T6整體功能價(jià)值介紹-T6整體功能價(jià)值介紹

1、 中小企中小企業(yè)業(yè)真正的管理流程和企真正的管理流程和企業(yè)業(yè)所需所需要的管理價(jià)要的管理價(jià)值值和管控點(diǎn)和管控點(diǎn);1角色對應(yīng)的管理問題角色對應(yīng)的管理問題3 3 財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管 生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管 車間主任車間主任 總經(jīng)理總經(jīng)理2011綱要：綱要：T6主業(yè)務(wù)流程主業(yè)務(wù)流程1T6分業(yè)務(wù)流程分業(yè)務(wù)流程231 簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單 計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單 采購流程采購流程 銷售流程銷售流程 委外流程委外流程 庫存流程庫存流程 核算流程核算流程 簡單生產(chǎn)流程簡單生產(chǎn)流程 計(jì)劃生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)流程 成本管理流程成本管理流程綱要：綱要：T6主業(yè)務(wù)流程主

2、業(yè)務(wù)流程1角色對應(yīng)的管理問題角色對應(yīng)的管理問題3 31 簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單簡單生產(chǎn)模式流程及功能清單 計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單計(jì)劃生產(chǎn)模式流程及功能清單 財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管 生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管 車間主任車間主任 總經(jīng)理總經(jīng)理T6簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6簡單生產(chǎn)功能清單簡單生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或者預(yù)測單直接投產(chǎn)（單層或多層）生成生產(chǎn)訂單或委外訂單，可對生產(chǎn)訂單或委外訂單進(jìn)行材料需求分析，對缺料生成材料采購計(jì)劃并可下達(dá)采購訂單 倉庫可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單的用料表進(jìn)行發(fā)料，并可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單入庫，避免手工錄入可對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行入庫前的檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格的

3、可作報(bào)廢、返工等處理可通過相關(guān)的報(bào)表了解生產(chǎn)或委外的原材料使用、產(chǎn)成品完工入庫情況，以及檢驗(yàn)情況等通過BOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單BOM表可設(shè)置替代件，用于生產(chǎn)訂單分析時(shí)對缺的原材料自動使用替代件可對存貨設(shè)置為ROP件，按庫存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROP采購計(jì)劃T6計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程圖圖T6計(jì)劃生產(chǎn)功能清單計(jì)劃生產(chǎn)功能清單根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單進(jìn)行MRP/SRP運(yùn)算，自動生成采購、生產(chǎn)、委外計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的采購和生產(chǎn)安排，讓采購和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫存積壓和停工待料現(xiàn)象通過SRP運(yùn)算可輕松處理企業(yè)的緊急插單情況除了

4、對生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料、檢驗(yàn)、入庫等管理外，還可對生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進(jìn)行工序派工，對工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)提供各種查詢分析報(bào)表，讓管理者能及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗(yàn)情況等設(shè)置物料清單的替代件，可在MRP/SRP運(yùn)算時(shí)對缺料件自動使用其替代件 通過BOM表的設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫單自動生成材料出庫單可對存貨設(shè)置為ROP件，按庫存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROP采購計(jì)劃 綱要：綱要：1T6分業(yè)務(wù)流程分業(yè)務(wù)流程23 銷售流程銷售流程 采購流程采購流程 委外流程委外流程 庫存流程庫存流程 核算流程核算流程 簡單生產(chǎn)流程簡單生產(chǎn)流程

5、計(jì)劃生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)流程 成本管理流程成本管理流程T6-銷售模塊增加了銷售樣品接單管理產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口銷售管理銷售管理模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程其他功能介紹其他功能介紹銷售樣品接單銷售樣品接單銷售成本分析銷售成本分析委托代銷委托代銷銷售調(diào)撥銷售調(diào)撥零零 售售代墊費(fèi)用代墊費(fèi)用應(yīng)收管理應(yīng)收管理其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)銷售支出銷售支出包裝物租借包裝物租借銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃價(jià)格管理價(jià)格管理名詞解釋名詞解釋:直直運(yùn)運(yùn)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)：是指產(chǎn)品無需入庫即可完成購銷業(yè)務(wù)，由供應(yīng)商直接將供應(yīng)商到客戶，財(cái)務(wù)結(jié)算通過直運(yùn)銷售發(fā)票、直運(yùn)采購發(fā)票解決。直運(yùn)業(yè)務(wù)適用于如大型電器、汽車、設(shè)備等產(chǎn)品的銷售直運(yùn)業(yè)務(wù)包括直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)

