采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理第一頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第1頁(yè)/共62頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第2頁(yè)/共62頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第3頁(yè)/共62頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。主動(dòng)參與。傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)第4頁(yè)/共62頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第5頁(yè)/共62頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。項(xiàng)目項(xiàng)目成本占比成本占比（%）對(duì)成本的影對(duì)成本的影響力（響力（%）研發(fā)費(fèi)用575材料成本6015直接人工105制造費(fèi)用255長(zhǎng)期中期短期參與產(chǎn)品定義參與產(chǎn)品定義市場(chǎng)分析市

2、場(chǎng)分析尋找供應(yīng)商尋找供應(yīng)商新技術(shù)跟蹤新技術(shù)跟蹤參與價(jià)值分析參與價(jià)值分析咨詢咨詢?cè)儍r(jià)詢價(jià)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商跟蹤供應(yīng)商跟蹤談判談判應(yīng)急采購(gòu)應(yīng)急采購(gòu)行政手續(xù)行政手續(xù)催促催促糾紛處理糾紛處理依合同采購(gòu)依合同采購(gòu)市場(chǎng)研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)采購(gòu)部門早期參與供應(yīng)商第6頁(yè)/共62頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第7頁(yè)/共62頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第8頁(yè)/共62頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第9頁(yè)/共62頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第10頁(yè)/共62頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第11頁(yè)/共62頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六

3、分。第12頁(yè)/共62頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。開始使用部門提出采購(gòu)需求申請(qǐng)與審批確定潛在供應(yīng)商招標(biāo)或談判準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備投標(biāo)文件評(píng)估供應(yīng)商合同簽訂關(guān)閉合同執(zhí)行合同結(jié)束談判招標(biāo)使用部門提出采購(gòu)需求（采購(gòu)的基本流程）（采購(gòu)的基本流程）第13頁(yè)/共62頁(yè)第十四頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第14頁(yè)/共62頁(yè)第十五頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第15頁(yè)/共62頁(yè)第十六頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。凈銷售收入銷售成本銷售成本本質(zhì)等于生產(chǎn)成本原料、輔料、包裝材料人工成本制造費(fèi)用第16頁(yè)/共62頁(yè)第十七頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)

4、費(fèi)用企業(yè)所得稅第17頁(yè)/共62頁(yè)第十八頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。VA與與VE具有五大特點(diǎn)具有五大特點(diǎn) 組織的努力；機(jī)能的研究；對(duì)象為產(chǎn)品或服務(wù)；最低的生命周期成本；確實(shí)達(dá)成必要的機(jī)能。VA與與VE必須遵守七大原則必須遵守七大原則顧客優(yōu)先原則；價(jià)值提升原則；機(jī)能思考原則；經(jīng)濟(jì)性思考原則；創(chuàng)造性思考原則；情報(bào)活用原則；團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)原則。VA與與VE提升價(jià)值的基本途徑提升價(jià)值的基本途徑F不變，降低成本，V增加；C不變，F(xiàn)提高，V增加；F增加，C增加，V增加；F下降，（降低次要功能）C下降，V增加；運(yùn)用新技術(shù)，改革產(chǎn)品，提高F，降低C，V增加。第18頁(yè)/共62頁(yè)第十九頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn)

5、 三十六分。第19頁(yè)/共62頁(yè)第二十頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第20頁(yè)/共62頁(yè)第二十一頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第21頁(yè)/共62頁(yè)第二十二頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第22頁(yè)/共62頁(yè)第二十三頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第23頁(yè)/共62頁(yè)第二十四頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。九點(diǎn)查檢表。具體為：替代（substitute）組合（combine）借?。╝dopt）修正（modify）擴(kuò)大（magnify）縮小（minify）有無(wú)其他的使用方法（put to other）重排（re-organize）相反（reverse）第24頁(yè)/共62頁(yè)第二

6、十五頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第25頁(yè)/共62頁(yè)第二十六頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。全年凈節(jié)省額=( - )改善前單位成本改善后單位成本年產(chǎn)量VA/VE活動(dòng)費(fèi)用成本降低比例=改善前單位成本改善后單位成本改善前單位成本100%成本降低比例投資效率=全年凈節(jié)省額VA/VE活動(dòng)費(fèi)用100%第26頁(yè)/共62頁(yè)第二十七頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第27頁(yè)/共62頁(yè)第二十八頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第28頁(yè)/共62頁(yè)第二十九頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第29頁(yè)/共62頁(yè)第三十頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第30頁(yè)/共62頁(yè)第三十一頁(yè)，編輯于星期

