PAS績效評估表- 員工

1、PerformanceAccelerationSystemCOMPANY 公司上?；痱唑褧鴪罂l(fā)行有限公司DEPARTMENT & TEAM 部門及團隊媒體維護部E-NAME & C-NAME員工中英文姓名方敬嵩Position 被評估人職位媒體檢查人員EVALUATOR 評估責(zé)任人EVALUATOR TITLE 評估人職位Date 評估日期Signature of GM or above總經(jīng)理級及以上人員簽名（總經(jīng)理級以下）SECTION 1 INDIVIDUAL OGSM第一部分：個人目標(biāo)Individual OGSM個人目標(biāo)Measurement衡量標(biāo)準(zhǔn)Weights目標(biāo)

2、的權(quán)重Grade評分Evidence事實舉證Rating得分遵守公司規(guī)定。完成主管交給的各項工作內(nèi)容，按時提交各項工作結(jié)果1、準(zhǔn)時到公司報到；領(lǐng)取工作任務(wù);2、按時完成主管每天安排的工作任務(wù)3、準(zhǔn)確提交展架的編號與擺放位置的最新正確信息30% 9無遲到記錄，能按時提交工作結(jié)果，及時反映展架的錯誤信息2.7檢查公司所有展架的的編號及擺放位置等信息確保信息準(zhǔn)確按要求拍取雜志照片1、核對展架信息資料表與展架實際情況是否一致2、查看簽收單與實際配送情況是否相同3、按要求拍取雜志的近景，中景及終端門面照片30%8能夠及時發(fā)現(xiàn)展架的錯誤信息，所拍照片均符合標(biāo)準(zhǔn)雜志照片要求2.4核查LCD點位和廣告位準(zhǔn)確率

3、1、根據(jù)展架資料核查新安裝LCD點位，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。2、仔細(xì)核查總表廣告位信息與實際廣告位信息情況，對于特殊更換的廣告位進行及時檢查，確保廣告位的正確率25% 8廣告位情況基本與總表相符，不相符的已經(jīng)及時上報2.0協(xié)助主管完成本部門的所有工作內(nèi)容，配合公司其它部門工作1. 配合各部門的工作，做好自己的工作2. 和同事默契配合，發(fā)揮團隊合作的工作效率。15% 9按要求拍取其他部門所需要的展架照片及刊品照片，并將其進行分類保存1.35SECTION 1 INDIVIDUAL OGSM第一部分：個人目標(biāo)Individual OGSM個人目標(biāo)Measurement衡量標(biāo)準(zhǔn)Weights目標(biāo)的權(quán)重G

4、rade評分Evidence事實舉證Rating得分100%Sub-totalNOTE:1. PAS measurements: INDIVIDUAL OGSM contributes 80% of the total appraisal undertaking with cohesion of COMPANY OBJECTIVE contributing the remaining 20%. PAS評估體系對個人目標(biāo)的達成情況的評估占績效評估的80%，對公司整體目標(biāo)的理解度，以及工作表現(xiàn)的吻合度的評估占20%。2. Performance score ranges from 1 to 10.

5、“Ten points” is outstanding performance, “five points” is merely meeting OGSM and “one point” is under-performing, where skill development required. You can score .5(e.g.2.5) if appropriate. Grade multiplied by weights is rating point.打分標(biāo)準(zhǔn)：遠(yuǎn)超目標(biāo)為10分，達到目標(biāo)為5分，低于目標(biāo)為1分。可根據(jù)實際情況，給予.5分的分值（如7.5分）。每項任務(wù)的得分乘以目標(biāo)

6、的權(quán)重為最終得分。3. Evidence should meet SMART principle（Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented, Time-based）事實舉證的提出須符合SMART原則。SECTION 2 COMPANY OBJECTIVE第二部分：公司整體目標(biāo)Performance Factor測量指標(biāo)Unacceptable背離目標(biāo)Needs Improvement尚待改進Meets Requirement符合要求Exceeds Requirement超過要求Outstanding表現(xiàn)突出Contribution貢獻5

7、%業(yè)績達成率低于業(yè)績目標(biāo)20%以上雖有市場開拓意識，但業(yè)績達成率低于業(yè)績目標(biāo)10%-20%有市場開拓及收集市場信息及競爭對手的能力，業(yè)績達成率與業(yè)績目標(biāo)一致有較強的市場開拓能力和收集市場信息，維持老客戶開發(fā)新客戶的能力，業(yè)績達成率高于業(yè)績目標(biāo)10%-20%能系統(tǒng)地分析市場狀況，研究潛在客戶，積極聯(lián)絡(luò)老客戶發(fā)展新客戶，業(yè)績達成率高于業(yè)績目標(biāo)20%以上， 自我評定 5主管評價Comments備注Learning &Personal Excellence 成長5%無學(xué)習(xí)分享意識，態(tài)度消極，不追求自我成長，很少參與員工訓(xùn)練不愿聽取他人意見，也不愿意學(xué)習(xí)與分享，僅部分參與公司培訓(xùn)能聽取他人意見，

