關(guān)于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報(bào).doc

1、關(guān)于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報(bào)近年來(lái)縣委、縣政府緊緊抓住省市出臺(tái)的加快發(fā)展的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，工業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的培育和發(fā)展，已經(jīng)形成具有一定規(guī)模，結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的產(chǎn)業(yè)格局，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，許多企業(yè)在人才資開(kāi)發(fā)、培育、使用等方面做了大量的工作，取得了比較明顯的成效，積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)。但我縣工業(yè)企業(yè)與先進(jìn)地區(qū)相比總體水平還不夠高，與臨近縣市區(qū)相比仍有較大差距，與新型工業(yè)化進(jìn)程的要求還不相適應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)縣”的目標(biāo)，必須抓住人才這個(gè)關(guān)鍵，明確人才工作目標(biāo)，以搭建平臺(tái)為主要舉措，努力建成以?xún)?yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)（學(xué)術(shù)）領(lǐng)軍人、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才

2、和技術(shù)能人等四支隊(duì)伍為核心的企業(yè)人才大軍。正確認(rèn)識(shí)我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，了解建設(shè)企業(yè)人才高地所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于建設(shè)一支適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)縣目標(biāo)，具有重大戰(zhàn)略意義。為此，對(duì)我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了比較廣泛的調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：一、我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，在企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、選任、激勵(lì)上采取了一系列有力措施，經(jīng)過(guò)多年的培育和發(fā)展，我縣已逐步建成一支由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和高級(jí)技工四類(lèi)人才組成的企業(yè)人才隊(duì)伍，并已具有一定規(guī)模，企業(yè)人才隊(duì)伍的年齡、文化、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一定程度的優(yōu)化

3、，后備隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯成效，整體素質(zhì)有一定提高，實(shí)力有所增強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力的人才支撐。（一）我縣企業(yè)人才隊(duì)伍的基本情況1.總體數(shù)量。到2021年底，我縣規(guī)模以上企業(yè)現(xiàn)有職工約48356人，其中具有中專(zhuān)以上學(xué)歷的人才總量約6970人，占職工總數(shù)的14.4。在各類(lèi)人才中，管理人才3496人，占職工總數(shù)的7.2；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1156人，占職工總數(shù)的2.4；營(yíng)銷(xiāo)人才503人，占職工總數(shù)的1.0；技能人才1815人，占職工總數(shù)的3.8。2.年齡結(jié)構(gòu)。全縣企業(yè)6970名各類(lèi)人才中，30歲及以下892人，占12.8，31至40歲2879人，占41.3，41至50歲2436人，占34.9，51

4、至60歲763人，占10.9。3.文化結(jié)構(gòu)。中專(zhuān)（高中）3261人，占46.8，大專(zhuān)2676人，占38.4，大學(xué)本科1033人，占14.8。4.職稱(chēng)構(gòu)成。在5155名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中，高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)138人，約占上述人員的2.7；中級(jí)職稱(chēng)540人，占10.5，初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)4477人，占86.8。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，高、中、初職稱(chēng)的結(jié)構(gòu)比例為1：4：32。目前尚無(wú)職稱(chēng)的主要是中專(zhuān)學(xué)歷以下的管理和技術(shù)人員，共1815人，約占人才總量的35.2。（二）我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的成效近年來(lái)我縣緊緊抓住中央、省、市出臺(tái)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)

5、構(gòu)進(jìn)行了深入的調(diào)整和改革，隨著企業(yè)改革的不斷深化，我縣對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了積極而又深入的探索，在人才資開(kāi)發(fā)、培育、使用方面做了大量工作，取得了比較明顯的成效，并積累了一些好的經(jīng)驗(yàn):1、人才是第一資的觀念逐步滲透至全社會(huì)，初步形成了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)良好的成長(zhǎng)和工作環(huán)境。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，促使社會(huì)各界尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者人才觀念發(fā)生了深刻的變化，牢固樹(shù)立了“人才是第一資”、“抓人才就是抓根本、謀人才就是謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”的觀念，具體表現(xiàn)為：一是越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才資是各類(lèi)生產(chǎn)要素中的第一資的觀念。華寧集團(tuán)、供電公司、華陽(yáng)集團(tuán)等重點(diǎn)骨干企業(yè)，把人才資的開(kāi)發(fā)、使用、培訓(xùn)已經(jīng)

