安徽省榮軍康復醫(yī)院人力資源管理制度

1、省榮軍康復醫(yī)院人力資源管理制度第一章 總則第1條 為使本醫(yī)院人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，特制定本制度。第2條 醫(yī)院的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。?條 醫(yī)院的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條 醫(yī)院人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個職工。（1）公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個職工提供平等競爭的機會。（3）公正是指對每個職工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予職工申訴的權(quán)利和機會。

2、第二章 管理機構(gòu)第5條 辦公室是醫(yī)院從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包括：（1）依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責及權(quán)限劃分方案及其改進方案。（2）負責制定醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合醫(yī)院經(jīng)營目標，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。（3）設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進醫(yī)院與個人的共同發(fā)展。（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。（7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。（8）致

3、力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合黨的方針、政策和醫(yī)院發(fā)展方針并日趨科學化、規(guī)范化。（10）負責醫(yī)院定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（11）制定醫(yī)院招聘制度、錄用政策并組織實施。（12）管理醫(yī)院勞動用工合同、職工人事檔案。（13）負責職工異動的管理工作。（14）負責職工考勤、人事任免及獎懲工作。（15）制定職工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓制度，組織開展職工的教育培訓。（17）制定人事考核制度，定期組織開展職工的考評，重點是職工的績效考評。（18）負責醫(yī)院與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。（19）

4、指導、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。（20）其他相關(guān)工作。第6條 醫(yī)院實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高職工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘職工潛力，同時配合辦公室傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章 職工及編制第7條 凡醫(yī)院聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為醫(yī)院職工。醫(yī)院將職工劃分為管理人員、醫(yī)療業(yè)務(wù)人員、衛(wèi)生護理人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。醫(yī)院職工的基本行為規(guī)范包括：（1）熱愛祖國，熱愛醫(yī)院。（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。（3）認同醫(yī)院文化，與醫(yī)院同舟共濟，維護醫(yī)院的利益和聲譽。（

5、4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。（5）堅持服務(wù)第一、客戶至上。（6）嚴守醫(yī)院秘密。（7）保證醫(yī)院財產(chǎn)安全。第8條 辦公室須就各項工作職責的任務(wù)以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第9條 醫(yī)院實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。第10條 根據(jù)編制，本醫(yī)院應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為辦公室制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第11條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到辦公室領(lǐng)取并填寫人員增補申請單，交辦公室辦理。第12條 辦公室受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員

6、是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈院長審批。第四章 招聘管理第13條 醫(yī)院將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、醫(yī)院戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。（1）計劃內(nèi)招聘須經(jīng)院長批準，報上級主管門部同意，辦公室依據(jù)人員編制計劃實施控制。（2）計劃外招聘由辦公室提出申請，報經(jīng)院長審批。（3）醫(yī)院戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由院長提出申請，報經(jīng)院務(wù)會審批，并同時報上級機關(guān)備案。（4）特殊渠道引進人才，由院長提出申請，經(jīng)院務(wù)會議定，報上級機關(guān)批準。第14條 計劃內(nèi)招聘程序為：（1）由辦公室制定醫(yī)院人力資源規(guī)劃和年度用人計劃，填寫員工招聘計劃書及職務(wù)

7、說明書，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），每年度匯綜一次，經(jīng)院長審批后報送上級機關(guān)。（2）辦公室根據(jù)上級指示精神決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。（4）用人部門主持進行面試，辦公室、醫(yī)院領(lǐng)導或上級機關(guān)有關(guān)人員視需要情況參加。（5）用人部門和辦公室共同組織筆試。（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向辦公室提交面試評價表或筆試結(jié)論。辦公室收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。（7）辦公室依照相關(guān)程序向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。（8）職工報到入職。（9）職工背景調(diào)查。第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)院長批準，然

8、后履行計劃內(nèi)招聘程序。第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）辦公室根據(jù)院長提供的經(jīng)院務(wù)會批準的招聘計劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對人才進行初步選擇。（3）用人部門及辦公室對人才進行面試、筆試。（4）辦公室對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。（5）職工報到入職。（6）職工背景調(diào)查。第17條 特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：（1）各類渠道直接向院長推薦人才，或者由辦公室委托有關(guān)部門搜索人才。（2）報經(jīng)上級機關(guān)同意后，辦公室組成招聘小組，由院長主持初試。（3）素質(zhì)測試。（4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。（5）錄用。（6