6、和直運(yùn)采購業(yè)務(wù)，沒有實(shí)物的出入庫，貨物流向是直接把商品發(fā)給企業(yè)的客戶；結(jié)算時(shí)，由購銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)：銷售調(diào)撥一般是處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有銷售結(jié)算關(guān)系的銷售部門或分公司之間的銷售業(yè)務(wù)。與銷售開票相比，銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)不涉及銷售稅金。銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)許可的前提下方可使用，否則處理內(nèi)部銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須開具發(fā)票企業(yè)銷售管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)銷售管理遇到的難點(diǎn)及T6對策對策客戶檔案管理混亂，對客戶價(jià)格管理隨意性大，客戶資源掌握在部分銷售人員手里，隨著人員的離職而造成客戶的流失銷售人員無法在第一時(shí)間了解倉庫庫存量以及銷售訂單成本,影響接單承諾;銷售訂單執(zhí)行情況無法及時(shí)了解，

7、導(dǎo)致工作效率低下，客戶滿意度不高。每到月底和客戶對帳困難，應(yīng)收帳款太多人工管理困難，容易造成呆帳壞帳；客戶信用度及信用期間手工管理難以控制；客戶及價(jià)格管理客戶及價(jià)格管理對策對策對策對策對策對策對策對策對策對策1、銷售現(xiàn)存量查、銷售現(xiàn)存量查詢詢2、銷售訂單成本、銷售訂單成本預(yù)測和分析預(yù)測和分析銷售訂單追蹤銷售訂單追蹤與應(yīng)收系統(tǒng)信與應(yīng)收系統(tǒng)信用管理結(jié)合應(yīng)用管理結(jié)合應(yīng)用用產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程模塊主體流程其他功能介紹其他功能介紹其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理質(zhì)檢質(zhì)檢非合理損耗類型設(shè)置非合理損耗類型設(shè)置名詞解釋名詞解釋:發(fā)票結(jié)算采購結(jié)算也稱采購報(bào)賬，是指采購核算人員

8、根據(jù)采購入庫單、采購發(fā)票核算采購入庫成本；采購結(jié)算的結(jié)果是采購結(jié)算單，它是記載采購入庫單記錄采購發(fā)票記錄對應(yīng)關(guān)系的結(jié)算對照表。采購結(jié)算從操作處理上分為自動結(jié)算、手工結(jié)算兩種方式；另外運(yùn)費(fèi)發(fā)票可以單獨(dú)進(jìn)行費(fèi)用折扣結(jié)算對供應(yīng)商及其價(jià)格的管理混亂；對供應(yīng)商及其價(jià)格的管理混亂；采購人員職責(zé)不清，在沒有掌握全面采購人員職責(zé)不清，在沒有掌握全面信息的情況下，憑經(jīng)驗(yàn)下達(dá)采購訂信息的情況下，憑經(jīng)驗(yàn)下達(dá)采購訂單，造成材料積壓、短缺情況時(shí)有單，造成材料積壓、短缺情況時(shí)有發(fā)生；發(fā)生；對供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒有對供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒有一個(gè)客觀的評價(jià)記錄，如及時(shí)到貨一個(gè)客觀的評價(jià)記錄，如及時(shí)到貨率、合格率

