2017開放大學項目管理網(wǎng)上計分作業(yè)

1、生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。計分作業(yè)客觀題序號題型標準答案索賠一般按照什么分類，下表述中錯誤的是（）1A.按索賠當事人分類B.按索賠的目的分類C.按索賠的處理方式分類D.按索賠的金額分類單選D下列表述錯誤的是（）A.資源規(guī)劃矩陣的編制，應以項目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。2 B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。C.資源需求甘特圖直觀的顯不了資源在各個階段的耗用情況。D.資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。在成本收益分析中，項目質(zhì)量收益是指（）3 A.項目質(zhì)量提高所增加的收益B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C.項目質(zhì)量要求的境地所減少的成本D

2、.項目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之差單選單選BB關(guān)于項目風險特點，卜列表述錯誤的是（） 4A.全員性B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.獨立性單選D確保合同適當收尾的最佳技術(shù)是（）5A.范圍變更控制B.正式驗收C.合同文件D.采購審計單選D（）不是項目風險識別的結(jié)果6A.已識別的項目風險B.潛在的項目風險C.對項目其他方面的改進D.風險評估計劃單選D78下列表述錯誤的是（）A.項目的質(zhì)量目標是項目在質(zhì)量方面所追求的目的。B.無論何種項目，其質(zhì)量目標都包括總目標和具體目標。C.項目質(zhì)量的具體目標以定性方法描述。D.不同的項目，其質(zhì)量目標規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。單選單選C下

3、列表述正確的是（）A.客戶是項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者。 B.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量是否達到要求的最終審 判者。C.上層領(lǐng)導項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者。 D.項目團隊是項目質(zhì)量是否達到要求 的最終審判者。A下列有關(guān)固定價格合同表述正確的是（）A.固定價格合同對項目組織來說風險比較大B.固定價格合同以承包商所花費的實際成本為依據(jù)9C.固定價格合同適用于技術(shù)復雜、風險大的項目D.簽訂固定合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握單選D關(guān)于招標投標原則，卜列表述錯誤的是（） 10A.平等性B.競爭性C.開放性D.地區(qū)性單選D關(guān)于項目風險管理目標的說法不止確的是（）11A.控制和處理項目風

4、險 B.防止和減少損失C.減輕或消除風險的不利影響單選DD.只針對損失發(fā)生后的目標下列表述錯誤的是（）12A.公開招標和邀請招標屬于招標采購。B.詢價采購和直接采購屬于非招標采購。單選DC.貨物采購屬于有形采購。D.有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。下列項目風險識別工具和方法中，（）是從以往的類似項目和其他信息途徑收集到的風險經(jīng)驗列表。13A.流程圖B.系統(tǒng)分解法C.情景分析法D.風險檢行表單選D關(guān)于回避風險，描述正確的是（）A.回避風險有可能會產(chǎn)生新的風險B.回避風險可以完全消除該風險帶來的各種損失多選14C.如果風險后果比較嚴重，就可以采用回避風險的方法ABCD.自然死亡風險是可以回

5、避的 E.自然災害風險是可以回避的招標投標應遵循（）15A.公開B.公平C.公正D.誠實信用E.競爭多選ABCD項目風險應對的依據(jù)是（）多選16A.量化的項目風險清單B.項目團隊抗風險能力C.可供選擇的風險應對措施D.風險應急計劃ABC下列有關(guān)項目決策樹的說法正確的是（）A.決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖B.決策樹只能進行單級決策分析17C.決策樹分級越多，決策樹圖就會也復雜D.決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策多選ACDE.決策樹可以把所有因素都考慮進去項目成本管理的內(nèi)容有（）18A.資源需求規(guī)劃B.項目成本估算C.項目成本預算D.項目成本控制E項目合同收尾多選ABCD解決項目合同糾紛

6、的主要方式有（）多選19A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決E.威脅解決ABCD對質(zhì)量管理的目的，正確的說法是（）20A.在于減少不合格產(chǎn)品B.降低成本C.提供效率D.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動多選ABODEE.控制工作質(zhì)量的波動經(jīng)濟訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（）21A.項目組織現(xiàn)金充足B.物料陸續(xù)入庫C.不允許缺貨D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣多選ACDEE.采購數(shù)量穩(wěn)定項目運行過程規(guī)劃，應明確（）多選22A.項目質(zhì)量環(huán)B.質(zhì)量管理程序C.質(zhì)量管理措施D.質(zhì)量管理方法E市場因素ABCD人為風險可以細分為（）23A.行為風險B.經(jīng)濟風險C.政治風險和組織風險D.技術(shù)風險多選ABCD項目風

