物流2級(jí)計(jì)算題

1、物流師2級(jí)計(jì)算題類型歸納一、物品采購類型一：預(yù)測問題助理物流師P5頁：算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、二次移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、回歸預(yù)測類型二：經(jīng)濟(jì)批量問題助理物流師P45頁1、某公司某種物品庫存有關(guān)信息如下：（8分） （1）年需求數(shù)量3600噸； （2）購買價(jià)格每噸25元；（3）年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%； （4）每次訂購費(fèi)用50元； （5）公司設(shè)定的安全庫存量200噸；（6）訂貨提前期10天。計(jì)算：（1）該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 （2）存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨。 （3）應(yīng)為存貨準(zhǔn)備的資金。 解：“物流師”書P40（1） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式 A=3600 C2=50 C1 =購買價(jià)格

2、15;年儲(chǔ)存率=25×0.16 (3.5分)（2） 存貨水平即為訂貨點(diǎn) (2分) 訂貨點(diǎn)=平均日需求量×訂貨天數(shù)+安全庫存量 =（3600÷360）×10+200=300（噸） （3）需求資金量=（采購批量+安全庫存）×單價(jià) (2分)=（300+200）×25=12,500（元）存在價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量求解2、深圳有一家電子商務(wù)企業(yè)每年需要訂購6 000件五金件。供應(yīng)商提供的價(jià)格如下：訂購量<600件，價(jià)格為20元；訂購量600件，價(jià)格為16元。該企業(yè)訂購成本為30元，儲(chǔ)存成本為單價(jià)的30%，問：經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為多少？解：首先計(jì)算每

3、一價(jià)格的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫存總成本。 最后，比較以上計(jì)算出的結(jié)果，最優(yōu)訂貨量為600件。 類型三：供應(yīng)商評(píng)價(jià)問題（線性權(quán)重法）助理物流師P11頁類型四：訂貨量A、定量訂貨法采購訂購點(diǎn)平均每日需要量×備用天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量B、定期訂貨法采購訂貨量最高庫存現(xiàn)有庫存未到貨庫存客戶延遲庫存訂貨量平均每日需求量×（訂貨周期訂貨間隔期）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量現(xiàn)有庫存已訂貨未交量7、某種物料的訂購周期為10天，每日需用量為20t，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200t。若采取定期訂購方式，每30天訂購一次，訂購日的現(xiàn)有庫存量為450t，巳經(jīng)訂購但尚未到貨的數(shù)量為45t，求訂購批量。若采用定量訂購

4、方式，試確定其訂貨點(diǎn)。(本題15分)解：訂購批量=20×(1030) 20045045=505( t ) 訂貨點(diǎn)=20×10200=400( t )二、倉儲(chǔ)管理類型五：庫存問題（ABC分類）助理物流師P43頁5、東莞海虹電纜公司全部庫存物品共計(jì)3,424種，按每一品種年度銷售額從高到低, 順序排成如表中的7個(gè)檔次，并統(tǒng)計(jì)出每檔次的品種數(shù)和銷售金額。試用ABC分析法確定庫存物品分類，并作出A類庫存物品的管理方法。 每種商品年銷售額Q品種表銷售額（萬）Q>62605,8005<Q6685004<Q5552503<Q4953402<Q31704201

5、<Q2352410Q12,424670解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，庫存物品ABC分類管理法是將庫存物品按重要程度為少數(shù)關(guān)鍵性庫存物品（A類）、一般重要性庫存物品（B類）和多數(shù)不重要物品（C類），針對不同級(jí)別的庫存物品進(jìn)行差異化管理。A類庫存物品年占用資金70-80%，品種占庫存5-10%B類庫存物品年占用資金10-15%，品種占庫存20-25%C類庫存物品年占用資金5-10% ，品種占庫存70-80%按照五個(gè)步解題：（1） 數(shù)據(jù)收集，采用題目給定數(shù)據(jù)（2） 統(tǒng)計(jì)匯總，作出“匯總表”（5分）每種商品年銷售額Q品種數(shù)占全部品種%品種累計(jì)占全部品種累計(jì)%銷售額（萬）占銷售額%銷

