企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略治理試題大雜錦第一局部練習(xí) 1一單項(xiàng)選擇1戰(zhàn)略治理是企業(yè)C治理理論A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、 職 能 管 理 C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)治理2、對(duì)企業(yè)高層治理人員而言, D水平最為重要.A、技術(shù)水平B 、 人 際 關(guān) 系 能 力 C、學(xué)習(xí)能力D 、思維水平3、 對(duì)企業(yè)基層治理人員而言, A水平最為重要.A、 技術(shù) 能 力B、 人際 關(guān)系 水平 C、 學(xué) 習(xí)能力 D 、思維水平4、 法約爾認(rèn)為治理就是實(shí)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制,其中B 治理職能之首.A 、 組 織B、計(jì)劃C 、 協(xié)調(diào)D 、限制5、 A是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略.A 、 公 司 戰(zhàn) 略B、職臺(tái)匕能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6、處于

2、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是D .A 、 公 司 戰(zhàn) 略B、職臺(tái)匕能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7、由職能治理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為B .A 、 公 司 戰(zhàn) 略B、職臺(tái)匕能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8、B 主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時(shí)間跨度比擬短A、公司戰(zhàn)略略9、戰(zhàn)略治理的主體是A、企業(yè)高層治理人員員B、 職能戰(zhàn) 略 C、 市場(chǎng)戰(zhàn)D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A .B、企業(yè)中層治理人員C、企業(yè)基層治理人D、企業(yè)所有的治理者10、戰(zhàn)略治理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系,即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開展階段,明 茨博格認(rèn)為,中小企業(yè)可能采取B .A、方案性模式式B、企業(yè)家戰(zhàn)略治理系

3、統(tǒng)模式C、適用性模D 、市場(chǎng)模式11、戰(zhàn)略治理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系,即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開展階段,明 茨博格認(rèn)為,大型企業(yè)通常采取 A .A、方案性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略治理系統(tǒng)模式C、適用性模D 、市場(chǎng)模式.12、董事會(huì)參與程度高、高層治理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略治理方式屬于A 、 自 由 企 業(yè) 家 式 管 理B、合作式治理C、木偶式管D、混亂式治理13、董事會(huì)參與程度高、高層治理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略治理方式屬于A、自由企業(yè)家式治理B、合作式治理C、木偶式管D、混亂式治理14、董事會(huì)參與程度低、高層治理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略治理方式屬于A、自由企業(yè)家式治理B、合作式治理

4、C、木偶式管D、混亂式治理15、戰(zhàn)略治理的目的是CA、增強(qiáng)內(nèi)部治理應(yīng)水平B、拓展市場(chǎng)空間 C提升企業(yè)的環(huán)境適D、保證方案的落實(shí)二多項(xiàng)選擇題1、人們將治理理論分為以下三個(gè)不同層次,包括ABD A 、 管 理 基 礎(chǔ)B、 職 能治理C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略治理2、明茨博格認(rèn)為處于低層次 治理者所需要的水平主要是B和 C.A 、 思 維 能 力B、 人 際水平C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新水平3、明茨博格認(rèn)為處于高層次 治理者所需要的水平主要是A和B.A 、 思 維 能 力B、 人 際水平C、技術(shù)能力D 、創(chuàng)新水平4、戰(zhàn)略治理理論的演變經(jīng)歷了以下ABD 時(shí)代的演變.A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、謀劃時(shí)代D、

5、戰(zhàn)略治理時(shí)代5、 戰(zhàn)略治理過程包括ACD .A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D 、戰(zhàn)略實(shí)施6、 戰(zhàn)略治理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與AC兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系.A、企業(yè)的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期 C、企業(yè)所處的開展階段D外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略治理系統(tǒng)包括 ABCD模式.A、自上而下的模式B、自下而上的模式 C、上下結(jié)合的模式D 、小組方案模式8、 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為ABC 等三個(gè)層次.B、 經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn) 略 C、 職能 戰(zhàn)D、人力資源戰(zhàn)略AB9、明茨博格認(rèn)為,中層治理者的有效性主要依賴的水平是A、思維水平B、人際水平C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新水平10、戰(zhàn)略治理的構(gòu)成包括ABCDEF

6、.A、董事會(huì)B高層治理者C中層治理者 D戰(zhàn)略治理部門E智囊團(tuán)F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)練習(xí) 2一單項(xiàng)選擇選擇題1、 A 是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的.A、總體環(huán)境B競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、社會(huì)文化D行業(yè)環(huán)境.2、 D 不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素.A、年齡結(jié)構(gòu)D、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價(jià)值觀.3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指： A.A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和開展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D對(duì)新的環(huán)境規(guī)那么將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在： C A、社會(huì)中不同種族群體的政