6、擺上重要位置，納入企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和日常管理之中，像抓經(jīng)營(yíng)一樣抓人才工作，像抓招商引資一樣抓人才工作。華寧集團(tuán)在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工積極進(jìn)行培訓(xùn)努力提高能力的同時(shí)，不拘一格選才，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)注入生機(jī)活力。近年來(lái)，該集團(tuán)公司牢固樹(shù)立“人才資是第一資”的理念，廣納人才，尤其在大中專(zhuān)畢業(yè)生的吸納引進(jìn)工作上，公司制定了人才引進(jìn)規(guī)劃，以擴(kuò)大總量、提升層次、改善結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，廣泛吸納大中專(zhuān)畢業(yè)生到集團(tuán)公司工作。一是通過(guò)校企合作引才。集團(tuán)公司與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等高校就業(yè)指導(dǎo)中心聯(lián)系，主動(dòng)向高校畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)崗位，提前吸引所需人才，高校就業(yè)中心也積極提供畢業(yè)生信息，大力推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，從而實(shí)現(xiàn)了校企配

7、合、互惠共贏。二是通過(guò)市場(chǎng)引才。集團(tuán)公司積極組織參加各級(jí)各類(lèi)大中專(zhuān)院校畢業(yè)生就業(yè)“雙選會(huì)”，積極主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生450多人，其中專(zhuān)科以上256人，為華寧的快速發(fā)展提供了有力的人才保障和人才儲(chǔ)備。三是不拘一格引才。集團(tuán)公司堅(jiān)持優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生都是企業(yè)人才的觀念，尤其是針對(duì)采煤專(zhuān)業(yè)高層次人才不愿到地方煤礦發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，更新觀念，人才引進(jìn)不再?gòu)?qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)對(duì)口為招聘人才的限制條件，將那些素質(zhì)高、成績(jī)好、又愿意到煤礦企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀大專(zhuān)以上畢業(yè)生招聘到企業(yè)，按照企業(yè)實(shí)際需要再定向培養(yǎng)，以確保企業(yè)人才需求。四是感情留才。為使公司急需的高層次專(zhuān)業(yè)人才在華寧安家立業(yè)，把根留住，公司破例為來(lái)自江蘇的采礦本科

8、生吳文兵和來(lái)自威海的梁國(guó)新的家屬辦了招工，并安置了理想的工作，讓他們沒(méi)有家庭包袱一心一意干事業(yè)。五是環(huán)境留才。該集團(tuán)公司始終把改善人才成長(zhǎng)發(fā)展的“軟”、“硬”環(huán)境作為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，積極營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無(wú)價(jià)的輿論導(dǎo)向；營(yíng)造良好的工作環(huán)境，設(shè)立了人才工作專(zhuān)項(xiàng)基金，投資60余萬(wàn)元建立起高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)中心和實(shí)驗(yàn)室，投資100多萬(wàn)元購(gòu)置電腦80余臺(tái)和試驗(yàn)設(shè)備，為畢業(yè)生在華寧建功立業(yè)提供了優(yōu)越的工作條件；營(yíng)造良好的生活環(huán)境，投資建設(shè)了人才公寓，打破了以往“大宿舍”格局，實(shí)現(xiàn)了本科生兩人間、專(zhuān)科生四人間的住房標(biāo)準(zhǔn)，有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)后勤工作，營(yíng)造了尊重知

9、識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，營(yíng)造了有利于人才成長(zhǎng)發(fā)展的寬松環(huán)境氛圍。二是初步形成人人都可以成才的共識(shí)。不少企業(yè)開(kāi)始摒棄學(xué)歷即人才的傳統(tǒng)觀念，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，高度重視員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。華興紡織集團(tuán)公司按照新的人才標(biāo)準(zhǔn)衡量，高度重視各類(lèi)人才的開(kāi)發(fā)和使用，對(duì)各類(lèi)人才的成長(zhǎng)提供了較為暢通的晉升渠道，通過(guò)“技術(shù)比武”等多種手段，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的高級(jí)技工，如該公司泰安市首席技師平至娟參加全國(guó)及省“紡織行業(yè)技能大賽”，每月享受500元的補(bǔ)助。三是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀深入人心。企業(yè)把關(guān)心、重視人才培育放在和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)興衰同等重要