7、險管理的基本原則的是（）24A.經(jīng)濟性原則B. “二戰(zhàn)原則”C.滿意原則D.社會性原則E.控制性原則多選ABCD25（）是項目風險產(chǎn)生的根源多選ABA.風險性事件B.完全不確定性事件C.確定事件D.可預見事件關(guān)于風險應對策略說法中，正確的是（）A.減輕風險的目的是降低風險發(fā)生的可能性，或者減少風險造成的損失B.預防風險是主動進行風險管理的策略，有無形和有形兩種手段多選26C.完全放棄是一種最徹底的風險應對技術(shù)，但同時也帶來了一些消極的影響ABCDD.轉(zhuǎn)移風險是借用的方式，將一部分風險損失轉(zhuǎn)移給項目第一方E.儲備風險就是把各種風險情況都記錄儲備好依照耗用資源歸集對象劃分，項目成本包括（）多選27

8、A.人工成本B.設(shè)備成本C.材料成本和服務成本D.其他成本ABCD項目采購管理包括（）28A.項目采購規(guī)劃B.項目招投標C.項目采購合同管理D.索賠E合同收尾多選ABODE風險識別的二要素是指（）29A.風險來源B.風險事件C.風險征兆D.風險后果E.風險等級多選ABC項目風險按照（）分類多選30A.影響范圍B.后果C.來源D.預警特性ABCD31在項目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（）等措施來落實質(zhì)量方針的執(zhí)仃。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證DJ貢 量改進E.質(zhì)量目標多選ABODE進行項目風險監(jiān)控的目的是（）A.將風險管理策略和措施的實際實施效果與實現(xiàn)預想的進行核對多選ABCD32B.評價管理策略

9、和措施的有效性C.尋找改善和細化風險規(guī)避計劃的機會D.使將來的決策更符合實際項目風險主要包括（）多選33A.技術(shù)風險B.質(zhì)量風險C.組織風險D.財務風險E.行為風險ABCDE依照項目生命期的進程劃分，項目成本包括（）多選34A.項目決策和定義成本B.項目設(shè)計成本C.項目獲取資源成本D.項目實施成本E項目材料成本ABCD質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（）35A.帕累托分析B.因果分析C.流程圖法D.成本收益分析E質(zhì)量標竿法多選BCDE關(guān)于項目風險識別的工具和方法，下列說法正確的是（）A.統(tǒng)計法應用大數(shù)法則和類推原理36B.風險值法首先估算出風險發(fā)生的概率和項目風險可能造成的后果多選ABCDC.模擬法

10、一般通過多次改變參數(shù)來模擬項目風險U .決束樹去個月匕夠把中百日寸內(nèi)累全臥節(jié)底進去項目合同提前終止的情況有（）37A.合同雙方混同為一方 B.合同由于不可抗的原因提刖終止C.合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義多選ABCD務D.仲裁機構(gòu)或法院宣告合同終止傳1有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是（）多選38ACA .供應商會努力降低成本 BJ貝目組織承擔的風險敕大 C .結(jié)具價就是產(chǎn)品的成本D.實際工作中項目組織很少采用這種合同E.以實際成本為基礎(chǔ)項目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（）39A.項目質(zhì)量目標B.為達到質(zhì)量目標應采取的措施C.應提供的必要條件多選ABCDD.項目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責下

11、列說法正確的是（）A.項目風險超出可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消該項目B.項目風險稍微超過可接受水平時，應采取措施減弱風險帶來的損失40 C.項目的風險在可接受水平內(nèi)時，不需要采取措施來控制風險多選ABD.在減輕項目風險時，把項目風險降的越低越好E.等級為輕微級的項目風險不要考慮采取控制措施索賠的原因有（）41多選ABCDA.工程項目變更所致B.業(yè)主風險與違約所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身向感所致42 純粹風險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果是非V43項目風險管理規(guī)劃是進行項目風險管理的第一步。是非V44盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務量

12、、利潤三者關(guān)系的一種定量是非V45項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程。是非V46對發(fā)生概率小且后果不是很嚴重的風險，采取接受風險的方式。是非V47項目成本管理就是在批準的預算內(nèi)，對項目實施所進行的按時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動。是非V4a項目采購計劃是一份解決需要從項目外部采購何種商品、何時采購、采購什么、采購多少、怎樣采購等48是非V相關(guān)問題的文件。49根據(jù)不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃分。是非V50項目成本是指為實現(xiàn)項目目標所耗用資源的成本費用總和。是非V51量化的項目風險清單是風險評估的主要結(jié)果，同時也是風險應對的重要依據(jù)。是非V52轉(zhuǎn)移風險可以降低風險發(fā)生的概率。

