師傅帶徒弟管理制度

1、Word文檔師傅帶徒弟管理制度 1.依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司平安培訓(xùn)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。2.本規(guī)定適用于本公司各部門新招入員工的入職培訓(xùn)。3.依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不行推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)支配的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不仔細(xì)履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的帶徒費不再計發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于懲罰。4.詳細(xì)方法結(jié)對支配由培訓(xùn)科牽頭會同各科隊詳細(xì)負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對子，報告培訓(xùn)科批預(yù)備案；一個師傅可以帶教

2、學(xué)徒一名至多名，詳細(xì)帶多少，由培訓(xùn)科統(tǒng)籌支配。每位師傅必需自覺遵照國家有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。5.為了規(guī)范和嚴(yán)厲師傅帶教徒弟工作，師徒關(guān)系確定后，一要全公司公布，接受監(jiān)督，二要進(jìn)行拜師納徒儀式，三要按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，簽定師傅帶教徒弟協(xié)議，雙方必需根據(jù)協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者，不僅擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的行政法律責(zé)任。6.師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求6.1師傅的基本條件（）技術(shù)過硬，在本單位崗位上業(yè)務(wù)比較精通；（）思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，擅長傳幫帶；（）語言表達(dá)力量、溝通溝通技巧較好，檢查監(jiān)督準(zhǔn)時。6.2師傅的主要職責(zé)（）首要是傳授技

3、能，從基本學(xué)問、技能抓起，言傳身教；（）幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、平安生產(chǎn)閱歷傳給徒弟；（）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；（4）要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。6.3徒弟的基本要求（1）原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工；（2）徒弟必需有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；（3）敬重師傅，虛心好學(xué)，勤學(xué)好問，聽從師傅教育；（4）勤奮刻苦，仔細(xì)實踐，不怕苦、累、臟；（5）能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；（6）擅長觀看，多動腦筋，準(zhǔn)時捕獲和琢磨所在崗位的技術(shù)的關(guān)鍵、門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；（7）通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，平安無事故。7.考核、獎懲7.1.為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，公司培訓(xùn)科要對學(xué)教狀況進(jìn)行考核，并登記備案。7.2.凡帶教學(xué)徒的師傅，公司每月發(fā)給200元的基本帶徒費，凡聽從公司帶徒弟支配的均有（不考慮帶徒弟數(shù)量），不聽從帶學(xué)徒支配的隨時停發(fā)；多帶學(xué)徒的多得，少帶少得，沒有帶的不得。7.3.學(xué)徒期至少為4個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培育價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)隊組同意和培訓(xùn)科批準(zhǔn)即可。在延期學(xué)教階段，師傅無償?shù)倪B續(xù)帶教。7.4.學(xué)徒成果在同一批學(xué)徒考核中名列前3名，給師傅和學(xué)徒各嘉獎500元；考核成果在倒數(shù)后3名的，扣罰師傅100元，懲