《公司“文化宣傳周”活動總結(jié)》

1、精品文章公司“文化宣傳周”活動總結(jié)一、宣傳時間：20_年1月17日-1月21日宣傳內(nèi)容：“創(chuàng)業(yè)精神”1.成本意識2.冒險精神3.主人翁意識4.大處著眼小處著手5.不斷變革五個方面二、宣傳情況匯總：（見下表）三、總結(jié)：好的方面：1.從上周團(tuán)隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn)，但有一個本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。2.主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。3.主人翁意識的存在需要企業(yè)

2、與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。4.員工表示應(yīng)對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻(xiàn)才是主人翁意識。5.現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時候，我們會接到很多團(tuán)購銷售，有時可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，因為只有大家好了，我們小家才會好6.大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要

3、積極跟進(jìn)不好的方面：1、宣傳的內(nèi)容中舉的實例與宣傳內(nèi)容本身有些脫節(jié)，有些故事并沒有支持文化宣傳的觀點(diǎn)2、關(guān)于變革提出新觀點(diǎn)：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向3、成本控制的前提是要健全成本核算機(jī)制疑問：冒險精神與團(tuán)隊精神相矛盾4、出版學(xué)習(xí)資料時多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點(diǎn)，沒有事例，給人一種紙上談兵的感覺5、建議多些生動的小故事，少些空洞的話語，如大雁的故事6、部分門店還只是店管理層學(xué)習(xí)文化內(nèi)容，沒有全員學(xué)習(xí).如*店*店就是管理人員學(xué)習(xí)了.四、員工反饋及建議分享：1、*期間活動太多，建議兩期培訓(xùn)一次2、不要只是為了節(jié)省一分錢太過于苛刻。如。近

4、幾天買場沒開空調(diào)太悶。3、員工想組織一些業(yè)余活動，比如下班下象棋、打乒乓球都沒有場所，建議考慮。4、裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環(huán)保，建議更換為白色5、面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來的面包顏色不均勻，賣相較差，增加了部門的報損，損失部門的毛利6、超市內(nèi)整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經(jīng)濟(jì)實惠。7、前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說掌握顧客的電話，公司有大的活動，可以通過很多渠道通知，要不斷學(xué)習(xí)其它商場的長處，剔除一些不利的短處。8、加訂生日蛋糕的名細(xì)，以便同顧客更好的溝通，加強(qiáng)顧客的回頭率9、本須從小事做起，如標(biāo)價簽、海報、復(fù)印紙的保管和重復(fù)使用，廢棄的大標(biāo)價簽和海報可訂成本子來使用。盡量做到無紙辦公，節(jié)約紙張和復(fù)印機(jī)的超負(fù)荷工作10、建議將主人翁意識放在創(chuàng)業(yè)精神的首位，強(qiáng)調(diào)它的突出地位；建議公司建立完善的機(jī)制，來培養(yǎng)、增強(qiáng)員工的主人翁意識；11、建議公司能樹立一些在某