201X醫(yī)院第一季度工作總結(jié)

1、201X醫(yī)院第一季度工作總結(jié)以下是編輯為您整理的工作總結(jié)，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊（）查看。一一季度，我院堅(jiān)持以創(chuàng)建二級(jí)乙等中西醫(yī)合醫(yī)院為目標(biāo)，以新院建設(shè)為中心，以績(jī)效考核管理為力點(diǎn)，抓質(zhì)量、強(qiáng)核算、固 特色、謀發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一季度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1021.52萬(wàn)元，醫(yī)療收入 630.53萬(wàn)元，較去年同期增 加了 5.91%,其中住院收入 653.96萬(wàn)元，門診收入365.16萬(wàn)元， 較好地完成了縣局下達(dá)的醫(yī)療收入目標(biāo)任務(wù)。新院建設(shè)和項(xiàng)目推進(jìn)工作亦順利實(shí)施。一、力推績(jī)效考核管理，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性為強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)，煥發(fā)工作熱情，在國(guó)家新醫(yī)改政策的前提下，合年

2、初縣衛(wèi)生局工作目標(biāo)任務(wù)，加大績(jī)效考核管理改革推行力度，召開(kāi)多種會(huì)議，廣泛征求意見(jiàn)，完善考核方案。 新方案更加注重醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使全體醫(yī)護(hù)人員普遍感受到既有壓力又有動(dòng)力。 醫(yī)院相關(guān)科室堅(jiān)持每日考核每月小，年終兌現(xiàn)的原則，由于措施有力、管理到位，醫(yī)院的核心制度得到了很好的落實(shí)和執(zhí)行，社會(huì)效益有了新的提高， 同時(shí)職工績(jī)效待遇 也普遍有所增加，積極性得到了激發(fā)。二、加大人才培養(yǎng)引進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁年初，我院前往南京、蘇州等地參加招錄會(huì)，積極引進(jìn)人才。 在注重加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)工作的前提下，確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，201X年年初，我院對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能、安全工 作等培訓(xùn)，醫(yī)教科、護(hù)理部積極組織

3、廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行每周一次 科內(nèi)學(xué)習(xí)，每月不少于一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到以獎(jiǎng)代罰，取得了較好的效果。醫(yī)院每月組織“三基”考試，參考人員都取得了較好的成績(jī)，提高了急診急救水平，認(rèn)真實(shí)施了訓(xùn)練計(jì)劃， 提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合技能水平。三、全力抓好新院建設(shè)，開(kāi)辟做大醫(yī)院的新天地在縣局的正確指導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門的鼎力支持下，新院建設(shè)順利實(shí)施，我們搶抓機(jī)遇，多方協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)。目前，新院后 勤綜合樓已投入使用，為職工提供了優(yōu)良的住宿環(huán)境；門診樓也已經(jīng)進(jìn)入了內(nèi)外裝修階段；病房樓正在有條不紊的建設(shè)中。四、切實(shí)做好“兩會(huì)”期間信訪、穩(wěn)定等工作在“兩會(huì)”期間，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)信訪、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、消防工作的會(huì)議精神，

4、同時(shí)對(duì)本科室的信訪隱患做一次徹 底的排查，明確專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“打防合、預(yù)防為主”的方針， 提高干部職工安全防范意識(shí)，未發(fā)生安全、消防事故，保障了全院和社會(huì)的和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。五、做好信息化改造工作，提升工作效率和服務(wù)能力年初，我院投入大量人力財(cái)力， 對(duì)醫(yī)院信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面 改造提升，組織全院職工積極參加新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，為我院二季度新系統(tǒng)全面上線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度根據(jù)上級(jí)文件精神，我院積極執(zhí)行國(guó)家基本藥物目錄制度， 所有購(gòu)進(jìn)藥品均為市局規(guī)定的國(guó)家基本藥物品種，并實(shí)行零差價(jià)銷售;各村衛(wèi)生室所需購(gòu)進(jìn)藥品均由我院統(tǒng)一調(diào)配，并實(shí)行零差 價(jià)銷售。七、加強(qiáng)新聞報(bào)道宣傳工作今年

5、以來(lái)，我院在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)， 積 極重視新聞宣傳工作， 提升我院在社會(huì)各界的影響力， 完成了年 初目標(biāo)任務(wù)?！径吭趨^(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，我 院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動(dòng)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)1、全年門診：15258人次；2、全年住院：445人次；3、全年手術(shù)：268人次；4、全年總收入：xxxx 萬(wàn)元。二、年度的主要工作（一）順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展由于多種原因，安放在我院多年

