附件1-2年度績效考評－360度反饋評價問卷（適用于經(jīng)理級以下人員）--某網(wǎng)絡(luò)公司—年度績效考核方案及附件

1、附件1-2： 360度反饋評價調(diào)查問卷【問卷模版】指導(dǎo)語您是被評價者的（請在對應(yīng)刷“黑/”）：上級 自己 同事 下屬 其他被評價者的直接上級： ，請于 年 月 日前填寫此表并發(fā)至總經(jīng)理專用郵箱：kaohe360。是否同意讓員工知道您的反饋意見： 同意 不同意本問卷通過對工作行為的評估，幫助被評價者從多方面更清楚地了解自身的工作行為情況和發(fā)展需要，從而為被評價者的改進工作和職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)?，F(xiàn)邀請您就我們想了解的項目為該員工提供意見反饋，請確保您的評價是客觀公正的，并且對該員工的進步和成長是有幫助的。我將綜合您及其它客戶的反饋意見和我自己的觀察對員工進行評估。我們將尊重您的意見決定是否讓員工知道

2、您對他/她的具體評價。請您在問卷所提供的3支“績效衡量尺”的選擇項后的評價結(jié)果欄打“V”，對被評估者的工作表現(xiàn)進行評價，同時請回答份問卷末的開放式問題。由于您是以匿名的方式提供反饋和評語，因此,請不要有任何顧慮。您的評價結(jié)果非常重要，希望您務(wù)必真實地提供您的意見。為了保證調(diào)查的質(zhì)量，在填答中，請根據(jù)要求，選擇最符合被評價者行為表現(xiàn)的等級。分值與行為等級如下：S5 ：這個水平的人員將被當(dāng)作該項勝任素質(zhì)的崗位榜樣。他們一貫地表現(xiàn)出所有的勝任和優(yōu)異的行為。A4：如果你被認定為完全勝任，有時還表現(xiàn)優(yōu)秀，那么你將被評定為表現(xiàn)出色。B3：如果有超過5個選勾打在了可以勝任的方格里，且不合格的方格中一個勾也沒

3、有，那么你在該績效衡量尺中將被評定為完全勝任。C2：如果評分同時落在表現(xiàn)不好和正在進步的范圍里，這說明出現(xiàn)了一種混合行為。這有可能是由于你是該崗位的新人，或者以前沒有利用過這方面的勝任素質(zhì)。被評為有混合行為的人員將接受指導(dǎo)和發(fā)展，協(xié)助他們將自己的表現(xiàn)提升到可以勝任的水準。D1：如果大多數(shù)的選勾都打在這個范圍里，那么你將被評定為表現(xiàn)不好。被評為表現(xiàn)不好的人員將需要制定一份行動計劃，幫助他們將自己的表現(xiàn)提升到一個可以接受的水準?？荚u項目索引：序號績效衡量尺權(quán)重適用范圍考核周期1團隊合作40全體員工季度/半年度/年度2紀律性20全體員工季度/半年度/年度3承諾與態(tài)度40部門副經(jīng)理級以下季度/半年度/

4、年度4管理團隊40部門副經(jīng)理級及以上半年度/年度謝謝您的合作！ 福建中金在線網(wǎng)絡(luò)股份有限公司被評價者信息：姓名： 所在部門： 職位名稱： 入職日期： 表2：此表適用于經(jīng)理級以下崗位?。ㄗⅲ涸u價時，在每只衡量尺不同等級項目下選擇對應(yīng)的七個行為）序號衡量尺等級項目工作行為表現(xiàn)評價結(jié)果每項分值權(quán)重1承諾與態(tài)度不合格1.1沒有付出100%的努力，只做最必須要完成的工作，留下未完成的工作，粗心匆忙“差不多就可以了”態(tài)度1分40%1.2如果個人意見與團隊的決定或目標(biāo)不一致，即使它們對于公司/團隊有最大利益，也不支持這些決定和目標(biāo)1.3對企業(yè)的主動性和目標(biāo)抱消極態(tài)度1.4消極態(tài)度可能造成對其他團隊成員的不利

5、影響或破壞1.5不樂于助人也不樂于接受別人的幫助1.6不從錯誤中吸取教訓(xùn)1.7在沒有嚴格管理的情況下不能有效地工作?？梢詣偃?.1總是付出最大的努力3分2.2如果某個決定或主動性對公司/團隊有利，即使與其個人意見不一致，仍然全力支持2.3在不被要求提供信息時也能發(fā)現(xiàn)需要溝通的問題2.4尋找并推廣積極性2.5始終要求自己和他人提出解決結(jié)果2.6注重自己工作的質(zhì)量和按時完成的能力，為自己設(shè)置高標(biāo)準，從錯誤中吸取教訓(xùn)，從不再犯2.7溝通時直接、明了、誠懇，并考慮到他人的感受優(yōu)異3.1完成工作職能時“遠遠高出”工作說明中的要求5分3.2尋找更新更好的工作方法3.3對公司和自己的工作職能應(yīng)該達到的目標(biāo)都

6、充滿熱情3.4為確保沒有未完成的工作做出“額外的努力”3.5總能成功地完成目標(biāo)，不會令人失望3.6為團隊帶來積極的影響從根本上激發(fā)其他人員也“做出額外的努力”3.7接受變化并積極地尋求推廣積極性，被認為是面對必要的變化時積極的樂觀的冠軍。2團隊合作不合格1.1注意自己忽略別人1分40%1.2不樂于分享信息、知識或技能1.3依賴其他團隊成員的努力，不全力投入項目或任務(wù)其他人不能信任其本人工作的結(jié)果1.4除非被發(fā)現(xiàn)，不對自己的錯誤負責(zé)1.5不愿意幫助他人完成團隊目標(biāo)1.6不承認他人的貢獻1.7在團隊中議論他人，散布閑言碎語可以勝任2.1在工作小組和團隊中對他人表示信任和尊重3分2.2以積極的態(tài)度作

7、出重要貢獻2.3時刻準備幫助他人以確保能夠完成團隊的目標(biāo)2.4任何時候都樂于分享知識、技能和想法2.5對自己的工作負責(zé)，受到信賴能夠說到做到2.6直接迅速地和他人解決可能發(fā)生的矛盾，不聽信或散布關(guān)于他人的謠言2.7認可并感激他人的貢獻5分優(yōu)異3.1能夠并樂于迅速地、有效地、積極地解決分歧或不同意見3.2在危急的情況下積極工作3.3為了達到完全有效的參與或折衷，做一切能做的努力3.4認識到其他團隊成員的長處，一旦有需要時積極地尋求他們的協(xié)助3.5在廣泛的職位功能中與人合作3.6有幫助地有建設(shè)性地提供協(xié)助3.7表現(xiàn)出能夠激發(fā)激勵他人的對團隊（以及其共有的目標(biāo)）的奉獻精神。3紀律性該項由人力資源部員工填寫從該員工日常行為表現(xiàn)對周圍事務(wù)（同事及辦公環(huán)境）的影響（積極或消極方面考慮），您將對該員工作何評價？5在遵循公司的規(guī)章制度方面表現(xiàn)出色，且能夠在團隊中樹立榜樣；4表現(xiàn)很滿意，但還可努力做得更好；3無遲到早退曠工行為；2遲到/早退/曠工1次/月；0遲到/早退/曠工3次