2018年高端家政公司商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、某文件高端品牌家政效勞公司非中介模式商業(yè)方案書(shū)史凌云Shili ngyu n2008163.二O一八年七月互聯(lián)網(wǎng)+家政；無(wú)顛覆，不超越目錄第一節(jié)行業(yè)現(xiàn)狀3第二節(jié)新商業(yè)模式思考5第三節(jié)新公司面臨的困難風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)舉措 9第四節(jié)新公司2018年下半年工作規(guī)劃12第五節(jié)中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃與盈虧平衡點(diǎn) 15第一節(jié)行業(yè)現(xiàn)狀家政效勞市場(chǎng)需求量極大，正處于供不應(yīng)求的階段，目前僅天河、 越秀、荔灣、海珠、番禺、黃埔等區(qū)約有 250萬(wàn)個(gè)家庭，需要計(jì)時(shí)效 勞的家庭將到達(dá)30萬(wàn)戶(hù)，需要全日家政效勞的家庭至少 20萬(wàn)戶(hù)。然而按現(xiàn)在的就業(yè)情況看，家政市場(chǎng)至少缺員 10-15萬(wàn)人，其中 尤以春節(jié)期間缺員最甚，春節(jié)返鄉(xiāng)的外地家政

2、效勞員的比例將有一 半，使的用人家庭感到十分不便。家政企業(yè)普遍存在“小、散、舌L 狀態(tài)。高端家政效勞更是供不應(yīng)求。的上千家家政效勞公司在運(yùn)作都 存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1、中介模式相關(guān)利益環(huán)節(jié)脫節(jié)或互有博弈，難以有效將從業(yè)人員、 客戶(hù)和公司打造成利益共同體，影響家政效勞做強(qiáng)做大。家政公司有90%以上都是中介機(jī)構(gòu)，只負(fù)責(zé)把家政人員推銷(xiāo)給用 戶(hù)，至于家政人員干的如何，用戶(hù)是否滿(mǎn)意，他們一概都不管。售后 效勞做的不到位，導(dǎo)致了效勞質(zhì)量的下降。家政事故時(shí)有發(fā)生。這些 影響了家政效勞業(yè)的開(kāi)展。2、用人家庭的難以獲得財(cái)產(chǎn)和平安擔(dān)?；虮ＷC，家政效勞的消費(fèi)需 求被深深抑制。用戶(hù)對(duì)家政效勞的根本要平安可靠和質(zhì)量滿(mǎn)意。

3、 許多家庭實(shí)際上 已有條件聘用家政效勞員，但由于目前家政效勞市場(chǎng)選擇余地小， 難 以找到適宜人選，又沒(méi)有客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機(jī)制， 故不得已放棄使 用家政效勞員。可見(jiàn)，如社會(huì)能夠提供較好的資源，那么可以挖掘出更多需求。3、從業(yè)人員權(quán)益保障機(jī)制不健全，從業(yè)人員穩(wěn)定性差。由于家政效勞供求雙方、家政效勞公司與效勞員和用人家庭的責(zé) 權(quán)利不明確，有的效勞協(xié)議不規(guī)，有的不要求簽訂效勞協(xié)議，導(dǎo)致雙 方權(quán)益保障沒(méi)有依據(jù)，家政效勞員與用人家庭發(fā)生糾紛爭(zhēng)議難以處 理。另外，家政效勞員的社會(huì)保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等 問(wèn)題沒(méi)有妥善的解決方法，致使供求雙方均存在后顧之憂(yōu)，家政效勞 行業(yè)開(kāi)展步履維艱。4、崗位技能

