崗位工資設(shè)計

1、.崗位工資設(shè)計崗位工資設(shè)計.一、崗位工資等級類型一、崗位工資等級類型1 1、一崗一薪制、一崗一薪制2 2、一崗多薪制、一崗多薪制一崗一薪制一崗一薪制崗級崗級崗位工資崗位工資管理類職務(wù)管理類職務(wù)技術(shù)類職務(wù)技術(shù)類職務(wù)生產(chǎn)類職務(wù)生產(chǎn)類職務(wù)1212 級級23502350總經(jīng)理總經(jīng)理1111 級級21502150副總經(jīng)理副總經(jīng)理正高級工程師正高級工程師1010 級級19501950中心主任中心主任9 9 級級18001800中心副主任中心副主任副高級工程師副高級工程師8 8 級級16501650部門經(jīng)理部門經(jīng)理K K 崗位崗位7 7 級級15001500部門副經(jīng)理部門副經(jīng)理工程師工程師J J 崗位崗位6

2、 6 級級13501350科長科長H H 崗位崗位5 5 級級12201220副科長副科長助理工程師助理工程師I I 崗位崗位4 4 級級11001100主管主管G G 崗位崗位3 3 級級10001000管理員管理員技術(shù)員技術(shù)員F F 崗位崗位2 2 級級900900辦事員辦事員E E 崗位崗位1 1 級級800800實習(xí)員實習(xí)員實習(xí)員實習(xí)員D D 崗位崗位720720C C 崗位崗位650650B B 崗位崗位590590A A 崗位崗位.2 2、一崗多薪制、一崗多薪制一崗多薪制一崗多薪制層級層級管理部門管理部門技術(shù)部門技術(shù)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門后勤部門后勤部門A1A1A2A2B1B1B2B

3、2B3B3B4B4B5B5B6B6經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理C1C1C2C2C3C3高工高工高工高工高工高工經(jīng)理經(jīng)理C4C4C5C5C6C6主任主任工程師工程師主任主任工程師工程師主任主任工程師工程師D1D1D2D2D3D3組長組長助工助工主任主任D4D4D5D5D6D6組長組長技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員組長組長技術(shù)員技術(shù)員E1E1E2E2E3E3組長組長E4E4E5E5E6E6員工員工員工員工員工員工員工員工.二、崗位等級評價方法二、崗位等級評價方法.崗位評分法崗位評分法 選定崗位的主要影響因素，選定崗位的主要影響因素，并用一定的點數(shù)表示每一因并用一定的點數(shù)表示每一因素，然后按預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，素

4、，然后按預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行評價，求得對現(xiàn)有崗位進(jìn)行評價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得出點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得出各崗位的總點數(shù)。各崗位的總點數(shù)。. 1 1、確定評價項目、確定評價項目 工作技能工作技能 工作責(zé)任工作責(zé)任 工作強(qiáng)度工作強(qiáng)度 工作環(huán)境與條件工作環(huán)境與條件.2 2、確定評價要素、確定評價要素（1）工作技能：知識水平、業(yè)務(wù)知識、熟）工作技能：知識水平、業(yè)務(wù)知識、熟練程度、工作復(fù)雜繁簡程度。練程度、工作復(fù)雜繁簡程度。（2）工作責(zé)任：管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。）工作責(zé)任：管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）工作強(qiáng)度：工作負(fù)荷量、腦體工作緊）工作強(qiáng)度：工作負(fù)荷量、腦體工作緊張程度。張程度。（4）工作

5、環(huán)境與條件：工作環(huán)境、工作危）工作環(huán)境與條件：工作環(huán)境、工作危險性。險性。.3 3、對各評價要素劃分等級、對各評價要素劃分等級知識水平評價標(biāo)準(zhǔn)知識水平評價標(biāo)準(zhǔn)等級等級評評 價價 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)1 1高中畢業(yè)，不需要專門知識高中畢業(yè)，不需要專門知識2 2高中畢業(yè)，需要較簡單的專業(yè)知識高中畢業(yè)，需要較簡單的專業(yè)知識3 3中專水平，需掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、基本原理和方法，中專水平，需掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、基本原理和方法，要處理一些較簡單的技術(shù)問題要處理一些較簡單的技術(shù)問題4 4大專水平，需系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、原理和方大專水平，需系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、原理和方法，要解決本專業(yè)內(nèi)重要的技術(shù)問題

