沖壓課崗位職責(zé)及任職要求OK

1、電子有限公司沖壓課崗位職責(zé)及任職要求文件編號：SOP-160 版本：A/0 頁碼：第1頁共4頁1. .沖壓課主管2. 1工作職責(zé)A）根據(jù)生產(chǎn)計劃和顧客要求組織生產(chǎn)，確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)和達(dá)到顧客滿意.B）對本部門新進(jìn)人員進(jìn)行入職前的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，確保其有能力滿足生產(chǎn)需求.C）定期組織本部門在職員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育訓(xùn)練，加強生產(chǎn)技能的考核，提高生產(chǎn)人 員的生產(chǎn)操作能力，滿足顧客要求.D）指派專人制定本部門作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn).E）按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合顧客要求.F）負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的異常情況的處理.G）控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，為生產(chǎn)工程部對產(chǎn)品改善提供依據(jù).H）負(fù)

2、責(zé)對本部門生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝，標(biāo)識,搬運，儲存和防護，確保產(chǎn)品在加工過程中的 質(zhì)量.I ）合理使用生產(chǎn)物料，降紙消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量.J）負(fù)責(zé)本部門不合格品的標(biāo)識和處理.K）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的自主檢查.L）負(fù)責(zé)本部門機器設(shè)備的使用及日常保養(yǎng).MD負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)計工作.N）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集，整理和保存.0）負(fù)責(zé)本部門工作環(huán)境的維護，確保達(dá)到生產(chǎn)的要求.3. 2任職要求A）?？埔陨衔幕潭然?年以上相關(guān)工作經(jīng)驗.B）熟悉相關(guān)作業(yè)流程沖壓課崗位職責(zé)及任職要求文件編號：SOP-160 版本：A/0 頁碼：第2頁共4頁C）年齡25歲以上.D）組織能力和溝通能力強，能統(tǒng)籌安排部門運作.2.助理2. 1工作

3、職責(zé)A）全面協(xié)助主管的工作，一切工作對主管負(fù)責(zé).B）及時了解本部門的生產(chǎn)情況，并安排好生產(chǎn).C）處理生產(chǎn)所出現(xiàn)的問題，維護生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn).D）全面監(jiān)督員工上班紀(jì)律.E）負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)，改善車間環(huán)境衛(wèi)生.F）定期召開本部門生產(chǎn)會議.G）負(fù)責(zé)申購生產(chǎn)所需物料.H）主管不在時，履行主管職責(zé)4. 2任職要求A）中專以上文化程度或2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗.B）精通相關(guān)作業(yè)流程.C）年齡18歲以上.D）溝通能力強，能有組織安排本部門運作.5. .沖床員3. 1工作職責(zé)A）遵守工廠各項管理制度.B） 了解工廠質(zhì)量方針，部門質(zhì)量目標(biāo).沖壓課崗位職責(zé)及任職要求文件編號：SOP-160 版本：A/0 頁碼：第3頁

4、共4頁C）有質(zhì)量意識，對生產(chǎn)/加工的產(chǎn)品負(fù)有質(zhì)量責(zé)任.D）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作.E）有安全生產(chǎn)意識.F）遵守本部門車間管理制度.H）做好又t儀器.設(shè)備的保養(yǎng)工作。G）服從上級安排.3. 2任職要求A初中以上文化程度.B）年齡18-28歲.C）身體健康，頭腦靈活.4。4一修模人員1. 1.工作職責(zé)A）全面了解所有機臺的運作狀態(tài)，以便問題發(fā)生能夠及時補救B）面對模具發(fā)生的問題，要以最快的速度找出處理的方法，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度C）要不定時的召集所有修模人員討論平常的一些問題死角，進(jìn)一步提升自己的技術(shù)水 平D）對工作有高度的責(zé)任心E）協(xié)助沖床員保證好產(chǎn)品質(zhì)量問題F）有安全生產(chǎn)意識2. 2.任職要求A）中專以上文化程度沖壓課崗位職責(zé)及任職要求文件編號：SOP-160 版本：A/0 頁碼：第4頁共4頁B）年齡22-30歲C）熟悉模具的基本構(gòu)造，有修模經(jīng)驗D）身體健康，頭腦靈活5.5.組長1.1.工作職責(zé)A）管理好該組的人員，實行“先分工，后合作”的管理方針B）要知道每天的生產(chǎn)進(jìn)度C）督促修模人員及時的修好模具以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度E）保證產(chǎn)品質(zhì)量不讓不良品流出F）每天上班前召集該組人員說明前一天的工作狀態(tài)與當(dāng)天的工作安排G）處理好員工之間的關(guān)系，不要讓他們帶著情緒上班H）必要時協(xié)助修模人員完成修模工作I）出現(xiàn)疑難問題要向主管稟