10、的位置，金彩山酒業(yè)公司積極開(kāi)展“企業(yè)人才補(bǔ)”工程，著力抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)，抓骨干強(qiáng)后備，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才智力支持。幾年來(lái)，積極選送了一批有才干、有潛力的經(jīng)營(yíng)管理人才參加縣委組織部與山東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院組織的高級(jí)工商管理培訓(xùn)班，其中有1人已擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理，1人擔(dān)任總經(jīng)理助理，2人正在培訓(xùn)深造。公司每年還開(kāi)展2次員工及管理人員考評(píng)，對(duì)考評(píng)突出的人員納入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)管理。對(duì)納入儲(chǔ)備庫(kù)備用人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)先提拔使用。2、完善機(jī)制，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。近年來(lái)，各企業(yè)立足企業(yè)人力資現(xiàn)狀，全力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔，

11、加快培養(yǎng)和選拔適應(yīng)公司發(fā)展需要的各類(lèi)人才，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)。（1）完善培養(yǎng)機(jī)制，加快隊(duì)伍建設(shè)。按需施訓(xùn)育才，努力提升企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)一是強(qiáng)化理論武裝，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想政治水平。以縣委黨校為主陣地，以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀為核心內(nèi)容，有計(jì)劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行理論培訓(xùn)，切實(shí)解決他們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀等問(wèn)題。飛達(dá)化工公司適時(shí)導(dǎo)入“培訓(xùn)是員工最大福利”的先進(jìn)理念，公司投資10余萬(wàn)元新建高標(biāo)準(zhǔn)多媒體教室，邀請(qǐng)知名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家教授先后進(jìn)行了贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗等十幾項(xiàng)有關(guān)思想理念培訓(xùn)，受訓(xùn)4000多人次，開(kāi)闊了員工的思維。兩年來(lái)

12、，縣委組織部對(duì)全縣規(guī)模以上企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、書(shū)記、工會(huì)主席、紀(jì)檢干部共20_多人進(jìn)行了輪訓(xùn)，思想政治水平、組織領(lǐng)導(dǎo)水平都有了較大提高。二是強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，著力增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。2021年5月，縣委組織部、縣經(jīng)貿(mào)局與山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院在縣委黨校聯(lián)合舉辦了山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理碩士寧陽(yáng)教學(xué)基地第一期企業(yè)高層管理人員MBA知識(shí)研修班，對(duì)全縣重點(diǎn)規(guī)模工業(yè)企業(yè)的高管層人員共計(jì)40人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)1年的刻苦學(xué)習(xí)和精心培養(yǎng)，這批學(xué)員的自身素質(zhì)和能力有了較大提高，并將所學(xué)知識(shí)及新的管理理念運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，推進(jìn)了企業(yè)的管理、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)的拓展。為深化“素質(zhì)提升”工程，進(jìn)一步整合

13、企業(yè)培訓(xùn)資，提高培訓(xùn)效益，加快企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)步伐，從2021年開(kāi)始實(shí)施了縣委組織部牽頭、縣經(jīng)貿(mào)局主辦、企業(yè)承辦的“每月一課”培訓(xùn)，2021年共舉辦了四期，分別是“企業(yè)創(chuàng)新文化專(zhuān)題講座”、“齊魯企業(yè)論壇銀企合作巡講”、“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理專(zhuān)題講座”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)題講座”；2021年3月15日舉辦了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)專(zhuān)題培訓(xùn)班，有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者思想境界和理論層次，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，多渠道為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍注入后備力量。多年來(lái)縣委始終堅(jiān)持全方位鍛煉干部和為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則，有計(jì)劃地選派事業(yè)心強(qiáng)，有發(fā)展?jié)摿?，具有開(kāi)拓進(jìn)取精神，能吃苦耐勞的優(yōu)秀黨政、事業(yè)

14、單位干部到企業(yè)掛職培養(yǎng)，為企業(yè)輸進(jìn)了新鮮血液。四是強(qiáng)化企業(yè)自主培訓(xùn)。不少企業(yè)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，如華寧集團(tuán)公司鼓勵(lì)支持大中專(zhuān)畢業(yè)生脫產(chǎn)和在職進(jìn)修學(xué)習(xí)。職業(yè)資格考試和技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審費(fèi)用全部報(bào)銷(xiāo)，按月發(fā)放生活補(bǔ)助。金彩山酒業(yè)公司投資20多萬(wàn)元，與濟(jì)南華夏基石管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心合作成立“金彩山酒業(yè)遠(yuǎn)程衛(wèi)星教育培訓(xùn)學(xué)院”，0508年上半年共組織培訓(xùn)課堂110余課，收聽(tīng)收看國(guó)內(nèi)知名的大企業(yè)老總、著名培訓(xùn)師及企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家作的現(xiàn)場(chǎng)演講報(bào)告，親身感受當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)前沿企業(yè)管理實(shí)踐理論的熏陶，進(jìn)一步開(kāi)闊視野、拓展思路、陶冶情操、提高能力；該公司繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn)工程，每周六下午基層主任以上管理

