2020年青海省《建筑工程項目管理》考前練習(第994套)

1、2020年青海省建筑工程項目管理考前練習考試須知：1、考試時間：180分鐘。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。5、答案與解析在最后。姓名:考號:得分評卷入一、單選題（共30題）1.工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計分包商時服務(wù)內(nèi)容基本相似，主要的區(qū)別 是（A.獲得酬金方式不同B.承擔的項目風險不同C.簽訂合同類型不同D.需要的資質(zhì)不同.2.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）»A. EPC承包B.聯(lián)合體承包C. D-B承包

2、D. CX總承包3 .人們能有效地監(jiān)控自己的動作和行為，順利完成相應(yīng)的工作任務(wù)，這說明注意具有（）功能。A.選擇B.整合C.維持D.調(diào)節(jié)和監(jiān)督4 .項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工 作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的（）風險。A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理5 .工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容不包括（）»A.對建設(shè)工程的投資、質(zhì)量進行控制B.對建設(shè)工程的成本進行控制C.對建設(shè)工程進行合同管理、信息管理D.對建筑施工企業(yè)的組成人員進行管理6 .下列關(guān)于投資建設(shè)項目的含義說法不正確的是（）。A.建設(shè)項目的成果性目標是形成固定資產(chǎn)8. “

3、一次性事業(yè)”顯示了項目的一次性特征C.對投資建設(shè)項目范圍的認定標準，是指總體設(shè)計而不是初步設(shè)計D.在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項目的認定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行7 .在短期國庫券無風險利率的基礎(chǔ)上，下列說法不正確的是（A.同一種類型的債券，短期債券利率比長期債券利率高，這是對利率風險的補償8 .不同債券的利率不同，這是對信用風險的補償C.在通貨膨脹嚴重的情況下，提高票而利率或發(fā)行浮動利率債券，這是對購買力風險的 補償D.股票的收益率一般高于債券，因為股票面臨的經(jīng)營風險、財務(wù)風險和市場風險比債券 大得多8 .我國的建設(shè)工程監(jiān)理是依靠（）在全國范圍推行的。A.法律手段和經(jīng)濟政策B.法律手段和經(jīng)濟政策C.

4、法律手段和行政手段D.法律手段和自主發(fā)展9 .下列不屬于按工程建設(shè)項目階段劃分的風險類型的是（）。A.項目決策階段的風險管理B.項目施工前準備階段的風險管理C.項目施工階段的風險管理D.項目后期保修階段的風險管理10 .共用題干：某房地產(chǎn)開發(fā)公司通過土地使用權(quán)出讓方式獲得一宗土地，總地價為6600萬 元，用來進行居住小區(qū)的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)批準的規(guī)劃設(shè)計條件為：居住用地面積14hm2,住宅 用地面積10hm2,總建筑面積40000成，其中高層住宅建筑面積300000成。預(yù)計總投資12600 萬元。該用地土質(zhì)較差，地下水位較高。如果預(yù)計6800萬元是初步設(shè)計階段確定的工程造價, 則這一造價是（）。A.

5、投資估價B.概算造價C.預(yù)算造價D.結(jié)算造價11 .我國的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)費質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建 設(shè)單位對承建單位的（）。A.建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動B.工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗與驗收C.建設(shè)活動進行全過程、全方位的系統(tǒng)控制D.施工過程進行監(jiān)督與管理12 .適用于工程規(guī)模較小，工期較短的項目的合同種類是（）oA.單價合同B.總價合同C.成本加酬金合同D.可調(diào)價合同13 .()是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。A.項目專用網(wǎng)站B.項目信息門戶C.項目管理信息系統(tǒng)D.設(shè)備管理信息系統(tǒng)14 .施工承包企業(yè)按

