HR崗位職責(zé)大體上有九個方面

1、成功是失敗之母,一切都是努力的結(jié)果HR崗位責(zé)任大體上有九個方面：組織治理主要實現(xiàn)對公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的治理；對職位信息及職位間工作關(guān)系的管理,根據(jù)職位的空缺進(jìn)行人員配備；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力規(guī)劃、并對人事本錢進(jìn)行計算和治理,支持生成機(jī)構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等.人事信息治理主要實現(xiàn)對員工從試用、轉(zhuǎn)正直至解聘或退休整個過程中各類信息的治理, 人員信息的變動治理,提供多種形式、多種角度的查詢、統(tǒng)計分析手段.招聘治理實現(xiàn)從方案招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡歷,按崗位任職資格遴選人員,治理面試結(jié)果到通知試用的全過程治理.勞動合同提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹卫?

2、可根據(jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動提示.培訓(xùn)治理根據(jù)崗位設(shè)置及績效考核結(jié)果,確定必要的培訓(xùn)需求；為員工職業(yè)生涯開展制定 培訓(xùn)方案；對培訓(xùn)的目標(biāo)、課程內(nèi)容、授課教師、時間、地點、設(shè)備、預(yù)算等進(jìn) 行治理,對培訓(xùn)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費用進(jìn)行治理.考勤治理主要提供對員工出勤情況的治理,幫助企業(yè)完善作業(yè)制度.主要包括各種假期的 設(shè)置、班別的設(shè)置、相關(guān)考勤工程的設(shè)置,以及調(diào)班、加班、公出、請假的治理、 遲到早退的統(tǒng)計、出勤情況的統(tǒng)計等.提供與各類考勤機(jī)系統(tǒng)的接口,并為薪資 治理系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù).績效治理通過績效考核可以評價人員配置和培訓(xùn)的效果、對員工進(jìn)行獎懲鼓勵、為人事決 策提供依據(jù).根據(jù)不同職位在知識

3、、技能、水平、業(yè)績等方面的要求,系統(tǒng)提供 多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn),允許自由設(shè)置考核工程,對員工的特征、行為、工作結(jié)果 等進(jìn)行定性和定量的考評；福利治理福利治理系統(tǒng)提供員工的各項福利基金的提取和治理功能. 主要包括定義基金類 型、設(shè)置基金提取的條件,進(jìn)行基金的日常治理,并提供相應(yīng)的統(tǒng)計分析,基金 的日常治理包括基金定期提取、基金的補(bǔ)繳、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等.此外,提供向相關(guān)管 理機(jī)關(guān)報送相關(guān)報表的功能.工資治理工資治理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、行政、事業(yè)及科研單位,直接集成考勤、績效考 核等數(shù)據(jù),主要提供工資核算、工資發(fā)放、經(jīng)費計提、統(tǒng)計分析等功能.支持工 資的屢次或分次發(fā)放；支持代扣稅或代繳稅；工資發(fā)放支持銀行代

4、發(fā),提供代發(fā) 數(shù)據(jù)的輸出功能,同時也支持現(xiàn)金發(fā)放,提供分錢清單功能.經(jīng)費計提的內(nèi)容和 計提的比率可以進(jìn)行設(shè)置.人力資源部崗位責(zé)任1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng),保證人力資源工作根據(jù)公司開展目標(biāo)日趨科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化.2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源治理制度、勞開工資制度、人事檔案治理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)那么和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施, 并根據(jù)公司的實際情況、開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定公司的人力資源方案.3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作方案,按月做出預(yù)算及工作方案.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求方案審核公司的人員編制,對公司人員的檔案

5、進(jìn)行統(tǒng)一的治理.4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲藏.5. 依據(jù)公司的人力資源需求方案,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置.對不合格的員工進(jìn)行解聘.6. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控.7. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)方案,全面負(fù)責(zé)公司治理層的培訓(xùn)與水平開發(fā)工作,并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核.8根據(jù)公司開展規(guī)劃,對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說明書.9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源治理工作有關(guān)事項.10. 建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司鼓勵機(jī)

6、制、福利保證制度和勞動平安保護(hù)舉措.11. 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與治理工作,進(jìn)行勞動關(guān)系治理,代表公司解決勞動爭議和糾紛.12. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù).13. 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、 考勤、績效考核工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù).14. 建立、完善員工職業(yè)生涯治理系統(tǒng).15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作.16. 公司的人力資源治理工作由人力資源治理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),各駐點經(jīng)理不得干預(yù).人力資源部工作責(zé)任公司設(shè)置人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、開發(fā)與治理工作.讓“人盡其才,才盡其用,把公司各項事業(yè)推向前進(jìn)

7、.一、人力資源部經(jīng)理責(zé)任：1、全面主持人力資源部的日常治理工作；2、建立健全公司人力資源治理制度；3、編制公司人力資源規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實施；4、制訂員工培訓(xùn)方案,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施；5、制定招聘方案、并組織實施；6、人力資源支出預(yù)算編制、本錢限制；7、組織制訂公司績效考核制度,定期進(jìn)行員工績效考核；8 編制工資方案,審核各職能部門的獎金及提成分配方案；9、制定公司福利政策及組織實施；10、負(fù)責(zé)組織辦理公司員工人事異動事宜；11、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與治理工作,代表公司解決勞動爭議和糾紛；12、建立人力資源治理信息系統(tǒng),為公司重大人事治理決策提供參考；13、公司制度規(guī)定的其它責(zé)任.人力資源部

8、經(jīng)理助理責(zé)任：1、協(xié)助人力資源部經(jīng)理主持人力資源部日常治理工作；2、協(xié)助人力資源部經(jīng)理制訂各種人力資源治理制度；3、分析公司人力資源狀況,具體制訂并組織實施人力資源規(guī)劃；4、研究人力資源工作進(jìn)展情況,提出改良意見；5、負(fù)責(zé)公司人才招聘與儲藏工作；建立與完善人力資源信息庫；6、協(xié)助薪酬治理工作；解決公司員工關(guān)于人力資源治理方面的質(zhì) 疑；7、具體組織實施績效考評工作；8協(xié)助解決人力資源部與其他職能部門的協(xié)調(diào)工作；9、公司制度規(guī)定的其它責(zé)任.三、培訓(xùn)專員:1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)規(guī)劃的編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2、人力資源培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算的制定及使用；3、設(shè)計、選擇、編制、治理培訓(xùn)教案；培訓(xùn)師資、場地選擇,以 及洽談簽約；4、調(diào)研,評估員工培訓(xùn)需求；不斷調(diào)查新的培訓(xùn)資源,提出新的 培訓(xùn)方案；5、指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,并創(chuàng)立與此相適應(yīng)的培訓(xùn)課程；6、組織實施各類具體的培訓(xùn)活動；7、培訓(xùn)效果的調(diào)研與評估并建立人力資源培訓(xùn)題庫；8建立并治理人力資源培訓(xùn)檔案；9、公司制度規(guī)定的其它責(zé)任.四、人事勞資專員的工作責(zé)任：1、制訂適合公司開展戰(zhàn)略的薪資制度及福利體系, 并經(jīng)批準(zhǔn)后組 織實施；2、每