13、是非X53項目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。是非X54風險監(jiān)控可以劃分為風險監(jiān)視和風險控制。是非V55外部風險是項目團隊能夠控制或影響的一類風險。是非X56項目質(zhì)里是指項目叼可父付成果能夠滿足客尸的需求的程度。是非V57自制或外購選擇決策分析是以成本習性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。是非V58項目風險管理更側(cè)重于方法和過程的總和.是非V59項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。是非V60采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟訂貨量分析來確定.是非V61項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目的可父付成果滿足客戶的需求。是非V62項目風險不是一次能夠完成的，應該在整個項目運作過程中定期而有計劃的進

14、行。是非V63在選擇供應商時，成本是惟一的決定因素。是非X64只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止。是非X65進行討論和進行判斷性評論，是應用頭腦風暴法要遵循的一個重要原則。是非X66項目的前提和假設(shè)中隱藏著風險。是非V67要確認合同的終止，負責合同管理的項目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。是非X68項目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項目進行質(zhì)量目標規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。是非V69有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。是非X70索賠是單方的。是非X71德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當?shù)挠绊?。是非V72項目風險應對就是提出處置意

15、見和辦法以應對項目風險的過程。是非V73項目風險管理規(guī)劃的結(jié)果是項目風險管理計劃和項目風險規(guī)避計劃。是非V74項目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。是非V75信息的滯后性是造成項目風險的根本原因是非V76采購指從項目外部獲得貨物服務的采辦過程。是非X77項目風險評估是指項目的風險評價。是非X78信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的是非V79風險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風險與收益對對稱性的特征是非tr I r .V80成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設(shè)法降低成本。是非V81項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。是非V項目質(zhì)量管理是為了保證項目的可交付

16、成果能夠滿足客戶需求，圍繞項目的質(zhì)量而進行的計劃、82是非V協(xié)調(diào)、和控制等活動。83項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務的過程。是非V84項目采購管理的總目標是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務。是非V85不同的項目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。是非V86項目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。是非V標準答題目題型案項目定義時經(jīng)常使用的工具是（）單選1A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡圖A一個項目的目標變更已完成，項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文件，下一步需做的是（）2A.通知相關(guān)的項目利益關(guān)系人B.通知公司的管理系統(tǒng)單選AC.從該項目發(fā)起人和客戶那里得到正式認可D

17、.準備一份業(yè)績報告項目執(zhí)行的首要依據(jù)（）單選3A.項目計劃B.項目規(guī)章制度C.項目的目標D.項目的可行性報告A項目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大4A.職能型B.項目型C.矩陣型D.混合型單選B某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此人物的預期工期5為（）單選BA.3 天 B.6 天 C.9 天 D.8.5 天對項目干系人管理的主要目的是（）A.識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成6B.積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動單選BC.在進度和成本超支時建立商業(yè)信譽 D.關(guān)注項目干系人對項目的批評關(guān)于雙代號網(wǎng)絡圖，卜列說法正確的是（）單選7A.實活動消耗時間和資源B實

18、活動消耗時間，但不消耗資源C.箭尾表不結(jié)束D.箭頭表75開始A矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（）8A.改進了項目經(jīng)理對資源的控制B.團隊成員有一個以上的領(lǐng)導C.溝通更加容易 D.報告更加簡單選A單關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（）A.最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時間9B.有多條路徑指向此活動，需要時間最短的那條路徑是關(guān)鍵路徑單選AC.最早結(jié)束時間，只取決于該工作的持續(xù)時間D.關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間有關(guān)項目需求建議書的正確表述是（）10A.建議書中包括項目團隊對項目客戶的需求B.包括項目目標說明、完工時間等單選BC.建議書必須是正式的 D .以上內(nèi)容均正確

19、下列有關(guān)項目范圍的表述正確的是（）11A.確定項目施工地點的范圍B.確定項目干系人和施工地點的范圍單選CC.確定項目都要做什么工作D.確定項目產(chǎn)品的范圍（）是項目啟動過程的工作成果12A.可行性報告B.成本計劃C.組織政策D.項目章程單選D13項目一次性的含義是指（）A.項目持續(xù)的時間很短B.項目有確定的開始和結(jié)束時間C.項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束D.項目可以在任何時候取消單選B14在任務趕工時，應該集中于（）A.非關(guān)鍵路徑的任務 B.耗費資源多的任務C.關(guān)鍵路徑的任務D.降低成本加速執(zhí)行單選C15某項活動T的工期是5天，具前置活動有A、B、C二個活動，如果活動ABC的最早完成時間分別為

