旁站監(jiān)理。因此專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責任主體，監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責任主體。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：7.1.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、

39、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。旁站監(jiān)理人員應當與施工單位質檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當施工單位的質檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質量問題。旁站監(jiān)理人員應與施工單位質檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。7.1.2實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和設計文件及經(jīng)批準的施工組織設計(方案)進行施工，特別是檢查工程建設強制性標準執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中出現(xiàn)的質量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標準行為的有權責令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質量的應當及時向監(jiān)理工程師匯報。7.1.3核查現(xiàn)場建筑材料

40、、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。7.2 旁站監(jiān)理依據(jù)7.2.1建設工程有關法律、法規(guī)：主要有中華人民共和國建筑法、建筑工程管理條例、中華人民共和國合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）等7.2.2技術標準、規(guī)范、規(guī)程：主要有建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）、地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208-2002）、屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）、砌體工程施工質量驗收規(guī)范（

41、GB50203-2002）、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）、7.2.3合同：本工程的建設工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同、打樁合同。7.2.4設計文件：本工程的地質勘察資料、經(jīng)批準的設計文件（圖紙、設計說明、設計指定的標準圖集、設計交底會議紀要、設計變更文件、經(jīng)設計確認的工程變更文件等）。7.2.5施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃。7.3 旁站監(jiān)理的部位設置旁站監(jiān)理是質量控制最直接有效的方法，特別是重點部位、重要隱蔽工程、專業(yè)性技術性難度高的工序以及新工藝、高科技材料施工，通過監(jiān)理人員的旁站監(jiān)督，往往能達到事半功倍的效果。7.3.1監(jiān)理需設置旁站的部位

42、（1） 基礎混凝土工程；（2） 土方開挖及回填（3） 現(xiàn)澆混凝土施工；（4） 防水施工；（5） 管道試壓；（6） 設備安裝及運行；（7） 見證取樣（8） 重要部位的隱蔽；7.4 旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法7.4.1根據(jù)工程實際，編制“旁站監(jiān)理方案”，明確旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法等，并送達建設單位和施工單位，明確旁站計劃目標，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。并在各專業(yè)監(jiān)理實施細則中進行細化，規(guī)定項目旁站監(jiān)督的內容、標準、方式和手段。7.4.2對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關鍵部位、關鍵工序，突出控制重點，做到有的放矢。7.4.3對相關人員進行旁站技

43、術交底。如對裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝等不僅涉及專業(yè)技術，更應對安全生產(chǎn)進行全面的技術交底。7.4.4通過首層間、樣板間的旁站，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標準，并使標準直觀化。如鉆孔灌注樁試成孔過程、卷材防水層的細部構造處理等。7.5 旁站監(jiān)理的程序和方式7.5.1旁站監(jiān)理的程序（1）對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。（2）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質量報驗等進行檢查。（3）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質量和安全隱患時，應及時上報

44、。7.5.2旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式7.5.3旁站監(jiān)理的基本程序 承包單位24小時前通知旁站監(jiān)理總監(jiān)安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員、承包單位質檢人員在旁站記錄上簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)在相應文件上簽字承包單位進行下一道工序承包單位安排整改7.6 旁站監(jiān)理的范圍和內容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內容基礎工程樁基樁基檢測基礎混凝土土方開挖土方回填1是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。2.是否使用合格的材料、構配件和設備。3.施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。4.施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5.施

45、工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。6.施工過程是否存在質量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。結構工程混凝土施工梁柱節(jié)點施工施工縫處理后澆帶施工防水工程施工抽查細部構造隱蔽工程的隱蔽過程全過程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站計劃建筑材料的見證和取樣全過程跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站計劃新技術、新工藝、新材料、新設備實驗過程全過程跟蹤監(jiān)督安裝工程設備安裝及調試監(jiān)理合同、法規(guī)和其他質量管理文件規(guī)定的其他應旁站的部位和工序從其規(guī)定定位放線、沉降觀測監(jiān)理人員在施工單位測量成果基礎上進行獨立測量復合7.7 旁站監(jiān)理措施 7.7.1在監(jiān)理項目部進場14天內，將編制本項目監(jiān)理

46、規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理工作內容和程序，送建設單位的同時通知施工單位；7.7.2監(jiān)理項目部將建立完善的旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理部人員在關鍵工序施工中保證到位，現(xiàn)場24小時有人值班；7.7.3各需要旁站的過程，采取換班值班，人員不離現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控過程的保障措施；7.7.4旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時，迅速采取對策，并立即報告總監(jiān)。7.8 保證監(jiān)理人員晝夜駐施工現(xiàn)場的措施7.8.1成立現(xiàn)場項目監(jiān)理部，所有監(jiān)理部人員必須進駐，常駐現(xiàn)場；7.8.2根據(jù)施工情況，在總監(jiān)的安排下排出值班表，保障現(xiàn)場24小時有監(jiān)理人員工作，滿足施工需要。7.8.3建立完善的現(xiàn)場項目部管理制度，使每一個監(jiān)理