6、的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來(lái)的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級(jí)政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工正確對(duì)待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在 10月份又按照多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的原則，成功地 進(jìn)行了績(jī)效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個(gè)改制中沒(méi)出現(xiàn)明顯的波動(dòng)，成功的完成了這次改制。（二）健全組織提高醫(yī)院管理職能剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失；剛改制過(guò)的單位，也必將存在這樣或

7、那樣的問(wèn)題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力， 特聘請(qǐng)了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過(guò)的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘市第三人民醫(yī)院院長(zhǎng)兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長(zhǎng)，主持醫(yī)院全面工作。事實(shí)也是如此，他 8月31日從廣州回來(lái)后，未來(lái)得及半天 休整，9月1日就上陣了，當(dāng)天下午就召開(kāi)了全院職工大會(huì)，向 大家介紹了本人的情況和工作思路，同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn) 狀，有的放矢的開(kāi)展工作， 此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意 見(jiàn)信。而后綜合了大家的意見(jiàn)和建議，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對(duì)醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少

8、。所以經(jīng)過(guò)群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主 任之一。相繼又成立了院務(wù)會(huì)， 并進(jìn)行了明確的分工， 按照管理 規(guī)則，一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有效的管理機(jī) 制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）建章立制有章可循有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合我院實(shí) 際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資 料盒，完善了各種管理規(guī)章制度， 按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo) 責(zé)任合同書，制定了職工獎(jiǎng)懲辦法、請(qǐng)銷假制度、例會(huì)制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、三查七對(duì)、搶救流程、抗菌藥物管

9、理等規(guī)定。使整個(gè)管理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。（四）狠抓醫(yī)療完善服務(wù)作為一個(gè)醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)， 百年大 計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。針對(duì)我 院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ) 上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座，年終又進(jìn)行了三基理論考試，同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對(duì)住院病歷進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方 面也做了很大努力，在護(hù)理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的

10、情況 下，有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動(dòng)上前攙扶，主動(dòng)回答患者的咨詢，起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。 為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，杜福云醫(yī)師不但一個(gè)個(gè)電話溝通， 還主動(dòng)頂著嚴(yán)寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識(shí)，由于她的這一行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者，所以前來(lái)就診的患者樂(lè)意不絕，為了患者，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時(shí) 在短短的2個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效、人益【三】一、鞏固“二甲”復(fù)審和“醫(yī)院管理年”成果，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量。、強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制等核心制度。堅(jiān)持院長(zhǎng)行 政、業(yè)務(wù)查房，不定期、

11、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管 理，至目前進(jìn)行院長(zhǎng)大查房 18次，對(duì)存在的“病歷書寫不完善、 主訴不規(guī)范、手術(shù)記錄過(guò)于簡(jiǎn)單”等問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)并要求即時(shí) 整改。組織實(shí)施“雙節(jié)”期間突發(fā)應(yīng)急處置能力演練1次，效果、在克服了醫(yī)務(wù)人員緊張、物資設(shè)施短缺等困難后， 醫(yī)院積極抽調(diào)人員，配置相關(guān)物品，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配備醫(yī)護(hù)人員13名，設(shè)置床位25張。此科的成立，有效控制了院內(nèi)交叉感染， 結(jié)束了地區(qū)無(wú)獨(dú)立傳染病區(qū)的歷 史，使各類傳染病得到了有效規(guī)范地治療。一季度對(duì)全院醫(yī)師、 重點(diǎn)是傳染病區(qū)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了傳染病防治知識(shí)考試1次，50余人參加，合格率為100%；新成立了病理科，調(diào)配

12、專業(yè)人員2名， 從2月1日起進(jìn)行單獨(dú)核算。、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。 醫(yī)院根據(jù)實(shí)際確定將中醫(yī)科列為重 點(diǎn)?？撇⒎e極進(jìn)行了肝?。ǜ斡不？?、農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸理療 康復(fù)特色專科、中醫(yī)醫(yī)院中藥制劑能力建設(shè) 3項(xiàng)專科建設(shè)申報(bào)工 作。目前正在進(jìn)行病歷篩查及基礎(chǔ)性的工作。、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理。1、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織護(hù)理專題講座2次，97人參加；護(hù) 理大查房1次，各科護(hù)理骨干36人參加；繼續(xù)堅(jiān)持“每日一問(wèn)” 活動(dòng)，每名護(hù)士每月書寫 xx字學(xué)習(xí)筆記，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每周業(yè)務(wù)查房1次。2、加強(qiáng)護(hù)理管理，保證護(hù)理安全。護(hù)理部與各科護(hù)士長(zhǎng)簽訂了“ xx年護(hù)士長(zhǎng)工作目標(biāo)責(zé)任書”，繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量