7、日：二十一點(diǎn) 三十六分。10005005001000(單位成本)噸第31頁(yè)/共62頁(yè)第三十二頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。累計(jì)產(chǎn)量(勞動(dòng)時(shí)間)第32頁(yè)/共62頁(yè)第三十三頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第33頁(yè)/共62頁(yè)第三十四頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第34頁(yè)/共62頁(yè)第三十五頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第35頁(yè)/共62頁(yè)第三十六頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。 以檢驗(yàn)出有缺陷的東西并把它們?nèi)拥魹槟康臑闀r(shí)已晚，沒有效率而且成本很高。質(zhì)量不是來(lái)自于檢驗(yàn)而是來(lái)源于過程的改善。 戴明（ Deming） 質(zhì)量意味著對(duì)規(guī)范或要求的符合，合格及質(zhì)量。 克勞斯比（P

8、hilip ） 對(duì)顧客來(lái)說，質(zhì)量就是適用性，就是產(chǎn)品使用過程中滿足顧客要求的程度，而不是“符合范圍”。最終用戶很少知道“規(guī)范”是什么，質(zhì)量對(duì)他們而言就是產(chǎn)品交貨時(shí)和使用中的“適用性”。 朱蘭（Joseph ） 質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 ISO9000：2000的質(zhì)量定義第36頁(yè)/共62頁(yè)第三十七頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第37頁(yè)/共62頁(yè)第三十八頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第38頁(yè)/共62頁(yè)第三十九頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第39頁(yè)/共62頁(yè)第四十頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第40頁(yè)/共62頁(yè)第四十一頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。

9、第41頁(yè)/共62頁(yè)第四十二頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。高低低高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)金額杠桿型杠桿型杠桿作用最大化，價(jià)格越低越好戰(zhàn)略型戰(zhàn)略型建立雙贏伙伴關(guān)系，致力長(zhǎng)期緊密合作一般型一般型精簡(jiǎn)內(nèi)部流程，用最簡(jiǎn)單的方法去采購(gòu)瓶頸型瓶頸型降低風(fēng)險(xiǎn)，保證供應(yīng)A類供應(yīng)商80%盡早對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，方便管理。第42頁(yè)/共62頁(yè)第四十三頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第43頁(yè)/共62頁(yè)第四十四頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第44頁(yè)/共62頁(yè)第四十五頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第45頁(yè)/共62頁(yè)第四十六頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第46頁(yè)/共62頁(yè)第四十七頁(yè)，編輯于星期日：二

10、十一點(diǎn) 三十六分。第47頁(yè)/共62頁(yè)第四十八頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第48頁(yè)/共62頁(yè)第四十九頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第49頁(yè)/共62頁(yè)第五十頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第50頁(yè)/共62頁(yè)第五十一頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第51頁(yè)/共62頁(yè)第五十二頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。原材料原材料庫(kù)房庫(kù)房零件零件庫(kù)房庫(kù)房工藝加工工藝加工暫存暫存外協(xié)件庫(kù)外協(xié)件庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商供應(yīng)商分銷商庫(kù)存分銷商庫(kù)存客戶客戶供供應(yīng)應(yīng)商商裝配裝配第52頁(yè)/共62頁(yè)第五十三頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第53頁(yè)/共62頁(yè)第五十四頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。l監(jiān)控庫(kù)存水平所在的位置，必要時(shí)調(diào)整庫(kù)存目標(biāo)水平，以確保維持適量的庫(kù)存第54頁(yè)/共62頁(yè)第五十五頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。l庫(kù)存水位未曾降至綠色區(qū)之下，代表庫(kù)存目標(biāo)水平高估l采取修正的行動(dòng)降低庫(kù)存目標(biāo)水平第55頁(yè)/共62頁(yè)第五十六頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。l庫(kù)存水位大多時(shí)停留在紅色區(qū)，代表庫(kù)存目標(biāo)水平低估l采取修正的行動(dòng)提高庫(kù)存目標(biāo)水平第56頁(yè)/共62頁(yè)第五十七頁(yè)，編輯于星期日：二十一點(diǎn) 三十六分。第5