6、售額累計(jì)占累計(jì)銷售額%Q>62607.62607.65,80069.15,80069.15<Q6682.03289.650066,30075.14<Q5551.638311.225036,55078.13<Q4952.847814.03404.16,89082.12<Q31705.064818.942057,31087.11<Q235210.31,00029.24104.97,72092Q12,42470.93,42410067088,390100(3) 根據(jù)ABC分類標(biāo)準(zhǔn), 編制ABC分析表(4分)分類品種數(shù)占全部品種%品種累計(jì)%銷售額(萬)占銷售額%銷售

7、累計(jì)%A3289.69.66,30075.175.1B67219.629.21,42016.992.1C2,42170.81006708100(4) 繪制ABC分類管理圖(2分) 銷售額累計(jì)%100C80B6040A200 20 40 60 80 100品種累計(jì)%(5) 對A類庫存物品管理方法(4分，每2點(diǎn)1分) 每件物品皆作編號(hào)。 盡可能正確地預(yù)測需求量。 少量采購，盡可能在不影響需求下減少庫存量。 嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn), 每周盤點(diǎn)一次, 提高庫存精確度。 對交貨期限加強(qiáng)控制, 在制品及發(fā)貨地也必須從嚴(yán)控制。 貨品放置于易出庫位置。 實(shí)施物品包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化, 增加出入庫單位數(shù)量。 A類物品采購由高層

8、主管審核。6、某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進(jìn)行分類。(本題15分)物 料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元）1、鋼材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、標(biāo)準(zhǔn)件172229.36、雜品62132.27、工具153022.18、電工材料111421.59、汽車配件189014.810、勞動(dòng)用品22114.011、齒輪10508.30合 計(jì)11218820.6解：A類物資有：鋼材、建材，資金比例為68.23%，品種比例為10.22%；B類物資有：配套件、化工原料、雜品、勞保用品，資金比例為20.0

9、7%，品種比例為24.65%；C類物資有：汽車配件、標(biāo)準(zhǔn)件、工具、電工材料、齒輪，資金比例為11.69%，品種比例為65.13%。 類型六：倉庫規(guī)劃問題物流師P28頁1、某第三方物流公司一倉庫內(nèi)墻長42m，寬21m，高4.1m。沿著寬方向的走道寬2.6m，沿著長方向的走道寬1.8m（走道在中間），庫房長方向墻距1m，寬方向墻距0.8m，庫內(nèi)無柱子、間壁墻、扶梯及其他固定設(shè)施?，F(xiàn)用該倉庫儲(chǔ)存一批海爾洗衣機(jī)（立著堆放），包裝長0.8m，寬0.6m，高1m，毛重50kg，包裝承壓能力110kg，問：最多能儲(chǔ)存多少臺(tái)洗衣機(jī)？（8分）解：（1）依題可知，該倉庫被分割成四塊區(qū)域，每塊區(qū)域 （1分） 長：（

10、422.6-0.82）÷2=18.9m 寬：（211.8-12）÷2=8.6m （2）計(jì)算每塊區(qū)域可堆放的洗衣機(jī)數(shù) 1）計(jì)算可堆放的層數(shù) （2分） 按庫房高度計(jì)算：4.1÷1=4層； 按包裝承壓計(jì)算：1+110÷50=3層； 根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果可知只能堆放3層 2）計(jì)算每層可堆放的洗衣機(jī)數(shù)： （3分） 按洗衣機(jī)長度與每塊區(qū)域長度方向一致計(jì)算： （18.9÷0.8）（8.6÷0.6）=2314=322臺(tái)按洗衣機(jī)長度與每塊區(qū)域?qū)挾确较蛞恢掠?jì)算： （18.9÷0.6）（8.6÷0.8）=1310=310臺(tái) （3）計(jì)算倉庫最

