幼兒園績效工資方案

1、教師績效工資考核實施方案(經(jīng)全體教師會議學(xué)習(xí)討論通過試行 )為推進(jìn)我園績效工資制度順利實施， 根據(jù)* 縣教育局關(guān)于非義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作試行意見 文件精神，結(jié)合我園實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的教育方針， 以服務(wù)和促進(jìn)非義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心， 著力構(gòu)建符合教育教學(xué)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的非義務(wù)教育學(xué)校績效考核評價制度，充分調(diào)動我園廣大教師的工作積極性、 主動性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)我園教育科學(xué)發(fā)展。二、基本原則實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：尊重規(guī)律、以人為本。尊

2、重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。三、組織機(jī)構(gòu)園成立教職工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)對全園教職工績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：1組長： * （園長 主持工作）副組長： * （副園長）* （副園長）成 員： * （保教主任）* （后勤主任）* （后勤組長）*

3、 （教研組長）* （教研組長）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本園教職工績效考核工作的具體實施。四、考核對象本園在職全體教職工。五、考核內(nèi)容(一) 教師績效考核的主要內(nèi)容是：教書育人，履行教師法和教育法等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，根據(jù)幼兒園管理條例、幼兒園工作規(guī)程（試行），完成本園規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，包括師德、保教工作、班主任工作等德、能、勤、績、廉方面的實績。(二) 其他工作人員績效考核的主要內(nèi)容是：貫徹執(zhí)行教育法等法律法規(guī)，根據(jù)幼兒園管理條例 、幼兒園工作規(guī)程（試行） ，履行本園規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等德、能、勤、績、廉方面的實績，重點考核政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力、服務(wù)態(tài)

4、度和勞動紀(jì)律等。把師德考核放在績效考核的首位， 師德主要考核教職工遵守 中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范、為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛幼兒的情況，要把教職工是否遵循法律法規(guī)和社會公德、維護(hù)正常教學(xué)秩序和幼兒利益，切實完成保教工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)等作為教職工績效考核是否合格的基本要求。績效考核實行師德一票否決制， 凡違反師德師風(fēng)，2在社會上造成不良影響的，取消其當(dāng)年的獎勵性績效工資。六、考核方式教職工的考核： 教職工的考核包括教師、班主任、職能部門管理人員、后勤人員等的考核。考核以平時檢查記錄積累， 學(xué)期結(jié)束時根據(jù)檢查考核結(jié)果核定獎勵性績效工資。七、獎勵性績效工資的分配1 、幼兒園掌握的獎勵性績效工資，扣除中層

5、干部津貼后，分為崗位工資和獎勵兩個部份。用 80% 作為教師崗位工資 (按人均設(shè)定 )，學(xué)期結(jié)束根據(jù)檢查考核結(jié)果確定實際數(shù)額； 20% 作為獎勵基金， 根據(jù)保教工作中的具體情況確定獎勵數(shù)額。 (另見實施細(xì)則 )2 、不平均發(fā)放原則。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，與崗位、任務(wù)、業(yè)績、責(zé)任緊密結(jié)合，重點考核教職工師德表現(xiàn)與工作業(yè)績。3、實行動態(tài)管理原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)， 實行動態(tài)管理。 師德表現(xiàn)、 工作量、安全責(zé)任、崗位職務(wù)、考勤、業(yè)績等均以學(xué)期為單位進(jìn)行考核。其中競賽獲獎、評優(yōu)評先、刊物發(fā)表、參與社會活動等業(yè)績不作為績效考核內(nèi)容，只記入個人業(yè)績檔案，作為評職稱競聘的依據(jù)。

6、4、公開、公平、公正原則。做到統(tǒng)籌兼顧，公開透明。5 、中層干部的確定以編辦的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為準(zhǔn)。中層干部的津貼參照義務(wù)教育階段的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保教主任、后勤主任每人每月120 元。每學(xué)期幼兒園根據(jù)中層干部考核細(xì)則對中層干部工作進(jìn)行考核后確定津貼數(shù)額。八、班主任津貼 ：根據(jù)* 縣教育局關(guān)于非義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作試行意見文件精神，幼兒園班主任津貼：班級人數(shù)在35 人以下的每月3發(fā)放班主任津貼40 元，36 人以上的每月發(fā)放班主任津貼60 元，每學(xué)期幼兒園根據(jù) 班主任工作考核細(xì)則 對班主任工作進(jìn)行考核后確定津貼數(shù)額。*幼兒園2011 年9月22 日5771001803090012095 57903

7、68228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101

8、22994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237