13、二級(jí) 管理體系，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用，每周對(duì)科室護(hù)理工作檢查 1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 注重平時(shí)的督導(dǎo) 檢查力度并將查出的問(wèn)題與月考核掛鉤，同時(shí)在每月召開(kāi)的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上對(duì)考核結(jié)果給予反饋，分析原因，提出整改措施。3、推行親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。利用健康宣教、加藥、 換床單、操作等機(jī)會(huì)，充分與患者交流，了解患者的思想動(dòng)態(tài)，最大程度地滿足患者的需求。與病人多說(shuō)一句話，多給病人一個(gè)微笑，解除患者的顧慮，使病人感受溫暖。目前正計(jì)劃4月份組織護(hù)士學(xué)習(xí)“護(hù)士禮儀規(guī)范”，并在“ 5.12 ”護(hù)士節(jié)來(lái)臨之際， 掀起“學(xué)禮儀、講素質(zhì)”活動(dòng)月。、按照省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南實(shí)施細(xì)則要求，春節(jié)期間為確

14、保醫(yī)療安全對(duì)11個(gè)臨床科室的用藥情況進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了合理使用抗生素的重要性。3月23日省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)會(huì)藥學(xué)分會(huì)、省藥品招標(biāo)服務(wù)中心來(lái)人對(duì)我院的藥品管理、合理用藥、處方評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改正意見(jiàn)，醫(yī)院進(jìn)行了積極的整改。3月25日對(duì)門診處方進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、調(diào)研，有效處方達(dá)71%、組織52名臨床醫(yī)師進(jìn)行“三基”考試 1次，合格率100% 此次考試改變已往的出題范圍，結(jié)合臨床，以病案分析為主，達(dá)到了理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。組織全院醫(yī)、技、藥人員學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部近期發(fā)布的處方管理辦法，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)70余名醫(yī)、藥、 劑人員進(jìn)行了有關(guān)知識(shí)的考試，合格率100%、進(jìn)一步加強(qiáng)

15、對(duì)流感等傳染病的監(jiān)測(cè)與網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。根據(jù)省、市疾控中心要求，印制農(nóng)藥中毒網(wǎng)絡(luò)直報(bào)卡，要求臨床科室按規(guī)定上報(bào)；選派相關(guān)人員參加了全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)演練和 省衛(wèi)生廳組織的流感、禽流感知識(shí)培訓(xùn)；在省、市級(jí)疾控中心對(duì)傳染病管理、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作的檢查通報(bào)中我院上報(bào)率100%合格率98%受到了好評(píng)。、繼續(xù)推行成份輸血工作。至目前共計(jì)輸紅懸35000ml，血漿2500ml，成份輸血率達(dá) 100%二、加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，逐漸加快科技興院的步伐。米取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去、自學(xué)成才等形式加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人 才的培養(yǎng)。1、加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)交流，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)療專家來(lái)院會(huì)診、示教 手術(shù)，教學(xué)查房3次，

16、受益30余人次。2、選派4名專業(yè)技術(shù)人員到醫(yī)院、醫(yī)院、省人民醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；選派一名主治醫(yī)師參加了省級(jí)醫(yī)院為期3個(gè)月的基層醫(yī)師培訓(xùn)；1名神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師參加了在北京舉辦的全 國(guó)癲癇防治培訓(xùn)班；第一季度共組織參加省內(nèi)外各類學(xué)術(shù)交流、 講座3次，7人次參加;5名醫(yī)護(hù)人員參加了專升本學(xué)歷再教育。積極開(kāi)展醫(yī)療科研、醫(yī)療幫扶工作。1、根據(jù)省衛(wèi)生廳“關(guān)于認(rèn)定 xx年衛(wèi)生系統(tǒng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新方法項(xiàng)目的通知”，院內(nèi)開(kāi)展的“食道中段癌切除弓上食道胃 圍巾式吻合術(shù)”等 35項(xiàng)“三新”項(xiàng)目中的 4項(xiàng)新技術(shù)被認(rèn)定為 省內(nèi)“優(yōu)秀”。今年將繼續(xù)大力開(kāi)展“三新”項(xiàng)目，以提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。2、3月初，根據(jù)省、市、縣