15、干部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，部門(mén)每年進(jìn)行40課時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。20_7年，公司與華夏基石管理培訓(xùn)公司合作，本著“做強(qiáng)企業(yè)、做響品牌、做大市場(chǎng)”為目標(biāo)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展做了全面的規(guī)劃，并制定了營(yíng)銷(xiāo)人員工作手冊(cè)、市場(chǎng)監(jiān)管人員手冊(cè)、售后服務(wù)手冊(cè)，利用集中的時(shí)間對(duì)公司全體營(yíng)銷(xiāo)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們操作運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的能力，收到了明顯效果。五是建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制。按照“分層培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、形式多樣、注重實(shí)效”的總體原則，以培養(yǎng)一崗多能，復(fù)合型、現(xiàn)代化員工為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，以崗位練兵為主要形式，采取理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育相結(jié)合、技能普及與提高

16、創(chuàng)新相結(jié)合，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)人才和提升素質(zhì)，扎實(shí)做好員工培訓(xùn)，推進(jìn)員工職業(yè)化進(jìn)程。在人才建設(shè)上，華寧始終堅(jiān)持“人才培養(yǎng)的投入是最具有效益的投入”。公司建立了畢業(yè)生的培養(yǎng)教育機(jī)制，制訂了畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)展了多層次、多渠道的教育培訓(xùn)活動(dòng)。一是崗前培訓(xùn)。堅(jiān)持“文化育人”和“生產(chǎn)一線造就人”的理念，畢業(yè)生上崗前必須接受為期一月的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)知識(shí)、企業(yè)文化理念和勞動(dòng)紀(jì)律等，牢固樹(shù)立“安全為天”的責(zé)任意識(shí)，做一名合格的華寧員工。二是專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。采取送出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)、技術(shù)比武、師傅傳幫帶等形式，利用公司職教中心和四級(jí)安全培訓(xùn)中心強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，幫助他們提高專(zhuān)業(yè)技能。三是定向培訓(xùn)。隨著鑫安煤礦

17、的投產(chǎn)和公司非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)各類(lèi)人才的需求不斷增多，特別是采礦、地質(zhì)、安全等專(zhuān)業(yè)人才缺口較大，公司每年都從引進(jìn)的不對(duì)口專(zhuān)本科畢業(yè)生中選出部分優(yōu)秀生委派到山東科技大學(xué)等煤炭學(xué)校進(jìn)行定向培訓(xùn)，從20_2年到去年，已先后派出7批117人，其中培訓(xùn)采礦專(zhuān)業(yè)75人、礦山機(jī)電專(zhuān)業(yè)32人、綜采專(zhuān)業(yè)10人，這些畢業(yè)生大部分都已成為企業(yè)骨干，這一措施有效的解決了公司采礦專(zhuān)業(yè)人才短缺的問(wèn)題。四是重視生產(chǎn)一線鍛煉，公司始終堅(jiān)持引進(jìn)的大中專(zhuān)畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉不少于一年的制度。對(duì)口專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)畢業(yè)生一律分配到井下生產(chǎn)一線實(shí)習(xí)一年，期滿后通過(guò)考核把優(yōu)秀人才送入公司技術(shù)開(kāi)發(fā)中心重點(diǎn)培養(yǎng)，并通過(guò)導(dǎo)師帶徒、技術(shù)承包、掛職

