2018年公司保安部工作計劃與2018年公司保障中心工作總結與2018年計劃范文匯編.doc

1、2018 年公司保安部工作計劃與2018 年公司保障中心工作總結與2018 年計劃范文匯編2018 年公司保安部工作計劃下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。下半年要完成的八項主要工作任務第一項工作全力配合公司實行保安隊員績效掛鉤實施方案，真正提高隊員的工作積極性。1、修改

2、完善保安隊員績效掛鉤實施方案。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。1、制定正、副隊長培訓方案2、從 x 月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。第1頁共6頁3、在 x 月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。3、摸

3、索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。1、制定新聘隊員培訓方案。2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。2、加強巡查崗亭

4、，特別是管理處下班以后的時段。3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。第2頁共6頁2、建立后備保安干部名冊。3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。第3頁共6頁2018 年公司保障中心工作總結與2019 年計劃范文本年度在公司各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的通力配合下，在后期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以示自勉。后期保障中心今年勝利完成了粽子、月餅、圣誕票任務。共同協(xié)作歷時大半個月。順利完成葡國城堡拆除搬移大量貴重物品的任務。與財務、總辦配

5、合解決了酒店廢品收購合同金額年年下降的問題等等。一、工程方面：今年的主題的節(jié)能，基礎是正常運行。（a）、由工程部牽頭主控的正常節(jié)能降耗，通過加強軟硬件建設，經(jīng)財務初步統(tǒng)計，在去年的基礎上，節(jié)能降耗102 萬元。、通過（ b）本部門的努力將自來水價格由原來的5.6 元/ 噸，調(diào)整至酒店總用水量的70%降為 3.15 元/ 噸，平均每月比以前少交1 萬元以上。、今年（ c）的五鉆評比，硬件的完善和提升是大頭，各部門的問題都由自己提報，因此今年五鉆評比期間，工程部的工作量比平常多了 4-5 倍，五鉆的評取工程部功不可沒?。?d）、在廚房引進安裝了節(jié)能蒸汽柜、節(jié)水閥門，在五鉆評比中得到嘉獎，并在其他酒

6、店推廣，、水泵房加壓（ e）水泵加裝一臺變頻柜，起到了保護設備和節(jié)能的作用。、通過多（ f ）次談判，尚能公司全額投資安裝了一套空氣熱泵節(jié)能裝置，耗資近 50 萬，明年啟用，意在解天然氣日益緊張的燃眉之急和降低熱水成本。第4頁共6頁（g）、利用我們欠安創(chuàng)公司的部分工程款，全部重新安裝更換了新型節(jié)能外墻 led 七彩燈。價值 14 萬元。、為了應對每年限電（ h）停電情況，我們從月色匯到總督府安裝了一條備用電源，并且加裝了一臺發(fā)電機組，歷時一月半。以備后用。（ i ）我們改裝了負 2 樓消防水池，與生活水箱交叉使用，時常保持活水，以備急用。、今年（ j ）在工程部采用定點采購，送貨上門，定量存貨

7、、定期核價的材料采購模式，避免了以前的臨時采購的種種弊端。（k）、開啟月色匯空調(diào)系統(tǒng)，并按全年定價 12 元/ 平方 / 月，、另外我們還做了，星光大道（ l ）工程，九樓宴會大廳整體音響升級改造工程，衛(wèi)星電視開通工程，廚房油煙道清洗工程，員工宿舍第一期改造工程（鐵大門、一樓衛(wèi)生間），廚房喊話系統(tǒng)重新設計安裝工程，海鮮池嚴重補漏工程，圣誕塔、人行道樹木燈光工程等等。二、安保方面：今年的主題的確保安全，基礎是穩(wěn)定。今年保安部變動比較大，人員流失過多，在補給不足的情況下，保安部人員精誠團結，犧牲個人利益，停假停休，確保了酒店的正常經(jīng)營秩序，實為平凡中透漏著不平凡。（a）、一抓基本培訓：每周一、三、五進行體能隊列培訓，每周二、四、六進行禮節(jié)禮貌，崗位職責及公司規(guī)章制度的培訓。第5頁共6頁（b）預防和杜絕火災隱患的發(fā)生、是保安工作中的重中之重，本部按照消防局的要求：每月對酒店所有消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換和維修，在保證本部員工全面掌握消防知識及技能的同時，多次組織酒店員工進行消防培訓，讓酒店所有員工掌握“四懂”“四會”、。分別在上半年下半年進行了：停電疏散演習和消防滅火實戰(zhàn)演習。、大樓晚（ c）間是消防的薄弱時段，我們在大樓安裝運行三套巡更系統(tǒng)，同時啟用， 1 至 1 個半小時巡邏一次，確保晚間安全。（d）、加強停車場的車輛控管，今年重新制定健全了停車制度