6、法，要解決本專業(yè)內(nèi)重要的技術(shù)問題5 5大學(xué)水平，需深入系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論、原理、方大學(xué)水平，需深入系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論、原理、方法，需解決本專業(yè)內(nèi)重要技術(shù)業(yè)務(wù)問題法，需解決本專業(yè)內(nèi)重要技術(shù)業(yè)務(wù)問題工作復(fù)雜程度評價標(biāo)準(zhǔn)工作復(fù)雜程度評價標(biāo)準(zhǔn)等級等級評評 價價 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)1 1工作內(nèi)容單一，有固定工作程序，不需任何選擇性工作內(nèi)容單一，有固定工作程序，不需任何選擇性2 2工作內(nèi)容比較復(fù)雜，按已有的工作模式和方法工作，在執(zhí)行政策的過工作內(nèi)容比較復(fù)雜，按已有的工作模式和方法工作，在執(zhí)行政策的過程中需處理一些簡單的問題程中需處理一些簡單的問題3 3工作內(nèi)容較復(fù)雜，有可借鑒的模式和工作方法，有工作目標(biāo)，

7、在執(zhí)行工作內(nèi)容較復(fù)雜，有可借鑒的模式和工作方法，有工作目標(biāo)，在執(zhí)行政策時需處理較復(fù)雜的問題政策時需處理較復(fù)雜的問題4 4工作內(nèi)容較復(fù)雜，有較清楚的政策和原則，需一定的創(chuàng)新能力，要制工作內(nèi)容較復(fù)雜，有較清楚的政策和原則，需一定的創(chuàng)新能力，要制定、執(zhí)行局部或?qū)I(yè)性的政策定、執(zhí)行局部或?qū)I(yè)性的政策5 5需在復(fù)雜的工作內(nèi)容中理出頭緒，決策性強(qiáng)，只有總的方針和目標(biāo)，需在復(fù)雜的工作內(nèi)容中理出頭緒，決策性強(qiáng)，只有總的方針和目標(biāo)，要制定、執(zhí)行有關(guān)全局政策，需要較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力要制定、執(zhí)行有關(guān)全局政策，需要較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力.4 4、確定各評價要素等級的點、確定各評價要素等級的點數(shù)數(shù)知識水平評價標(biāo)準(zhǔn)知識水平評

8、價標(biāo)準(zhǔn)等級等級評評 價價 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)點數(shù)點數(shù)1 1高中畢業(yè)，不需要專門知識高中畢業(yè)，不需要專門知識10102 2高中畢業(yè)，需要較簡單的專業(yè)知識高中畢業(yè)，需要較簡單的專業(yè)知識20203 3中專水平，需掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、基本原中專水平，需掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、基本原理和方法，要處理一些較簡單的技術(shù)問題理和方法，要處理一些較簡單的技術(shù)問題40404 4大專水平，需系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、大專水平，需系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、原理和方法，要解決本專業(yè)內(nèi)重要的技術(shù)問題原理和方法，要解決本專業(yè)內(nèi)重要的技術(shù)問題7 70 05 5大學(xué)水平，需深入系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論、大學(xué)水平，需深入系統(tǒng)掌握本專業(yè)

9、基礎(chǔ)理論、原理、方法，需解決本專業(yè)內(nèi)重要技術(shù)業(yè)務(wù)問原理、方法，需解決本專業(yè)內(nèi)重要技術(shù)業(yè)務(wù)問題題100100工作復(fù)雜程度評價標(biāo)準(zhǔn)工作復(fù)雜程度評價標(biāo)準(zhǔn)等級等級評評 價價 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 點數(shù)點數(shù)1 1工作內(nèi)容單一，有固定工作程序，不需任何選擇性工作內(nèi)容單一，有固定工作程序，不需任何選擇性20202 2工作內(nèi)容比較復(fù)雜，按已有的工作模式和方法工作，在執(zhí)行政工作內(nèi)容比較復(fù)雜，按已有的工作模式和方法工作，在執(zhí)行政策的過程中需處理一些簡單的問題策的過程中需處理一些簡單的問題40403 3工作內(nèi)容較復(fù)雜，有可借鑒的模式和工作方法，有工作目標(biāo)，工作內(nèi)容較復(fù)雜，有可借鑒的模式和工作方法，有工作目標(biāo)，在執(zhí)行政策時需處

