工程管理包括哪些內(nèi)容

1、工程管理包括哪些內(nèi)容根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40 歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè) 新的學(xué)科領(lǐng)域。工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木 工程技術(shù)的基本知識(shí)，高級(jí)管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要 接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、 經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程管理包括哪些內(nèi)容一、項(xiàng)目集成管理其作用是保證各種項(xiàng)目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán) 衡折衷，最大限度滿足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括 項(xiàng)目管理過(guò)程有：1）項(xiàng)目計(jì)劃制定：將其它計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果，匯集成一個(gè) 統(tǒng)一的計(jì)劃文件；2）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行：通過(guò)完成項(xiàng)目

2、管理各領(lǐng)域的活動(dòng)來(lái)執(zhí) 行計(jì)劃；3）總體變更控制：協(xié)調(diào)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的變更。項(xiàng)目集成管理的集成性體現(xiàn)在：1）項(xiàng)目管理中的不同知識(shí)領(lǐng)域的活動(dòng)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和集 成；2）項(xiàng)目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；3）項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目具體活動(dòng)（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān) 的活動(dòng)）相互關(guān)聯(lián)和集成。二、項(xiàng)目范圍管理其作用是保證項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所 需要進(jìn)行的所有工作。范圍分為產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。產(chǎn)品范 圍指將要包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成 與否用需求來(lái)度量。項(xiàng)目范圍指為了完成規(guī)定的特性或功能 而必須進(jìn)行的工作，而項(xiàng)目范圍項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完成與 否是用計(jì)劃來(lái)度量的。二者必須很好

3、地結(jié)合，才能確保項(xiàng)目的 工作符合事先確定的規(guī)格。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1）啟動(dòng)。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過(guò)程，用來(lái)正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng) 目的存在，或認(rèn)可一個(gè)當(dāng)前項(xiàng)目的新的階段。其主要輸出是項(xiàng) 目任務(wù)書(shū)。2）范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是生成書(shū)面的有關(guān)范圍文件的過(guò) 程，其主要輸岀是：范圍說(shuō)明、項(xiàng)目產(chǎn)品和交付件定義。3）范圍定義。范圍定義是將主要的項(xiàng)目可交付部分分成 更小的，更易于管理的活動(dòng)。其主要輸出是：工作任務(wù)分解 （WBS）o4）范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶 等正式接收項(xiàng)目范圍的一種過(guò)程。審核工作產(chǎn)品和結(jié)果，進(jìn)行 驗(yàn)收。5）范圍變更控制。控制項(xiàng)目范圍的變化。范圍變更控制 必須與其他控制，如時(shí)間，成本

4、，質(zhì)量控制綜合起來(lái)。三、項(xiàng)目時(shí)間管理其作用是保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。包括項(xiàng)目管理過(guò)程 有：1）活動(dòng)定義。識(shí)別為完成項(xiàng)目所需的各種特定活動(dòng)。2）活動(dòng)排序。識(shí)別活動(dòng)之間的時(shí)間依賴關(guān)系并整理成文 件。3）活動(dòng)工期估算。估算為完成各項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)間。4）進(jìn)度安排。分析活動(dòng)順序、活動(dòng)工期、以及資源需求, 以便安排進(jìn)度。5）進(jìn)度控制?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度變化。四、項(xiàng)目成本管理其作用是保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。包括項(xiàng)目管理過(guò)程 有：1）資源計(jì)劃。確定為執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物理資源（人 員、設(shè)備和材料）及其數(shù)量，明確WBS各級(jí)元素所需要的資源 及其數(shù)量。2）成本估計(jì)。估算岀為完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本的 近似值。

5、3）成本預(yù)算。將估算出的成本分配到各項(xiàng)目活動(dòng)上，用 以建立項(xiàng)目基線，用來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。4）成本控制。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理其作用是保證滿足承諾的項(xiàng)目質(zhì)量要求。包括項(xiàng)目管理過(guò) 程有：1）質(zhì)量計(jì)劃。識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何 滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。2）質(zhì)量保證。定期評(píng)估項(xiàng)目整體績(jī)效，以確信項(xiàng)目可以 滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是貫穿項(xiàng)目始終的活動(dòng)?？梢苑譃閮煞N： 內(nèi)部質(zhì)量保證：提供給項(xiàng)目管理小組和管理執(zhí)行組織的保證； 外部質(zhì)量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。3）質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定它們是否遵循 相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找岀消除不滿意績(jī)效的途徑，是貫穿項(xiàng)目始 終的活動(dòng)。項(xiàng)目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（可交