47、人員都必須掌握制度、遵守制度。7.8.4實施項目部獎懲措施，對脫崗、工作不積極負責的監(jiān)理人員進行處7.9 旁站監(jiān)理的記錄要求旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進行。旁站監(jiān)理記錄表是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。旁站記錄應真實、及時、準確、全面反映旁站監(jiān)理的有關情況，文字書寫應工整、清晰。旁站記錄應采用具體的數(shù)據(jù)。下面針對旁站監(jiān)理記錄表提出看法和要求。質量保證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過程中施工單位的管理人員是

48、否到位、是否按事先的要求對關鍵工序進行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進行督促整改，是否對出現(xiàn)的問題采取措施進行整改。在旁站監(jiān)理方案的實施過程中要強調過程控制的方法?？偙O(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查監(jiān)理旁站方案的實施效果，總監(jiān)為此要做到：7.9.1不定期召開專項總結會議，要求有施工管理人員、班組長及主要操作工人參加，對于存在的問題要明確到人，限定時間糾正，并制定措施加以落實解決。7.9.2在工地例會上針對上一階段情況進行總結和分析，也針對下一階段提出新的要求和措施，形成新的起點。7.9.3組織監(jiān)理內部的檢查與評比，通過檢查不斷提高旁站監(jiān)理水平。8.質量控制的措施和方法8.1 質量目標的理解和實現(xiàn)質

49、量目標可行性論述8.1.1質量目標達到國家質量檢驗的合格標準8.1.2對質量目標的理解工程質量目標是指工程滿足業(yè)主需要的，符合法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的適用價值及其屬性外，還具有特定的內涵，具體表現(xiàn)在：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調性。8.1.3實現(xiàn)質量目標的可行性論述根據(jù)本工程的特點和國家規(guī)定的驗收規(guī)范，本工程如果由我公司監(jiān)理實現(xiàn)質量目標是完全可行的。8.1.3.1我公司擬派的人員經(jīng)驗豐富、素質較高，年齡搭配合理。擬派的人員曾先后參

50、加過國家、省、市重點大型項目的建設，積累了豐富的建筑工程質量管理經(jīng)驗。8.1.3.2公司建立有定期檢查和抽查各項目監(jiān)理部的制度，公司會定期和不定期的對各項目部進行隨機抽查，檢查人員是否在崗，以保證工程的順利完工。8.2 施工階段原材料質量控制的措施和方法8.2.1工程原材料、構配件和設備質量控制的內容 材料(包括原材料、成品、半成品、構配件和設備)是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證：是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質量控制的前提。材料質量控制的內容主要有以下部分：（1）

51、掌握材料質量標準： 衡量材料質量的尺度是材料質量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質量的依據(jù)，不同的材料有不同的質量標準，掌握材料的質量標準就便于可靠地控制材料和工程質量。（2） 材料質量的檢（試）驗1） 材料質量檢驗的目的：是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質量標準相比較，借以判斷材料質量的可靠性，能否用于工程：同時，還有利于掌握材料信息。2） 材料質量檢驗方法一般有：書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。A. 書面檢驗，是通過對提供的材料質量保證資料、試驗報告等進行審核，取得認可方可使用。B. 外觀檢驗，是對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。

52、C. 理化檢驗，是借助試驗設備和儀器對材料樣品的化學成分、機械性能進行科學的鑒定。D. 無損檢驗，在不破壞材料樣品的前提下，利用各種檢測儀器檢測。3） 材料質量檢驗程度：根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質量檢驗程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。A. 免檢就是免去質量檢驗過程。B. 抽檢就是按隨機抽樣的方法對材料進行抽樣檢驗。C. 全檢驗。凡對進口的材料、設備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應進行全部檢驗，以確保材料和工程質量。4） 材料質量的檢驗項目：“一般試驗項目”，為通常進行的試驗項目：“其他試驗項目”，為根據(jù)需要進行的試驗項目。5） 材料質量檢驗的取樣：材料質量檢驗的取樣必須有代

53、表性，即所采取樣品的質量應能代表該批材料的質量。在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。6） 材料抽樣檢驗的判斷：抽樣檢驗一般適用于對原料、半成品或成品的質量鑒定。由于產(chǎn)品數(shù)量大或檢驗費用高，不可能對產(chǎn)品逐個進行檢驗，特別是破壞性質和損傷性的檢驗。通過抽樣檢驗，可判斷整批產(chǎn)品是否合格。7） 材料質量檢驗的標準：對不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗則是用以判斷是否合格的依據(jù)。（3） 材料的選擇和使用要求：材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和

54、使用材料。8.2.2施工階段原材料、設備及構配件質量控制的原則（1） 主要材料、設備及構配件在訂貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可訂貨；（2） 監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要；（3） 合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作、健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質；（4） 加強材料檢查驗收，嚴把質量關；（5） 重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。8.2.3施工階段原材料、構配件和設備質量控制的方法

55、在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等都將成為永久性工程的組織部分，所以它們的質量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質量，因此需要事先對其質量進行嚴格控制。 (1)采購質量的控制1） 凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報。對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨采購。2） 供貨廠家是制造材料、半成品、構配件和永久性設備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家是保證采購、定貨質量的前提。3） 某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免出于分批而出現(xiàn)花色差異、質量不一。(2)材料進場的質量控制1） 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。2） 凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質量符合要求時