10、理較復(fù)雜的問題在執(zhí)行政策時需處理較復(fù)雜的問題80804 4工作內(nèi)容較復(fù)雜，有較清楚的政策和原則，需一定的創(chuàng)新能力，工作內(nèi)容較復(fù)雜，有較清楚的政策和原則，需一定的創(chuàng)新能力，要制定、執(zhí)行局部或?qū)I(yè)性的政策要制定、執(zhí)行局部或?qū)I(yè)性的政策1201205 5需在復(fù)雜的工作內(nèi)容中理出頭緒，決策性強(qiáng)，只有總的方針和需在復(fù)雜的工作內(nèi)容中理出頭緒，決策性強(qiáng)，只有總的方針和目標(biāo)，要制定、執(zhí)行有關(guān)全局政策，需要較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力目標(biāo)，要制定、執(zhí)行有關(guān)全局政策，需要較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力1601605 5、確定權(quán)重系數(shù)、確定權(quán)重系數(shù)某企業(yè)對某類崗位評價的權(quán)重分配表某企業(yè)對某類崗位評價的權(quán)重分配表序號序號評價要素評價要素F

11、 Fi i F Fi i備注備注（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）（5 5）（6 6）（7 7）（8 8）工作負(fù)荷量工作負(fù)荷量工作危險性工作危險性工作環(huán)境工作環(huán)境腦力勞動緊張程度腦力勞動緊張程度工作復(fù)雜繁簡程度工作復(fù)雜繁簡程度知識水平知識水平業(yè)務(wù)知識業(yè)務(wù)知識熟練程度熟練程度7 77 77 79 910109 97 710106666勞動生產(chǎn)要素勞動生產(chǎn)要素（1-81-8）（9 9）（1010）管理責(zé)任管理責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任171717173434領(lǐng)導(dǎo)管理要素領(lǐng)導(dǎo)管理要素（9-109-10）.6 6、對部分崗位進(jìn)行試評價、對部分崗位進(jìn)行試評價某企業(yè)評定小組對某崗位評價結(jié)果某企業(yè)評定小組對

12、某崗位評價結(jié)果評價項評價項目序號目序號1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102 3 4 5 6 7 8 9 10合計合計評 價 點評 價 點數(shù)數(shù) X Xi i10 8 20 10 8 20 9 20 28 14 20 9 20 28 14 20 20 20 2020權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) F FI I7 7 7 7 7 7 9 10 9 10 9 9 7 10 17 7 10 17 1717100100X Xi i F Fi i70 56 140 70 56 140 81 200 252 81 200 252 98 200 340 98 200 340 340340177717771 1、工作負(fù)荷量；

13、、工作負(fù)荷量；2 2、工作危險性；、工作危險性；3 3、勞動環(huán)境；、勞動環(huán)境；4 4、腦力勞動、腦力勞動強(qiáng)度；強(qiáng)度；5 5、工作復(fù)雜程度；、工作復(fù)雜程度；6 6、知識水平；、知識水平；7 7、業(yè)務(wù)水平；、業(yè)務(wù)水平；8 8、熟、熟練程度；練程度；9 9、管理責(zé)任；、管理責(zé)任；1010、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。.7、劃分崗位等級、劃分崗位等級層層級級 崗位評價崗位評價 點數(shù)點數(shù) 系系數(shù)數(shù) 層層級級 崗位評價崗位評價 點數(shù)點數(shù) 系系數(shù)數(shù) 層層級級 崗位評價崗位評價 點數(shù)點數(shù) 系系數(shù)數(shù) A1 270128002800 C1 190120002000 D4 11O11201200 0 A2 2601270

14、02700 C2 180119001900 D5 100111001100 A3 250126002600 C3 170118001800 E1 90110001000 B1 240125002500 C4 160117001700 E2 801900900 B2 230124002400 C5 150116001600 E3 701800800 B3 220123002300 D1 140115001500 E4 601700700 B4 210122002200 D2 130114001400 E5 500600600 B5 200121002100 D3 120113001300 三、崗

15、位工資方案確定三、崗位工資方案確定生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng) 營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng) 層級層級 管理管理 系統(tǒng)系統(tǒng) 管理線管理線 技術(shù)線技術(shù)線 管理線管理線 管理線管理線 技術(shù)線技術(shù)線 層級層級系數(shù)系數(shù) A1A1 總經(jīng)理總經(jīng)理 A2A2 總經(jīng)理總經(jīng)理 A3A3 總經(jīng)理總經(jīng)理 A4A4 總助總助 副總副總 總工總工 副總副總 總監(jiān)總監(jiān) A5A5 總助總助 副總副總 總工總工 副總副總 總監(jiān)總監(jiān) A6A6 總助總助 副總副總 總工總工 副總副總 總監(jiān)總監(jiān) B1B1 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 3.943.94 B2B2 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 3.763.76