20、 4、5、6天，則卜面止確的描述是（）A.活動T的最早結(jié)束時間是第6天B.活動T的最早結(jié)束時間是第11天C.活動T的最遲開始時間是第4天D.活動T的最遲開始時間是第11天單選B16對與跨專業(yè)的風險較大、技術(shù)較為復雜的大型項目應采用（）組織結(jié)構(gòu)來管理A.矩陣型B.職能型C.項目型D.混合型單選A17項目范圍核實關(guān)心的是（）A.改善項目成本和進度的精確性B.檢查項目交給客戶前的最后活動C.記錄項目產(chǎn)品或服務的特征 D.項目工作被正式認可與接受單選D18（）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密A.項目合同工作分解結(jié)構(gòu)B.項目資源分解結(jié)構(gòu)C.項目物料清單D.項目活動清單單選D19在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡中，A為B的緊前

21、活動，則表示（）A.活動A完成后B馬上就要開始B.活動A完成和B的開始沒關(guān)系C.活動B在活動A完成后才能開始D.活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑單選C20項目變更是（）A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的單選C21在以下組織中，最為機動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（）A.項目型B.職能型C.矩陣型D.混合型單選C22項目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對項目目標實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有（）因素A.進度、成本B.成本、質(zhì)量C.質(zhì)量、進度D.進度、質(zhì)量、成本單選D23關(guān)于里程碑的說法，卜面止確的是（）A.是項目進程中的重要標記 B.占用時間C.消耗資源D.是項目中的一般事件單選

22、A24下列表述正確的是（）A.與其他項目階段比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少B.與其他項目階段比較，項目啟動階段的費用投入是較多的C.項目從開始到結(jié)束，風險是不變的D.項目開始時，風險最低，隨著任務的一項項完成，風險逐漸增多單選A25項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強D.項目的工期短，采用的技術(shù)較為復雜單選C26關(guān)于項目活動時間估算止確的說法是（）A.對項目時間進行估算，不需要估算整個項目所需要的時間單選DB.對項目時間進行估算，不需要估算單個項目需要的時間C.項目活動時間受到資

23、源數(shù)量大小影響，與資源質(zhì)量高低無關(guān)D.項目活動時間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響下列表述正確的是（）A.活動排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成27B.活動排序就是按照各種計劃一項一項的完成各活動單選CC.活動排序就是確定各項活動之間元成的先后順序D.活動排序就是按照活動的必然依存關(guān)系進行排序隨著項目生命周期的進展，資源的投入（）單選28A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大C項目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有（）多選29A.項目相關(guān)的計劃B.歷史資料C.組織政策D.制約因素E.假設(shè)條件ABCDE項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）多選30A.公司采用的組織結(jié)構(gòu) B.項目的

24、工期C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模AC項目活動排序的依據(jù)是（）31A.項目活動清單B.項目成果說明C.項目活動的各種關(guān)系D.項目的約束條件及假設(shè)前提多選ABCDEE.相關(guān)支持信息采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形（）A.項目團隊成員都對其參加的項目直接負責32B.項目團隊成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的多選BCDC.對客戶的需求反應遲緩D.項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬部門E.各部門之間溝通容易項目范圍變更請求，可以是（）多選33A. 口頭或書面的B.直接或間接的C.內(nèi)部提出的D.法律強制的E外部要求的ABCDE項目范圍管理的內(nèi)容包括（）多選34A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.

25、范圍核實D.范圍控制E.范圍分解ABCD職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）35A.溝通簡單B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度的利用資源D.每個項目成員都有明確多選BC的責任和權(quán)利E項目結(jié)束不能回到原部門項目經(jīng)理具有（）權(quán)力36A.挑選項目團隊成員B.制定項目有關(guān)的政策C.對項目團隊的資源進行分配多選ABCED.決定項目的預算E.對關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導原則項目管理過程可由（）組成多選37A.啟動過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行和控制過程D.收尾過程監(jiān)督過程ABCD可行性研究一般包括（）38A.市場研究，需求分析B.技術(shù)上是否可行C.經(jīng)濟上是否有競爭力D.需求的資源狀況多選ABCDEE.項目社會效應39項

