2021年元旦致辭.doc

1、2021年元旦致辭信心  決心  耐心  恒心忙忙碌碌、辛辛苦苦的_年即將過去，鏗鏘激越、催人奮進(jìn)的新年鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的美好時刻，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤勞作在生產(chǎn)一線的師傅們、向艱苦奮戰(zhàn)在市場一線的營銷戰(zhàn)友們、向_酒股份有限公司的所有消費(fèi)者、全體經(jīng)銷商、終端商和供應(yīng)商、全體股東、全體干部職工，和一直以來支持、關(guān)心、幫助我們公司發(fā)展的各界人士，表示衷心的感謝和真誠的敬意！_年，是_新文化元年，是三年管理戰(zhàn)略的第一年基礎(chǔ)管理年，也是我們在經(jīng)營中遇到諸多困難的一年。在困難面前，大多數(shù)伙伴們是樂觀的，總是充滿攻堅(jiān)克難的勇氣和決心。_年

2、，在市場營銷方面，_市場基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，部分省外市場出現(xiàn)了有信心、有方法、有亮點(diǎn)的好苗頭，小黑青稞酒正在成為中國小酒市場的一匹黑馬；在新營銷方面，品鑒會2.0項(xiàng)目圓滿完成，_中酒連鎖在甘肅發(fā)展到5家，在_發(fā)展到33家；在技術(shù)創(chuàng)新方面，“_有機(jī)青稞酒（金寶）飲用舒適度評價關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“_有機(jī)青稞酒（金寶）腸道微生態(tài)健康評價技術(shù)研究”兩項(xiàng)科研項(xiàng)目通過國內(nèi)外專家鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平；在生產(chǎn)創(chuàng)新方面，蒸餾工藝的突破使釀造體系實(shí)現(xiàn)了保質(zhì)增產(chǎn)；在品牌建設(shè)方面，我們成功舉辦了“第二屆中國青稞酒文化節(jié)”和第一屆“中國農(nóng)民豐收節(jié)”系列活動，舉行了第一屆敬天崇德大典。在這個_新文化元年，_大學(xué)已經(jīng)

3、建設(shè)成為企業(yè)文化的核心，我們共同挖掘“思想改制、心態(tài)歸零”的深層次問題，初步實(shí)現(xiàn)了“學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者、傳播者”三位一體。在這個平臺上我們構(gòu)建了文化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、消費(fèi)者戰(zhàn)略等一系列企業(yè)戰(zhàn)略框架；構(gòu)建了420_余年釀酒史、4000余年青稞酒史、700余年蒸餾酒史、600余年品牌史、400余年大曲白酒史、以“一祖十賢”為主線的_青稞酒歷史文化體系；在大家的幫助下，北京大學(xué)英杰會議中心的演講和中國傳媒大學(xué)公開課獲得成功，反響很好。晨會以“小故事、大道理”的方式，承載了_新文化建設(shè)潛移默化的使命；周清管理模式作為_新文化的方法論，形成了良好的工作氛圍和工作機(jī)制；“以人

4、為本”的核心價值觀在“員工親屬回廠游”、“世界冠軍教跑步”的項(xiàng)目中得到了體現(xiàn)，員工自發(fā)成立了“健康晨跑隊(duì)”，健康運(yùn)動、強(qiáng)身健體獲得越來越多的認(rèn)可與贊同，正在由過去的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N生活習(xí)慣；企業(yè)的凝聚力和向心力得到明顯加強(qiáng)，在涉及產(chǎn)品、品牌的多次網(wǎng)絡(luò)投票中全體員工同心協(xié)力，發(fā)動親友，不甘人后，令人感動。_年，_省委領(lǐng)導(dǎo)多次視察我公司，特別是在關(guān)于民營企業(yè)的講話之后，第一時間在我公司召開了全省民營企業(yè)座談會，體現(xiàn)出省委、省政府對_的高度認(rèn)可與大力扶持。面對省委、省政府的殷切期望，面對_青稞酒的廣大忠誠消費(fèi)者，我們沒有理由沒信心，沒有理由沒決心，沒有理由沒耐心，沒有理由沒恒心，我們一定要把公司越

5、辦越好，我們一定有能力把公司越辦越好！有信心并不意味著盲目自信，有決心意味著我們必須排除萬難去爭取勝利。_年作為基礎(chǔ)管理年，我們深刻、系統(tǒng)、深入地看到了企業(yè)自身存在的問題。找到問題、找準(zhǔn)問題、理清原因、想清思路，就找到了前進(jìn)的方向，走上了一步一個臺階的康莊大道。20_年是公司的“管理提升年”。我們的年度方針是“持續(xù)深入建設(shè)企業(yè)文化、構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系”。改革開放40年，華為作為民營企業(yè)的成功有目共睹。華為文化，是華為持續(xù)發(fā)展的基石。古人云：“取法乎上、得法乎中；取法乎中，得法乎下”。我們必須持之以恒學(xué)習(xí)華為文化，扎扎實(shí)實(shí)把華為文化學(xué)到手，落實(shí)到工作中。“全面質(zhì)量管理體系”這個概念大家并不陌生

