水利水電項(xiàng)目成本控制方法

1、水利水電工程本錢控制方法 水利水電工程本錢控制方法 【摘要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)急速開展，各方面都取得了驕人的成就。其中水利水電工程最為一項(xiàng)民生工程，對我國經(jīng)濟(jì)的開展起著重要的推動作用。水利水電工程本身是一個非常復(fù)雜的工程，需要投入大量的人力、物力、財力，并且技術(shù)性要求很高。因此，加強(qiáng)水利水電工程本錢控制對于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量都是十分關(guān)鍵的。在這個根底上，文章對水利水電工程本錢控制方法進(jìn)行探討，具有一定的借鑒意義。 【關(guān)鍵詞】水利水電；工程；本錢控制；方法 中圖分類號：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 前言 文章對水利水電工程施工本錢控制的重要性進(jìn)行了簡要介紹，對目前水利水電工程工程施工本錢控

2、制管理存在的問題進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識，對實(shí)現(xiàn)水利水電工程工程本錢控制管理的途徑進(jìn)行了探討。 二、水利水電工程施工本錢控制的重要性 所謂本錢控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的本錢管理目標(biāo)，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和工程運(yùn)行過程中，對各種影響本錢的因素與條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而保證本錢管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。依據(jù)我國目前的水利水電建設(shè)工程的分析，其管理的水平與興旺國家相比還有很大差距，無論是人力運(yùn)用還是信息化技術(shù)的運(yùn)用都遠(yuǎn)不可及的，這就需要對現(xiàn)如今的管理模式進(jìn)行改革。比方在施工的過程中，對相關(guān)的數(shù)據(jù)嚴(yán)格核算，進(jìn)而加大對各種消耗的有

3、效控制。 本錢控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗進(jìn)行計(jì)算。調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，是施工過程中的動態(tài)管理，必須不間斷地對其有效性的監(jiān)督，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定的提高，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的重要保證。如果對其管理適當(dāng)，可以有效的節(jié)約能源，比方:原材料的使用和施工過程中的材料使用，而且對人力和物力的節(jié)約使用來說，也是一項(xiàng)重要途徑。本錢控制能有效降低統(tǒng)籌安排本錢、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以保證收入的增長超過本錢的增長，在施工過程中實(shí)現(xiàn)本錢的相對節(jié)約。全面提高企業(yè)素質(zhì)，尋找科學(xué)的本錢控制方法，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存.開展和壯大。 三、

4、目前水利水電工程工程施工本錢控制管理存在的問題 1.行業(yè)競爭劇烈 在競爭越趨劇烈的市場下，施工企業(yè)為迎合招標(biāo)企業(yè)的心理，在招投標(biāo)工作中將局部報價壓低，有的甚至低于預(yù)算價格，想以此來使自己中標(biāo)。然而，水利水電工程的建筑材料價格上下波動比擬頻繁，采購員在采購過程中需要涉及到龐大的信息面，使得投標(biāo)方對工程之間共享方面的資料以及各類材料的最新動態(tài)比擬難掌握，而這些都會給工程本錢帶來很大影響，同時給工程本錢管理工作帶來不確定性。 2.缺乏完備的本錢管理制度和體系 即使大多數(shù)企業(yè)都比擬重視本錢控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負(fù)責(zé)控制和管理工程本錢，也未建立完善的、標(biāo)準(zhǔn)的、可行性的本錢管理體系，在絕大

5、多數(shù)工程施工中都無法在工程開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)本錢情況，工程的實(shí)際本錢都需要在工程完成后才可核算出來。 3.本錢控制范圍較小 目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的本錢管理，即將著重點(diǎn)放在施工本錢的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用的支出上，嚴(yán)重缺乏通過挖掘各方面來降低本錢的潛力。 4.缺乏對本錢歷史數(shù)據(jù)的積累和分析 本錢歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或 Word、Excel 中，這些方法都給進(jìn)一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新工程中不能有效地應(yīng)用以往珍貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。 四、實(shí)現(xiàn)水利水電工程工程本錢控制管理