6、照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo) 致工程質(zhì)量問題，則責任由()承擔。A.設(shè)計單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同15 .()方式適用于建設(shè)項目業(yè)主有較強管理能力，并選擇具有設(shè)計和技術(shù)優(yōu)勢的承包商承擔相應(yīng)的合同任務(wù)。A.工程勘察、設(shè)計合同B.”設(shè)計、采購、建造”/“交鑰匙”工程總承包合同C.設(shè)計一一采購承包合同D.建設(shè)項目管理總承包合同16 .關(guān)于自行組織招標應(yīng)具備的條件，說法錯誤的是(),.A.具有項目法人資格B.有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗C.設(shè)有專門的招標機構(gòu)或者擁有2名以下專職招標業(yè)務(wù)人員D.具有與招標項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的

7、工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量17 .下面對建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中有關(guān)規(guī)定敘述錯誤的是（）.A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同, 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任B.工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場C.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝18 .施工資源管理任務(wù)中，“確定資源的選擇”不包括（）工作。A.確定項目所需的管理人員和各工種的工人數(shù)量B.確定施工隊的數(shù)量C.確定項目所需

8、的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量D.確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量19 .安全生產(chǎn)法對（）的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A.各級人民政府B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人20 .下面不屬于局部成本偏差的是（）。A.月度（或周、天等）核算成本偏差B.專業(yè)核算成本偏差C.分部分項作業(yè)成本偏差D.實際總成本與計劃總成本偏差21 .下列選項中，可能導(dǎo)致技術(shù)風險的是（）。A.設(shè)計人員素質(zhì)差B.工藝流程不合理C.施工設(shè)備供應(yīng)不足D.類型不配套22 .由于大型項目團隊構(gòu)成比較復(fù)雜，因此在制定風險管理計劃時，

9、首先要考慮一A.組織及參與項目人員的風險態(tài)度和風險承受度B,已識別風險清單C.項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單D.風險的應(yīng)對策略23 .一般情況下，下列各項風險中是二級風險的是（）.A.環(huán)境風險B.產(chǎn)品風險C.流動性風險D.聲譽風險24 .工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括（）。A.制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B.按施工計劃組織施工C.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況D.按施工合同要求對工程進度、成本、質(zhì)量進行過程控制25 .會計規(guī)范按性質(zhì)不同可以分為（）oA.會計核算規(guī)范和會計監(jiān)督規(guī)范B.會計法規(guī)規(guī)范和會計職業(yè)道德規(guī)范C.會計工作管理規(guī)范和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范D.會計法律規(guī)范

10、和會計規(guī)章規(guī)范26 .下列不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責的是（）。A.建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時充分地了解業(yè)主對設(shè)備監(jiān)理的意圖和要求B.負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收C.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工 程師匯報和請示D.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志27 .根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，下列選項中，不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃 實施管理手段的是（）oA.建設(shè)用地的管理B.建設(shè)監(jiān)督管理C.建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查D.建設(shè)工程管理28 .（）,是在特定的建設(shè)項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、施工和采購，因此，其項目管理

11、具有自己的特點。它的項目管理服務(wù)于項目的整體 利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。A.建設(shè)項目設(shè)計方B.建設(shè)項目施工方C.建設(shè)項目供貨方D.建設(shè)項目總承包方29.建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成，（）體現(xiàn)了監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。A.目標控制的動態(tài)性B.職責分工的嚴密性C.監(jiān)理指令的及時性D.監(jiān)理資料的完整性30.項目不同階段，對各目標的控制也會有所側(cè)重，項目后期的控制重點是（）,A.進度控制B.質(zhì)量控制C.安全控制D.投資控制二、多選題（共20題）31.工程建設(shè)項目自行招標試行辦法對招標人自行辦理招標事宜組織工程招標的資格條 件具

12、體解釋中，招標人具有與招標項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、（）等方面專業(yè)技術(shù)力量。A.監(jiān)理B.財務(wù)C.招投標D.概預(yù)算E.工程管理32.既是可能引起風險出現(xiàn)的因素，又屬于建設(shè)工程項目風險類型中的技術(shù)風險的是 （ ）。A.合同風險B.工程設(shè)計文件C.工程機械D.工程物資E.水文地質(zhì)條件33 .項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任 務(wù)是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.施工質(zhì)量控制E.施工組織設(shè)計34 .業(yè)主方項目管理組織機構(gòu)設(shè)計要考慮的主要因素有（兀A.工程任務(wù)的委托、發(fā)包模式B.項目施工單位的資質(zhì)等級和規(guī)模C.工程的規(guī)模和特點

