加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量、優(yōu)化職工意識

1、Word文檔加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量、優(yōu)化職工意識加強(qiáng)平安生產(chǎn)和訓(xùn)練培訓(xùn)工作的布署，全面提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)，加強(qiáng)平安專業(yè)管理人員隊伍建設(shè)，完善訓(xùn)練培訓(xùn)體系，預(yù)防削減傷亡事故和職業(yè)危害。 現(xiàn)狀： 一、企業(yè)對職工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容老化、單一，并且平安訓(xùn)練培訓(xùn)不是以提升企業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)為目的，而是走形式，重過場，推責(zé)任，敷衍了事。 二、崗前培訓(xùn)不到位。目前，對企業(yè)職工進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練培訓(xùn)普遍不到位，尤其是外包施工、臨時檢測修理、季節(jié)性臨時招收人員，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，放松了管理，為了趕工期、搶進(jìn)度，往往是不培訓(xùn)直接上崗作業(yè)，為以后由于違規(guī)違章操作而導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的發(fā)生埋下了隱患。

2、 三、隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，平安形勢不斷發(fā)生新的變化，而平安管理人員現(xiàn)階段的管理水平普遍低下，取得國家注冊平安工程師資格的人更是少之又少。目前企業(yè)的平安管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意當(dāng)前的生產(chǎn)平安形勢，同時部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以工作忙，以擠不出時間為理由不參與平安培訓(xùn)，或者是放不下領(lǐng)導(dǎo)架子，導(dǎo)致平安管理不精、似懂非懂，在生產(chǎn)過程中盲目指揮，極易造成嚴(yán)峻后果。 方案： 一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大幅提高平安管理人員的培訓(xùn)力度，更新培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)內(nèi)容，加大對事故教訓(xùn)、崗位責(zé)任、管理理念、監(jiān)督檢查、隱患排查、職業(yè)危害、責(zé)任追究等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容要創(chuàng)新、考核要嚴(yán)格，不能走過場，要著力培育一大批力量高、素養(yǎng)強(qiáng)的平安管理人員，強(qiáng)

3、化企業(yè)的平安管理。 二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)本著服務(wù)企業(yè)進(jìn)展的理念，深化基層對特種作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后考核，嚴(yán)格特種作業(yè)人員的準(zhǔn)入條件。對于考核不合格未取得特種作業(yè)人員操作資格證書的，企業(yè)應(yīng)堅決取消崗位的操作資格。 三、強(qiáng)化企業(yè)職工的平安培訓(xùn)訓(xùn)練。以提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)和平安警惕性為目標(biāo)，加強(qiáng)新入廠職工的"三級平安訓(xùn)練'和老職工每年的連續(xù)訓(xùn)練，建立健全平安訓(xùn)練培訓(xùn)檔案。以煤礦、危化品、煙花爆竹、民營爆破等行業(yè)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實對新上崗人員強(qiáng)制性培訓(xùn)力度，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，一律不準(zhǔn)許上崗作業(yè)。 四、平安生產(chǎn)監(jiān)管部門利用網(wǎng)格化監(jiān)管體系，監(jiān)督企業(yè)完善培訓(xùn)制度、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)形勢，監(jiān)督落實企業(yè)年度培訓(xùn)方案。加大平安檢查力度，落實平安訓(xùn)練培訓(xùn)責(zé)任，對存在平安管理人員和特種作業(yè)人員無證上崗的企業(yè)依法查處。鼓舞訓(xùn)練企業(yè)聘用助理注冊國家平安工程師擔(dān)當(dāng)平安管理人員，提高平安管理水平。 目標(biāo)： 完善平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度，落實培訓(xùn)責(zé)任，改革培訓(xùn)方式，培育專業(yè)平安技術(shù)人員，提高平安管理人員管理力量，特種作業(yè)人員持證上崗