采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算概述

1、采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理. . . cn例題：例題： 某企業(yè)全年需要某企業(yè)全年需要A A零件零件40004000件，單價(jià)為件，單價(jià)為100100元，庫(kù)元，庫(kù)存成本為單價(jià)的存成本為單價(jià)的10%10%，單位訂貨成本為，單位訂貨成本為5050元元/ /次次 。供應(yīng)商提出如果每次訂貨量超過(guò)供應(yīng)商提出如果每次訂貨量超過(guò)500500件時(shí)，可提供件時(shí)，可提供5%5%的折扣，是否接受？的折扣，是否接受？已知：D= 4000件 P=100元 i=10% Co=50元/次=%101004000502=200 件此時(shí)總成本：此時(shí)總成本：元元（1 1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 =（2 2）5%5%的折扣，以的折

2、扣，以500500為批量訂購(gòu)為批量訂購(gòu)PiDCEOQ02元元=21TCTC 因?yàn)樗越邮苷劭郏嗀浥靠扇?00件QDCPiQDPTC012402000502004000%1010022001004000QDCiPQPDTC022382775505004000%10%)51 (1002500%)51 (10040005.5. 調(diào)整經(jīng)濟(jì)訂貨批量調(diào)整經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)資金限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)資金限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制模型訂貨批量控制模型成本成本CostQ*訂貨批量訂貨批量Lot SizeVC5%10%20%1.05VC1.1VC1.2VC0.73Q*1.37Q*某企業(yè)全年需要某企業(yè)全年需要A零件零件4

3、000件，單價(jià)為件，單價(jià)為50元元/個(gè)，個(gè)，年庫(kù)存成本為單價(jià)的年庫(kù)存成本為單價(jià)的10%，每次訂貨成本為，每次訂貨成本為40元。元。（1）求）求A零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）若由于企業(yè)資金條件限制，希望減少訂購(gòu)數(shù)量，）若由于企業(yè)資金條件限制，希望減少訂購(gòu)數(shù)量，決策以持有成本和訂貨成本不超過(guò)最佳訂購(gòu)批量時(shí)持決策以持有成本和訂貨成本不超過(guò)最佳訂購(gòu)批量時(shí)持有和訂購(gòu)成本的有和訂購(gòu)成本的10%為訂購(gòu)策略，求這時(shí)的最佳訂為訂購(gòu)策略，求這時(shí)的最佳訂貨批量。貨批量。例題：例題：解：已知：D= 4000件 P=50元 i=10% Co=40元/次（1）代入公式有 即A零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為253件

4、。（2）最佳訂購(gòu)批量時(shí)持有和訂購(gòu)成本為 依題意，持有成本和訂貨成本為1391.4元 則此時(shí)最佳訂購(gòu)批量Q為5Q2-2782.8Q+320000=0 Q=163(件) （件）2531 . 050400040220PiDCEOQ)(91.12642534040001 . 050225320元QDCPiQ6.6.影響訂貨批量的其它因素影響訂貨批量的其它因素 以上訂貨批量的制定，都是根據(jù)費(fèi)用最省費(fèi)用最省這個(gè)原則制定的。除費(fèi)用之外，還有一些因素可能影響訂貨批量的制定。訂貨的難易程度 與包裝單元、運(yùn)輸單元匹配 與供應(yīng)周期相適應(yīng) 在實(shí)際工作中，訂購(gòu)批量的數(shù)量可能受到倉(cāng)庫(kù)條件、資金條件的限制，在確定最佳訂貨批

5、量時(shí)要具體問(wèn)題具體分析，使其更加符合客觀實(shí)際條件。1.什么時(shí)候訂貨？什么時(shí)候訂貨？When to reoder? 即訂貨時(shí)機(jī)即訂貨時(shí)機(jī)2.訂多少？訂多少？How much to reoder?即訂貨量即訂貨量3.如何實(shí)施？即訂貨操作方法如何實(shí)施？即訂貨操作方法采購(gòu)訂貨策略的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：采購(gòu)訂貨策略的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：一個(gè)采購(gòu)訂貨策略，既是一個(gè)一個(gè)采購(gòu)訂貨策略，既是一個(gè)采購(gòu)策略采購(gòu)策略，又是一個(gè)又是一個(gè)庫(kù)存控制策略。庫(kù)存控制策略。1.1.定量訂購(gòu)法（定量訂購(gòu)法（FQSFQS，F(xiàn)ixed-Quantity SystemFixed-Quantity System） 基本原理：連續(xù)不斷的