9、）辦公室為人才辦理入職手續(xù)。第18條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復印件；（3）體檢表；（4）畢業(yè)證書復印件；（5）學歷證書復印件。第19條 辦公室應(yīng)引導新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取職工手冊及工作卡；（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；（3）領(lǐng)制服及制服卡；（4）領(lǐng)儲物柜鎖匙；（5）如有需要，填寫“住宿申請單”；（6）登記參加勞保及參加工會；（7）視情況引導其參觀及安排職前訓練有關(guān)準備工作。第20條 醫(yī)院實行職工擔保制度，新進人員報到工作后，應(yīng)進行第一次對保，以后每年度視有無必要復核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故

10、離職，導致移交不清，本醫(yī)院應(yīng)發(fā)“保證責任催告函”，并作好采取司法處理的準備。第21條 辦公室依據(jù)報到程序辦理以下事項：（1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表。”（2）登記對保名冊，安排對保。（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。（4）收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第22條 人才試用規(guī)定：（1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗。（2）用人部門負責人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導。（3）新職工試用期為312個月。特殊人才經(jīng)院長批準可免予試用或縮短試用期。第23條 正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照職務(wù)

11、說明書的任職資格，如實填寫試用職工評定表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。（2）辦公室審查，決定是否采納直接主管部門的意見。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達10天者予以辭退，病假達15天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達6次或曠工記錄者予以辭退。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由辦公室代表醫(yī)院與其簽定為期13年的聘用合同。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動合同管理”。第五章 勞動合同管理第24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的

12、協(xié)議，凡在醫(yī)院工作的職工都必須按規(guī)定與醫(yī)院簽訂勞動合同。第25條 勞動合同簽訂規(guī)定：（1）試用職工與醫(yī)院簽訂勞動試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2）臨時或兼職職工與醫(yī)院簽訂臨時（兼職）勞動協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（3）試用合格，正式聘用的職工在接到由辦公室通知后5日內(nèi)到辦公室簽訂勞動合同。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由，否則視為自動延長試用期。第26條 勞動合同期限規(guī)定：（1）內(nèi)聘職工為3年。（2）外聘職工為1年。如不愿按要求的年限簽訂勞動合同者，可與醫(yī)院協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須經(jīng)辦公室審定報院長批準。（3）醫(yī)院領(lǐng)導職務(wù)及內(nèi)聘一般技術(shù)職務(wù)為3年。

13、（4）中級（含中級）以下管理崗位職務(wù)一般為3年，每年進行一次考核，對不勝任者進行教育、警告、免職。第27條 簽訂3年以上勞動合同的職工須承諾保守醫(yī)院商業(yè)機密。第28條 職工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。第29條 外聘職工在勞動合同期滿前10日，由辦公室通知職工本人及用人部門，用人部門根據(jù)職工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該職工，并將結(jié)果及時通知辦公室。辦公室根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知職工簽訂勞動合同。職工在接到通知3日內(nèi)到辦公室簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。第30條 職工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，職工又不能聯(lián)系到新

14、工作部門的，勞動合同終止；合同期滿職工不愿意再在醫(yī)院工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條 辦公室于合同終止當日通知合同終止，職工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反醫(yī)院規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊，給醫(yī)院利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責任的職工，醫(yī)院有權(quán)隨時解除勞動合同。第33條 職工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準同意后辦理離職手續(xù)。第34條 職工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章

15、員工檔案管理第35條 職工檔案包括：（1）職工求職資料；（2）職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用職工登記表、新員工聲明、試用合同；（3）身份證、學歷證、學位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復印件；（4）職工檔案照片；（5）職工轉(zhuǎn)正申請表、職工履歷表、聲明、勞動合同；（6）職工異動申請表、異動交接手續(xù)；（7）其他反映職工信息的材料。第36條 醫(yī)院職工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到辦公室統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交辦公室保管；駐外機構(gòu)在當?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交醫(yī)院辦公室存檔。第37條 辦公室對收集的