18、鍛煉等方式，幫助他們盡快成長(zhǎng)。重點(diǎn)定向委培生，要在采掘和輔助工區(qū)、職能處室輪流為期一年的實(shí)習(xí)，成立由組織、勞資、技術(shù)等職能處室組成的培養(yǎng)考核小組，對(duì)他們進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)考核，使畢業(yè)生盡快全面了解掌握整個(gè)煤炭生產(chǎn)工藝流程和安全生產(chǎn)管理要求，使其盡快成為技術(shù)骨干和管理骨干。對(duì)實(shí)習(xí)期滿不合格的，繼續(xù)留在生產(chǎn)一線，直到考核合格才能調(diào)入技術(shù)和管理崗位。（2）完善激勵(lì)機(jī)制，激活內(nèi)部潛力。我縣在調(diào)動(dòng)企業(yè)各類(lèi)人才的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制方面，進(jìn)行了多層面、多方向、多形式的探索，既重視物質(zhì)激勵(lì)和利益驅(qū)動(dòng)，又重視經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)，同時(shí)能解放思想，從打破分配中的平均入手，由傳統(tǒng)的各盡所能、按勞分配，發(fā)展為效率優(yōu)先兼顧公平，以

19、按勞分配為主，多種分配形式并存。更重要的是重視精神與物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，使講理想，講奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，共同富裕的新觀念，逐漸成為企業(yè)各類(lèi)人才的基本思想道德基礎(chǔ)。如部分企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員實(shí)行以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和貨款回籠掛鉤提成的目標(biāo)考核工資制度；對(duì)技術(shù)人員、技師評(píng)聘實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)和職業(yè)技能等級(jí)、職稱(chēng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每一年評(píng)聘一次，對(duì)行管系統(tǒng)采用了崗位評(píng)估辦法，并以此為基礎(chǔ)制定“工資級(jí)序表”，實(shí)行崗位工資制。上述措施，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)各類(lèi)人才的積極性。華寧集團(tuán)公司制定了向大中專(zhuān)畢業(yè)生傾斜的激勵(lì)的分配機(jī)制，為激勵(lì)廣大畢業(yè)生干事創(chuàng)業(yè)，推行了“大中專(zhuān)生干部薪酬制度”，根據(jù)學(xué)歷層次，結(jié)合崗位特點(diǎn)，大中專(zhuān)畢業(yè)生工資

20、系數(shù)可以提高到公司中層干部系數(shù)。使大中專(zhuān)畢業(yè)生的工資待遇高于同工齡的普通職工。為鼓勵(lì)創(chuàng)新，公司從銷(xiāo)售收入中提取3建立了雙創(chuàng)專(zhuān)項(xiàng)基金，堅(jiān)持每年表彰兩次，對(duì)有創(chuàng)新成果的畢業(yè)生實(shí)施重獎(jiǎng)并重點(diǎn)培養(yǎng)。近幾年，集團(tuán)公司大中專(zhuān)畢業(yè)生人才層出不窮，有32名畢業(yè)生的成果獲得縣級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，其中兩人是近兩年引進(jìn)的畢業(yè)生。為突顯工資分配的約束和激勵(lì)作用，飛達(dá)化工公司推行了崗位技能工資，以崗位責(zé)任，勞動(dòng)績(jī)效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，對(duì)不同崗位的員工分別實(shí)行不同形式的工資分配方法。新的工資分配制度新增了技能和職稱(chēng)補(bǔ)貼，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才和能力的尊重，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的工作熱情。同時(shí)，在堅(jiān)持執(zhí)行崗位技能工資制度和職稱(chēng)補(bǔ)貼

21、動(dòng)態(tài)管理制度的基礎(chǔ)上，公司又適當(dāng)提高“三大一差”（責(zé)任大、難度大、強(qiáng)度大、環(huán)境差）崗位的工資水平；進(jìn)一步深化和完善薪酬體制，以經(jīng)濟(jì)收益為杠桿，以強(qiáng)化調(diào)控為手段，在公司內(nèi)部特殊崗位，試點(diǎn)推行崗位市場(chǎng)化管理準(zhǔn)則，實(shí)施崗位競(jìng)聘制度，最大限度地激發(fā)工作積極性；建立三條線的人才激勵(lì)機(jī)制。第一是行政職務(wù)線，讓具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才走上行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。第二是技術(shù)職務(wù)線，讓那些真正具備科技技術(shù)的人才，公司根據(jù)其技術(shù)能力內(nèi)聘為相應(yīng)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)職務(wù)級(jí)別的待遇。第三是能本提級(jí)線，讓那些在某一個(gè)崗位或部門(mén)具有突出貢獻(xiàn)，能獨(dú)當(dāng)一面，做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀員工得到提級(jí)，享受相應(yīng)級(jí)別待遇，以調(diào)動(dòng)廣大人才的工作積極性和主動(dòng)性，切