6、監(jiān)視庫(kù)存變化，當(dāng)庫(kù)存下降到訂基本原理：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存變化，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)（貨點(diǎn)（Reorder point)Reorder point)時(shí)時(shí), , 就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)訂貨提前期（訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)訂貨提前期（Lead time , LT) , Lead time , LT) , 新的新的訂貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存。訂貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存。庫(kù)庫(kù)存存量量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)ROLROLLTQ時(shí)間時(shí)間QLT 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)ROLROL和訂貨批量和訂貨批量Q Q* *，在銷(xiāo)售過(guò)，在銷(xiāo)售過(guò)程中，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到程中，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到ROL

7、ROL時(shí)，就發(fā)出時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量一個(gè)訂貨批量Q Q* *，一般取經(jīng)濟(jì)批量，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ (Economic EOQ (Economic Order Quantity)Order Quantity)。 定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法控制參數(shù)的確定 p 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)p 訂貨批量訂貨批量 1.1.定量訂購(gòu)法（定量訂購(gòu)法（FQSFQS，F(xiàn)ixed-Quantity SystemFixed-Quantity System） （1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量 =每個(gè)訂貨提

8、前期的需求量每個(gè)訂貨提前期的需求量 =每天需求量每天需求量訂貨提前期（天）訂貨提前期（天） =（全年需求量（全年需求量/360） 訂貨提前期（天）訂貨提前期（天）ROL = Rd x L （2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫(kù)存的設(shè)置是非常必要的。公式如下： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= 訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量+安全庫(kù)存安全庫(kù)存 =（單位時(shí)間的平均需求量（單位時(shí)間的平均需求量最大訂貨提前期）最大訂貨提前期） + +安全庫(kù)存安全庫(kù)存ROL = (Rd x L) + S2.2.定期訂購(gòu)法（定期訂購(gòu)法（FISFIS，F(xiàn)ixed-Interval SystemFixed-Interv

9、al System） 基本原理：每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂基本原理：每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平S S。庫(kù)庫(kù)存存量量時(shí)間時(shí)間Q1檢查間隔T 檢查間隔T 檢查間隔T Q2t1Q3Imaxt2t3定期訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)： p 定期檢查周期定期檢查周期p 訂貨批量訂貨批量用用EOQEOQ確定檢查周期確定檢查周期案例：如果某產(chǎn)品的需求量（D）為每年2000個(gè)單位，價(jià)格為每單位2.5美元，每次訂貨成本Co為25美元，年持有成本率為20%。4470.25 .$22,000 $2522 xxxP

10、iCo DEOQ各次訂貨之間的最優(yōu)檢查間隔為：trEOQD 4472,000 = 0.2235 年年= 2.7 月月 (即即2月月3周周) = Imax = Rd (T+L) + S訂貨批量訂貨批量(檢查間隔期期間需求檢查間隔期期間需求 + 交貨期期間需求交貨期期間需求)- (實(shí)際庫(kù)存實(shí)際庫(kù)存) - (在途產(chǎn)品在途產(chǎn)品) +(安全庫(kù)存安全庫(kù)存)定期檢查系統(tǒng)定期檢查系統(tǒng)- 計(jì)算訂貨批量的公式計(jì)算訂貨批量的公式 :連續(xù)檢查系統(tǒng)連續(xù)檢查系統(tǒng)/ /定量訂購(gòu)法定量訂購(gòu)法 當(dāng)存貨下降至某一特定水準(zhǔn)(Reorder,再定貨水平)下, 某一特定量(EOQ, 經(jīng)濟(jì)訂貨批量) 來(lái)補(bǔ)充存貨。定期檢查系統(tǒng)定期檢查系統(tǒng)