11、多可儲(chǔ)存的洗衣機(jī)數(shù)： 33224=3864臺(tái) （2分） 答：該倉庫最多儲(chǔ)存3864臺(tái)。 2、某倉庫進(jìn)8000箱力波啤酒，包裝體積長0.3m，寬0.3m，高0.4m，毛重12kg，凈重10kg，用托盤堆碼，托盤規(guī)格1.04m1.04m（托盤重量不計(jì)），庫房地坪單位面積載荷為1t，包裝的承壓能力為50kg，可用高度為3m。問：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要多少面積？（6分）解：按可用高度計(jì)算可堆碼：3÷0.4=7.5箱 按包裝承受壓力計(jì)算可堆碼5箱，因此以5箱計(jì)算。 （2分） 按寬計(jì)算每個(gè)托盤每層可放：（1.04÷0.3）（1.04÷0.3）3.53.533=9箱。 每個(gè)托盤

12、可放箱：59=45箱 （2分） 每個(gè)托盤總重量=4512=540kg，小于庫房地坪面積載荷1t，因此本方案可行。 需要的托盤數(shù)量：8000÷45=178個(gè) （2分） 存放面積=1.041.04178=192.52平方米 答：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要192.52平方米 3、某中心倉庫選625塊20mm1000mm2000mm的鋼板（密度7.8t/m3 ），庫房地坪單位面積載荷為3t，可用高度為3m。問：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要多少面積（取整）？（6分）解：（1）每塊鋼板重量：0.02127.8=0.312t (2分) 每塊鋼板面積為：12=2平方米 每塊鋼板單位面積重量：0.312

13、7;2=0.156t （2）按可用高度計(jì)算可疊層數(shù)：3÷0.02=150層 （2分） 按單位面積載荷可疊層數(shù)：3÷0.156=19層 根據(jù)單位面積載荷，只能疊放19層。（3）625塊共需面積=625÷192=66平方米。 （2分） 答：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要66平方米。 4、某廠計(jì)劃部門根據(jù)XX生產(chǎn)計(jì)劃和吳孔部門提供的物料齊備資料簽發(fā)制造命令單如下：電視機(jī)/監(jiān)視器色差輸入端口1000只，單價(jià)4.50元，規(guī)格為SC-003，廠內(nèi)編號(hào)為007；領(lǐng)料為總裝車間；發(fā)料為備品庫；日期為2003年5月30日。 請依據(jù)以上內(nèi)容，填寫領(lǐng)料單（一式四聯(lián)）。（4分）領(lǐng)料單日期： 年

14、月 日 發(fā)料日期： 年 月 日 領(lǐng)用單位： 領(lǐng)料單號(hào)：編號(hào)材料名稱規(guī)格單位領(lǐng)料數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量備注批準(zhǔn)人： 發(fā)料人： 領(lǐng)料人： 解:完成的單據(jù)如下：領(lǐng)料單日期：2003年5月31日 發(fā)料日期：2003年6 月1日 領(lǐng)用單位：總裝車間 領(lǐng)料單號(hào)：XXXX編號(hào)材料名稱規(guī)格單位領(lǐng)料數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量備注007電視機(jī)/監(jiān)視器色差輸入端口SC-003只10001000 （1分） （1分）（1分）（1分）批準(zhǔn)人：XXX 發(fā)料人：XXX 領(lǐng)料人：XXX類型七：公平份額分配問題 物流師P36頁三、配送管理類型七：配送工資成本差異問題1、華潤下屬配送中心M商品分揀作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為3.8元/h,，每單位M商品的標(biāo)準(zhǔn)分揀時(shí)

15、間為0.1h。試分析該配送中心2005年12月份工分揀M商品20000件，實(shí)際耗工時(shí)1800h，實(shí)際工資總額7200元。試分析該配送中心12月份M商品的實(shí)際工資成本差異。（7.5分）解：（1）實(shí)際工資率為：7200÷1800=4元/h (1.5分) 分揀每單位M商品實(shí)際工時(shí)數(shù)為：1800÷20000件=0.09h/件（2）直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率 （2分 ) =（18002000）3.8=-760元（3）直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí) （2分 ) =（43.8）1800=360元（4）實(shí)際工資成本差異=直接人工效率差異+直接人工

