2021倉庫自己工作總結(jié)五篇

1、2021倉庫自己工作總結(jié)五篇今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、扎扎實實、奮力完成各種工作。要自覺地當好每一個工作，就必須正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用主動的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光與熱!接下來是小編整治的一些關(guān)于2021倉庫自己工作總結(jié)的文章，歡迎參考與借鑒,希望對你有所幫助。2021倉庫自己工作總結(jié)1時光飛逝，彈指之間，20_年已接近尾聲，回望過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一項年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提高，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制

2、?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們的工作重點于公司的經(jīng)營方針、宗旨與效益目標上，緊緊圍繞公司提出的著重展開工作，緊跟公司各種工作安排。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須應(yīng)對實際，不僅僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一項細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)儉時間，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地當好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自我的前行?；赝^去，是為了更好地面向未來。為了總

3、結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡單回顧與總結(jié)一、回望過去一年1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每自己既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供給服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一項生產(chǎn)細節(jié)的要求。保證了2012年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理部署瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)

4、品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混與亂堆，隨著成套瓶區(qū)與回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，堅強庫區(qū)的整潔簡潔。4、主動配合財務(wù)部與采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正了解材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。主動配合財務(wù)部門當好倉庫庫存的盤點工作，確保庫存報表的每一天上交時間與數(shù)據(jù)的準確性，真實性。5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)。其中大部損壞應(yīng)當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車

5、間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提高自身的業(yè)務(wù)本事。二、展望來年在恪守以往取得的成績與好的工作方法外，爭取在20_年能改進去年的不足，使工作再上一項新的臺階，特在此羅列出如下的倉庫20_年工作規(guī)劃與工作目標1、強化日常管理工作。強化對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程進行安全操作，保證操的人身安全。定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用與維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作

6、人員嚴格根據(jù)各項規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提高在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情景。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，主動配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。在緊張的工作空閑之余，強化團隊建設(shè)，打造一項業(yè)務(wù)全面，工作積極性高漲的團隊。作為一項管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提升團隊的整體素質(zhì)，確立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分認識到自我既是一項管理者，更是一項執(zhí)行者。要想真

7、正把公司成本降低，除了對員工的合理部署調(diào)動外，還需要仔細實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自我的下屬有榜樣看，大家都能夠進取構(gòu)成節(jié)儉意識。強化對叉車司機的駕駛本領(lǐng)。培訓(xùn)，與安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本事上提升。為提升物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量與數(shù)量。為保證采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時掌握瓶箱庫存情景，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。保證在進出倉前查詢并錄入有關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，保證數(shù)據(jù)的

8、準確性和及時性。強化對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正了解物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干與模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。主動配合采購部與銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改進倉庫物品與堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運供給了合理空間。重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的計劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。三、瓶箱庫提出的提議車間生產(chǎn)延時與生產(chǎn)變動，應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的部署叉車司機上班，避免在人資

9、源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫與包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提升整個生產(chǎn)效率。2021倉庫自己工作總結(jié)2光陰荏苒，歲月如梭，20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來?；叵脒^去，應(yīng)對眼前，展望未來!有提升的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作當好了充分的準備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、堅強執(zhí)行本公司的早會制度，提升員工精神面貌;為了提升工作效率，保證工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改進，并當好當天工作規(guī)劃。2、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收

10、發(fā)整治，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時當好帳務(wù)處理。保證了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。3、堅強執(zhí)行7S工作，當好物料的標識與防護;改進工作環(huán)境，做到讓人一目了然，計劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;掌握各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲計劃的不明確，做了一項相應(yīng)的倉儲區(qū)域計劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分和標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基

11、本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給有關(guān)部門并及時跟進，在有關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并與采購、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，保證到料及時。降低生產(chǎn)滯留。2014年悄然離開，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源

12、充分利用。在以后的工作中，我要進取強化與其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享，從而提升自我的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏規(guī)劃性;在工作過程中，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規(guī)劃，做事強化目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。三、2016年工作規(guī)劃1、確保工作順利開展;保證平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，確保車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;在20_年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培育倉庫人員的多角度本事，熟悉多的物料，在其他

13、人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每自己都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一項人都能夠在短時間內(nèi)接手本部門的任何一個工作。4、倉庫的整體計劃;當好倉庫的整體計劃，對物料進行重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多角度綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事。6、實行A、B、C、管理法，當好物資盤點工作，保證帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品

14、分為三大類著重盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。著重管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以保證因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做著重管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)規(guī)劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧與新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一項普通的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提升，自我的本事有限，可是本事是一方面，態(tài)度是另一方面。只要仔細的工作，我相信我是會做的更好的，這些