4、培訓(xùn)缺乏，缺乏相關(guān)效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)教材，加上師資欠缺，家政效勞的培訓(xùn) 開(kāi)展缺乏，培訓(xùn)質(zhì)量不高。由于職業(yè)技能鑒定工作沒(méi)有跟上，致使家 政效勞員質(zhì)量良莠不分，用戶(hù)對(duì)家政效勞員提出的素質(zhì)要求難以實(shí) 現(xiàn)。由于沒(méi)有實(shí)行持證上崗和就業(yè)準(zhǔn)入， 家政效勞員參加培訓(xùn)積極性 不高，素質(zhì)難以提高。5、家政效勞員的素質(zhì)亟待提高大局部的家政效勞人員都是進(jìn)城打工人員。他們的文化水平都不 高，大多數(shù)是小學(xué)初中的文化，有的甚至是文盲。員工素質(zhì)不高制約 了家政效勞業(yè)的開(kāi)展空間。6、家政人員工資普遍偏低，福利待遇不完善因?yàn)槎鄶?shù)家政公司的規(guī)模都不大，往往“無(wú)利可圖。因此當(dāng)家政效 勞員在待遇方面很難吸引對(duì)薪金

5、有較高期望的專(zhuān)科畢業(yè)生，而且工資 漲幅明顯偏低。7、舊觀念的影響仍不可無(wú)視家政效勞業(yè)作為從傳統(tǒng)“保姆開(kāi)展起來(lái)的新行業(yè)，尚未得到全 社會(huì)的普遍認(rèn)同。從事家政效勞行業(yè)的人，受“侍候人、 “低人一 等等舊觀念的影響，被社會(huì)上一些人看不起，沒(méi)有得到用人家庭應(yīng) 有的尊重，也使一些勞動(dòng)者，特別是下崗職工感到自卑，不愿去做。深入分析現(xiàn)有家政運(yùn)營(yíng)中的核心問(wèn)題并加以克制和糾正， 才能使 新設(shè)家政公司有時(shí)機(jī)獲取突破并加以超越。第二節(jié)新商業(yè)模式思考從目前看，國(guó)家政效勞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式主要集中 表現(xiàn)為三類(lèi)組織 形式，即中介型家政效勞企業(yè) 、員工制家政效勞企業(yè)和會(huì)員制家政 效勞企業(yè)。其中90%屬于中介公司，是在供方家政效

6、勞員和需方客戶(hù) 之間提供牽線(xiàn)搭橋的效勞，每達(dá)成一筆業(yè)務(wù)，從客戶(hù)方收取一定的中 介效勞費(fèi)作為收入來(lái)源，這是傳統(tǒng)的家政效勞價(jià)值。這種家政效勞公司的商業(yè)模式具有以下缺點(diǎn)：1、無(wú)法防止效勞風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致效勞糾紛。家政效勞往往要到客戶(hù)家里進(jìn)展貼身效勞，這意味著客戶(hù)與效勞員之間會(huì)有一些效勞風(fēng)險(xiǎn)，首先是客戶(hù)對(duì)效勞員的效勞質(zhì)量的認(rèn)可 風(fēng)險(xiǎn)，然后是客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)毀損風(fēng)險(xiǎn)，日常生活中，我們會(huì)聽(tīng)到、遇到許多關(guān)于此類(lèi)糾紛的事情。客戶(hù)逐漸意識(shí)到家政效勞風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題， 傾 向于用法律武器來(lái)一一合同來(lái)躲避效勞風(fēng)險(xiǎn)， 這其實(shí)是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到 家政公司，家政公司為了躲避這一風(fēng)險(xiǎn)，往往不得不采取合同、押金、 使用熟人等手段，所以我們看到許

7、多家政公司用的都是當(dāng)?shù)厝耍褪浅鲇凇俺隽耸屡懿涣说南敕?，但這卻會(huì)造成效勞員本錢(qián)較高的問(wèn)題。2、家政公司提供的價(jià)值單一，無(wú)法鎖定客戶(hù)和效勞員，無(wú)法形成規(guī)模。大多數(shù)家政公司是面對(duì)家庭提供中介效勞，如介紹保姆、介紹 日常衛(wèi)生、家務(wù)效勞員等，他們?yōu)榭蛻?hù)提供的是效勞員信息以供客戶(hù) 挑選，但客戶(hù)往往在與效勞員見(jiàn)面后卻直接和效勞員簽訂口頭或書(shū)面 合同，繞開(kāi)了家政公司，因此，家政公司無(wú)法對(duì)下游客戶(hù)提供特殊的 價(jià)值以鎖定下游客戶(hù)。同時(shí)，大多數(shù)家政公司與上游效勞員都是一種松散的合作關(guān)系， 家政公司無(wú)法為上游效勞員提供除介紹客戶(hù)外的價(jià)值， 因?yàn)榧艺?無(wú)法鎖定上游客戶(hù)，他們?yōu)樾趩T提供的工作時(shí)機(jī)有限， 效勞員對(duì)家