16、工資率差異 （2分） =-760+360=-400元 （物流師P58-60）類型八：配送中心選址問題（重心法）高級(jí)物流師P66頁2、易初蓮花超市要在江西省南昌市建立一所地區(qū)級(jí)中央配送中心，要求該配送中心能夠覆蓋該地區(qū)五個(gè)連鎖店，連鎖店的坐標(biāo)及每月的銷售量數(shù)據(jù)如表所示，要求求出一個(gè)理論上的配送中心的位置。位 置坐 標(biāo)月銷售量（TEU）連鎖店A（325，75）（1 500）連鎖店B（400，150）（250）連鎖店C（450，350）（450）連鎖店D（350，400）（350）連鎖店E（25，450）（450） 解：運(yùn)用重心法。它是一種布置單個(gè)設(shè)施的簡單方法，要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運(yùn)輸?shù)呢?/p>

17、物量。經(jīng)常用于中間倉庫或分銷倉庫的選址上。最簡單的情況下，假設(shè)運(yùn)入和運(yùn)出的成本是相等的，未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運(yùn)輸費(fèi)。重心法首先要在坐標(biāo)中標(biāo)出各個(gè)地點(diǎn)的位置，如圖，目的在于確定各點(diǎn)之間的相對距離。 要求出總運(yùn)輸費(fèi)用最低的位置坐標(biāo)X和Y，重心法使用的公式為：式中 Ci-運(yùn)到i個(gè)地點(diǎn)或從第i個(gè)地點(diǎn)運(yùn)出的貨物量； dix- 第i個(gè)地點(diǎn)的x坐標(biāo) diy- 第i個(gè)地點(diǎn)的y坐標(biāo) X-重心的x坐標(biāo) Y-重心的y坐標(biāo)根據(jù)坐標(biāo)圖和重心坐標(biāo)的計(jì)算公式，可以計(jì)算出重心的X和Y坐標(biāo)故所求配送中心的理論位置在原坐標(biāo)系里的位置為（3079，2167）類型九：配送路線優(yōu)化問題（節(jié)約里程法）助理物流師P54頁4、某

18、配送中心要向所在城市B、C、D、E、F、G6個(gè)用戶點(diǎn)配送貨物，如圖1-1所示。它們之間的距離（千米）和每一處的配送貨物量（噸）如表1-1所示，運(yùn)輸車輛有2.5噸和4噸卡車兩種，試確定配送路線。(本題15分)表1-1 配送距離和配送量地點(diǎn)ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距離（千米）9121224202191019616貨物（噸）0.80.71.01.11.751.15類型十：配送績效評(píng)估問題物流師P58頁四、運(yùn)輸管理 類型十：盈虧平衡分析2、深圳共速達(dá)公司貨運(yùn)部根據(jù)過去幾年統(tǒng)計(jì)分析，確定單位變動(dòng)成本為160元/千噸公里，固定成本總額為340,000元，公司的營業(yè)稅率為3%，預(yù)計(jì)2

19、006年1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6,000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里，請計(jì)算： （1）貨運(yùn)部1月的保本運(yùn)輸量。 （2）貨運(yùn)部1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同，計(jì)算1月份財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字。 （3）設(shè)貨運(yùn)部 2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營業(yè)稅率均不變，計(jì)算貨運(yùn)部需要完成多少貨運(yùn)量才可以達(dá)到當(dāng)月利潤34,000元的目標(biāo)。（15分）解：（1）當(dāng)利潤為零時(shí)，求保本運(yùn)輸量 (5分)即：保本運(yùn)輸量×單位運(yùn)價(jià)（1-稅率）+單位變動(dòng)成本=固定成本保本運(yùn)輸量= = 10,000千噸公里（2）如果1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6,000千噸公里，利潤計(jì)算如下： (5分) 利潤=單價(jià)×（1稅率）單位變動(dòng)成本

20、×周轉(zhuǎn)量固定成本 =200×（10.03）160×6,000340,000 =-136,000（元） 1月份虧損 136,000元。（3）如果要實(shí)現(xiàn)利潤34,000元 ,則目標(biāo)運(yùn)輸量為: (5分)=11,000千噸公里(參考教程“物流師”P71，運(yùn)用成本計(jì)算方法) 4、安徽省蕪湖市某一運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本160元千噸公里，固定成本總額為34萬元，該公司的營業(yè)稅率為3。預(yù)計(jì)計(jì)劃年度月份貨物周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元千噸公里。 （1）計(jì)算該公司的保本運(yùn)輸量； （2）如果該公司1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同，該公司1月份的財(cái)務(wù)