15、都會認識到，我相信我能夠當好!2021倉庫自己工作總結(jié)3時間過的真快，轉(zhuǎn)眼_年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮與同事們的并肩奮力下，我們倉庫管理員的各種工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)準繩常規(guī)化、積極性服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。現(xiàn)將_年的不足與缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提升與改進。一、倉庫保管工作第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，細心清點，當面交接，當面簽章;仔細按嚴密的程序辦事。第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，

16、及時提請欠料申購;一方面要確保能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面確保能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量和周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。第三：5s管理，各種現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要當好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整治好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一項有序整潔的工作環(huán)境，僅僅有當好整治整頓清掃工作，才能確保這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一項好習(xí)慣，天天堅強當好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫忙。第四：先進先出管理，是倉庫管

17、理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生項目變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。二、存在問題及規(guī)劃在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫忙下，經(jīng)過自我的奮力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價。但僅僅僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)與流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地掌握與認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、強化學(xué)習(xí)、奮力工作，為新的一年當好準備工作，決心當好以下幾方面：1、力爭在提升自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突

18、破，經(jīng)過制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，做到和時俱進，當然不僅僅僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶的本事，增強和客戶溝通的本事，增強解決客戶問題的本事，使自我成為一項綜合素質(zhì)比更好地員工。強化思維認識，做到學(xué)以致用。2、要堅強自己自學(xué)，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自我的業(yè)余時間強化學(xué)習(xí)。3、主動參加公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自我的知識，提升自我的工作與專業(yè)本事，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自我之短。4、強化物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論現(xiàn)實相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自我與公司能夠共同提升。五、樹立目標，不折扣行動，大膽思

19、考，細心求證，力求做得更好。在新的一年里我將奮力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的當好我的本職工作，奮力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，和同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真誠地感激那些曾引領(lǐng)與幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、扎扎實實、奮力完成各種工作。要自覺地當好每一個工作，就必須正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用主動的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光與熱!2021倉庫自己工作總結(jié)4

20、回望今年的工作，有和同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難與挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?，F(xiàn)就本年度有關(guān)工作作出如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)在最短時間內(nèi)熟悉自我所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實工作責任制奮力配合各部門完成的入庫與出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。三、強化檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施保證所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對當天進出物料進行抽盤，保證常用物料的賬目和實物的準確率到達95%以上。四、總的看來還有存在不足的地方

21、，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表此刻以下方面：1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物和系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%。5、庫存樣機全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找適宜包材很多浪費時間。五、下一步打算針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，當好新

22、一年的工作突出，作出以下幾個方面。1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。2、強化倉庫物料賬目管理。3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫與業(yè)務(wù)的工作時間。4、系統(tǒng)內(nèi)存在一項物料多種編碼的情景，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。5、庫內(nèi)呆滯料與報廢品過多，很多占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、自己認為給予改進的有關(guān)方面1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。提議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號提議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

23、3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼與數(shù)量和單據(jù)上的物料編碼與數(shù)量不一致提議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一項BOM的同類物料有多種編碼，必須有項目下發(fā)的更改通知單。4、生產(chǎn)領(lǐng)料與業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無規(guī)劃生產(chǎn)當天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨規(guī)劃表通知倉庫與生產(chǎn)部，規(guī)劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料規(guī)劃與數(shù)量，便于倉庫部署存儲空間。5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無有關(guān)人員簽字。成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)按照發(fā)貨規(guī)劃表的

24、發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可起施行，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，按照由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。6、調(diào)撥單的含義的誤解。調(diào)撥單的作用分為倉庫和倉庫之間的調(diào)撥與倉位和倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本使用意義。提議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管與PMC以及財務(wù)簽字方可起施行，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7、責任制度不到位生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少

25、未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的責任是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。8、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，提議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。9、先入庫后檢驗這個完全不貼合正規(guī)流程正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再按照系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。1

26、0、有關(guān)整體流程材料入庫流程：供應(yīng)商快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料檢驗完畢(合格與特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)倉管員按照入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。生產(chǎn)領(lǐng)料流程：1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人按照領(lǐng)料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門主管、PMC簽字倉庫備料(備料時間至少5分鐘)領(lǐng)料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。3、生產(chǎn)

27、超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單PMC、成本會計簽字倉庫備料領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整治出需退倉物料在品質(zhì)模塊填寫送檢登記品質(zhì)確認狀態(tài)品質(zhì)開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商)PMC與部門主管簽字倉庫確認簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字PMC與部門主管簽字倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全確認無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單財務(wù)審核并簽字倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認退貨

28、型號以及數(shù)量開具銷售退貨單財務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫倉庫確認型號與數(shù)量簽字。11、呆滯料處理方法(1)項目確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。(2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行和其他公司或者供應(yīng)商進行換料或者折價出售(3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。12、注重事項：自己系統(tǒng)賬號密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人承擔。2021倉庫自