9、的考核水分較大；率、合格率的考核水分較大；采購訂單執(zhí)行情況無法統(tǒng)計(jì)，無法事采購訂單執(zhí)行情況無法統(tǒng)計(jì)，無法事先采取預(yù)防措施；先采取預(yù)防措施；每到月底和供應(yīng)商之間的對帳困難每到月底和供應(yīng)商之間的對帳困難企業(yè)采購管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)采購管理遇到的難點(diǎn)及T6對策對策：供應(yīng)商存貨價(jià)格管理供應(yīng)商存貨價(jià)格管理對策對策對策對策對策對策對策對策對策對策采購訂單執(zhí)行情況表采購訂單執(zhí)行情況表供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用用與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用采購計(jì)劃批合應(yīng)用采購計(jì)劃批量生單量生單T6委外管理委外管理1、產(chǎn)品接口圖、產(chǎn)品接口圖銷售訂單銷售訂單委外計(jì)劃委外計(jì)劃預(yù)測單預(yù)測單委委

10、外外 訂訂 單單 下下 達(dá)達(dá)委外材料出庫委外材料出庫委外產(chǎn)成品入委外產(chǎn)成品入庫庫參照參照參照入庫參照入庫委外委外( (運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)) ) 發(fā)發(fā)票票委外結(jié)算委外結(jié)算材料費(fèi)材料費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)結(jié)算后回填入庫單成本結(jié)算后回填入庫單成本委外核銷報(bào)表委外核銷報(bào)表材料使用情況表材料使用情況表訂單執(zhí)行情況表訂單執(zhí)行情況表委外不合格品委外不合格品原因分析表原因分析表委外檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)委外檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表分析表參照參照2、委委外外業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主流流程程3、委外名詞解釋、委外名詞解釋委外結(jié)算 ：是進(jìn)行委外加工產(chǎn)品入庫成本的計(jì)算 委外核銷 ：以委外產(chǎn)品入庫單結(jié)合BOM標(biāo)準(zhǔn)量算出應(yīng)消耗材料， 此過程稱為核銷，后用訂單整體出

11、庫量減核銷量，得出未核銷量。4、委外管理難點(diǎn)、委外管理難點(diǎn)1、委外加工單的執(zhí)行情況是否及時(shí)、準(zhǔn)確讓車間主管了解？ 對策：委外訂單執(zhí)行情況表2、倉庫在進(jìn)行委外發(fā)材料時(shí)能否準(zhǔn)確無誤按加工工藝要求發(fā)貨， 會不會存在發(fā)貨數(shù)量不準(zhǔn)確，或者發(fā)錯(cuò)料的情況？ 對策：委外訂單結(jié)合其BOM進(jìn)行發(fā)料3、財(cái)務(wù)部門關(guān)心已經(jīng)發(fā)給外協(xié)廠多少原材料？已經(jīng)加工完畢有多少？ 還有哪些原材料放在外協(xié)廠那里？哪些已經(jīng)結(jié)算過加工費(fèi)？還有哪些沒有結(jié)算？ 對策：委外核銷報(bào)表4、外協(xié)廠商是否存材料消耗過度情況？加工的產(chǎn)品質(zhì)量情況如何？ 不合格原因是什么？ 對策：委外檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表、不合格原因分析表產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口模塊主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)模塊

12、主體業(yè)務(wù)模塊主體業(yè)務(wù)其他功能介紹其他功能介紹其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)失效日期維護(hù)失效日期維護(hù)整理現(xiàn)存量整理現(xiàn)存量對帳對帳倉庫對收發(fā)料只是一個(gè)記帳功能，而不能對其進(jìn)行管控，導(dǎo)致庫存積壓或停工待料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；尤其對車間領(lǐng)料做不到事先控制，導(dǎo)致車間出現(xiàn)搶料現(xiàn)象；庫管忙于存貨的實(shí)物管理，各類庫存報(bào)表統(tǒng)計(jì)困難且滯后，不能給財(cái)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫存信息，對帳困難；委外物料發(fā)放無序，無法實(shí)時(shí)掌握委外物料的出入庫；企業(yè)庫存管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)庫存管理遇到的難點(diǎn)及T6對策對策配額領(lǐng)料配額領(lǐng)料對策對策對策對策庫存帳表及盤點(diǎn)庫存帳表及盤點(diǎn)對策對策與委外管理結(jié)合應(yīng)用與委外管理結(jié)合應(yīng)用對策對策限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料產(chǎn)品接口產(chǎn)品接口其