7、治取向B社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀.C公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果 D對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究.5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括： A A、創(chuàng)造新知識(shí),并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng).B在一個(gè)特定的公司中,關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定.C公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要.D 公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去限制這個(gè)市場(chǎng).6 所謂行業(yè),可以被定義為： D A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體. B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體.C具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體.D生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體.7、

8、 D 不是行業(yè)進(jìn)入壁壘.A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度D供給商的討價(jià)還價(jià)水平.8、 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到A 的影響.A、進(jìn)入壁壘,預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供給商和購(gòu)置者的討價(jià)還價(jià)水平C行業(yè)的盈利率,行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D產(chǎn)品需求,競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率9、當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí), C .A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加.C行業(yè)增長(zhǎng)緩慢 D購(gòu)置者具有很強(qiáng)的討價(jià)還 價(jià)水平.10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察 D 公司.A、來自同一個(gè)行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng) C采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性.二多項(xiàng)選擇題1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：

9、 ABC .A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)者的水平 C競(jìng)爭(zhēng)者的想法D競(jìng)爭(zhēng)者的替代品2、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供給商變得更有討價(jià)還價(jià)水平的條件 B D A、有令顧客滿意的替代品供給. B供給商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)置者制造了很高的轉(zhuǎn)換本錢.C對(duì)供給商來說,購(gòu)置者是他的重要客戶. D、供給商具有前向整合的水平.3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外局部析的數(shù)據(jù)來源 ACDA、商貿(mào)會(huì)展B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件 C與生意有關(guān)的“傳聞D與 顧客的交談4、以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確 BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法 B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊C互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò),由超過 20萬個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成 D互聯(lián)網(wǎng)

10、具有戰(zhàn)略內(nèi)涵,不僅僅用于 小公司5、在對(duì)中國(guó)的商業(yè)條件進(jìn)行分析后, Dell 的治理層認(rèn)定：A、參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn) B、中國(guó)市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容無視C中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求 D不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功6、在以下哪個(gè)條件下,購(gòu)置者群體 沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)水平 BCA、當(dāng)供給商出售的是日用品時(shí)B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換本錢時(shí)C他們不是供給商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者D、當(dāng)他們有水平進(jìn)行后向整合時(shí)7、以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng) ABCDA、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng) C當(dāng)固定本錢占了公司總本錢的大局部時(shí)D產(chǎn)品無差異化8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在： ACA那些與公司直接進(jìn)

11、行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè) B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè) C、行業(yè)中有影響的企業(yè) D那些可能進(jìn)入 該行業(yè)的公司習(xí)題 3一單項(xiàng)選擇題1、被稱為特殊有形資源的是D.A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源 C、 實(shí)物資源D、人力資源2、企業(yè)更愿意將B作為企業(yè)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底.A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源A、利潤(rùn)與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率 C、利潤(rùn)與本錢的比率 D利潤(rùn)與資金的比率4、 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于A .A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)水平 C、企業(yè)資源D企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財(cái)務(wù)水平分析中,考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi) 經(jīng)營(yíng)水平的發(fā) 展變化趨勢(shì)采用 D .A、收益性指標(biāo)B、流動(dòng)性指標(biāo)C成長(zhǎng)性指標(biāo)D生產(chǎn)

12、性指標(biāo)6、 企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、方案、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的D.A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析 D文化建設(shè)分析7、 那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的水平,是企業(yè)核心水平判斷標(biāo)準(zhǔn)的B標(biāo)準(zhǔn).A、有價(jià)值的水平B、獨(dú)特的水平C難于模仿的水平D不可替代的水平8、 擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)為企業(yè)間核心水平競(jìng)爭(zhēng)的C.A、第一層次B、第二層次C、第三層次D第四層次9、 企業(yè)培育核心水平最主要的方法應(yīng)是C .A、外部購(gòu)置B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量 D合作10、 經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)指A .A、累積產(chǎn)量或效勞量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) C總產(chǎn)量D工人的工作經(jīng)驗(yàn)二多項(xiàng)選