21、結(jié)果如何？ （3）如果該公司計(jì)劃2月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月利潤6.8萬元（不考慮1月份財(cái)務(wù)狀況），且該公司2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營業(yè)稅率均不變，請問該公司需要完成多少業(yè)務(wù)量才能達(dá)到目標(biāo)？（15分）.解：（1）保本運(yùn)輸量 = 固定成本單價(jià) （1 - 營業(yè)稅率）- 單位變動(dòng)成本 = 340 000 200（1-3）- 160 千噸公里 = 10 000千噸公里 （2）如果運(yùn)輸量為6 000千噸公里，那么 利潤 = 單價(jià)（1 - 營業(yè)稅率）- 單位變動(dòng)成本運(yùn)輸量 - 固定成本 =200（1-3）- 1606 000 340 000元 = -136 000元 該公司將虧損136 000元。 （3）如果要實(shí)現(xiàn)利

22、潤，那么 目標(biāo)運(yùn)輸量=（目標(biāo)利潤+固定成本）單價(jià)（1-營業(yè)稅率）單位變動(dòng)成本 =（340 000+68 000）200（1-3）-160千噸公里 = 12 000千噸公里類型十一：表上作業(yè)法詳見2級(jí)文件夾幻燈片：第二章 物流決策5、某運(yùn)輸公司正與某公司談判某商品運(yùn)輸合同，分別從A1、 A2、A3、A4、四地向B1、B2、B3 B4、B5五地運(yùn)輸商品，有關(guān)運(yùn)輸量及單價(jià)如表，請確定該運(yùn)輸合同的最低報(bào)價(jià)(設(shè)成本加成率為10%)。(本題15分)B1B2B3B4B5供應(yīng)量A132353100A233134300A378422600A454778800需求量2503003504005001800解：最低報(bào)

23、價(jià)=(5×2504×3001×3003×1002×2002×4007×507×200) ×1.1=6600(元)B1B2B3B4B5供應(yīng)量A132353100100A233130034300A378422002400600A45250430075072008800需求量2503003504005001800類型十二：運(yùn)費(fèi)計(jì)算助理物流師P67頁鐵路：（發(fā)到基價(jià)+運(yùn)行基價(jià)*距離）*計(jì)費(fèi)重量公路海運(yùn)：=基本費(fèi)+附加費(fèi)A公司出口柴油機(jī)一批，共15箱，每箱重量038公噸，總體積為10676立方米。由青島裝中國遠(yuǎn)洋運(yùn)

24、輸公司輪船(班輪)，經(jīng)香港轉(zhuǎn)船至蘇丹港。 已知：查閱貨物分級(jí)表，柴油機(jī)屬于10級(jí)貨，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為WM；在中國香港航線費(fèi)率表中查出10級(jí)貨從青島運(yùn)至香港的費(fèi)率為22美元，香港中轉(zhuǎn)費(fèi)為13美元；再從香港紅海航線費(fèi)率表中查出10級(jí)貨的費(fèi)率為95美元；最后查附加費(fèi)率表，了解到蘇丹港要收港口擁擠附加費(fèi)，費(fèi)率為基本運(yùn)費(fèi)的10。試計(jì)算A公司應(yīng)付船公司運(yùn)費(fèi)多少?v 解：總毛重 15x038=57公噸v 運(yùn)費(fèi)噸的運(yùn)價(jià)=22+13+95+95x10=1395(美元)v 總運(yùn)費(fèi)=10676x1395=1 48930(美元)v 答：A公司應(yīng)付船公司運(yùn)費(fèi)為1 48930美元類型十三：圖上作業(yè)法助理物流師P84頁五、生產(chǎn)物