8、 政公司的忠誠(chéng)度僅是一個(gè)工作時(shí)機(jī)而已， 這樣一來(lái)，以傳統(tǒng)商業(yè)模式 運(yùn)營(yíng)的家政公司既鎖定不了下游的客戶(hù)， 也鎖定不了上游的客戶(hù)，往 往形成不了規(guī)模，這也是大多數(shù)家政公司都是夫妻小店的緣故。3、盈利模式單一，利潤(rùn)空間日益減小。傳統(tǒng)的家政公司盈利模式是通過(guò)向需方客戶(hù)收取一定的中介效 勞費(fèi)，其收入來(lái)源單一，經(jīng)營(yíng)收入隨季節(jié)、市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)，同時(shí) 由于進(jìn)入門(mén)檻極低，競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，中介效勞費(fèi)日益降低，大多數(shù)家 政公司利潤(rùn)很薄，局部難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。隨著人們生活水平的提高，以及“ 4+2+1家庭雙方父母+夫妻+ 小孩的日益增多，對(duì)家政效勞的需求將會(huì)越來(lái)越多。因此，要想在創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的家政市場(chǎng)上立足，

9、首先對(duì) 家政公司做出有區(qū)分的市場(chǎng)定位并重新設(shè)計(jì)家政公司的商業(yè)模式，盡力克制現(xiàn)有傳統(tǒng)家政公司運(yùn)營(yíng)的缺陷，突出新家政公司的差異化開(kāi)展 之路。新設(shè)家政公司市場(chǎng)定位建議：高端家政效勞提供商新公司主要客戶(hù)：高層次人員或集體大客戶(hù)。公司選擇了兩類(lèi)客 戶(hù)，一是有老人、小孩的家庭、外籍人士的家庭客戶(hù)，這些客戶(hù)愿意 多花些錢(qián)找到滿(mǎn)意的家政效勞。二是關(guān)注單位或政府機(jī)構(gòu)的采購(gòu)效勞 為敬老院采購(gòu)護(hù)理效勞等。新商業(yè)模式概括為“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、兩翼并舉、多點(diǎn)盈利，打造區(qū) 別于傳統(tǒng)家政模式的“互聯(lián)網(wǎng)+家政的新模式。1、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的意思是構(gòu)建手機(jī) APP,將客戶(hù)下單、員工派送、 跟蹤考核、員工招聘、培訓(xùn)考試等事項(xiàng)盡量在手機(jī)網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行

10、管 理。2、兩翼并舉意思為采用員工制家政效勞企業(yè)模式而不是家政 效勞中介模式，外加舉辦現(xiàn)代城市效勞培訓(xùn)學(xué)院，將家政從業(yè)人員 的能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)道德塑造提升到打造新商業(yè)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力的層 面。員工制家政效勞企業(yè)模式有利于實(shí)行“六統(tǒng)一：即統(tǒng)一招生、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一安排工作、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一持證、統(tǒng)一后期管理。信息化建立和現(xiàn)代城市效勞培訓(xùn)學(xué)院是新公司的兩大核心競(jìng)爭(zhēng) 力，是與傳統(tǒng)家政公司區(qū)隔的法寶，使新家政公司成為科技型知識(shí)型 企業(yè)，一舉改變家政公司的傳統(tǒng)形象。3、多點(diǎn)盈利指：1、建立現(xiàn)代城市效勞培訓(xùn)學(xué)院，對(duì)對(duì)外培訓(xùn)，頒發(fā)結(jié)業(yè)證件，收取培訓(xùn)費(fèi)用。新員工入職培訓(xùn)免費(fèi)，但從業(yè)資格證培訓(xùn)收費(fèi)?？稍谝院蠊べY中逐月扣