11、/ /定期訂購(gòu)法原理定期訂購(gòu)法原理 以固定的時(shí)段來(lái)清點(diǎn)庫(kù)存, 訂購(gòu)量為現(xiàn)量和預(yù)定存量的差額。特征連續(xù)檢查系統(tǒng)/定量訂購(gòu)法 定期檢查系統(tǒng)/定期訂購(gòu)法訂購(gòu)量每次訂購(gòu)量相同每次訂購(gòu)量不同何時(shí)訂購(gòu)當(dāng)庫(kù)存量降到再訂購(gòu)水平/點(diǎn)時(shí)當(dāng)檢查時(shí)間到時(shí)庫(kù)存記錄持續(xù)庫(kù)存記錄只在檢查時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存大小小于定期檢查系統(tǒng)大于連續(xù)檢查系統(tǒng)項(xiàng)目種類(lèi)兩模式的比較兩模式的比較思考：對(duì)于思考：對(duì)于A A類(lèi)和類(lèi)和C C類(lèi)的物品，適合采用哪種訂購(gòu)法。類(lèi)的物品，適合采用哪種訂購(gòu)法。工作原理：實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過(guò)它需工作原理：實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過(guò)它需要確定一個(gè)定貨點(diǎn)要確定一個(gè)定貨點(diǎn)S S 。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔。當(dāng)經(jīng)過(guò)

12、時(shí)間間隔 t t 時(shí)，如果庫(kù)存降時(shí)，如果庫(kù)存降到到 S S 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間 t t 時(shí)再考時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。慮是否發(fā)出定貨。1. 1. 最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)2. 2. 庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQEOQRdRsQMRs -Rd庫(kù)庫(kù)存存量量時(shí)間時(shí)間3. 3. 多種物品聯(lián)合訂購(gòu)多種物品聯(lián)合訂購(gòu) 前面討論的都是前面討論的都是單一品種單一品種物料的采購(gòu)問(wèn)題，在物料的采購(gòu)問(wèn)題，在實(shí)際工作中，大量出現(xiàn)的是多品種的聯(lián)合訂購(gòu)，實(shí)實(shí)際工作中，大量出現(xiàn)的是多品種的聯(lián)合訂購(gòu)，實(shí)行聯(lián)合訂購(gòu)可以大大節(jié)省訂貨費(fèi)用。行聯(lián)合訂購(gòu)可以大大節(jié)省訂貨費(fèi)

13、用。 聯(lián)合訂購(gòu)安訂購(gòu)時(shí)間分為兩類(lèi)：聯(lián)合訂購(gòu)安訂購(gòu)時(shí)間分為兩類(lèi)： （1 1）不同品種相同周期的聯(lián)合訂購(gòu)）不同品種相同周期的聯(lián)合訂購(gòu) （2 2）不同品種不同周期的聯(lián)合訂購(gòu)）不同品種不同周期的聯(lián)合訂購(gòu)4.4.報(bào)童模型報(bào)童模型(1)(1)期望損失最小法、期望損失最小法、(2)(2)期望利潤(rùn)最大法期望利潤(rùn)最大法 單周期需求單周期需求即僅僅發(fā)在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求、也被稱(chēng)作一次性訂貨量問(wèn)題。圣誕樹(shù)問(wèn)題和報(bào)童問(wèn)題都屬于此類(lèi)問(wèn)題。 多周期需求多周期需求則指足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。多周期需求問(wèn)題普遍得多。 單周期需求出現(xiàn)在下面兩種情況：1.偶爾

14、發(fā)生的某種物品的需求；2.經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需求。第一種情況如由奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)發(fā)行的奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念章或新年賀卡；第二種情況如那些易腐物品(如鮮魚(yú))或其它生命周期短的易過(guò)時(shí)的商品(如日?qǐng)?bào)和期刊)等。編制采購(gòu)計(jì)劃的資料基礎(chǔ)編制采購(gòu)計(jì)劃的資料基礎(chǔ) u生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃（Production Schedule） u用料清表用料清表（Bill of Material） u存量管制卡存量管制卡（Rin Card） 例題：例題：某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)銷(xiāo)售產(chǎn)品600件，生產(chǎn)該產(chǎn)品允許廢品率為1%，編制計(jì)劃時(shí)庫(kù)存量為50件，計(jì)劃期末庫(kù)存量為20件，求該產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。 某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量=銷(xiāo)售數(shù)量+期末

15、存貨量期初存貨量某產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量=600（11）2050576 件物料清單（BOM）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）庫(kù)存狀態(tài)（IS）物料需求計(jì)劃MRP每一項(xiàng)加工件的改進(jìn)計(jì)劃、需求數(shù)量、開(kāi)始日期和完成日期我們制造什么？我們制造什么？我們需要什么？我們需要什么？我們有什么？我們有什么？生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃每一項(xiàng)采購(gòu)件的改進(jìn)計(jì)劃、需求數(shù)量、訂貨日期和到貨日期 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42物料清單物料清單（BOM）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？賣(mài)什么？做什么？做什么？買(mǎi)什么？買(mǎi)什么