16、 B3B3 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 3.583.58 B4B4 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 高工高工 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 3.413.41 B5B5 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 高工高工 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 3.233.23 B6B6 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 高工高工 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 3.063.06 C1C1 主任主任 主任主任 工程師工程師 片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理 主任主任 會計師會計師 2.952.95 C2C2 主任主任 主任主任 工程師工程師 片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理 主任主任 會計師會計師 2.912.91 C3C3 主任主任 主任主任 工程師工程師 片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理 主任主任 會計師會計師 2

17、.862.86 續(xù)表續(xù)表 崗位工資基本工資方案崗位工資基本工資方案 生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng) 營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng) 層級層級 管理管理 系統(tǒng)系統(tǒng) 管理線管理線 技術(shù)線技術(shù)線 管理線管理線 管理線管理線 技術(shù)線技術(shù)線 層級層級系數(shù)系數(shù) C4C4 主任主任 主任主任 工程師工程師 片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理 主任主任 會計師會計師 2.812.81 C5C5 主任主任 主任主任 工程師工程師 片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理 主任主任 會計師會計師 2.772.77 C6C6 主任主任 主任主任 工程師工程師 片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理 主任主任 會計師會計師 2.722.72 D1D1 管理員管理員 管理員管理員 助

18、工助工 銷售代表銷售代表 管理員管理員 助會助會 2.572.57 D2D2 管理員管理員 管理員管理員 助工助工 銷售代表銷售代表 管理員管理員 助會助會 2.432.43 D3D3 管理員管理員 管理員管理員 助工助工 銷售代表銷售代表 管理員管理員 助會助會 2.282.28 D4D4 管理員管理員 班長班長 管理員管理員 班長班長 技術(shù)員技術(shù)員 銷售代表銷售代表 管理員管理員 會計員會計員 2.132.13 D5D5 管理員管理員 班長班長 管理員管理員 班長班長 技術(shù)員技術(shù)員 銷售代表銷售代表 管理員管理員 會計員會計員 1.981.98 D6D6 管理員管理員 班長班長 管理員管理

19、員 班長班長 技術(shù)員技術(shù)員 銷售代表銷售代表 管理員管理員 會計員會計員 1.831.83 E1E1 辦事員辦事員 作業(yè)員作業(yè)員 業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表 辦事員辦事員 1.691.69 E2E2 辦事員辦事員 作業(yè)員作業(yè)員 業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表 辦事員辦事員 1.561.56 E3E3 辦事員辦事員 作業(yè)員作業(yè)員 業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表 辦事員辦事員 1.421.42 E4E4 辦事員辦事員 作業(yè)員作業(yè)員 業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表 辦事員辦事員 1.281.28 E5E5 辦事員辦事員 作業(yè)員作業(yè)員 業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表 辦事員辦事員 1.141.14 E6E6 辦事員辦事員 作業(yè)員作業(yè)員 業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表 辦事員辦事員

20、 1.001.00 層級層級管理職位管理職位技術(shù)職位技術(shù)職位層級系數(shù)層級系數(shù)基數(shù)基數(shù)崗位工資計算崗位工資計算崗位工資崗位工資A1總經(jīng)理總經(jīng)理/15.0K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K6000A2副總經(jīng)理副總經(jīng)理/13.0K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K5200A3副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工總工10.0K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K4000B1經(jīng)理經(jīng)理高高工高高工8.0K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K3200B2經(jīng)理經(jīng)理/7.0K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K2800B3經(jīng)理經(jīng)理/6.5K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K2600B4經(jīng)理經(jīng)理高工高工6.0K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K2400B5經(jīng)理經(jīng)理高工高工5

21、.0K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K2000C1主任主任/3.8K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K1520C2主任主任/3.6K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K1440C3主任主任/3.4K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K1360C4主任主任工程師工程師3.2K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K1280C5主任主任工程師工程師3.0K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K1200D1組長組長助理工程師助理工程師2.8K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K1120D2組長組長助理工程師助理工程師2.6K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K1040D3組長組長技術(shù)員技術(shù)員2.4K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K960D4組長組長技術(shù)員技術(shù)員2.2

22、K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K880D5組長組長技術(shù)員技術(shù)員2.0K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K800E1員工員工技術(shù)員技術(shù)員1.8K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K720E2員工員工技術(shù)員技術(shù)員1.6K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K640E3員工員工技術(shù)員技術(shù)員1.4K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K560E4員工員工/1.2K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K480E5員工員工/1.0K=400層級系數(shù)層級系數(shù) K400.四、確定崗位等級的其它方法四、確定崗位等級的其它方法1、序列法、序列法2、分類法、分類法3、專家評估法、專家評估法.1、序列法、序列法 由評定人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相由評定人員憑

