新員工轉正管理制度

1、員工轉正管理辦法員工轉正管理辦法一、總則1 1、 目的為規(guī)范員工試用轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規(guī)范、有效、有章可 循，特制定本辦法。2 2、 適用范圍本制度適用丁試用期轉正新員工的考核。二、 轉正考核管理規(guī)定1 1、員工試用期限1.11.1 新員工試用期原則上為 1 1 一 3 3 個月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在期 限屆滿前 1010 天可以提出轉正申請。1.21.2 員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以提前提出轉正申請。1.31.3 綜合辦負責組織相關手續(xù)的辦理。2 2、 試用期轉正條件2.12.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.22.2 通過直接上級的考核

2、，經(jīng)審核合格。2.32.3 認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，工作態(tài)度、工作任務完成 符合要求，試用期間沒有嚴重違紀和損害公司形象的行為。2.42.4 符合以上條件者方可辦理轉正手續(xù)。3 3、 轉正考核時間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間屆滿前 1010 個工作日內可以提出轉正申請，由 綜合辦負責組織相關考核。各考核部門和人員應在員工提出轉正申請1010 個工作日內（最遲不能超過員工的試用期最后一日） 完成所有考核項目，并作出考核決 定。4 4、 轉正考核形式采取上級主管考核評價的形式。5 5、 轉正考核權重劃分5.15.1 轉正考核總成績滿分為 100100 分，6060 分以上為合格。

3、5.25.2 基礎類人員的總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、專業(yè)考試成績三項。其 權重員工轉正管理辦法比例為：自評 20%20%直接上級評價 70%70%專業(yè)考試分數(shù) 10%10%5.35.3 主管及以上人員總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、管理中心評價三項。其 權重比例為：自評 20%20%直接上級評價 60%60%管理中心評價 20%20%6 6、考核成績結果的運用6.16.1 考核分在 85-10085-100 分（含）的可提前轉正，試用期不少丁 1 1 個月；6.26.2 考核分在 70-8470-84 分（含）的試用期不少丁 2 2 個月轉正；6.36.3 考核分在 60-7960-79 分（含

4、）的試用期須延長至 3 3 個月轉正；6.46.4 考核分在 6060 分以下的不再試用，立即辭退。第1章轉正考核流程1 1、 轉正考核通知1.11.1 人力資源部丁每月 1010 日前統(tǒng)計出當月可轉正人員名單。1.21.2 人力資源部通知被考核人所在部門負責人， 由部門負責人傳達給被考核 人員，并安排進行專業(yè)考試。此工作須在每月1212 日之前完成。2 2、 填寫轉正相關表格2.12.1 被考核人員收到通知后須填寫 轉正申請表、員工轉正考核表、新員工試用期自評表，交至部門負責人處。2.22.2 此工作須在每月 1414 日之前完成。3 3、 被考核人上級進行考核評價3.13.1 部門負責人復

5、核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關意見后交至分管領導處審核并簽字確認。3.23.2 此工作須在每月 1616 日之前完成。4 4、 管理中心負責人進行考核評價4.14.1 被考核人部門負責人將轉正申請表、 員工轉正考核表、 新員工試 用期自評表、專業(yè)考試試卷及分數(shù)一同交予人力資源部。4.24.2 由管理中心負責人在員工轉正考核表相關位谿填寫分數(shù)后，根據(jù)所 交資料及分數(shù)的權重，計算出最終考核結果，在員工轉正考核表及轉正申 請表填寫相關意見。按相關審批權限進行審批，得出最終考核結果，最后備案。4.34.3 此工作須在每月 2525 日之前完成。員工轉正管理辦法4.44.4 轉正考核結果須在次月