11、除并鎖定效勞期限。2、會(huì)員制和增值效勞鎖定下游客戶(hù)。由于是公司化運(yùn)作，客戶(hù)只與公司打交道，并簽有合同，客戶(hù)對(duì)效 勞質(zhì)量不滿(mǎn)，公司無(wú)條件更換效勞員或者復(fù)工直到客戶(hù)滿(mǎn)意， 客戶(hù)不 用擔(dān)憂(yōu)效勞員會(huì)損壞財(cái)物，更不用擔(dān)憂(yōu)效勞員出事后開(kāi)溜，所以客戶(hù) 沒(méi)有后顧之憂(yōu)。在此同時(shí)更是提供更多高端家政效勞，比方月嫂、嬰 幼兒看護(hù)含胎教、嬰兒按摩、膳食營(yíng)養(yǎng)、幼教等、特殊兒童看護(hù)、 半自理老年人護(hù)理、無(wú)自理能力老人護(hù)理、心理咨詢(xún)、高級(jí)管家效勞、 運(yùn)動(dòng)安康咨詢(xún)或陪練、家庭專(zhuān)業(yè)醫(yī)用、寵物效勞含防疫、代管等 或花木養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)效勞等。3、VIP客戶(hù)假設(shè)查看從業(yè)人員的信用檔案主動(dòng)選人需繳納一定 費(fèi)用。以上商業(yè)模式可解決困擾傳統(tǒng)家政

12、企業(yè)開(kāi)展的三大難題：1、家政效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺失，客戶(hù)難以持續(xù)買(mǎi)單；2、客戶(hù)財(cái)產(chǎn)難以有效保護(hù)，使用家政效勞的信心信任出問(wèn)題；3、家政從業(yè)人員平安及利益難保障，從業(yè)人員流失率高、可靠性降低。第三節(jié) 新公司面臨的困難風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)舉措1、核心團(tuán)隊(duì)組建XX集團(tuán)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，熟悉家政效勞行業(yè)的人員不多。外部組建核心團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)磨合可能需要較長(zhǎng)時(shí)間，也容易 出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)或分裂的情況，從而影響新公司業(yè)務(wù)。應(yīng)對(duì)舉措：XX集團(tuán)信息公司抽調(diào)局部人員參與組建核心團(tuán)隊(duì)。2、員工來(lái)源問(wèn)題：由于人員流動(dòng)性大，所以必須要穩(wěn)定的員工 來(lái)源，然后還得進(jìn)展上崗培訓(xùn)。從事家政效勞行業(yè)的人，受“伺候人、“低人一等等舊觀念的影響，被社會(huì)上

13、一些人看不起，沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重，也使 一些勞動(dòng)者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。應(yīng)對(duì)舉措：1）初期半年到一年以在招聘外來(lái)務(wù)工人員為主。后期到外地勞務(wù)人員輸出的縣市與相關(guān)家政技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)人員輸出機(jī)構(gòu)合作，引入合格勞務(wù)工。2與相關(guān)職業(yè)高中、職業(yè)技能學(xué)校合作輸入畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生。3）做培訓(xùn)、建平臺(tái)。改變家政從業(yè)人員的舊觀念，讓有理想的從業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)合作伙伴3、員工的可靠程度：大局部家政效勞人員都是進(jìn)城打工者， 文化水平不高，而且員工里面很復(fù)雜，有些具有不良的社會(huì) 習(xí)慣，會(huì)給客戶(hù)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響公司信譽(yù)。應(yīng)對(duì)舉措：1) 必須嚴(yán)格審核員工身份信息，最好找當(dāng)?shù)毓簿只虼逦?會(huì)開(kāi)介紹信。2)