13、他功能介紹其他功能介紹其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)特殊單據(jù)記帳特殊單據(jù)記帳產(chǎn)成品成本分配產(chǎn)成品成本分配跌價(jià)準(zhǔn)備跌價(jià)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)-成本管理成本管理名詞解釋名詞解釋:暫估入庫結(jié)算企業(yè)材料采購入庫要有發(fā)票、入庫單等相關(guān)票據(jù)作為財(cái)務(wù)進(jìn)行采購核算確認(rèn)采購成本的依據(jù),但是實(shí)際業(yè)務(wù)中往往存在材料已驗(yàn)收入庫但是發(fā)票等單據(jù)還沒有收到的情況，在企業(yè)會計(jì)制度中就有明確的規(guī)定要將發(fā)票等未到但已經(jīng)入庫的材料在期末進(jìn)行暫估入帳，并在收到相應(yīng)的票據(jù)后予以沖銷 期末財(cái)務(wù)處理分錄(藍(lán)字憑證)： 借：原材料 貸：暫估應(yīng)付賬款等發(fā)票到企業(yè)后進(jìn)行沖銷 (紅字憑證)借：原材料 貸：暫估應(yīng)付賬款然后按照發(fā)票金額進(jìn)行正常入庫結(jié)算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息更新不同

14、步，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)對賬工作困難，財(cái)務(wù)人員大量人力花費(fèi)在對賬上；由于數(shù)據(jù)量大，財(cái)務(wù)無法對業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成有效的監(jiān)控，只能憑業(yè)務(wù)報(bào)送相關(guān)報(bào)表進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真企業(yè)存貨核算管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)存貨核算管理遇到的難點(diǎn)及T6對策對策日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算對策對策對策對策財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算T6簡單生產(chǎn)流程圖簡單生產(chǎn)流程圖投產(chǎn)時(shí)只是產(chǎn)生毛需求，不考慮自制件和委外件的可用庫存；生產(chǎn)訂單分析時(shí)只考慮采購件的缺料情況，不考慮自制件和委外件的缺料情況；生產(chǎn)檢驗(yàn)可根據(jù)客戶的實(shí)際情況是否應(yīng)用。投產(chǎn)：指由銷售訂單或預(yù)測單推式生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，分為單層和多層兩種方式，單層投產(chǎn)是指完全按照銷售訂單或預(yù)測單的存貨

15、生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，但用戶可修改投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)部門、委外廠商，還可把生產(chǎn)屬性改為委外屬性；多層投產(chǎn)除了銷售訂單和預(yù)測單上的存貨外，還會按照這些存貨的BOM表進(jìn)行展開投產(chǎn)半成品。生產(chǎn)/委外訂單分析：對生產(chǎn)/委外訂單的子件進(jìn)行缺料分析，計(jì)算子件的凈需求量和需求日期，生成采購計(jì)劃，讓生管接到單后能快速的了解庫存的可用情況，指導(dǎo)采購。替代件：在BOM清單中，原來計(jì)算出的子件數(shù)量不夠時(shí)，采用BOM中定義的物料替代該子件，從而減少本次計(jì)劃的凈需求量，避免多采購而造成庫存積壓。倒沖領(lǐng)料：對于因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料，通常會存放在生產(chǎn)線（將材料從正常倉庫調(diào)撥到現(xiàn)場倉庫），在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工

16、產(chǎn)品耗用的材料自動倒扣現(xiàn)場倉材料數(shù)量。ROP運(yùn)算：當(dāng)可用庫存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購，是一種傳統(tǒng)的庫存規(guī)劃方法，在本產(chǎn)品中主要用于在BOM結(jié)構(gòu)中未體現(xiàn)的物料如低值易耗品、勞保用品等的采購計(jì)劃編制。 采購計(jì)劃配比性差，原材料采購不匹配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和停工待料并存的尷尬現(xiàn)象；u 車間領(lǐng)料浪費(fèi)嚴(yán)重，倉庫對車間用料不能起到監(jiān)控作用；生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況難以掌控企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及T6對策對策：生產(chǎn)訂單分析生產(chǎn)訂單分析對策對策對策對策生產(chǎn)訂單完工情況生產(chǎn)訂單完工情況表表按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料對策對策T6計(jì)劃生產(chǎn)流程圖計(jì)劃生產(chǎn)流程圖MRP運(yùn)算是按設(shè)置的起