25、流管理類型十四：MRP運(yùn)算實(shí)例助理物流師P94頁1、 假設(shè)在第八周要生產(chǎn)1,000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示：圖中LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫均為零，試確定每個(gè)部件的毛需求量、計(jì)劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時(shí)間（需要計(jì)算過程并將相應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)填入下表）表-1 第八周產(chǎn)出1000件A產(chǎn)品的矩陣圖A提前期（周）12345678毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000B提前期（周）12345678毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000計(jì)劃訂單下達(dá)量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2000計(jì)劃訂單下達(dá)量2000解：第八周產(chǎn)品A的

26、毛需求量1,000件，提前期為4周，計(jì)劃訂單1,000件在第四周下達(dá)。(1分)B 的毛需求量：（1）×1,000產(chǎn)品A的毛需求量=1×1,000=1,000（件）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期為2，計(jì)劃訂單1,000件在第2周下達(dá)。 (2分)C毛需求量：（2）×產(chǎn)品A+（1）×部件B毛需求量=2×1,000+1×1,000=3,000（件）(2.5分)處在第1層的部件C提前期為1周，毛需求量2,000在第4周提供，計(jì)劃訂單于第3周下達(dá)；處在第2層的部件C提前期為1周，毛需求量1,000在第2周提供，計(jì)劃訂單在第1周下達(dá)。D的毛需

27、求量：（2）×產(chǎn)品A的毛需求量+2×1,000=2,000（件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期為2，計(jì)劃訂單在第2周下達(dá)。 (2分)（本題參考教程“助理物流師”P94-98”MRP運(yùn)算實(shí)例”）2、某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖，且各類零部件的庫存量見下表，試計(jì)算各類零部件的需求量(A的市場需求量為100)。(本題15分)名稱庫存量總需求量實(shí)際需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4060+74=13420+74=94F1610084G5484*6=504450H108474I67468J407434A B（3） F（1） C（4） D（1） G（

28、6） H（1） E（2） E（1） I（1） J（1）解：B=3A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H名稱庫存量總需求量實(shí)際需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4013494F1610084G54504450H108474I67468J4074343、A、B是兩種不同規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下。已知A、B產(chǎn)品的市場需求量為：A產(chǎn)品第九周需1250件，第十三周需850件；B產(chǎn)品第十周需460件，第十三周需360件。D、E是兩種不同規(guī)格的零件，市場需求量為：D零件第九周需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380

29、件，第十三周需430件。表中列出了第四周的庫存量。設(shè)各類產(chǎn)品和零部件的訂貨周期為：A產(chǎn)品、B產(chǎn)品為兩周，C、D、E、F零件為一周。且A、B、F訂貨批量不限，C批量規(guī)定為500件、D批量規(guī)定為800件、E批量規(guī)定為2000件。請計(jì)算各類零部件的需求量。(本題15分) A B D（1） E（2） C（1） E（1） F（2） C（1）E（1） F（1） D（1） F（2） D（1） F（2） E（1） F（1） E（1） F（1） 項(xiàng) 目 4 5 6 7 8 9 1011 12 13A總需求量庫 存50計(jì)劃到貨計(jì)劃訂貨B總需求量 庫 存60 計(jì)劃到貨 計(jì)劃訂貨C 總需求量 庫 存40 計(jì)劃到貨 計(jì)

30、劃訂貨D 總需求量 庫 存 30 計(jì)劃到貨 計(jì)劃訂貨E 總需求量 庫 存600 計(jì)劃到貨 計(jì)劃訂貨 F 總需求量 庫 存400 計(jì)劃到貨 計(jì)劃訂貨解：C=A+B D=A+C E=2A+D+B F=D+2C+2B 項(xiàng) 目 4 5 6 7 8 9 1011 12 13A總需求量1250850庫 存50 50 50 50 50計(jì)劃到貨1200850計(jì)劃訂貨1200850B總需求量460360 庫 存60 60 60 60 60 60 計(jì)劃到貨400360 計(jì)劃訂貨400360C 總需求量12004001210 庫 存40 40 40340440440440230230230 計(jì)劃到計(jì)劃訂貨1500 5001000D 總需求量150017002701000850250 庫 存 30 30 130 30 30560360310310 60 計(jì)劃到貨16001600800800800 計(jì)劃訂貨1600