13、擇題1、 企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分,分為CE .A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D長(zhǎng)周期的資源E、存量資源2、 企業(yè)資源分析過程包括BCDE .A、分析潛在資源B分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況 D分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè) AB .A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)4、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷水平分析包括 ABDE .A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)水平分析 B、銷售活動(dòng)水平分析 C市場(chǎng)占有率分析 水平分析E、市場(chǎng)決策水平分析5、 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)治理水平分析包括 ABCDE.A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)水平分析C、庫(kù)存分析D、勞動(dòng)力分析E6、 企業(yè)核

14、心水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)有ABCE.A、有價(jià)值的水平 B特殊的水平C難于模仿的水平D領(lǐng)先水平E、不可替代的水平7、 企業(yè)核心水平分析的內(nèi)容有ABE.A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B核心產(chǎn)品分析 C、核心地位分析主營(yíng)產(chǎn)品分析E、核心水平分析8、 企業(yè)培育核心水平的方法主要有BCD .A、合作B外部購(gòu)置 C 、戰(zhàn)略聯(lián)盟D企業(yè)自身力量9、 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來源于ABCDEF .A、勞動(dòng)效率的提升B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法 C、新的生產(chǎn)工藝 D 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括 AC.、質(zhì)量分析D新產(chǎn)品開發(fā)D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提升 E 、A、根本活動(dòng) B、生產(chǎn)活動(dòng)C、支持性活動(dòng) D采

15、購(gòu)活動(dòng) 習(xí)題 4一單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、 態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)那么反映了這個(gè)企業(yè)的 B . A 、 企 業(yè) 目 標(biāo)B 、 企 業(yè) 哲 學(xué) C、 企 業(yè) 宗旨D企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型,它反映了這個(gè)企業(yè)的 C .A 、 企 業(yè) 目 標(biāo)B、 企 業(yè) 哲 學(xué)C、企業(yè)宗旨D 、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與B之間的關(guān)系.A 、 股 東B 、 顧客C 、 政府D、雇員4、 C是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件.A 、 企 業(yè) 環(huán) 境B、 企業(yè)使命 C、 企業(yè)能力D 、企業(yè)目標(biāo)5、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條

16、件進(jìn)行分析,從而找出二者最正確可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是 A .A SWOT析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析6、 雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大,但根據(jù)杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為C 個(gè)層 次結(jié)構(gòu).A 、 2B 、 3C 、 4 D 、5 E 、 67、 制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性, 又要考慮到它的先進(jìn)性,這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的C原那么.B、 一 致 性 C、 激 勵(lì)D、穩(wěn)定性二多項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)的使命包括BD .A、企業(yè)精神B、 企 業(yè) 哲 學(xué) C、 企 業(yè) 目D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價(jià)值BCE 所構(gòu)成2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種關(guān)系的A

17、、 企 業(yè) 任 務(wù)點(diǎn)八、B、 指導(dǎo)思想 C、 基 本觀D、企業(yè)環(huán)境E、行為準(zhǔn)那么3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有ABCDE A、 股 東B、 顧 客 C、 雇員D、供給商 E、競(jìng)爭(zhēng)者4、 分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配,主要是看戰(zhàn)略攻勢(shì),而戰(zhàn)略攻勢(shì)又主要表現(xiàn)在AC .A、 創(chuàng)新 攻勢(shì)B、 產(chǎn)品攻 勢(shì) C、 市 場(chǎng)攻勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)E、資源尋求攻勢(shì)5、 雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大,但根據(jù)杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為 ABDE4 個(gè)層次結(jié)構(gòu).A、根本目標(biāo)層次B社會(huì)責(zé)任層次C、人力資源治理層次 D市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次 6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原那么有 ABCDEF .A

18、、 關(guān) 鍵 性 原 那么 B、 可 行 性 原 那么 C、 定 量 化 原 那么 D、 一 致 性 原 那么 E、 穩(wěn) 定 性 原 那么F、穩(wěn)定性原那么 習(xí)題 5 一單項(xiàng)選擇題1、紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供給服裝廠, 現(xiàn)在 , 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 A .A、向前一體化B、向后一體化 C、橫向一體化D混合一體化 2、格魯克 W. Glueck 的研究說明,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡送的戰(zhàn)略是B、 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 C、 穩(wěn) 定 發(fā) 展 戰(zhàn)略D 、組合戰(zhàn)略3、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高,而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí),買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是C .A 、 長(zhǎng) 期 合 同 協(xié) 議 B 、 市 場(chǎng)