26、目管理的職能是多選ABCDA.計戈IJ B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.收尾下列屬于項目范圍變更控制的工具和方法的是（）多選40A.項目范圍變更控制系統(tǒng)B.核檢表C.項目實施情況的度量D.追加計劃法E.工作分解結(jié)構(gòu)ACD下列有關(guān)項目活動清單的描述，正確的是（）A.項目活動定義的結(jié)果B.工作分解結(jié)構(gòu)的進一步細化和分解得到的多選41C.包括一個項目的全部活動內(nèi)容D.不包含任何不屬于本項目的活動內(nèi)容ABCDEE.比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性需求建議書的主要內(nèi)容包括（）42A.滿足其需求的項目工作說明B.客戶應該向項目組織提供的資源數(shù)量、類型等多選ABODEc.合同類型D.客尸付款方式E.項目時間要求

27、項目型組織的缺點有（）A.每個項目組成員有兩個領(lǐng)導43B.資源配置重復，管理成本身C.需要平衡權(quán)力D.項目成員要擔心項目結(jié)束后的生計多選BDE.經(jīng)理對項目全權(quán)負責項目范圍定義對于以下（）活動是十分必要的44A.明確界定項目的產(chǎn)出物和工作B.提高項目成本、進度估計的準確性多選ABCDEC.為項目的績效度量和管理控制制定一個基準D.明確責任分派E.提圖資源估計的準確性項目的共同點是（）45A.明確的起止時間B.預定目標C.受到資源的限制D.消耗資源E大規(guī)模多選ABCD下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡圖正確的說法是（）46A.不能出現(xiàn)循環(huán)回路B.不能出現(xiàn)雙向箭頭C.不能出現(xiàn)無箭頭的線多選ABCDD.只有一個起始節(jié)

28、點和一個終止節(jié)點E.節(jié)點表示活動關(guān)系項目范圍控制的依據(jù)是（）47.項目工作分解結(jié)構(gòu) B.項目實施情況報告C.項目范圍變更請求D.項目范圍計劃多選ABCDE.約束條件和假設(shè)前提項目進度控制的依據(jù)是（）48A.項目進度基準計劃B.實施情況報告C.項目變更申請D.進度計劃管理多選ABCD卜列屬于項目特征的是（）多選49A.目的性B.一次性C.生產(chǎn)性D.獨特性E制約性ABDE項目活動時間估算的依據(jù)有（）50A.項目活動清單B.約束條件C.項目資源的需求D.歷史資料E項目的假設(shè)前提多選ABCDE下列關(guān)于項目范圍計劃的表述中錯誤的是（）A.項目范圍計劃提供了范圍變更控制的基準51B.項目范圍計劃可以提醒項

29、目團隊將來可能發(fā)生的問題多選BCDEC.項目范圍計劃提供了項目績效方面的信息D.項目范圍計劃一旦確定就不能更改E.項目范圍計劃可以隨意變動52當項目出現(xiàn)下列情況時，就應該適時地結(jié)束項目（）A.項目階段目標或者最終目標已經(jīng)實現(xiàn)B.項目目標已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停多選ABCDE止C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項目已無法繼續(xù)進行D.項目被無限期延長E.項目目標與組織目標已經(jīng)不一致5354項目后評價的特點有（）A.現(xiàn)實性B.全面性C.反饋性D.合作性E.決策性卜列屬于項目的實例（）A.舉辦一婚禮B.開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)C.提供金融服務D.管理一個公司E.提供醫(yī)療服務多選多選A

30、BCDAB55在項目進度計劃中，常用的，具是（）A.橫道圖B.WBSC.關(guān)鍵路徑法D.計劃評審技術(shù)E.帕雷托分析多選ACD56關(guān)于橫道圖的正確的說法是（）A.不能系統(tǒng)地把項目各活動之間的復雜關(guān)系表示出來B.難以進行定量的分析和計算C.直觀易于編制D.能指出影響項目之間的關(guān)鍵所在E.般適用于大型項目多選ABC57項目管理的特點（）A.復雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.預測性E制約性多選AB58項目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項工作都應有唯一的責任人是非V59項目范圍計劃是項目團隊與客戶之間達成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)是非V60項目范圍一般包括項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍兩個方面是非V61項目管理的主體是項目是非X62

31、項目進度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的。是非V63計劃評審技術(shù)法適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目。是非V64項目范圍確認可對一個整體項目范圍的確認，也可以是對一個項目階段范圍的確認是非V65項目的實施實際上就是追求項目目標的過程是非V66項目活動排序只可以借助計算機執(zhí)行，不可以用手工進行。是非X67一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項目是非V68項目活動定義是對已確認的項目工作包的進一步了解和界定是非V69對于同一項活動，高級工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少。是非V70項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享是非X71項目時間管理的各項過程與活動既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)是非V72在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛活動占用時間和資源是非X73項目活動排序是項目時間管理中繼項目活動定義之后的必要