16、歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按職工順序號進行存放保管。為確保檔案的準確，每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當年離職職工檔案，并將離職職工檔案移交醫(yī)院檔案室保存。第38條 查閱職工檔案的人員須是中級以上管理人員，且只能現(xiàn)場查閱其下屬的檔案。查閱職工檔案的人員須填寫檔案查閱登記本。查閱檔案者負有保密義務(wù)和保管責任。第七章 干部聘用制度第39條 醫(yī)院設(shè)有行政管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位職工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。根據(jù)安徽省機構(gòu)編制委員會（皖編199637號）文件規(guī)定：院領(lǐng)導職數(shù)設(shè)置4名（院長1名，副院長3名），正科7人，副科5人，科辦員8人；專業(yè)

17、技術(shù)人員105名，行管人員21名，工勤人員20，結(jié)合我院十年來事業(yè)發(fā)展的實際，在控制總編制職工150人的基礎(chǔ)上，正科增設(shè)2人，副科增設(shè)3人，并保持專業(yè)技術(shù)人員105名，行管人員21名，工勤人員20?？萍翱埔陨细刹柯殧?shù)變動時，須報經(jīng)廳批準。第40條 擔任管理職務(wù)的人員必須達到以下要求：（1）誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從醫(yī)院利益出發(fā)，不循私情。（2）經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。（3）具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層管理人員需5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，具有3年下一級工作崗位資歷，具有大學本科以上學歷或中級以上技術(shù)職稱；中層

18、管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，大專以上學歷；中層以下管理人員需2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)技術(shù)管理人員需3年以上相應(yīng)的工作經(jīng)驗，同時具有中級技術(shù)職稱。（4）上一年度目標任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。第41條 干部聘用規(guī)定：（1）職代會代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生；（2）院長由省民政廳負責聘任。（3）副院長由上級根據(jù)院長提名或組織全院職工推選，經(jīng)全院職工測評和公示，報省民政廳審批后，由省民政廳或院長聘任。（4）中層管理人員由個人報名、群眾推薦、院長提名，經(jīng)全院職工測評，報院黨委審議通過和公示后，由院長聘任；（5）其他管理職務(wù)由部門主要負責人提名，辦公室會組織相關(guān)人員審查，經(jīng)院長辦公會

19、審議通過后，由辦公室頒發(fā)聘任書。第8章 職工異動管理第42條 職工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條 出現(xiàn)職工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走醫(yī)院財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。第44條 職工異動的主管部門是辦公室，其他部門無權(quán)對員工異動做出批準決定。凡未經(jīng)辦公室認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應(yīng)處罰。第45條 內(nèi)部調(diào)動是指職工在醫(yī)院內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導協(xié)商同意的員工調(diào)動；（2）職工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到

20、原工作部門同意的員工調(diào)動。第46條 職工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導及上一級領(lǐng)導和新工作部門領(lǐng)導及上一級領(lǐng)導簽字同意，醫(yī)院辦公室主任批準，中級以上技術(shù)人員及財會、人事崗位人員須由院長批準，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第47條 職工內(nèi)部調(diào)動程序為：（1）職工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；（2）調(diào)動職工到辦公室領(lǐng)取員工異動申請表和職工交接手續(xù)登記表；（3）調(diào)動職工原工作部門領(lǐng)導和上一級領(lǐng)導同意；（4）經(jīng)辦公室審查報院長批準；（5）辦理職工異動交接手續(xù)；（6）調(diào)動職工到新工作部門工作。第48條 職工外調(diào)是指因工作需要，本醫(yī)院職工被醫(yī)院安排到其他單位協(xié)助工作，單位保留其職工資格，但由新單位