19、 購(gòu) 買 C 、 一 體 化D 、參股4、以下戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的根本戰(zhàn)略的是B .A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合一一別離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、 不屬于開展戰(zhàn)略的是 D.A、 集 中 戰(zhàn) 略B、 一 體 化 戰(zhàn) 略 C、 多 樣 化 戰(zhàn)略D 、收獲戰(zhàn)略6、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指 B.A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢也會(huì)增加B當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢會(huì)減少C當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢保持不變D產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)本錢會(huì)越低7、 20世紀(jì) 60 年代的企業(yè)兼并浪潮是 A .A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集

20、中于單一業(yè)務(wù) C、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并8、 當(dāng)A 的時(shí)候發(fā)生 向后一體化.A、 一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C 一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系9、 D 不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因.A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力B 、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少治理風(fēng)險(xiǎn)C獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力D 、提升某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況10、一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供給商的行為屬于A、 橫 向 收 購(gòu)B、 不 相 關(guān) 收 購(gòu) C、 縱 向 收D、惡意接管二多項(xiàng)選擇題1、開展戰(zhàn)略的類型包括ABDE.A 、 集 中 生 產(chǎn) 單 一 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 的 戰(zhàn)B 、

21、 相 關(guān) 多 樣 化 戰(zhàn) 略 C、 收 獲 戰(zhàn)2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有 CDED、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略A、滲透戰(zhàn)略B低本錢戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾 C. Hofer 的研究說明,企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是 BD.A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式開展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括 ACD ) .A、 增長(zhǎng) 型 戰(zhàn) 略B、 變 革型 戰(zhàn) 略C、 穩(wěn) 定型 戰(zhàn)D、防御型戰(zhàn)略E差異化戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中,范圍經(jīng)濟(jì)來自于 ABCD.A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性 D治理的匹配性E

22、、產(chǎn)品的匹配6、多樣化的戰(zhàn)略利益有 ABDEA、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、增加市場(chǎng)占有率 D增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有BCD.A、觀念上的障礙 B結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 D治理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障6、實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的公司通?？梢訠 收回它們?cè)谘邪l(fā)上的投資8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念,一般包括ABCE .A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、 購(gòu)并的普通方式包括ABCD.A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營(yíng)D、兼并E、橫向一體化10、對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略,最常采用的行業(yè)是 BCE.A、消費(fèi)品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘

23、業(yè)D、工業(yè)品行業(yè) E、石油業(yè)習(xí)題 6一單項(xiàng)選擇題1、 國(guó)際化戰(zhàn)略是指 B.A、美國(guó)公司為了反抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略.B在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品 C、歐盟國(guó)家的整合 D公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張2、以下哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) CA、利用潛在時(shí)機(jī)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)B、保證生產(chǎn)的低本錢C減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D保證有充足的資源3、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于 B .A、低本錢的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求.C、合資企業(yè)的水平提升D、政府管制的增加.4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括以下的哪一項(xiàng) DA、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應(yīng)C通

24、過位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束.5、對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) B 的公司來說,國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略.A、為了成功而需要差異化戰(zhàn)略 B在開展時(shí)機(jī)上受到限制.C對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D擁有太多的限制A、只有當(dāng)沒有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候.B更快地C更慢地D用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間.7、 那些擁有可以應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司,它可以A .A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的本錢進(jìn)行生產(chǎn)B、更迅速地進(jìn)入新市場(chǎng).C在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠(chéng)度D比他們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者能夠更迅速地滿足政府的要求8、以下哪一項(xiàng)不是

25、 業(yè)務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略 CA、國(guó)際綜合本錢領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略 B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略C國(guó)際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略 D國(guó)際差異化戰(zhàn)略9、 以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)實(shí)行國(guó)際化本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)AA、獲得規(guī)模效應(yīng)B搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張. C建立顧客忠誠(chéng)度 D建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的 需求.10、 公司層的國(guó)際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略是指C .A、公司不在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),而是與國(guó)際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)者在該公司的本地市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)B有相當(dāng)一大局部的當(dāng)?shù)毓静辉趪?guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)C將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11、以下哪一項(xiàng)不是 公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略 BA、國(guó)際外鄉(xiāng)化

26、戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D跨國(guó)戰(zhàn)略12 公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為 D .A 世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng) B 全世界的收入水平提升.C 不同國(guó)家間的文化差異加劇 D 不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化.13 以下哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn) AA 收購(gòu)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高本錢 B 高運(yùn)輸本錢. C 對(duì)分銷活動(dòng)的限制減少D當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅.14、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大限制權(quán)的方式是D .A、許可協(xié)議B收購(gòu)C、合資企業(yè)D建立全新企業(yè)二多項(xiàng)選擇題 1、不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐 慣例和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過 ABC 而實(shí)現(xiàn)B、政府命令D因特網(wǎng)和電子商務(wù)A、增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性C公司收入