6、付使用部分）和管理成 果（如成本、進(jìn)度等）。六、項(xiàng)目人力資源管理其作用是保證最有效地使用項(xiàng)目人力資源完成項(xiàng)目活動(dòng)。 包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1）組織計(jì)劃。識(shí)別、記錄和分配項(xiàng)目角色、職責(zé)和匯報(bào) 關(guān)系。其主要輸岀是人員管理計(jì)劃，描述人力資源在何時(shí)以何 種方式引入和撤出項(xiàng)目組。2）人員獲取。將所需的人力資源分配到項(xiàng)目，并投入工 作。其主要輸岀是項(xiàng)目成員清單。3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提升項(xiàng)目成員的個(gè)人能力和項(xiàng)目組的整體 能力。七、項(xiàng)目溝通管理其作用是保證及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最 終處理項(xiàng)目信息。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1）溝通計(jì)劃。確定信息和項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通需求：誰(shuí) 需要什么信息、他們?cè)诤螘r(shí)需要信息以及

7、如何向他們傳遞信息。2）信息傳播。及時(shí)地使項(xiàng)目相關(guān)人員得到需要的信息。3）性能匯報(bào)。收集并傳播有關(guān)項(xiàng)目性能的信息，包括狀 態(tài)匯報(bào)、過(guò)程衡量以及預(yù)報(bào)。4）項(xiàng)目關(guān)閉。產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項(xiàng)目階段或項(xiàng) 目的完成正式化。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理其作用識(shí)別、分析以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作岀響應(yīng)。包括項(xiàng)目管 理過(guò)程有：1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃。2）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。辨識(shí)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，并將每種 風(fēng)險(xiǎn)的特征整理成文檔。3）定性風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)已辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其影響和發(fā)生 可能性，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。4）定量風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)量化其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響 和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量指標(biāo)。

8、5）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施包括：避免、轉(zhuǎn)移、減 緩、接受。6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的監(jiān)控。九、項(xiàng)目采購(gòu)管理其作用是從機(jī)構(gòu)外獲得項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目的采 購(gòu)管理是根據(jù)買(mǎi)賣(mài)雙方中的買(mǎi)方的觀點(diǎn)來(lái)討論的。特別地，對(duì) 于執(zhí)行機(jī)構(gòu)與其他部門(mén)內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。當(dāng) 涉及非正式協(xié)議時(shí)，可以使用項(xiàng)目的資源管理和溝通管理的方 式解決。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有：1）采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可通過(guò)采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)之 外的產(chǎn)品或服務(wù)而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購(gòu)， 如何采購(gòu)，采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)數(shù)量。2）招標(biāo)規(guī)劃。將對(duì)產(chǎn)品的要求編成文件，識(shí)別潛在的來(lái) 源。招標(biāo)規(guī)劃涉及支持招標(biāo)所需文件的編

9、寫(xiě)。3）招標(biāo)。獲得報(bào)價(jià)，投標(biāo)，報(bào)盤(pán)或合適的方案。招標(biāo)涉 及從未來(lái)的賣(mài)方中得到有關(guān)項(xiàng)目需求如何可以得到滿足的信息。4）招標(biāo)對(duì)象選擇。從潛在的買(mǎi)方中進(jìn)行選擇。涉及接收 投標(biāo)書(shū)或方案，根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則，確定供應(yīng)商。此過(guò)程往往比較 復(fù)雜。5）合同管理。6）合同結(jié)束。完成合同進(jìn)行決算，包括解決所有未決的 項(xiàng)目。主要涉及產(chǎn)品的鑒定，驗(yàn)收，資料歸檔。【內(nèi)容擴(kuò)展】:工程管理應(yīng)具備哪些要求？根據(jù)“基礎(chǔ)扎實(shí)、口徑拓寬、注重應(yīng)用、提高素質(zhì)”的基 本原則，經(jīng)過(guò)四年的學(xué)習(xí)，達(dá)到如下要求：1、政治要求系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思主義的基本原理和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論;堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、擁護(hù)改革開(kāi)放的方針， 樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀;有良好的思想品德修養(yǎng)。2、知識(shí)要求掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和相關(guān)的法律知識(shí);掌握 工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法;掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和 基本知識(shí)；熟悉工程技術(shù)知識(shí)；熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策 和法規(guī)；了解國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)。3、基本能力具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)、人際溝通以及分析、解決工 程管理問(wèn)題的基本能力；熟