21、發(fā)放其薪資并解決福利或按照上級指示精神辦理。（1）職工的外調(diào)由醫(yī)院安排，職工無權(quán)主動提出外調(diào)。（2）職工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導和上一級領(lǐng)導同意，經(jīng)辦公室審察和院長批準，并辦理異動交接手續(xù)。（3）職工外調(diào)，醫(yī)院將與職工新公司簽訂職工租借協(xié)議。（4）外調(diào)職工外調(diào)期滿回醫(yī)院，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為職工考評檔案存檔。（5）外調(diào)職工必須嚴格保守醫(yī)院秘密，不得損害醫(yī)院形象及利益。第49條 職工待崗的情形包括：（1）內(nèi)聘職工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回辦公室，辦公室尚不能另行安排適合工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回辦公室，辦公室尚不能另行安排適合工作者；（3）接到續(xù)簽合同，逾

22、期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動申請待崗獲批準者。（5）受待崗處分者。第50條 待崗程序為：（1）辦理職工異動交接手續(xù)。（2）到辦公室辦理待崗手續(xù)。（3）待崗。第51條 內(nèi)聘職工待崗期間脫離組織活動者，發(fā)放30%的本人基本工資（不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴剩?；按?guī)定參與組織活動者，發(fā)放60%的本人基本工資。外聘職工待崗期間只按當?shù)卣?guī)定最低生活費標準發(fā)放。待崗者待崗期間不享受福利。第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動合同。第53條 待崗期限為內(nèi)聘職工12個月，外聘職工3個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按職工內(nèi)退或

23、辭退辦理，特殊情況經(jīng)辦公室審查報院長批準者可延長待崗時間，但當法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應(yīng)當立即解除勞動合同。第54條 內(nèi)聘職工內(nèi)退的情形包括：（1）男職工年齡達到55周歲，女職工年齡達到50周歲，不適合現(xiàn)任工作崗位，辦公室尚不能另行安排適合工作者。（2）因殘疾不適合繼續(xù)工作者。（3）主動申請內(nèi)退獲批準者。第55條 內(nèi)退程序為（1）辦公室辦理內(nèi)退審理，報院長批準。（2）辦理職工異動交接手續(xù)。（3）內(nèi)退第56條 內(nèi)退人員待遇（1）男職工年齡達到55周歲、女職工年齡達到50周歲內(nèi)退者，按相應(yīng)退休人員退休金和福利全額發(fā)放內(nèi)退金；其他年齡段的內(nèi)退者，分別參照男55周歲、女50周歲內(nèi)退金比例，

24、每小一歲，減2個百分點發(fā)放內(nèi)退金。內(nèi)退人員可享受住房公積金補貼，不再享受2007年度院內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行在職職工的崗位工資、績效工資及其他福利。（2）內(nèi)退期間，遇國家政策性調(diào)資時，內(nèi)退人員比照在職職工調(diào)整檔案工資，待內(nèi)退人員符合正式退休條件時，再按國家政策規(guī)定辦理退休手續(xù)。（3）內(nèi)退人員在內(nèi)退期間另謀職業(yè)取得穩(wěn)定收入者，須按月向院如實交納收入的20%作為管理費，違者，院停發(fā)其內(nèi)退金。 （4）內(nèi)退職工在距離辦理正式退休時間尚有5年以上者，若因故要求復職時，按聘用程序辦理，內(nèi)退時間不滿一年者不在此列。 第57條 醫(yī)院職工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)醫(yī)院同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的職工資格，當

25、原因消除時允許該職工再次上班，此為休長假。第58條 休長假辦理程序為：（1）休長假職工提前5個工作日填報職工異動申報表。（2）原工作部門領(lǐng)導和上一級領(lǐng)導同意。（3）辦公室和院長批準。（4）辦理職工異動交接手續(xù)。（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。（6）休假。第59條 休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。第60條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受醫(yī)院福利。第61條 辭職是指職工因本人原因離開醫(yī)院而與醫(yī)院終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序為：（1）辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報職工異動申報表。（2）原工作部門領(lǐng)導和上一級領(lǐng)導同意。（3）辦理職工異動交接手續(xù)。（4）辦公室批準。（