23、著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對價值，按高低次序進(jìn)行排列。對價值，按高低次序進(jìn)行排列。 步驟與方法：步驟與方法： （1 1）成立評定小組）成立評定小組 （2 2）收集資料，了解情況）收集資料，了解情況 （3 3）評定人員確定評判標(biāo)準(zhǔn)）評定人員確定評判標(biāo)準(zhǔn) （4 4）對各崗位進(jìn)行評定，排出次序）對各崗位進(jìn)行評定，排出次序 （5 5）評定結(jié)果匯總：序號之和除以評定人數(shù)，）評定結(jié)果匯總：序號之和除以評定人數(shù)，得出評定序號，按序號大小，排出次序。得出評定序號，按序號大小，排出次序。.2、分類法、分類法 事先確定崗位等級標(biāo)準(zhǔn)，然后對每個崗位進(jìn)行評事先確定崗位等級標(biāo)準(zhǔn)，然后對每個崗位進(jìn)行評價，對號入座，確定等

24、級。價，對號入座，確定等級。 方法與步驟：方法與步驟： （1 1）成立評定小組，采集資料）成立評定小組，采集資料 （2 2）依據(jù)工作崗位的性質(zhì)，分系統(tǒng)，劃等級。）依據(jù)工作崗位的性質(zhì)，分系統(tǒng)，劃等級。將崗位分成幾個大系統(tǒng)，每個大系統(tǒng)分成若干個子將崗位分成幾個大系統(tǒng)，每個大系統(tǒng)分成若干個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)中的各崗位分成若干檔次。系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)中的各崗位分成若干檔次。 （3 3）明確各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。）明確各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。 （4 4）明確各檔次崗位資格要求）明確各檔次崗位資格要求 （5 5）評定出不同系統(tǒng)崗位之間相對價值和關(guān)系）評定出不同系統(tǒng)崗位之間相對價值和關(guān)系

25、.3、專家評估法、專家評估法 通過專家進(jìn)行分析，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位通過專家進(jìn)行分析，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位等級。等級。 方法步驟：方法步驟： （1 1）組成專家小組）組成專家小組 （2 2）熟悉評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握評價原則）熟悉評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握評價原則 （3 3）收集信息，了解崗位基本情況）收集信息，了解崗位基本情況 （4 4）評委獨立評價，填寫評價表格）評委獨立評價，填寫評價表格 （5 5）數(shù)據(jù)審查處理）數(shù)據(jù)審查處理專家評估表專家評估表要素要素 序號序號 因素名稱因素名稱 崗位評價崗位評價 評定等級評定等級 1 1 質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量責(zé)任 2 2 產(chǎn)量責(zé)任產(chǎn)量責(zé)任 3 3 看管責(zé)任看管責(zé)任 4 4 安

26、全責(zé)任安全責(zé)任 5 5 消耗責(zé)任消耗責(zé)任 工作工作責(zé)任責(zé)任 6 6 管理責(zé)任管理責(zé)任 7 7 技術(shù)知識要求技術(shù)知識要求 8 8 操作復(fù)雜程度操作復(fù)雜程度 9 9 看管設(shè)備復(fù)雜程度看管設(shè)備復(fù)雜程度 1010 產(chǎn)品質(zhì)量難易程度產(chǎn)品質(zhì)量難易程度 工作工作技能技能 1111 處理預(yù)防事故復(fù)雜程度處理預(yù)防事故復(fù)雜程度 .五、崗位工資操作方法五、崗位工資操作方法 1 1、新入職員工（包括普通員工級、管理、新入職員工（包括普通員工級、管理員級、主任級、經(jīng)理級）：在試用期未轉(zhuǎn)正員級、主任級、經(jīng)理級）：在試用期未轉(zhuǎn)正期間，享受該最低層崗位工資的期間，享受該最低層崗位工資的80%80%，轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后享受后享受100%100%全額崗位工資。全額崗位工資。 2 2、轉(zhuǎn)崗員工屬晉升的：崗位工資在試、轉(zhuǎn)崗員工屬晉升的：崗位工資在試用期內(nèi)享受該崗位工資最低層崗位工資的用期內(nèi)享受該崗位工資最低層崗位工資的90%90%，若崗位工資的，若崗位工資的90%90%低于原崗位工資的，低于原崗位工資的，采取就高不就低的原則，轉(zhuǎn)正后享