13、D.業(yè)主方管理人員的人力資源條件E.項目分解結(jié)構(gòu)35.業(yè)主方項目管理組織中投資控制部門的主要任務(wù)包括（）.A.編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃B.對設(shè)計文件進行決策和審定C.參加評標及合同談判D.審核分析各單位的投標報價E.制定主要甲方供材和設(shè)備的采購計劃36.以下選項中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制。A.參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B.在可行性研窕的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證C.審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃D.采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘W約投資的潛力E.督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定37 .在國

14、際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）»A.企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人8. 一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作D.其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)E.一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)等管理權(quán)限需由上級確定38 .在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（晨A.設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B.施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C.材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D.施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E.工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)39 .施工方進度控制的組織體系包括（）。A.設(shè)專門的進度控制

15、工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作B.編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C.編制進度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D.編制施工進度控制的工作流程E.確定有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計40.按成本組成，施工成本分解為人工費，材料費和A.企業(yè)管理費B.措施費C.暫估費D.施工機械使用費E.間接費41.某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目，通過公開招標的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜 合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽 訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進行風險損失分析和施工監(jiān)理。 建設(shè)工程施工的風險類型很多，就構(gòu)成風險的

16、因素分類有（）oA.組織風險B.經(jīng)濟與管理風險C.工程環(huán)境風險D.技術(shù)風險E.設(shè)計風險42.施工監(jiān)理的過程控制包括（工A.確定施工監(jiān)理的工作目標B.總包質(zhì)量管理體系C.針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行監(jiān)理工作的管理策劃D.實施實現(xiàn)監(jiān)理工作目標相應(yīng)的監(jiān)理措施E.檢查施工過程43 .建設(shè)項目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安 全設(shè)施竣工驗收，并提交的文件資料包括（）oA.工程管理人員的相關(guān)證明B.安全設(shè)施設(shè)計審查意見書（復(fù)印件）C.安全設(shè)施竣工驗收申請D.建設(shè)項目安全驗收評價報告及其存在問題的整改確認材料E.施工單位的資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）44 .咨詢工程師在

17、項目實施階段的主要工作有（兀A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況C.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)等準備工作D.辦理施工許可證等項目批準手續(xù)E.組織進行圖紙會審及設(shè)計交底45 .科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新理念，它的基本內(nèi)涵包括（）.A.發(fā)展必須全面B.發(fā)展必須協(xié)調(diào)C.發(fā)展必須可持續(xù)D.發(fā)展必須堅持以人為本46 .對于一個建設(shè)工程而言，歸檔的含義是（底A.建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)中形成的文件向本單位檔 案管理機構(gòu)移交B.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)中形成的文件向建設(shè)單位檔案管

18、理機構(gòu)移交C.監(jiān)理單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔 案向地方城建部門移交D.建設(shè)單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔 案向地方城建檔案管理部門移交E.施工單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔 案向地方城建部門移交47.招標采購項目管理任務(wù)中采購管理的主要工作內(nèi)容包括（）.A.確定目標和任務(wù)B.確定項目組織機構(gòu)的形式C.收集并分析市場信息D.制定計劃并實施E.分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源48.工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取相類似的建設(shè)項目的正反 面經(jīng)驗和教訓(xùn)，許多有價值

19、的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助 于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項目實施期的項目目標控制，也有利于項目 建成后的運行。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（）。A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對分散B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷E.信息透明度提高49.在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在（）等方面。A.工作目標的確定性B.職責分工的嚴密性C.權(quán)責一致性D.工作的時序性E.組織協(xié)調(diào)性50.工程管理信息化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作，其主要是通過 實現(xiàn)的。A.信息獲取便捷B.信息傳輸多維化C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息處理和變換的參數(shù)化三、判斷題（共10題）四、簡答題（共2題）51 .某熱力管道工程，工程總造價5000萬元，某施工企業(yè)通過招投標方式獲得了該工程的施 工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標的實現(xiàn)，責成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完 善的控制和管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核 算、成本分析和成本考核對其進行管理。問題施工