6、的途徑 工程本錢管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程，具體工程要依靠制定本錢管理方案、本錢估算、本錢預(yù)算、本錢控制等過程來完成。水利水電工程工程本錢控制管理在實(shí)施過程中，必須對工程工程本錢應(yīng)該以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善本錢管理制度，提高本錢核算水平，降低工程工程本錢。 1.做好施工本錢方案 工程工程的效益就取決于本錢的控制程度，施工本錢方案做得好，能表達(dá)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。水利水電企業(yè)以貨幣形式編制的施工工程的施工本錢方案，必須要精細(xì)核算，在細(xì)化本錢核算單元的根底上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析本錢收支，全面反映出施工工程本錢消耗的核算過程，為企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度和方法提供依據(jù)。 2.做

7、好施工本錢控制 本錢控制原那么必須要合理的圍繞本錢目標(biāo)來進(jìn)行確立，確保其適應(yīng)性，為實(shí)現(xiàn)本錢控制的目標(biāo)，設(shè)計(jì)應(yīng)用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)措施，做好施工本錢控制工作，降低工程工程施工本錢，必須采取科學(xué)合理的措施來控制工程本錢。 3.做好施工本錢分析 施工本錢分析是在本錢形成過程中，對施工工程本錢進(jìn)行的比照評價和總結(jié)工作，它貫穿于施工本錢管理的全過程。 4.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 由于投標(biāo)階段各種資料不全且不詳實(shí)，決定了投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)是初步的、指導(dǎo)性的。因此，在施工階段應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，對施工工程進(jìn)行合理安排，廣泛推行流水作業(yè)，立體交叉作業(yè)。對現(xiàn)有的人員、

8、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理進(jìn)行施工總平面的布置，做到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高效益、低耗、低本錢。 5.加強(qiáng)組織管理 水利水電工程具有一次性，周期長，投資大的特點(diǎn)，工程能否順利建設(shè)，管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，取決于工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的管理水平。健全的工程管理制度需要人去執(zhí)行、去落實(shí)，“以人為本是眾多企業(yè)強(qiáng)調(diào)的一個管理理念，在工程管理中，人的因素更加重要。工程施工管理，涉及多個方面、多個專業(yè)，例如技術(shù)、造價、財務(wù)、材料等，每個方面都需要具有相應(yīng)水平的人去高質(zhì)量完成，工作中的任何失誤，都會使工程的效益遞減。再者，每一個人的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心存在差距，也會使工程管理出現(xiàn)漏洞，給工程帶來難以發(fā)覺的巨大

9、損失。 6.建立本錢控制責(zé)任制 在實(shí)際工程施工中，一般都會制定一些工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，并對其進(jìn)行獎罰。而這種責(zé)任制往往都忽略了本錢管理的責(zé)任，如在進(jìn)行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進(jìn)度采用了超大型的機(jī)械組合進(jìn)行施工，這種施工方法的本錢消耗其實(shí)是相當(dāng)大的。因此，應(yīng)建立一個嚴(yán)密的、完善的、可行性強(qiáng)的本錢控制責(zé)任體系，樹立每一個干部職工對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識，從而降低本錢，保證施工工程到達(dá)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 7.改革工程分配制度 為調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性對工程分配制度進(jìn)行改革并建立有效的鼓勵約束機(jī)制，這也是實(shí)施本錢管理方法的有效手段?？山Y(jié)合經(jīng)營管理者的的實(shí)際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定報酬，將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，讓經(jīng)營管理者即承當(dāng)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險又獲得較好的報酬，充分調(diào)動其積極性。同時應(yīng)當(dāng)注意工程分配制度的制定必須是合理的、可行性強(qiáng)的，且經(jīng)營業(yè)績的評價要系統(tǒng)、科學(xué)有效。 結(jié)束語 水利水電工程工程本錢是有多個方面組合而成的一個整體，包括材料本錢、施工本錢、工程索賠，其實(shí)施工本錢又是由很多本錢支出組合而成的。因此，加強(qiáng)水利水電工程工程本錢工程，必須建立起完善的本錢控制體系，對工程中的每個環(huán)節(jié)予以重視，并嚴(yán)格把關(guān)，這次才能讓本錢控制工作