27、和不同國(guó)家間資產(chǎn)根底的擴(kuò)張 2、以下哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素 ABDA、顧客對(duì)本地維修和效勞的需求B由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品 因文化差異而要求的客戶化C低本錢勞動(dòng)力的可獲得性D來自于政府購(gòu)置本地產(chǎn)品的壓力.3、以下哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的BCDA、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市場(chǎng)以利用那里的電信市場(chǎng)解制B凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張C可口可樂正在俄羅斯出售它的儲(chǔ)存集裝箱D雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè).4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略,不是由于ABD A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B它使得公

28、司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D技術(shù)知識(shí)是沒有國(guó)界的5 將工廠和設(shè)備開到其他國(guó)家所帶來的位置優(yōu)勢(shì)包括以下哪幾項(xiàng)： ACA 本錢更低的勞動(dòng)力B 容易獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力 C 容易獲得一些資源和顧客D 能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略A、有限B、大規(guī)模C、增長(zhǎng)迅速D穩(wěn)定7、當(dāng)公司處于擁有 BC 的國(guó)家中,他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差異化戰(zhàn)略.A、大規(guī)模的需求 B受教育程度不高的顧客 C、特殊要素D擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求8、一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng) ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D收購(gòu)9、以下哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購(gòu)的缺點(diǎn) ABCA、它們非常昂貴并且通

29、常需要借債融資 B、收購(gòu)方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求C談判非常復(fù)雜D這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式10、國(guó)際多元化可以導(dǎo)致 CD .A、更少的創(chuàng)新B不增加也不減少創(chuàng)新.C、更多的創(chuàng)新D創(chuàng)新更容易產(chǎn)生習(xí)題 7一單項(xiàng)選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心： C .A、產(chǎn)品的差異化B生產(chǎn)過程工藝的差異化C取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性2、1993年,D取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略治理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一.A、合作與競(jìng)爭(zhēng)賽3、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是 A .A、專業(yè)化化4、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)A B、合資與競(jìng)爭(zhēng)C、合作與競(jìng)D、協(xié)調(diào)與合作B、 差 異 化

30、C、 規(guī) 模D最小本錢C .A、D、跟隨A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略D撤讓戰(zhàn)略E 、快速放棄戰(zhàn)A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場(chǎng)D 、建立企業(yè)文化6、 請(qǐng)問“說服不用香水的婦女使用香水屬于那一種戰(zhàn)略B.A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略7、一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、表達(dá)個(gè)性化色彩的原那么.在營(yíng)銷理念上,主要是通過 專賣店的方式進(jìn)行銷售, 而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn), 要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客效勞的 理念和行為準(zhǔn)那么.根據(jù)以上信息,你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是： B .A、 總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B、 差異化戰(zhàn)略 C、 目標(biāo)集中戰(zhàn)

31、略D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個(gè)技術(shù)已根本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采 取什么戰(zhàn)略 A .A、差異化戰(zhàn)略B、低本錢戰(zhàn)略 C、專一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、 競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是D .A、 合資企業(yè)B、 股權(quán)參與 C、 國(guó) 際聯(lián)合D戰(zhàn)略聯(lián)盟10、 美國(guó)的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種B .A、垂直專業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、效勞工程專業(yè)化D、質(zhì)量?jī)r(jià)格專業(yè)化二多項(xiàng)選擇題1、以下那些因素是屬于限制本錢的 ABCE.A、限制規(guī)模B限制生產(chǎn)水平C、限制地理環(huán)境D限制資源E、限制學(xué)習(xí)效應(yīng)略3、 以下那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的BC .A緊跟追隨B緊

32、密追隨C、距離追隨D差異化追隨E、本錢追隨4、 一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中可以占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)地位以下那幾個(gè)類型是正確的ABCDE .A主宰型B強(qiáng)壯型C、難存活型D防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要開展需要面臨的問題有那些 ABCE.A、缺乏根底B缺乏政府支持C缺乏技術(shù)D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、以下屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是 ABCDE.A、總體低本錢戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、本錢集中化戰(zhàn)略D差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)本錢供應(yīng)商戰(zhàn)略7、擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有 ABDE.A、開掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途 C開發(fā)新的產(chǎn)品D增加使用量E、開辟新用戶8、 可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有ABCDE .A、正面進(jìn)攻B、迂回

33、進(jìn)攻C、包圍進(jìn)攻D側(cè)翼進(jìn)攻E、游擊進(jìn)攻9、 以下那些是影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素ABCD .A、改變參與者B、改變策略C改變游戲規(guī)那么D改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)10、通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中都成為數(shù)一數(shù)二,否那么就退出,并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù). 就此提升其他產(chǎn)品的市場(chǎng)率, 請(qǐng)問為了獲得很好的市場(chǎng)占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有 那些 ABC.A、引起反壟斷的可能B、為提升市場(chǎng)份額所付出的本錢C所采用的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢(shì)力習(xí)題 8一單項(xiàng)選擇題 1在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣 波士頓矩陣 中,具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是 A .

