公司組建方案89776

1、關(guān)于組建巫慶市某某某集團(tuán)公司組建方案完善公司整體架構(gòu)制定并完善公司規(guī)章制度.制定薪酬制度公司下分三個部門,銷售部.售后效勞部以及行政部前期銷售部業(yè)務(wù)員暫定46名,行政部設(shè)文員1名,技術(shù)部與售 后效勞部暫時合并一起,售后效勞部設(shè)客服2名,技術(shù)部設(shè)技術(shù)人員 6名.銷售部責(zé)任1、負(fù)責(zé)公司全而形象的治理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行 市場定位和分析做出公司營銷策略、方針的建議方案.2、搞好公司的產(chǎn)品宣傳籌劃.3、組織合同評審工作.4、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理.5、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā).6、負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫.售后效勞部責(zé)任1、為銷售部提供技術(shù)支持.2、建立并逐漸完善客戶資

2、料庫.3、定期回訪客戶并記錄客戶意見.行政部責(zé)任1、負(fù)責(zé)效勞、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,檢查落實(shí)總經(jīng)理室安排 的各項(xiàng)工作.并及時反應(yīng)總經(jīng)理室,保證總經(jīng)理辦公室各項(xiàng)工作的正 常運(yùn)作.2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議, 做好記錄,編寫會議紀(jì)要和決議,并催促各部門貫徹執(zhí)行,及時了解 和反應(yīng)有關(guān)信息.3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā),上級和外部來文的 簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù).做好公司行政類文件 的審核、編號、立卷、存檔工作.4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查, 選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審；5、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作,

3、保證按時完成各項(xiàng)采購任務(wù),并 保證所采購的物料質(zhì)量符合要求；6、完善公司行政治理制度,治理公司資產(chǎn),做好物品的治理工 作及各項(xiàng)后勤保證工作.7、負(fù)責(zé)建立員工制服治理制度,并不定期對員工著裝情況進(jìn)行 檢查,對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理.8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,根據(jù)公司不同時期的開展?fàn)?況,對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批.9、根據(jù)各部門對人力資源的需求,作好員工的招聘、考核、選 拔、調(diào)配、離職等工作.10、負(fù)責(zé)制定公司績效考核方法,組織各部門對公司員工的任職 情況進(jìn)行考核,并在此根底上提出任免、獎罰建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策 時參考.11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水

4、平,制定具有競爭優(yōu)勢的薪 酬制度,報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn).12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下 一年度培訓(xùn)方案和預(yù)算.13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí) 施.14、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)方案的實(shí)施情況.15、負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的編寫.16、負(fù)責(zé)每年底制定下一年員工業(yè)余活動方案,報(bào)公司審批后, 組織開展各類員工業(yè)余活動,豐富員工業(yè)余文化生活9公司規(guī)章制度為增強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司開展壯 大,提升經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特 制訂木公司治理制度大綱.一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的

5、各項(xiàng)規(guī)章制度 和決定.二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋思想,禁止任何部門、個人做有損公 司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情.三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提升全體員工的 技術(shù)、治理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系,實(shí)行多種 形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì)效益.四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提 供學(xué)習(xí)、深造的條件和時機(jī),努力提升員工的整體素質(zhì)和水平,造就 一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍.五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和治理,鼓勵員工發(fā)揮才 智,提出合理化建議.六、公司實(shí)行“崗薪制的分配制度,為員工提供收入和福利保證, 并隨著經(jīng)濟(jì)

6、效益的提升逐步提升員工各方面待遇；公司為員工提供平 等的競爭環(huán)境和晉升時機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制 度,評先樹優(yōu),對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎勵.七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提升工作效率；提倡厲行節(jié) 約,反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和 集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力.八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制 度的行為,都要予以追究.員工守那么一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè).二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益.三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助.四、保護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi).五、不斷學(xué)習(xí),提升水平,精通業(yè)務(wù).六、積極進(jìn)取,勇于開拓,