17、止日期對符合要求的所有訂單進(jìn)行計(jì)算，SRP運(yùn)算是對選定的訂單進(jìn)行計(jì)算；生產(chǎn)派工用于企業(yè)的工序生產(chǎn)；工序匯報(bào)是針對每道工序的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行匯報(bào)，讓用戶了解訂單的具體執(zhí)行情況。T6計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)固定批量：即經(jīng)濟(jì)批量?？紤]批量可以使企業(yè)在采購或生產(chǎn)時(shí)按照經(jīng)濟(jì)、方便的批量訂貨或組織生產(chǎn)，避免出現(xiàn)拆箱或量小不經(jīng)濟(jì)的情況，多余庫存可作為意外消耗的補(bǔ)充、瓶頸工序的緩解、需求變動的調(diào)節(jié)等。批量增量：超過固定批量部分的批量。固定提前期：對于外購件，提前期就是從訂貨到貨物入庫的周期 ；對于自制件，提前期就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。是MRP/SRP、ROP運(yùn)算考慮的時(shí)間因素。 MRP運(yùn)算：就是依據(jù)所設(shè)置的運(yùn)算周期，

18、把符合條件的所有訂單按照MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購計(jì)劃。MRP能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開工時(shí)間、完成時(shí)間；外購什么、外購數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間。 SRP運(yùn)算：一般用于按單生產(chǎn)型企業(yè)或者緊急插單情況，針對用戶所選定的銷售訂單或預(yù)測單的產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，按照平衡公式計(jì)算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、占用量、在單量等進(jìn)行凈算，自動計(jì)算供應(yīng)（采購、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請購、采購、生產(chǎn)訂單及委外單計(jì)劃依據(jù)。工藝路線：描述產(chǎn)品從第一步到最終入庫的加工過程。采購、生產(chǎn)計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)制訂，很難在庫存積壓和停工待料這兩個(gè)問題中間找到平衡，很難掌握其他業(yè)務(wù)部門的一手信息

19、，導(dǎo)致制訂的計(jì)劃不合理；u 企業(yè)缺乏緊急訂單處理預(yù)案，頻繁、盲目追加緊急訂單造成企業(yè)計(jì)劃混亂；生產(chǎn)車間的具體生產(chǎn)情況難以掌控企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及T6對策對策：MRP分析分析對策對策對策對策工序匯報(bào)及生產(chǎn)進(jìn)工序匯報(bào)及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤度追蹤SRP分析分析對策對策T6成本管理成本管理工資管理總帳管理庫存管理材料出庫單成本管理存貨核算庫存管理產(chǎn)成品入庫單1、產(chǎn)品接口圖、產(chǎn)品接口圖基礎(chǔ)設(shè)置日常業(yè)務(wù)成本計(jì)算選項(xiàng)成本項(xiàng)目成本中心對照表工時(shí)日報(bào)產(chǎn)量日報(bào)在產(chǎn)品盤點(diǎn)單物料費(fèi)用分配表人工費(fèi)用分配表制造費(fèi)用分配表其它費(fèi)用分配表成本計(jì)算單成本計(jì)算單完工產(chǎn)品成本明細(xì)表在產(chǎn)品成本明細(xì)表產(chǎn)品成本差異分析表2、成本業(yè)務(wù)主流程、成本業(yè)務(wù)主流程3、成本名詞解釋、成本名詞解釋物料費(fèi)用：生產(chǎn)產(chǎn)品所用的直接原材料，比如，紡織用的棉、鑄造 用的鐵、造酒用的大麥人工費(fèi)用：生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)的工人工資和福利費(fèi)用制造費(fèi)用：產(chǎn)品成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn) 成本，主要包括 為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。 如固定資產(chǎn)折舊、車間管理人員工資 歸集：統(tǒng)計(jì)一個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的 費(fèi)用合計(jì)=物料+人工+制造+其它 類