14、 建立擔(dān)保體系和后期從業(yè)的信用管理體系。4、員工管理：?jiǎn)T工流動(dòng)性大，管理很麻煩。應(yīng)對(duì)舉措：制度詳細(xì)的規(guī)那么制度，獎(jiǎng)懲制度，賠償制度，考勤管理 等。必要時(shí)采用人力資源信息系統(tǒng)、APP協(xié)助管理。5、客戶(hù)管理：很多家政公司都沒(méi)有使用軟件的習(xí)慣，信息化程度相當(dāng)?shù)?，還采 用傳統(tǒng)的卡片、電子文檔管理。要對(duì)定時(shí)效勞客戶(hù)，客戶(hù)效勞記 錄，合同記錄等進(jìn)展管理和快速檢索都是很困難的事情，并且錯(cuò) 誤率很高。應(yīng)對(duì)舉措：應(yīng)用信息化手段強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理，開(kāi)發(fā)或構(gòu)建相關(guān)APP6、員工工資計(jì)算：?jiǎn)T工的工資計(jì)算很復(fù)雜，涉及到很多因素, 包括：資格等級(jí)，效勞質(zhì)量，滿(mǎn)意度，效勞數(shù)量，效勞的具體工程等。即使是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員也很難計(jì)算

15、清楚，極易引發(fā)員工不滿(mǎn)或勞資糾紛。應(yīng)對(duì)舉措：必要時(shí)采用人力資源信息系統(tǒng)、APP協(xié)助管理。7、客戶(hù)和員工權(quán)益保障機(jī)制：由于家政效勞機(jī)構(gòu)與效勞員和用人家庭的責(zé)任權(quán)利不明確，有的效勞協(xié)議不規(guī)，導(dǎo)致雙 方的權(quán)益保障沒(méi)有依據(jù)，糾紛爭(zhēng)議難以處理。另外，效勞 員的社會(huì)保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等問(wèn)題沒(méi)有 妥善解決方法，導(dǎo)致供求雙方均存在后顧之憂(yōu)。應(yīng)對(duì)舉措：1）采用公司化運(yùn)作，客戶(hù)只與公司打交道，并簽有合同， 客戶(hù)對(duì)效勞質(zhì)量不滿(mǎn)，公司無(wú)條件更換效勞員或者復(fù)工直到客戶(hù)滿(mǎn)意，客戶(hù)不用擔(dān)憂(yōu)效勞員會(huì)損壞財(cái)物， 更不用擔(dān)憂(yōu)效勞員出事后 開(kāi)溜，所以客戶(hù)沒(méi)有后顧之憂(yōu)。2）在效勞合同中明確約定公司、客戶(hù)和效勞人員的責(zé)任

16、 條款。3）給公司辦商業(yè)保險(xiǎn)如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等，降 低公司風(fēng)險(xiǎn)。4嚴(yán)格執(zhí)行年度體檢，建立從業(yè)人員安康檔案。8用人家庭放心消費(fèi)問(wèn)題： 用人家庭對(duì)家政效勞的根本要平安可靠和質(zhì)量滿(mǎn)意，許多家庭實(shí)際有條件聘用家政效勞人 員，只是目前家政效勞市場(chǎng)選擇余地小，難以找到適宜人 選，又沒(méi)有客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機(jī)制，故不得已放棄使用 家政效勞員。應(yīng)對(duì)舉措：1、構(gòu)建效勞質(zhì)量控制體系：A培訓(xùn)合格持證后才能上崗。對(duì)我們的效勞人員，公 司將負(fù)責(zé)培訓(xùn)效勞意識(shí)、效勞技能、思想品質(zhì)，考試考核 合格后頒證后才能上崗。B建立從業(yè)崗位效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及信用管理體系， 嚴(yán)格管 理家政效勞人員。C建立客戶(hù)效勞體系，客戶(hù)反應(yīng)及時(shí)跟蹤處理

17、。盡最大可 能使我們的客戶(hù)做到100%滿(mǎn)意。2）采用公司化運(yùn)作，客戶(hù)只與公司打交道，并簽有合同， 公司為員工行為擔(dān)保，解決客戶(hù)放心消費(fèi)問(wèn)題。3對(duì)VIP客戶(hù)有限開(kāi)放效勞人員技能及信用檔案。第四節(jié) 新公司2018年下半年工作規(guī)劃1、新公司團(tuán)隊(duì)組建及待遇建議：總經(jīng)理1人，月薪25000元左右；APP和建立經(jīng)理1人，月薪15000-18000元左右；培訓(xùn)主管資深家政行業(yè)講師1人，月薪8000-12000元左右;招聘主管1人，月薪6000-8000元左右；市場(chǎng)主管1人，月薪5000-6500元左右；其他機(jī)發(fā)動(dòng)工1-2人，月薪4000-5000元左右。開(kāi)設(shè)初期，XX集團(tuán)相關(guān)人員參加，并依托 XX集團(tuán)現(xiàn)有相