16、？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？ 我們需要什么？我們需要什么？我們有什么？我們有什么？設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷(xiāo)售：銷(xiāo)售： 預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化? ?庫(kù)存：庫(kù)存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫(kù)量 失竊、報(bào)損? ? ?計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng)：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng) （1）主生產(chǎn)計(jì)劃（）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS, Master Production Schedule）p主生產(chǎn)計(jì)劃是以需求的主生產(chǎn)計(jì)劃是以需求的時(shí)間時(shí)間和和數(shù)量數(shù)量表示的表示的各最終產(chǎn)品項(xiàng)目

17、的整體生產(chǎn)計(jì)劃。（詳細(xì)規(guī)各最終產(chǎn)品項(xiàng)目的整體生產(chǎn)計(jì)劃。（詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出）定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出）p主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象對(duì)象最終產(chǎn)品（指對(duì)于最終產(chǎn)品（指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品）企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品）p主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的性質(zhì)性質(zhì)獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員 是一個(gè)

18、極其重要的崗位是一個(gè)極其重要的崗位（2）物料清單（）物料清單（BOM，Bill of Material）p物料清單也叫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。是一張按層次物料清單也叫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。是一張按層次排列、制造最終產(chǎn)品所需物料的一覽表。排列、制造最終產(chǎn)品所需物料的一覽表。p物料清單從最終產(chǎn)品開(kāi)始，順次往下，表物料清單從最終產(chǎn)品開(kāi)始，順次往下，表明最終產(chǎn)品中所使用的零部件、原材料所需明最終產(chǎn)品中所使用的零部件、原材料所需的數(shù)量。的數(shù)量。p最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的任何變動(dòng)，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的任何變動(dòng)，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，這可以在物料清單上得到反映。構(gòu)產(chǎn)生影響，這可以在物料清單上得到反映。13000套 1.0E10

19、000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 圖圖 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖是一個(gè) 集成集成 銷(xiāo)產(chǎn)供銷(xiāo)產(chǎn)供 業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型 BOM 是企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要共享是企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要共享 的管理文件的管理文件 準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度 100 X 510152025交貨日期交貨日期時(shí)時(shí)間間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)

20、構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(16)(10) 優(yōu)優(yōu) 先先 級(jí)級(jí) 計(jì)計(jì) 劃劃 關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線工工藝藝路路線線工工序序工工序序（3）庫(kù)存狀態(tài)（）庫(kù)存狀態(tài)（IS, Inventory Status）p現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量p計(jì)劃收到量計(jì)劃收到量p已分配量已分配量相關(guān)需求的采購(gòu)數(shù)量的確定相關(guān)需求的采購(gòu)數(shù)量的確定 例題：例題： 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品T T由由2 2單位的單位的U U和和3 3單位的單位的V V構(gòu)成，構(gòu)成，U U由由1 1單位單位W W和和2 2單位單位X X構(gòu)成，構(gòu)成，V V由由2 2單位品單位品W W和和2

21、 2單位品單位品Y Y構(gòu)成。構(gòu)成。（1 1）畫(huà)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。）畫(huà)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。（2 2）最終產(chǎn)品）最終產(chǎn)品T T下周需求量為下周需求量為100100件，現(xiàn)有存貨情況：件，現(xiàn)有存貨情況：T T2020件，件，U U5050件，件，V V3030件，件，X X8080件，件，Y Y2020件，求各零配件下周的需件，求各零配件下周的需求量。求量。TU(2)V(3)W(1)X(2)Y(2)W(2)（1 1）（2 2）最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品T T的實(shí)際需要生產(chǎn)量：需要生產(chǎn)量現(xiàn)有存貨的實(shí)際需要生產(chǎn)量：需要生產(chǎn)量現(xiàn)有存貨=100-20=80 =100-20=80 件件各零部件的需要量：各零部件的需要量：部品部品U

22、 U：2 2產(chǎn)品產(chǎn)品T T的實(shí)際需要量現(xiàn)有存貨的實(shí)際需要量現(xiàn)有存貨=2=2808050=110 50=110 件件部品部品V V：3 3產(chǎn)品產(chǎn)品T T的實(shí)際需要量現(xiàn)有存貨的實(shí)際需要量現(xiàn)有存貨=3=3808030=210 30=210 件件部品部品W W：（：（1 1部品部品U U的需要量）的需要量）+ +（2 2部品部品V V的需要量）現(xiàn)有存貨的需要量）現(xiàn)有存貨 = 1 = 1110 + 2110 + 22102100 = 530 0 = 530 件件部品部品X X：2 2部品部品U U的需要量現(xiàn)有存貨的需要量現(xiàn)有存貨=2=211011080=140 80=140 件件部品部品Y Y：2 2部