34、B、明星C、金牛投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略D、瘦狗類2在波士頓矩陣中, 當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低, 相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候, 它是屬于哪種經(jīng)營(yíng)單位.D、瘦狗類C、金牛3在波士頓矩陣中,幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較 C而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較的經(jīng)營(yíng)單位.D、低、低4在BCG矩陣中,企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是.A、市場(chǎng)開發(fā)B 、維持戰(zhàn)略 C、C、低、收縮和放棄戰(zhàn)D 、收獲戰(zhàn)略5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：A .A、開展戰(zhàn)略B 、有重點(diǎn)地開展戰(zhàn)略C、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略D、“夾在中間戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略6. 在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí),企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是.A、開展或抽資B、增加市場(chǎng)份額 C維持

35、現(xiàn)狀D 、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí),企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是D .A、開展B、增加市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D 、抽資或清算、放棄8. 在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí),企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是 B.A、開展B、建立市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資D 、 市場(chǎng)集中9. 行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)水平分析法是那個(gè)公司提出來的A、波士頓公司殼牌公司10. 生命周期法是那個(gè)公司提出來的A A、亞瑟"利特爾咨詢公司司BB、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、D、亞瑟"利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C

36、、殼牌公D、波士頓公司二多項(xiàng)選擇題1、在波士頓矩陣中,以下那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況ABD A 、 問 題 類類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域,可能采用什么戰(zhàn)略A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略略B 、 明 星 類 C、 金 牛D瘦狗類BD B、增加市場(chǎng)份額C、清算戰(zhàn)D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域,可能采用什么戰(zhàn)略A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略CE B、增加市場(chǎng)份額 C、維護(hù)戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、以下那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議AC A、開展戰(zhàn)略B、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性5、行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)水平分析法對(duì) 行業(yè)吸引力 的評(píng)價(jià)因素包括： BC A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模 C

37、、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度D 、市場(chǎng)占有率6、行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)水平分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)水平的評(píng)價(jià)因素包括： ADE A、 生產(chǎn)規(guī)模B、 行業(yè)規(guī)模 C、 行業(yè)利潤(rùn)7、以下那些階段屬于產(chǎn)品市場(chǎng)的演化過程A、 開發(fā) 階 段段8、 行業(yè)成熟度包括以下階段中的那些BDA、 開發(fā) 階 段段9、 戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些ACDA、外部環(huán)境D、單位形象E、市場(chǎng)占有率ACDE .B、 孕育階段 C、 擴(kuò) 張階D、成熟階段E、衰退階段B、 孕育階段 C、 擴(kuò)張階D、開展階段B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢C、治理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法,當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的情況時(shí),什么戰(zhàn)略方案

38、可選AD A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算一單項(xiàng)選擇題1、最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國(guó)學(xué)者D.A 、 泰 羅B、法約爾 C、邁克爾波特D 、錢德勒企業(yè)戰(zhàn)略治理 試題、單項(xiàng)選擇題 每題 2 分,共 20分1福耀玻璃 (主營(yíng)汽車玻璃的上市公司 ) 決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步開展的方向,以下哪些方 向可以作為可以考慮的開展方向 ( A )A 開展建筑玻璃產(chǎn)品 B 開展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 C. 購(gòu)并汽車配套企業(yè) D. 開展其他汽車配件 產(chǎn)品2對(duì)于旅游企業(yè)來說,以下因素中屬于宏觀因素的是 ( D ) .A. 某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B 旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提升C. 國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 D 國(guó)內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 3可口可樂與百事可樂面臨劇烈的競(jìng)爭(zhēng),二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略,哪個(gè)變量實(shí)施差異化 更可能獲得成功(D ) o A 產(chǎn)品B 效勞 C.人事D 形象4某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于 ( B ) .A 同心多元化 B 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D 一體化5在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中,有一份關(guān)于北京