18、關(guān)人員開(kāi) 展工作，降低新設(shè)公司運(yùn)行本錢(qián)。勞動(dòng)保障：給管理人員辦理社保。家政從業(yè)人員辦理集體意外商 業(yè)保險(xiǎn)。2、2018年下半年重點(diǎn)工作方案序號(hào)事項(xiàng)備注1核心團(tuán)隊(duì)組建并進(jìn)展業(yè)務(wù)開(kāi)展培訓(xùn)統(tǒng)思想、明確各自分工和職責(zé)2公司取名、注冊(cè)、辦證3建立、APP開(kāi)發(fā)4市場(chǎng)調(diào)研及開(kāi)發(fā)籌劃5制度建立6效勞從業(yè)人員招聘及培訓(xùn)7效勞從業(yè)人員上崗試運(yùn)行8客戶(hù)溝通與從業(yè)人員過(guò)程管理3、2018年下半年預(yù)算序號(hào)重點(diǎn)開(kāi)支事項(xiàng)預(yù)算估算，萬(wàn)元備注1半年管理人員工資48計(jì)7人2注冊(cè)、APP開(kāi)發(fā)102019年需持續(xù)投入3辦公費(fèi)用54市場(chǎng)推廣費(fèi)用10520名中級(jí)家政人員2個(gè)月工資人均計(jì)450018方案11-12月推薦給客戶(hù)620名高級(jí)家

19、政人員2個(gè)月工資人均計(jì)8000327周轉(zhuǎn)房住宿28稅費(fèi)7合計(jì)1324、2018年下半年收入估算序號(hào)重點(diǎn)收入事項(xiàng)效勞定價(jià)：元/月總月數(shù)合計(jì)備注120名中級(jí)家政人員月效勞費(fèi)70002280000方案11-12月推薦給客戶(hù)，月220名高級(jí)家政人員2個(gè)月效勞費(fèi)130002520000合計(jì)8000002018年虧損約52萬(wàn)第五節(jié)中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃與盈虧平衡點(diǎn)1、初期第1-3年方案1）線(xiàn)上在依托APP進(jìn)展市場(chǎng)推廣，線(xiàn)下在 6-10個(gè)高端社區(qū)設(shè) 置效勞點(diǎn)。初步建立現(xiàn)代城市培訓(xùn)學(xué)院。為贏得高端社區(qū)第一批客戶(hù)，可進(jìn)展免費(fèi)試用的活動(dòng)。以?xún)?yōu)質(zhì)、 周到的效勞擠占傳統(tǒng)家政的市場(chǎng)份額，以特色的效勞占領(lǐng)大局部的 高級(jí)家政效勞市場(chǎng)，建立自己的品牌，積累無(wú)形資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利。第一年實(shí)現(xiàn)派駐200名中級(jí)家政人員，200名高級(jí)家政人員。 第二年實(shí)現(xiàn)派駐400名中級(jí)家政人員，400名高級(jí)家政人員。 第三年實(shí)現(xiàn)派駐600名中級(jí)家政人員，600名高級(jí)家政人員。2）投入產(chǎn)出分析：2019年投入分析序號(hào)重點(diǎn)開(kāi)支事項(xiàng)預(yù)算估算，萬(wàn)元備注1管理人員工資198計(jì)20人2APP 開(kāi)發(fā),eHR202019年需持續(xù)投入3辦公費(fèi)用154市場(chǎng)推廣費(fèi)用305200名中級(jí)家政人員2個(gè)月工資人均計(jì)4500648陸續(xù)引進(jìn)，折算120人12月工資6200名高級(jí)家政人員2個(gè)月工資人均計(jì)80001152陸續(xù)引進(jìn)，折算120人12月工資7獎(jiǎng)金及保險(xiǎn)25