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)與分享，全程參與公司指定的所有培訓(xùn)能夠主動詢問及參考他人意見，追求自我成長，全程參與公司培訓(xùn)，積極配合并完成后續(xù)相關(guān)指導(dǎo)主動積極參考他人意見，追求自我的卓越成長，全程參與公司培訓(xùn)，并把訓(xùn)練所學(xué)馬上用于工作，使業(yè)務(wù)有明顯改善自我評定 5主管評價Comments備注SECTION 2 COMPANY OBJECTIVE第二部分：公司整體目標(biāo)Performance Factor測量指標(biāo)Unacceptable背離目標(biāo)Needs Improvement尚待改進Meets Requirement符合要求Exceeds Requirement超過要求Outstanding表現(xiàn)突出Team Work

9、合作5%獨斷專行，不能欣賞和信任合作的同伴，傷害到團隊及其他成員與團隊合作消極、被動，對團隊其他成員有不少抱怨能夠與他人合作共事，保證團隊任務(wù)的完成能夠與他人合作共事，態(tài)度積極，并為團隊提出有建設(shè)性的意見， 充分發(fā)揮成員各自的優(yōu)勢，主動幫助團隊及團隊成員成功自我評定5 8主管評價Comments:備注Accountability責(zé)任5%缺乏責(zé)任心，不能主動完成正常的工作任務(wù)在主管督導(dǎo)下，基本完成工作任務(wù)，尚需提高工作標(biāo)準(zhǔn)度能夠自發(fā)自動按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)有高度的自覺性與主動性，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)主動積極完成工作目標(biāo)能夠?qū)ぷ鞣椒?、流程進行分析、審視，并主動向上級提出改善方案自我評定5 7主管

10、評價Comments:備注Total 評分總和Self-Evaluate 自我評定Individual OGSM個人目標(biāo)(80%) AContribution貢獻(5%)BLearning & Personal Excellence成長(5%)CTeam Work 合作(5%)DAccountability責(zé)任(5%)ETotal 總分 (100%)6.760.250.250.250.257.76注：總分A×80%B×5%C×5%D×5%E×5%Leader-Evaluate 主管評價Individual OGSM個人目標(biāo)(80%) A

11、Contribution貢獻(5%)BLearning & Personal Excellence成長(5%)CTeam Work 合作(5%)DAccountability責(zé)任(5%)ETotal 總分 (100%)注：總分A×80%B×5%C×5%D×5%E×5%SECTION 3 DEVELOPPLANNING第三部分：發(fā)展計劃三個在OGSM實現(xiàn)上表現(xiàn)優(yōu)異之處Three significant strengths to achieve OGSM三個可以讓OGSM執(zhí)行更好的努力方向Three Areas to better perf

12、orm OGSMSelf-Evaluate自我評定Leader-Evaluate主管評價Self-Evaluate自我評定Leader-Evaluate主管評價準(zhǔn)時到公司報到，無遲到記錄準(zhǔn)確檢查展架信息并上報問題及時拍取其余部門需要的展架及刊品照片盡快熟悉公司新增LCD點位情況盡快熟悉上海的交通情況，以便與提高工作效率在日常工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，曾強自身的工作能力，以便于能夠為公司更好的工作Personal Development Plan in 6 months(Please state based on your area to be improved)6個月內(nèi)的專長發(fā)展計劃（請針

13、對您需要做得更好的方面提出發(fā)展計劃）Self-Evaluate自我評定Leader-Evaluate主管評價在這近半年的工作當(dāng)中，我已對我們公司有所了解對我工作部門對于公司重要性也有了深刻認(rèn)識。并已掌握我部門所有工作流程，能夠很好的完成工作任務(wù)，但由于在廣告業(yè)工作的工作經(jīng)驗不足，在與終端接觸時的語言組織能力和應(yīng)變能力尚有不足。在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗，提高自己的語言組織能力和應(yīng)變能力，更好的完成工作任務(wù)，以良好的工作態(tài)度面對客戶，了解終端客戶對我公司提出的各種意見和建議，及時將信息上報，提高終端客戶對我公司的認(rèn)識，建立良好的合作伙伴關(guān)系為公司的發(fā)展做出最大貢獻。SECTION 3

14、 DEVELOPPLANNING第三部分：發(fā)展計劃Career Development Plan in 3 to 5 years(Please state staffs possible position and what are the key competence/training to acquire) 3-5年內(nèi)的生涯發(fā)展計劃（請指出員工可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與達到該目標(biāo)所需要的關(guān)鍵才能/培訓(xùn)需求）Self-Evaluate自我評定Leader-Evaluate主管評價職業(yè)目標(biāo)：熟悉展架信息，認(rèn)真查找展架及刊品問題，并急時上報，維護公司與客戶的良好合作伙伴關(guān)系培訓(xùn)需求：希望公司能給員工提供相關(guān)的專業(yè)知識教育，增加員工的知識密度，提高員工個人素質(zhì)，增強員工的語言組織能