22、實(shí)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。（3）完善使用機(jī)制，培植中堅(jiān)力量。一是牢固樹(shù)立正確的用才觀。選合適的人，做合適的事，這是各企業(yè)一貫堅(jiān)持的“引才觀”和“用才觀”。各企業(yè)每年都到大專(zhuān)院校進(jìn)行人才招聘，華寧集團(tuán)公司、華陽(yáng)集團(tuán)公司、飛達(dá)化工公司、海力同創(chuàng)公司等企業(yè)選擇即將畢業(yè)的學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，充分利用博士后科研工作站和國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，為他們提供寬廣的發(fā)展空間。二是著力打造優(yōu)秀的中堅(jiān)力量。飛達(dá)化工公司注重干部隊(duì)伍建設(shè)，下大力氣培養(yǎng)公司跨越發(fā)展的中堅(jiān)力量，創(chuàng)立了科學(xué)有效的干部選拔任用機(jī)制。提拔干部堅(jiān)持“凡進(jìn)必考，擇優(yōu)錄用”的原則，創(chuàng)造了一個(gè)良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。公司深入推行了干部隊(duì)伍競(jìng)聘上崗和末位淘汰

23、制度，激發(fā)了全體人員的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，順利實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍的新老交替。三是在企業(yè)內(nèi)部打破經(jīng)營(yíng)管理者的干部和工人的“身份界限”，推行以“公開(kāi)競(jìng)聘、量化考核”為主體的改革，構(gòu)建“能上能下”人事制度。部分企業(yè)為使優(yōu)秀人才脫穎而出，對(duì)各級(jí)員工尤其是中層崗位實(shí)施了競(jìng)聘上崗，華興紡織集團(tuán)公司還對(duì)生產(chǎn)車(chē)間部分管理和生產(chǎn)崗位開(kāi)展了崗位競(jìng)聘，通過(guò)競(jìng)聘，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到崗位來(lái)之不易，強(qiáng)化了員工愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神。四是完善體制機(jī)制，激勵(lì)人才活力。公司建立健全以能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)，績(jī)效優(yōu)先的人才評(píng)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選拔任用，基于業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，著力營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。不

24、拘一格，拓展渠道，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓各種智慧競(jìng)相迸發(fā)。（4）完善科技創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新速度?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的科技研發(fā)能力是保持企業(yè)快速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高技能人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。近年來(lái)，飛達(dá)化工公司等企業(yè)充分發(fā)揮“一站兩中心”的基礎(chǔ)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立了科技任職制度，設(shè)定獨(dú)立于行政級(jí)別之外的科技職務(wù)，并分級(jí)設(shè)定不同的薪酬待遇；建立了課題承包制度，完善考核機(jī)制，規(guī)范對(duì)科技創(chuàng)新的量化與考核，實(shí)行科研課題合同制、科研經(jīng)費(fèi)包干制，科研成果同年薪掛鉤，有效地促進(jìn)了科研人員的積極性；建立了全員性創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，理順科技創(chuàng)新成果上報(bào)及評(píng)審程序，加大對(duì)各種科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)

25、勵(lì)力度，尤其是對(duì)日常小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度，最大限度的激發(fā)全員創(chuàng)新。二、我縣人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及其原因近年來(lái)，我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效，但與其他先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)相比總體水平還不夠高，人力資的素質(zhì)，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)的提高速度嚴(yán)重滯后，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在明顯不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、數(shù)量偏小不成規(guī)模。目前全縣規(guī)模以上企業(yè)人才隊(duì)伍只有6970人，還遠(yuǎn)沒(méi)有形成規(guī)模，總量的不足導(dǎo)致我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)差強(qiáng)人意。2、人才整體素質(zhì)不高。一是文化程度較低。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，在我縣工業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍中，具有大專(zhuān)以上文化程度的人員僅占53.2。這一數(shù)字與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)80以上具有大學(xué)本科