7、求實(shí)創(chuàng)新.薪酬制度暫行行政部行政部主管：底薪1500+全勤獎100+績效獎見附表+補(bǔ)貼+工齡工資+年底分 紅提成行政部人員：底薪1200+全勤獎100 +績效獎見附表+補(bǔ)貼+工齡工資+年底分 紅提成行政部人員試用期：底薪1000+全勤獎100 +補(bǔ)貼客服人員：底薪1200+全勤獎100+績效獎見附表+補(bǔ)貼+工齡工資+年底分紅提成客服人員試用期：底薪1000+全勤獎100+補(bǔ)貼銷售部：銷售部主管：底薪1500+提成見附表+全勤獎+補(bǔ)貼+工齡工資+年底分紅提成銷售人員：底薪1200+提成見附表+全勤獎+補(bǔ)貼+工齡工資+年底分紅提成銷售人員試用期：1000+提成見附表+全勤獎+補(bǔ)貼技術(shù)部：技術(shù)部主管

8、：底薪1500+提成見附表+全勤獎+補(bǔ)貼+工齡工資+年底分紅提成技術(shù)人員：底薪1200+提成見附表+全勤獎+補(bǔ)貼+工齡工資+年底分紅提成技術(shù)人員試用期：1000+提成見附表+全勤獎+補(bǔ)貼附表行政部績效獎提成計(jì)算方法；公司總業(yè)績的1%年終分紅公司全年業(yè)績0.5%客服人員績效獎提成計(jì)算方法：公司總業(yè)績的1%年終分紅公司全年業(yè)績0.5%銷售部提成計(jì)算方法：銷售總額在10000以下提5%, 10000-20000提8%20000-30000提10%30000以上提12%加年終分紅個人全年業(yè)績3%技術(shù)部提成計(jì)算方法：開鎖及換鎖業(yè)績2000以下提5%, 2000-3000提10%,3000-5000 提

9、15%, 5000-10000 提 20%. 10000 以上提 25%.安裝安防設(shè)備 50 元一考勤制度一、作息時間1、公司實(shí)行每周6天工作制上午 9:0012:00下午 13:30 17:30在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種,治理程序如下：1、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位或作業(yè)地點(diǎn)；遲到30分鐘以內(nèi)的,每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天根本工資；遲到一小時的扣全天工資；2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi),每次扣罰10元；30分鐘以上 按曠

10、工半天處理.3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工 資,曠工一天扣罰2夭工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或靈計(jì)曠工5天的,作自動解除合同處 理；全年囂計(jì)曠工7天的作開除處理；4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,脫崗一次罰款20 元.三、請假制度1、假別分為：構(gòu)假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種.凡發(fā)生以上假 者取消當(dāng)月全勤獎.2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫(yī)院證實(shí),無有 效證實(shí)按曠工處理；出據(jù)虛假證實(shí)加倍處分；病假每月2日內(nèi)扣除50%的根本日工資；超 過2天按事假扣薪.3、事假：指員工因事必須親自

11、辦理而請的假別；但全年事假累計(jì)不得超過30天,超 過天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪.4、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證實(shí)而請的假別；5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,可逐年遞增,但最多不得 超過7天,特殊情況根據(jù)工作水平?jīng)Q定；年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用.6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行.7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資 照發(fā),準(zhǔn)假天數(shù)如下：父母或配偶父母傷亡給假7天配偶或子女傷亡給假10天四、批假權(quán)限1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總 經(jīng)理批準(zhǔn).請假手續(xù)送行政部行政治理員

12、處備案.2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批,并送行政部行政治理員處 備案.3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)前方為有效假 別；特殊情況必須來電、函請示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行 一律視為曠工.五、考勤登記公司實(shí)行每日簽到制度,員工每天上班、下班需簽字共計(jì)每日2次.六、外出1、員工上班直接在外公干的,返回公司時必須進(jìn)行登記,并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)； 上班后外出公干的,外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出.如沒有得到 部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,視為曠工.2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠 工.七、加班1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作,提升工作效率,按時完成規(guī)定的任務(wù), 不提倡加班.特殊情況非加班不可的,必須填寫?加班審批表?,部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).未經(jīng)批準(zhǔn),公司一律不予成認(rèn)加班.2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班,公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算.所有加班首先必須抵沖病、事假, 有一天抵沖