項(xiàng)目員工月度績(jī)效考核管理辦法

1、第一章 考核目的和原則第一條考核目的和原則1、為不斷提高項(xiàng)目整體管理水平，造就一支富有競(jìng)爭(zhēng)力的、高效率 的項(xiàng)目員工隊(duì)伍。2、通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，改善、提 高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效，創(chuàng)造“業(yè)績(jī)導(dǎo)向的分配機(jī)制”。3、堅(jiān)持客觀、公正、公平原則。第二章考核組織第二條考核組織1、月度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)成員：李曉光 魏忠喜 黃曉彬 郭保展 孟祥濤 朱娜 蔣亮亮 逢迪2、月度績(jī)效考核工作小組組長(zhǎng)：魏忠喜副組長(zhǎng)：郭保展組員：各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門工作人員月度績(jī)效考核工作小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目綜合辦。3、月度績(jī)效考核監(jiān)督協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)：李曉光組員：黃曉彬孟祥濤第三章 考核時(shí)間、內(nèi)容和方法第三條考核時(shí)

2、間原則上每月考核一次，考核時(shí)間定為每月的21-25日，由人事部門負(fù) 精品word文檔 值得下載 值得擁有責(zé)通知。第四條內(nèi)容及方法1、月度績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括本月任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī) 效、工作態(tài)度、工作能力。2、部門正職（部門負(fù)責(zé)人）月度績(jī)效考核內(nèi)容包括本月任務(wù)績(jī)效、 管理績(jī)效、周邊績(jī)效。任務(wù)績(jī)效為月度工作計(jì)劃（重要任務(wù)）完成情況。 管理績(jī)效為對(duì)本科室人員管理情況及科室管理職能的發(fā)揮情況。周邊績(jī)效 體現(xiàn)相關(guān)科室（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。部門正職 （部門負(fù)責(zé) 人）月度績(jī)效考核由項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)、部門正職（部門負(fù) 責(zé)人）共同完成。3、部門其他員工月度績(jī)效考核內(nèi)容包括任務(wù)績(jī)

3、效、工作態(tài)度、工作 能力、周邊績(jī)效。任務(wù)績(jī)效為月度工作計(jì)劃（重要任務(wù)）完成情況。工作 態(tài)度是指員工工作積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。工作能力是指完成 各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的技能。周邊績(jī)效體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團(tuán) 隊(duì)合作精神的發(fā)揮。部門其他員工的月度績(jī)效考核由部門主管領(lǐng)導(dǎo)、部門正職（部門負(fù)責(zé)人）、部門其他員工共同完成。4 、項(xiàng)目員工每月要填寫項(xiàng)目員工月度工作任務(wù)及目標(biāo)完成情況表 （見附表5）,每月1日前將月度工作任務(wù)及目標(biāo)填好后報(bào)送人力資源科； 每月20日前部門正職（部門負(fù)責(zé)人）的由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，部門其他 員工的由部門正職（部門負(fù)責(zé)人）簽字確認(rèn)，并于每月20日前將表格報(bào)送人事部門。5

4、、項(xiàng)目員工考核結(jié)果分為五級(jí)：優(yōu)秀：91分（含）一100分，績(jī)效系數(shù)為1;良好：81分（含）一90分，績(jī)效系數(shù)為0.9;稱職：71分（含）一80分，績(jī)效系數(shù)為0.8;基本稱職：61分（含）一70分；績(jī)效系數(shù)為0.7;不稱職：60分以下，績(jī)效系數(shù)為0。6 、考核打分權(quán)重：（1）對(duì)各部門正職（部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)）考核打分權(quán)重：考核人權(quán)重項(xiàng)目經(jīng)理40%主管領(lǐng)導(dǎo)30%其他領(lǐng)導(dǎo)20%各部門止職（部門 負(fù)責(zé)人）互評(píng)10%（2）對(duì)項(xiàng)目其他員工考核打分權(quán)重:考核人年度考核權(quán)重主管領(lǐng)導(dǎo)40%部門止職（部門負(fù)責(zé)人）30%部門副職20%部門其他員工互評(píng)10%第四章考核結(jié)果的運(yùn)用第五條 員工月度績(jī)效考核結(jié)果直接作為項(xiàng)目月

5、度績(jī)效獎(jiǎng)金分配依 據(jù)。1、部門正職月度績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金=基數(shù)金額* X個(gè)人考核結(jié)果（績(jī)效系數(shù)）X出勤2、部門副職月度績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金=基數(shù)金額* x個(gè)人考核結(jié)果（績(jī)效系數(shù)）x出勤3、部門主管員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金=基數(shù)金額* x個(gè)人考核結(jié)果（績(jī)效系數(shù)）x出勤4、部門主辦員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金=基數(shù)金額* x個(gè)人考核結(jié)果（績(jī)效系數(shù)）x出勤5、新分大學(xué)生三個(gè)月實(shí)習(xí)期滿月度績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金=基數(shù)金額* x個(gè)人考核結(jié)果（績(jī)效系數(shù)）x出勤第六條 職工休國(guó)家規(guī)定的帶薪年休假時(shí)，不扣減月度績(jī)效獎(jiǎng)金； 職工在享受國(guó)家規(guī)定的探親假、 產(chǎn)假、婚假、喪假和請(qǐng)事假時(shí)，按實(shí)際休 假天數(shù)，扣減月度績(jī)效獎(jiǎng)金。第七條本辦法由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。第八條 本辦法自2014年6月1日起試行。附表：1、部門正職（部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)）月度績(jī)效考核測(cè)評(píng)表2 、部門正職（部門負(fù)責(zé)人、工