做好企業(yè)的潤滑油

1、做好企業(yè)的潤滑油各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝作者：tobb830 12月14日，xx分公司全體管理人員集中學習了 xxx字2007358號文件關(guān)于學習中油BP公司運作模式加強 基礎(chǔ)管理工作的通知，結(jié)合綜合辦工作 承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點，寫下學習 后的一點心得體會。一、程序制定深入淺出1工作目標要清晰，不盲目追求效 率，在目標任務(wù)完成時效范圍內(nèi)有計劃 地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時間，最大 化減少工作流程，爭取工作一步完成， 一次到為，不返工，提高工作效率。2.認真汲取基層人員工作經(jīng)驗，結(jié)合 工作實際，審核量存工作程序的合理性、 可操作性，反饋到管理層，及時對不合精選公文

2、范文理的各種程序進行整改，使各種程序易 于為基層人員理解，員工在執(zhí)行過程中 做到細節(jié)管理。同樣，在工作實踐中已 得到反復(fù)驗證的合理化程序要及時成文 成冊，積極推廣，以此來指導(dǎo)工作。二、執(zhí)行程序融會貫通1. 在工作當中，員工應(yīng)嚴格按照程序 流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣，不找借 口，不能走樣，迎難而上。2. 每位員工應(yīng)制定個人發(fā)展計劃，并 將計劃及時知會主管領(lǐng)導(dǎo)。在計劃確定 后員工應(yīng)努力執(zhí)行，爭取達到預(yù)期目標。3通過不斷灌輸、滲透安全、健康、 環(huán)保的理念，將其化為執(zhí)行動力，貫徹 于員工行動之中。經(jīng)長期累計后，使員 工化被動服從為主動執(zhí)行，提高員工主 觀能動性。三、執(zhí)行機制責權(quán)明確1各部門之間要明確職

3、責，部門間事 權(quán)劃分清晰，責、權(quán)、利對等，避免互 相推諉、扯皮現(xiàn)象。2各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作，了解每個部 精選公文范文門工作程序，互相協(xié)調(diào)，將工作以最快 效率做精做細。3層層管理，層層負責。各級部門要 將責權(quán)層層分配，落實到每位員工，做 到事事有人管。員工要確保工作圓滿完 成，無任何遺留問題，對所屬部門負責。四、工作考核規(guī)范嚴格1對目標完成情況進行量化考核總 結(jié)，考評結(jié)果與個人薪酬嚴密掛鉤，嚴 考核、硬兌現(xiàn)，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。2將員工個人目標與團隊目標捆綁， 促進員工為實現(xiàn)團隊目標而努力。3規(guī)范考核制度，嚴格考核程序，將 各配送中心考核交叉進行，杜絕考核中 的人情牌、關(guān)系牌。4.考核結(jié)束后，將各項考核結(jié)果用數(shù) 字形式表現(xiàn)出來，并在公司內(nèi)部通報， 以此為據(jù)，對員工進行不同程度的獎懲， 做到獎懲有據(jù)，獎罰分明。通過對中油BP公司運作模式的學 習，深刻認識到業(yè)績是目標、程序是基 礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相3 精選公文范文輔相成，缺一不可。 火車跑的快，全憑 車頭帶”管理是企業(yè)運作中必不可少的 火車頭，只有強化管理，提高效率，才