6、6 6 日前報送人力資源部工資核算人員處核算工 資。6 6日以后報送的將延遲在次月工資中補發(fā)。5 5、考核結果通知與考核面談正式考核結論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負責人， 由部門負 責人傳達給當事人。人力資源部負責人將在 2 2 個工作日內安排與被考核人進行考 核結論面談。第2章操作管理規(guī)定1 1、 未按時間要求提交轉正資料，導致轉正延誤者，人力資源部不擔負任何責 任。2 2、 人力資源部在辦理員工轉正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉正要 求，將不予辦理轉正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關負責人的責任。3 3、 各級考核人員應嚴格把關，對申請人試用期間的表現(xiàn)進行客觀評價，如 有弄虛

7、作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級處理。4 4、 有權限建議薪資調整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管 理辦法的條款進行考核操作。第3章附則1 1、本制度由人力資源部負責制定、解釋、修訂與實施。2 2、本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實施。3 3、附件：3.13.1 轉正流程圖3.23.2 員工轉正申請表3.33.3 新員工試用期自評表3.43.4 員工轉正考核表（基層員工類）3.53.5 員工轉正考核表（管理類）員工轉正管理辦法附件 1 1轉正管理流程流程名稱任務摘要單位總經(jīng)理員工轉正管理流程編號試用期員工轉正管理執(zhí)行部門人力資源部人力資源部用人部門試用期人員員工轉正管理辦法員工轉正

8、管理辦法附件 3 3新員工試用期日評表員工基本信息（申請人填寫）姓名部門職務職級入職日期申請日期申請類別提前轉正；口期滿轉正；口延期轉正試用期自評見新員工試用期自評表直接上級考評 結果試用期工作完成情況：簽名/日期：審批分管領導意見簽名/日期：間接領導意見簽名/日期：管理中心意見轉正薪資/福利執(zhí)行日期簽名/日期：總經(jīng)理意見簽名/日期：附件 2 2轉正申請表員工轉正管理辦法附件 4 4員工轉正考核表（非銷售系統(tǒng)基層員工類）員工轉正管理辦法附件 5 5員工轉正考核表（管理類）姓名部門職務試用日期年月日至年月日項目考核內容分值員工自評（權重 20%）直接上級評價（權重 70%）職稱能力1.1.按時、

9、保質完成工作任務10102.2.工作效率10103.3.工作技能10104.4.專業(yè)知識8 85.5.實際工作經(jīng)驗和解決問題能力8 86.6.工作計劃與條理性8 87.7.對本岡位職能和職責的認識程度6 68.8.工作中提出創(chuàng)新見解和方法5 5工作態(tài)度9.9.責任感和敬業(yè)精神5 510.10.工作服從與配合情況5 511.11.團隊協(xié)作精神5 512.12.工作主動性與積極性5 513.13.遵守公司制度及出勤情況5 514.14.對公司價值及企業(yè)文化的認知度4 415.15.日常工作管理與自我管理3 316.16. X 學習，提高自己的知識和技能3 3合計得分100100專業(yè)考試分數(shù)（權重

10、10%10%）100100考核結果八八口優(yōu)秀（8585 分以上）；）；良好（7070 分以上）；）；考核心刀： -刀口一般（6 6。分以上）；口很差（6 6。分以下）。用人部門確認：經(jīng)理簽名/日期：管理中心確認：經(jīng)理簽名/日期：員工轉正管理辦法姓名部門職務試用日期年月日至年月日項目考核內容分值員工自評（權重 20%）直接上級評價（權重 60%）管理中心評價（權重 20%）稱職能力1 1.溝通與協(xié)調能力10102.2.團隊建設與領導能力10103.3.決策與判斷能力10104.4.按時、保質完成工作任務10105.5.工作效率10106.6.實際工作經(jīng)驗和解決問題能力10107 7.工作計劃與條理性10108.8.工作技能6 69.9.專業(yè)知識5 510.10.工作中提出創(chuàng)新見解和方法5 511.11.對本崗位職能和職責的認識程度4 4工作態(tài)度12.12.責任感和敬業(yè)精神3 313.13.對公司