出院患者“平均住院日”整改措施

1、出院患者“平均住院日”整改措施優(yōu)選文檔出院患者“平均住院日的整改措施出院患者平均住院日是反響醫(yī)療資源利用情況和醫(yī)院整體醫(yī)療效勞 質(zhì)量的綜合指標，集中表達了醫(yī)院管理、醫(yī)院效率和效益、醫(yī)療質(zhì)量和 技術水平。在保證醫(yī)療效勞質(zhì)量與安全的前提下， 有效縮短患者平均 住院日， 有利于充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，減少患者的直接和間接花銷，提升醫(yī)院整體運行效率。為認識“以醫(yī)療為中心的門診效勞流程逐漸 向“以患者為中心轉(zhuǎn)變，我部對 2021年住院患者平均住院日情況推 行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些以致平均住院日延長的突出問題，并提出優(yōu)化改良措施，以期逐漸縮短住院患者平均住院日，保障醫(yī)療安全，提升醫(yī)療效率。建議改良的措施：1、成

2、立以縮短平均住院日為中心的綜合管理責任制1加強對臨床科室醫(yī)務人員的教育和看守，提升其縮短平均住院日的積極性和自覺性。在醫(yī)院一致組織領導下，醫(yī)務處直接負責對平均住院日的管理工作。各級管理工作者及醫(yī)護人員必定明確縮短平均住院日是提升醫(yī)院效率和收益，提升醫(yī)院形象， 保護患者親自利益的重要手段。2經(jīng)過科學方法擬定合理的院、科、病種平均住院日標準。在我 院平均住院日的基礎上，依照科室臨床工作實質(zhì)，經(jīng)過科學方法，擬定 各科室、代表性病種、 手術前的平均住院日標準，成立形成以科室為 中心，以病種為重點的逐級控制目標責任制。 擬定標準應以保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為前提。3將平均住院日列入醫(yī)院核查系統(tǒng)。平均住院日

3、作為一項單獨核查、獎懲指標，納入各科室各部門的崗位職責、醫(yī)療質(zhì)量核查、績效核查系統(tǒng)?？剖移骄≡喝涨闆r與科主任核查掛鉤。4如期召開臨床、醫(yī)技科室溝通會、病房組長訪談會等，進一 步商議相關對策，成立起縮短平均住院日的長效機構。2、落實醫(yī)院質(zhì)量管理和連續(xù)改良方案，提升診療質(zhì)量，縮短平均年住院日。1完滿和落實核心醫(yī)療工作制度，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全， 使患者獲取及時、有效的救治。2加大“三基三嚴培訓力度，提升醫(yī)務人員整體素質(zhì)。3激勵睜開新技術、新業(yè)務，提升效勞治療和診療水平。4加強醫(yī)患溝通，敬愛患者知情贊成權，保障醫(yī)療安全，減少 醫(yī)療瓜葛。3、睜開單病種質(zhì)量管理和臨床路徑工作單病種和臨床路徑的睜開，

4、有利于標準臨床診療行為，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有利于縮短患者平均住院時間。依照衛(wèi)生部相關規(guī)定，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，嚴格執(zhí)行我院擬定的？單病種質(zhì)量管理制度？和？臨床路徑管理工作制度？。4、落實雙向轉(zhuǎn)診制度一般病例、慢性患者及需要康復治療的患者分流到社區(qū)衛(wèi)見效勞中 心等下級醫(yī)療機構。成立長遠的社區(qū)幫扶體系，成立醫(yī)院出院患者信息追蹤和康復期醫(yī)療委托效勞制度5、重點加強影響平均住院日重點環(huán)節(jié)的控制1加強手術室、各手術科室、麻醉科的配合。手術室應合理安排 手術，對手術患者接、送及接臺手術擬定標準的流程；成立麻醉恢復室，加速手術室的周轉(zhuǎn)；手術醫(yī)師必定提前進下手術室，與麻醉師、手術室護士共同進行安全核

5、查，保證第一臺手術及時進行。2加強各臨床科室的配合。重申首診負責制，嚴格會診醫(yī)師資格和時效管理， 保證會診質(zhì)量和會診時效性。疑難危重病例及時向醫(yī)務處報告，有醫(yī)務處組織相關科室、專家會診，提出全面有效的診療方案， 縮短疾病診治時間。3確立醫(yī)技科室質(zhì)量時限目標。加強檢驗科、影像科、病理科、心電圖室等醫(yī)技科室的時效性管理。優(yōu)化流程，縮短輔助檢查的等待時間，減少無效就診時間。各科室應依照規(guī)定的檢查時限出具報告，周末老例檢查工程均應正常睜開。積極推行同級醫(yī)院化驗結果互認制度4醫(yī)護人員應嚴格消毒隔斷制度和無菌操作標準，預防院內(nèi)感染發(fā)生。經(jīng)過院內(nèi)感染監(jiān)控管理網(wǎng)絡，對重點科室如期檢查。5加強質(zhì)量效益看法和規(guī)章制度，盡量減少并發(fā)癥發(fā)生。以上情況請院領導、各臨床