17、主管部門安排，下派兒科、產(chǎn)科2名業(yè)務(wù)骨干分別到鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療幫扶工作，并與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定幫扶協(xié)議，成為了幫扶指導(dǎo)單位。3、為解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問(wèn)題，院義診小組根據(jù)縣委、縣政府、 主管局有關(guān)“三下鄉(xiāng)”要求，利用農(nóng)村巡回醫(yī)療救護(hù)車進(jìn)行下鄉(xiāng)、上街義診活動(dòng)19次，受益8321余人。協(xié)同縣衛(wèi)生局圓滿完成了到、三個(gè)村的河湟健教百日行醫(yī)療宣 傳、義診服務(wù)等工作， 義診患者200余人，發(fā)放宣傳材料300余 份，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。三、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高運(yùn)行績(jī)效。根據(jù)我院實(shí)際，按照“加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，降 低醫(yī)療費(fèi)用”的工作主題，對(duì)xx年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行了修改完善，院長(zhǎng)與各科主

18、任簽定了 “責(zé)任書”，并將以此作為xx年度每月考核的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)合、醫(yī)保各項(xiàng)政策規(guī)定，嚴(yán)格控制和降低病人 的住院總費(fèi)用，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，每周把即將超標(biāo)準(zhǔn)的情況通知給 科室和主管醫(yī)生本人，從源頭上進(jìn)行調(diào)控，至目前農(nóng)合病人的平均住院費(fèi)用控制在1864兀;對(duì)農(nóng)合住院病人實(shí)行了一免四減，對(duì)城鎮(zhèn)低保人員、殘疾人、農(nóng)村五保戶及特困人員實(shí)行了一免七減， 13月份共減免 27182.68元;第一季度共接診農(nóng)合住院病人 1625人次，報(bào)銷住院費(fèi)用達(dá) 1565475.69元，接受市醫(yī)保住院病 人128人次，費(fèi)用523997.94元、門診4638人次，費(fèi)用324172.67 元；接診省醫(yī)保住院病人 10

19、9人次，費(fèi)用207102.72元、門診4588 人次人，費(fèi)用 244194.04元。為提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性，按照綜合目標(biāo)管理有關(guān)規(guī) 定，對(duì)病床使用率超過(guò) 100%勺科室加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度。至 3月底， 加床數(shù)為763張，占入院總?cè)藬?shù)的 33%四、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象。建立了各科室、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案， 院考核領(lǐng)導(dǎo)小組 每月按照“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)各科室和醫(yī)務(wù)人 員的職業(yè)道德建設(shè)和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行考核，將拒收或收受“紅包”、回扣、“吃請(qǐng)”以及患者投訴的情況和其他有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 建設(shè)等方面的內(nèi)容納入考核范圍，認(rèn)真進(jìn)行登記，并與個(gè)人效益工資掛鉤。凡有違規(guī)記錄的科室和人員

20、， 在提職考查、職稱評(píng)審、 評(píng)先選優(yōu)時(shí)，實(shí)行“一票否決”制。醫(yī)院繼續(xù)與各科室、 各科主任與醫(yī)務(wù)人員簽訂了 醫(yī)療服 務(wù)廉政責(zé)任書，主管醫(yī)生與病人簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé) 任書，規(guī)范行為，杜絕以醫(yī)謀私的不法現(xiàn)象。同時(shí)加大了制度 的落實(shí)，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請(qǐng)、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處 理。通過(guò)多層次、多方面工作有效的開(kāi)展，我院接受“紅包”、 吃請(qǐng)現(xiàn)象已基本杜絕。第一季度，醫(yī)護(hù)人員拒收“紅包”34 次，金額達(dá)5300元，共收到錦旗、感謝信 6面（封）。院護(hù)理部、辦公室組織， 院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科主任等參加邀請(qǐng)各科病人及其家屬定期召開(kāi)院級(jí)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)1次，20余名患者參加，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決；科主任主持，病人及其家屬、 主管院長(zhǎng)等參加，召開(kāi)科室行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)共30余次，150余人參加。針對(duì)患者多次提出的“做 b超時(shí)病人多等候時(shí)間長(zhǎng)”的 問(wèn)題，醫(yī)院專門購(gòu)置了價(jià)值30多萬(wàn)元的“東芝納米 10”黑白b超機(jī)一臺(tái)，緩解了病人檢查等候時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。繼續(xù)聘請(qǐng)