工程部年度工作計劃

1、工程部年度工作計劃在送舊迎新之際，工程部制定了年度工作計劃，下面由 小編為大家搜集的工程部年度工作計劃范文，歡迎大家借鑒【工程部年度工作計劃范文一】 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程 完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具 體如下：“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建 設(shè); ; 工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。 工程建設(shè)“三項 目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、 成本目標要合理均衡， 協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。二、工程管理指標A A、 樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B B、 新世界廣場外檐泛光工程完成C C、 工程合格率達

2、到 100%100%D D、 工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計劃（ 一） 開工建設(shè)及規(guī)模20 xx20 xx 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下， 樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工 日期開工建設(shè)。（ 二 ） 質(zhì)量控制目標 各項工程優(yōu)良達到 80%80%，合格達到 100%100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。（ 三 ） 進度管理目標 完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。（ 四 ） 成本控制目標 完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同 目標，進度控制目標。（ 五 ） 安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓 ; ;1 1） 資質(zhì)

3、證件管理方面A A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B B、施工機械設(shè)檢測備案C C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2 2） 重大施工方案、制度管理方面A A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B B、文明施工管理辦法實施C C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案， 施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案 等。D D、工人生活環(huán)境管理制度E E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度（ 六 ） 部門內(nèi)部建設(shè)1 1、團隊建設(shè)圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建 設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力

4、”和 “團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的 各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與 公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致 ; ; 全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提 升員工的戰(zhàn)斗力。2 2、制度體系 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面 ; ;A A、 完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引；B B、 明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工；C C、 形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；D D、 具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；四、重點關(guān)注問題（ 一 ） 理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司 的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。（ 二 ） 合理

5、規(guī)劃合約和發(fā)包模式根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約 和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。（ 三 ） 建成和完善適合我公司的項目管理模式 根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完 善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助 在人力和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外 項目建設(shè)模式盡快確定?！竟こ滩磕甓裙ぷ饔媱澐段亩?過去的一年，是非 比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部 署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平 常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成 了公司確定

6、的各項工作任務(wù)。XXXX 年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。 并結(jié)合公司實際提出了 XXXX 年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)， 制定出科學(xué)合理的工作計劃。一、安全生產(chǎn) 安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安 全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為 主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全 周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安 全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國公司，建德局，新 龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安

7、 全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大 小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危 險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控， 在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作 任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的 不足，安全隱患。三、材料及資料管理制定一名認真負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出 材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報 各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記 上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

8、在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行 學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在 項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強溝通，服務(wù)于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在 其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要 的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽， 必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛員工，認真工作 認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情 況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭

9、作用， 帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新 員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力 量。讓大家， 整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭， 工程部就是個小家庭。XXXX 年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神， 以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變 挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng) 新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信 我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成XXXX年工作目標，給公司一個滿意

10、的答案?！竟こ滩磕甓裙ぷ饔媱澐段娜? 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)2 2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級 服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日 常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程3 3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán) 節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制 度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄 ; ;4 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢 查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提 高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

11、以下為 20XX20XX 年工程部具體工作計劃： 一、工程部重點抓好如下工作1 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀 容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提 高工作技能， 提高工作效率， 改善工作形象， 做到一專多能， 培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用 優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力， 才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程 部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶 提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2 2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好 與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日

12、常巡檢， 責(zé)任分區(qū)， 責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3 3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢 修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢 修，日常維護， 特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔， 水泵， 末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順 利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工 程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的 檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行 檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情 況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提 高維修保養(yǎng)

13、水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督 工作。5 5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按 照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本， 加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。(1)(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使 用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝 修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。(2)(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的 情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。(3)(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4)(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使 用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于 部門成本控制。二、工程部 2 2 期接管工作1 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作; ;2 2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進 行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整 ; ;3 3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀 態(tài); ;4 4、根據(jù) 2 2 期設(shè)備運行情況， 制定各班組日常工作計劃