外科發(fā)展五年規(guī)劃

1、外科開展五年規(guī)劃外科開展五年規(guī)劃一、目標：按二甲醫(yī)院的要求進行治理及學科建設,不斷提升水平,打造“平價、微 創(chuàng)的品牌,增強醫(yī)院影響力.爭取在3年內分出普外泌尿外科和骨科神經外 科2個大科,5年內分出普外科、泌尿外科、骨科、神經外科4個科室.爭取承 擔梅州市局部的醫(yī)療教學和科研.二、人才培養(yǎng)醫(yī)療市場的競爭,說到底是人才的競爭,醫(yī)院要開展,人才是關鍵,人才 隊伍的建設,是我們工作的重中之重,只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、 留住人才,醫(yī)院的開展才會有出路：1通過每年引進素質好的應屆畢業(yè)生或調入確有專長的實用型人才不斷 充實外科的人才隊伍.2增強自我造血,通過業(yè)務學習,培養(yǎng)本科室醫(yī)生成長.請院外專

2、家講 學、指導手術及其他業(yè)務,盡快提升我院年輕隊伍的技術業(yè)務水平.3選送思想品質好、業(yè)務根底強、具有開拓精神的中青年業(yè)務骨干去上 一級的醫(yī)院進修學習.現己派出何中華主治醫(yī)師進修泌尿外科,擬委派張政委 醫(yī)師進修神經外科.三、學科建設根據二甲醫(yī)院科室配置要求,外科分四個?？崎_展,普外科、骨外科、泌 尿外科、神經外科,將微創(chuàng)的觀念滲透各個?？?樹立?？铺厣?相應地委派 相關醫(yī)生護士進修,爭取建立梅州市重點?？?讓每一位員工都熟悉到個人的 開展與醫(yī)院的開展息息相關,讓每一個醫(yī)生在均衡開展的同時找到自己的定位 并為之努力奮斗.四、科學治理醫(yī)院的開展,包括任何單位的開展都離不開治理,科學的治理其實就是生

3、產力.科室主任、副主任、護長不再參與一線排班,讓科室主任、護長把更多 的精力投入到治理中,更加注重治理,參加學習,不斷提升治理水平.五、改革分配制度拉開治理層與普通員工、有證與無證人員、有經驗與無經驗醫(yī)生的距離. 引入績效治理、缺陷治理,調動醫(yī)護人員的積極性,防范醫(yī)療過失.六、設備投入現代化醫(yī)院的開展,除了人才培養(yǎng)與治理手段的重要以外,必要的、符合 醫(yī)院開展的各項儀器設備的購置與技術的進步是相輔相成的.建議醫(yī)院投入泌 尿外科開展需要的器械,包括膀胱鏡、輸尿管鏡、欽激光、氣壓彈道碎石機等 器械.七、教學科研貫徹執(zhí)行好“三級查房、術前討論等制度,保證科室的醫(yī)療質量和醫(yī)療 平安,帶動科室的學習氣氛.堅持每兩周一次業(yè)務學習,由科室各位醫(yī)師制作 課件并授課,科室醫(yī)生參與討論,不斷提升業(yè)務水平.引進大學院校的實習生 參與臨床實習,不斷提升教學水平,做到教學相長.以科室的身份或者合作的 方式申請市、縣科技局和/或衛(wèi)生局的科研工程,積極推動新技術的臨床應用.八、宣傳工作利用參加學術會議、網站、媒體等從多方面對學科進行宣傳,提升我院及 我科的知名度.外科將緊緊圍繞在院長周圍,以醫(yī)院的開展宗旨指導自己的一言一行,將 學科的開展方向吻合在醫(yī)院開展的大