2018行政部下半年工作計劃范文2與2018行政部助理工作計劃范文匯編

1、2018 行政部下半年工作計劃范文2 與 2018 行政部助理工作計劃范文匯編2018 行政部下半年工作計劃范文一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力1 加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。2 完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應部門負責人、行政

2、部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。3 簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資4 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把第1頁共6頁衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。5 一樓展廳值班及衛(wèi)

3、生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。6 制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。二、后勤管理1 宿舍管理（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7 月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿

4、后入住。（3）每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。三、人員招聘1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。第2頁共6頁2 根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍

5、然不完成考核的人員予以辭退。3 員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。保障培訓工作順利開展。四、行政部門自我完善1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。第3頁共6頁2018 行政部助理工作計劃范文在主任的帶領(lǐng)下，本人在XX年度，基本完成了相關(guān)工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務實”的工作作風，全面開展年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃一、人力

6、資源( 一) 建立人力資源規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。( 此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定)( 二) 招聘與配置1、協(xié)助主任建立特殊人才( 如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等 ) 的儲備機制及長期招聘渠道。2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關(guān)系。3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站( 如深圳人才網(wǎng)、 job88 等 ) 的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門實施招聘。6、建立招聘檔案。(

7、三)培訓第4頁共6頁1、在實際應用中完善已制訂的員工培訓教育管理辦法、流程及相關(guān)表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)( 如管理顧問公司 ) 為公司部門主管或相關(guān)人員作 1 2 次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導藝術(shù)等。( 四) 績效考核1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作( 如每月跟催、匯總等 ) 。( 五) 勞動關(guān)系管理1、退休(1) 在實際應用

8、中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。(2) 協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度 ( 正在制訂 ) ，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。2、辭職(1) 在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。(2) 協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。(3) 具體執(zhí)行工作。二、行政事務( 一) 車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作。第5頁共6頁( 二) 公章管理1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記保( 三) 會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。( 四) 公司大型活動的組織策劃。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。( 五) 公司郵箱管理。三點原則1、按時收取郵件 ;2、妥當處理郵件 ;3、慎重對待重要郵件。( 六) 部門預算。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。( 七)