部門績效考核實施細則通用版

1、部門績效考核實施細則通用版精銳公司員工崗位績效考核及獎金二次分配實施細則（試行）一、目的為有效推動公司各項工作，使公司的日常管理和職工的績效 考核更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，經(jīng)過績效管理讓員工有計劃、按規(guī) 定、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，特制訂此員工績效考核實施細則。二、遵循原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實、有 效反映被考核人員的實際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配 原則。三、適用范圍適用于公司各部門及全體職工的考核四、考核內(nèi)容組成1 .通用考核（占比30%）:主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團隊精神等內(nèi)容（詳見附一：績效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對固定不變。2

2、.工作任務(wù)考核（70%）:主要考核員工月度工作計劃完成情 況，對工作計劃中主要內(nèi)容完成進度、質(zhì)量及完成率進行考核。3 .崗位加分：部室主任 12分，車間主任8分，爐工4分、維 修工4分。五、考核周期一月考核一次，并按考核結(jié)果計算上一月度獎金。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占30%,工作任務(wù)考核占70%。七、考核方式公司按三部一室的編制，實行班組考核、部門申核、經(jīng)理主 核的考核申報程序。八、考核操作流程1 .每月5日前，各部門將上一月度經(jīng)經(jīng)理審核過后的績效 考核表交回工資核算處，領(lǐng)取并下發(fā)本月的績效考核表下 發(fā)給各班組，班組長每日對本班組人員對照考核標準和獎扣分情 況逐日考核，月底統(tǒng)

3、計填表，經(jīng)被考核人簽字認可后上報主管 部，經(jīng)主管部審核簽字后上報公司經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理簽字核準后 由工資核算處按分值計算被考核人的上月獎金。2 .執(zhí)行考核工資核算員將經(jīng)經(jīng)理審核簽字后的每一名職工上一月度的考核 結(jié)果換算為金額，作為被考核人上一月度的獎金二次分配制表發(fā) 放。3 .績效申訴如被考核人員對考核結(jié)果有異議，可向部門主管提出，部門 主管應(yīng)及時給予答復(fù)。若被考核人員對部門主管的答復(fù)仍有異 議，可直接向公司經(jīng)理申訴，由公司經(jīng)理主核考核情況。4 .考核公示公司每月對本部門員工的得分情況進行公示。5 .考核獎勵部門員工的月度考核為被考核員工的月度獎金二次分配的計算 依據(jù)，并與年終獎進行掛鉤，個人年終考核成績?yōu)槿暝露瓤己?的平均分，即年度考核得分 =當年度所有月份考核分值總和 /考核 月份。九、附表績效考核表計算示例：基本情況：1月份，應(yīng)享受獎金二次分配人員 19人，每人基 本分100分，共計1900分，崗位及職務(wù)加分總分為 100分（部主 任2人，每人12分，共計24分；車間主任3人，每人8分，共 計24分；爐工8人，每人4分，共計32分，維修工5人，每人 4分，共計20分），總計分。按礦有關(guān)規(guī)定經(jīng)