23、品部品V V的需要量現(xiàn)有存貨的需要量現(xiàn)有存貨=2=221021020=400 20=400 件件001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈

24、 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40現(xiàn)有庫(kù)存供貨周期（周）圓桌 50桌腿組成 100桌腿 150短橫梁 50長(zhǎng)橫梁 20圓形桌面 50圓桌裝配 1桌腿組成結(jié)束 1桌腿采購(gòu) 1短橫梁采購(gòu) 1長(zhǎng)橫梁采購(gòu) 1圓形桌面采購(gòu) 2圓形桌面桌腿桌腿組成短橫梁長(zhǎng)橫梁圓桌 桌腿組成 圓形桌面短橫梁（2） 長(zhǎng)橫梁（2） 桌腿（4） 周1 2 3 4 5圓桌- - - 200 15

25、0品種相關(guān)需求采購(gòu)計(jì)劃的確定相關(guān)需求采購(gòu)計(jì)劃的確定 品種1 2 3 4 5圓 桌（LT-1）圓形桌面（LT-2）桌腿組成（LT-1）桌 腿（LT-1）短 橫 梁（LT-1）長(zhǎng) 橫 梁（LT-1）總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=50）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=50）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=100）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=150）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=50）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)總需求現(xiàn)有存儲(chǔ)（=20）凈需求計(jì)劃出產(chǎn)-50-5-100-100-150-50-50-50-20-80-50-50-150-100-502001505060010050503001002080300-50-150

26、15050100-15010050150600-600300-300300-30020050150150150-150-150-150150-150 產(chǎn)品X由2單位Y和3單位Z作成，Y由1單位A和2單位B作成，Z由2單位品A和4單位品C作成, 供貨周期為產(chǎn)品X為1周，Y為2周，Z為3周，A為1周，B為1周，C為3周，各產(chǎn)品現(xiàn)無(wú)庫(kù)存. 1）畫(huà)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 2）最終產(chǎn)品X在第10周時(shí)需求為100單位時(shí)，制定產(chǎn)品的需要量和訂貨時(shí)期的物料需求計(jì)劃.習(xí)題1 某一剪刀公司裝配左刀，右刀和螺絲，如下圖，現(xiàn)有的庫(kù)存和訂單中量（預(yù)這收取量），材料清單（BOM）及供貨周期如下，依據(jù)周日程計(jì)劃在第4周出貨300把，

27、第5周400把，按照下列格式制定物料需求計(jì)劃，只訂購(gòu)或生產(chǎn)正確的量.現(xiàn)有存貨 供貨周期 預(yù)定收取量剪刀左刀右刀螺絲 1 -50 2 100（第2周） 2 200（第2周）300 1 200（第2周）剪刀左刀 右刀 螺絲項(xiàng)目周1 2 3 4 5總需求現(xiàn)有庫(kù)存（基礎(chǔ)庫(kù)存）預(yù)定收取量?jī)粜枨笥?jì)劃出產(chǎn)習(xí)題2 采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算是以財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)表示的采購(gòu)計(jì)劃，是將企業(yè)未是以財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)表示的采購(gòu)計(jì)劃，是將企業(yè)未來(lái)一定期間采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)反映出來(lái)，是對(duì)采購(gòu)與來(lái)一定期間采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)反映出來(lái)，是對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)決策的具體化和數(shù)量化。供應(yīng)決策的具體化和數(shù)量化。 大多數(shù)企業(yè)，采購(gòu)開(kāi)支在總成本中占有相當(dāng)大的比例。大多數(shù)企業(yè)，采購(gòu)開(kāi)支在總成本中占有相當(dāng)大的比例。采購(gòu)部門(mén)在不超出預(yù)算的情況下滿足采購(gòu)需求的能力，對(duì)采購(gòu)部門(mén)在不超出預(yù)算的情況下滿足采購(gòu)需求的能力，對(duì)企業(yè)成本、關(guān)鍵利潤(rùn)目標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)力都有相當(dāng)大的影響。企業(yè)成本、關(guān)鍵利潤(rùn)目標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)力都有相當(dāng)大的影響。 采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算與與采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是密不可分