年度最佳員工最佳主管及優(yōu)秀部門評選細(xì)則

1、年度最佳員工、最佳主管及優(yōu)秀部門評選細(xì)則為了提高酒店員工的工作積極性， 表揚獎勵先進， 從而不斷地保持和提高酒店的服務(wù)質(zhì) 量，增強酒店的競爭力， 特制訂年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊的評選細(xì)則。 具體評選條件和程序 如下：評選條件一、最佳員工：1. 在酒店連續(xù)工作滿 1 年，無病事假等缺勤的普通正式員工。2. 在整一年度中未接受過任何警告的員工。3. 在酒店開展的“”活動中的表現(xiàn)將作為評選依據(jù)之一。4. 有著愛店如家的主人翁精神，積極為酒店的經(jīng)營管理工作提供建議。5. 品德高尚，在酒店內(nèi)或社會上有拾金不昧等行為，為增加酒店的美譽度作出貢獻(xiàn)。6. 積極參加酒店開展的各項培訓(xùn)及技術(shù)比武活動。7. 工作表現(xiàn)

2、卓越的員工 （ 考核項目見所附年度最佳員工推薦表 ） 。二、最佳主管：1. 在酒店連續(xù)工作滿 1 年，無病事假等缺勤的普通正式主管。2. 在整一年度中未接受過任何警告的主管。3. 在部門管理工作中起到承上啟下的作用， 認(rèn)真貫徹上級的指令， 反饋下屬工作狀況。4. 與兄弟部門有著良好的溝通，具有較強的全局意識。5. 以身作則是員工的工作表率。6. 帶領(lǐng)所在團隊積極參加酒店開展的各項活動。7. 最佳主管的人選將從最佳團隊中選取。8. 工作表現(xiàn)卓越的主管 （ 考核項目見所附年度最佳主管推薦表 ） 。三、優(yōu)秀團隊：1. 優(yōu)秀的團隊將以下列團隊為單位進行評選1）前廳客房部 、餐飲部、工程部、保安部、市場

3、部、康樂部、采購部。2. 具體要求1） 能出色完成各項工作任務(wù) （ 如接待服務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、酒店主題活動等 ）;2）有責(zé)任心，進取心和創(chuàng)新精神 ;3) 同事之間團結(jié)友愛，樂于助人 ;4) 客人及酒店各相關(guān)部門的良好評價 ;5) 團隊較為穩(wěn)定，員工流失率低 ;6) 無重大員工違紀(jì)、無重大賓客投訴、無安全責(zé)任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待，積極整改四、評選名額：年度最佳員工各部門推薦名額按部門總?cè)藬?shù) 5%的比例，前廳客房部，餐飲部，財務(wù)、采購部，市場 部，人力資源部，工程部，保安部，康樂部。經(jīng)酒店管理層討論、醞釀評選出最佳員工 10 名。其余提名人員將在酒店宣傳欄中予以表揚。年度最佳主管

4、經(jīng)酒店管理層提名討論、 醞釀評選出 1 名最佳主管。 其余提名人員將在酒店宣傳欄中予 以表揚。年度優(yōu)秀部門推薦名額共計 8 名。即前廳客房部，餐飲部，保安部、工程部，人力資源部，財務(wù)部、市場部 , 康樂部共計。經(jīng)酒店管理層討論、醞釀評選出 1 名優(yōu)秀部門。五、評選方法：1. 各部門需在 2006年 12月 5日前將年度最佳員工、最佳主管及優(yōu)秀團隊的推薦表經(jīng) 部門經(jīng)理簽字同意后上交人力資源部。 各部門在推選時應(yīng)掌握寧缺勿濫的原則， 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn) 評選，不徇私情，不湊數(shù)。2. 人力資源部在收到各部門的推薦表后，對推薦人情況嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行審核，確認(rèn)符 合條件的員工名單。3. 在 月 日部門經(jīng)理早會上，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)討論、表決后選定最佳員工、最佳主管及優(yōu) 秀團隊的名單， 做到寧缺勿濫。六、獎勵：1. 在酒店年度員工大會上由酒店總經(jīng)理、總經(jīng)理助理頒發(fā)榮譽證書。2. 每位年度最佳員工、最佳主管獎勵人民幣 300 元。優(yōu)秀團隊獎勵人民幣 200 元。4. 列入員工檔案作為晉升、提薪的依據(jù)。年度最佳員工推薦表姓名：職位：部門：分部：考核項目評論儀表考勤學(xué)習(xí)積極性主動性工作質(zhì)量/效率紀(jì)律與人合作取得成績補充部門經(jīng)理簽字： 日期：年度最佳主管推薦表姓名：職位：部門：分部：考核項目評論計劃及落實能力工作主動性學(xué)習(xí)積極性工作質(zhì)量