6、，但我們并沒有把全面質(zhì)量管理全面落實(shí)到位。全面質(zhì)量管理體系，絕不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的事情，而是企業(yè)不斷提升的一套科學(xué)管理體系。它是以客戶和市場為中心的，是全過程、全員、全企業(yè)的工作改進(jìn)體系，它的原理是在“問題計(jì)劃執(zhí)行檢核改進(jìn)”的系統(tǒng)中不斷循環(huán)，使每個員工、每個干部、每個部門、每個流程、整個企業(yè)都在問題導(dǎo)向、目標(biāo)管理的引導(dǎo)下，不斷改進(jìn)，持續(xù)提升。在“持續(xù)深入建設(shè)企業(yè)文化、構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系”的方針指導(dǎo)下，20_年我們要突出六個管理提升：第一，是產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)工藝的提升。傳統(tǒng)的更傳統(tǒng)，把傳統(tǒng)做到極致，是我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略。首先從組織機(jī)構(gòu)上保證，成立公司戰(zhàn)略層面的“天釀工程委員會”，保證每月到生產(chǎn)一線分析

7、p 問題、解決問題。堅(jiān)持長期抓，抓到底，釀造出世界上質(zhì)量最好、最穩(wěn)定的青稞酒。第二，是人力資的提升。以人為本是我們的核心價值觀，也是企業(yè)的生命。我們要在_年對人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做到“對核心員工進(jìn)行規(guī)劃，對重要崗位進(jìn)行規(guī)范”，逐步形成真正有戰(zhàn)斗力的、具有“使命感、危機(jī)感、責(zé)任感、饑餓感”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；我們要從高管做起，把對上級的“畢恭畢敬，唯唯諾諾”，對下級的“頤指氣使，武斷命令”，變?yōu)榛ハ嘧鹬?、平等溝通，正確、到位、簡單、快樂；我們要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍的提升，要形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖層出不窮的鼓勵機(jī)制，要培養(yǎng)和構(gòu)建“有激情、有擔(dān)當(dāng)，有胸懷、有眼光”的“英雄聯(lián)盟”；  我們

8、要加大對第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度，要有容錯機(jī)制，要有破格提拔機(jī)制，要讓一批頂天立地的年輕人脫穎而出； 我們要關(guān)注員工成長，提高員工的滿意度，包括退休員工以及員工家庭，在公司內(nèi)外形成和諧的發(fā)展氛圍。第三，是市場營銷的提升。要抓住機(jī)會，敢于投入人力、物力打大仗，開辟第二戰(zhàn)場，培育更多第二戰(zhàn)場，選擇合適時間地點(diǎn)決戰(zhàn)，從而為根據(jù)地市場創(chuàng)造良好的健康持續(xù)發(fā)展環(huán)境，并且發(fā)展和培育下一個“_市場”。新營銷方面，要繼續(xù)保持“要銷量，又要數(shù)據(jù)”互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方向。第四，是品牌建設(shè)的提升。品牌建設(shè)要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、長”，要強(qiáng)化情感傳播，通過舉辦“各地業(yè)余網(wǎng)球賽”、“中國青稞酒文化節(jié)”、_老

9、鄉(xiāng)會，持續(xù)深入打造自己的活動IP。加強(qiáng)我們已經(jīng)合作_年的“環(huán)_湖國際公路自行車賽”，以及“中國網(wǎng)球公開賽” 的深度傳播，同步打造自己的體育營銷生態(tài)圈。積極參與傳播黨和國家改革開放新節(jié)日，如 ：“迎接農(nóng)民豐收節(jié)”等。要加大新媒體的投入，精準(zhǔn)投放，給予這些活動、事件傳播以強(qiáng)大賦能。第五，是企業(yè)文化的提升。要持續(xù)深入抓好企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)“凈化、優(yōu)化、強(qiáng)化”我們的大腦，以“_大學(xué)課堂”為原點(diǎn)，不斷向“子公司、分公司、車間、市場、辦事處，乃至合作伙伴”延伸、滲透。第六，是標(biāo)準(zhǔn)與流程的提升。構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系，關(guān)鍵要解決好“標(biāo)準(zhǔn)與流程”的提升。我們企業(yè)存在的一些問題，包括個別低級錯誤，是由于崗位職責(zé)、

10、工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營流程的不夠健全、不夠規(guī)范、不夠合理造成的。我們都要堅(jiān)持“多管閑事，糾纏不休，不達(dá)目的誓不罷休”的精神，全過程、全企業(yè)、全體員工堅(jiān)持改進(jìn)完善，真正把“管理提升年”落到實(shí)處。各位同事：新的一年，將是白酒一線品牌持續(xù)擠壓二三線品牌的一年，也將是我們在抗壓中奮力開拓的一年。我們難，華為比我們更難。我們學(xué)習(xí)華為文化，首先要學(xué)習(xí)華為愈挫愈勇的精神和斗志。我們有_新文化優(yōu)勢、歷史文化優(yōu)勢、產(chǎn)品品類優(yōu)勢、企業(yè)機(jī)制優(yōu)勢、企業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，我們要有信心、有決心、有耐心、有恒心，堅(jiān)持“管理提升年”的“一個方針、六個提升”，在新的一年邁上新的臺階，開創(chuàng)新的局面。  最后，我代表_酒