26、以上學(xué)歷相比，顯得十分落后；二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)較窄。較低的文化素質(zhì)導(dǎo)致的必然結(jié)果是缺乏所需領(lǐng)域較寬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。另一方面，我縣經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌階段，企業(yè)各類(lèi)人才隊(duì)伍的原有知識(shí)結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)軌后明顯缺乏效用。三是經(jīng)營(yíng)管理能力較弱。文化程度處于低層次，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，其產(chǎn)生結(jié)果必然是經(jīng)營(yíng)管理能力低下，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者尚處于經(jīng)驗(yàn)管理和直覺(jué)管理階段。四是從業(yè)年齡較大。統(tǒng)計(jì)表明，我縣規(guī)模以上的企業(yè)人才在40歲以上的有3199人，占45.8，30歲以下的892人，僅占12.8，年齡結(jié)構(gòu)偏老化。五是高端（拔尖）人才奇缺。在企業(yè)各類(lèi)人才中，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼能夠起到學(xué)術(shù)（技術(shù)）領(lǐng)軍人物作用的拔尖人才十分奇缺

27、，這是我縣企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的重要體現(xiàn)之一。3、人才結(jié)構(gòu)不盡合理。一是企業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和個(gè)性特質(zhì)與所在崗位不相適應(yīng)，與產(chǎn)業(yè)發(fā)生錯(cuò)位，造成了企業(yè)人才隊(duì)伍的人才浪費(fèi)。二是在高、中、初級(jí)三類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，國(guó)際上認(rèn)為三者科學(xué)之比為1：2：2.5，而我縣實(shí)際為1：4：32，反映出我縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中構(gòu)成比例不夠合理，高級(jí)人才所占比重偏小。三是高級(jí)技術(shù)工人緊缺現(xiàn)象凸現(xiàn)。我縣企業(yè)特別是機(jī)械設(shè)備裝配工、焊工、機(jī)修鉗工、數(shù)控銑工及高級(jí)食品檢驗(yàn)工，嚴(yán)重短缺，并呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)，高級(jí)技工年齡在40歲以上的占65以上。原因淺析：1、根深蒂固的官本位意識(shí)價(jià)值取向?qū)⒋笈鐣?huì)精英集中到黨政機(jī)關(guān)，致使企業(yè)

28、人才隊(duì)伍來(lái)較窄。在充分肯定我縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)已取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到我縣的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)質(zhì)上只是剛剛起步，尤其是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的建設(shè)還相當(dāng)滯后，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的體制下，我們一直是把國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者完全做為黨政干部來(lái)看待，完全按照黨政干部的要求來(lái)選拔、培養(yǎng)、管理、培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的。一度時(shí)期，給企業(yè)定級(jí)別，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有方、經(jīng)濟(jì)效益顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)職級(jí)，或者直接提拔擔(dān)任行政官員。在這種價(jià)值取向下，大批社會(huì)精英都涌向黨政機(jī)關(guān)。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍人才匱乏、青黃不接，另一方面，黨政機(jī)關(guān)積壓了大批優(yōu)秀人才，造成人才資的閑置浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱。2、體制轉(zhuǎn)軌不到位

29、。與企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)密切相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、行政管理體制、國(guó)有資產(chǎn)管理體制等改革進(jìn)程慢，磨合周期長(zhǎng)，適應(yīng)企業(yè)人才成長(zhǎng)的新體制和機(jī)制遠(yuǎn)未形成。3、識(shí)人選人、育人用人和人才流動(dòng)機(jī)制不健全不完善，企業(yè)人才成長(zhǎng)的環(huán)境不夠?qū)捤伞Ｆ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍選材范圍較窄，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，使我縣企業(yè)在吸引重點(diǎn)院校畢業(yè)生和其他人才有較大的難度；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培養(yǎng)形式較為單一，機(jī)制較為呆板，培訓(xùn)效果不理想；用人機(jī)制承襲了黨政事業(yè)單位任用干部的傳統(tǒng)，仍以上級(jí)組織任命為主，沒(méi)有將黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)很好的結(jié)合起來(lái)；企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制不健全，輸入與輸出渠道不暢，部分善于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的黨政機(jī)關(guān)干部到企業(yè)工作機(jī)會(huì)太少，而企業(yè)之間、區(qū)域之間的人才交流也不多，沒(méi)有完全形成市場(chǎng)配置人才資的環(huán)境和氛圍。三、幾點(diǎn)建議在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資管理的根本目的就是發(fā)揮每一個(gè)個(gè)體創(chuàng)造價(jià)值的能力，然后不斷進(jìn)行挖掘與整合，最終使每位員工都各盡其能，達(dá)到人盡其才、才盡