26、5）職工離職。第62條 職工辭職手續(xù)辦理完，由辦公室代表醫(yī)院與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。第63條 職工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開醫(yī)院的職工視為自動離職。（1）對自動離職者，醫(yī)院將作除名處理。（2）員工自動離職后，其原工作部門負責人應(yīng)在2日內(nèi)向辦公室遞交職工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導簽字，并寫明職工離崗時間。（3）職工自動離職，其原工作部門負責人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政部門，由行政部門轉(zhuǎn)法律顧問。第64條 職工存在下列情形之一，將被醫(yī)院辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應(yīng)聘

27、工作；（3）被依法追究刑事責任；（4）嚴重違反醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度；（5）外聘職工待崗達3個月仍無用人部門接收；（6）外聘職工1年內(nèi)兩次待崗；（7）勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。此外，醫(yī)院經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，需裁減人員時，醫(yī)院可辭退外聘職工。第65條 辭退外職工程序如下：（1）部門填報職工異動申報表并出具辭退職工事實依據(jù)。（2）部門上一級領(lǐng)導審批同意。（3）辦理職工異動交接手續(xù)。（4）辦公室批準。（5）辭退。第66條 中級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬院長；高級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬省民政廳。第67條 出現(xiàn)下列情形之一，醫(yī)院對外聘職工實行資遣：（1）醫(yī)院相關(guān)工作歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；（2）醫(yī)院嚴重

28、虧損或業(yè)務(wù)緊縮；（3）因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上；（4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有職工不再適用；（5）其他特殊原因。第68條 資遣費標準如下：（1）有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當于一個月基本工資的資遣費；（2）有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當于三個月基本工資的資遣費；（3）有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當于一個月基本工資的資遣費。第69條 資遣順序為：首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第70條 職工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放

29、資遣費。第71條 當醫(yī)院再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。第72條 職工存在下列情形之一時，醫(yī)院將予以除名：（1）自動離職，未按醫(yī)院規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；（2）一年內(nèi)累計曠工達15天或連續(xù)曠工6天；（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作秩序；（6）盜用醫(yī)院印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）利用醫(yī)院名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動；（10）泄露醫(yī)院重大機密；（11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴

30、重經(jīng)濟問題，給醫(yī)院帶來重大損失；（12）嚴重違反醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第73條 對擬除名的職工，由相關(guān)部門提出書面報告，辦公室和院長核實，報職代會批準后，辦公室發(fā)出除名通報。第9章 考勤制度第74條 工作時間規(guī)定：（1）醫(yī)院實行每周五天半工作制，每周工作時間為星期一至星期六上午。（2）醫(yī)院實行的作息時間為：10月1日4月30日實行上午 8：0012：00，下午 14：0018：00。5月1日9月30日實行上午 7：3011：30，下午 14：3018：00。第75條 病假規(guī)定：（1）請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。（2）中層管理人員休病假審批權(quán)限為：1天由分管副院長批準， 1天以上由院長

31、批準；高層領(lǐng)導休病假須經(jīng)院長審批。（3）中層管理人員以下職工休病假審批權(quán)限為：7天以內(nèi)由分管副院長批準，7天以上須經(jīng)院長審批。（4）院長休病假7天以內(nèi)由行政副院長批準，7天以上報經(jīng)省民政廳批準。（5）對于醫(yī)院正式員工，休病假者均須由辦公室負責備案，并由辦公室負責核實假期時間。（6）女職工人流、上環(huán)、引產(chǎn)等，視為病假處理。（7）休病假1個月以內(nèi)，5160周歲、4150周歲、3140周歲、1830周歲者，分別只發(fā)放基本工資（國家政策規(guī)定的崗位工資、薪級工資和職務(wù)工資）之85%、80%、75%、70%；超出1個月不足3個月時，按75%、70%、65%、60%發(fā)放基本工資；超過3個月以上時，按一律60

32、%發(fā)基本工資。休病假期間不享受福利費和其他經(jīng)濟待遇，同時取消當月崗位工資和績效工資。休病假7天以上且不足30天者發(fā)3070%年度獎金，休病假30天以上者取消年度獎金。第76條 事假規(guī)定：（1）請事假須提前1天向部門負責人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負責人批準，27天由分管副院長批準， 7天以上由院長批準；院長事假3天以內(nèi)由行政副院長批準，7天以上由省民政廳批準；中層以上（含中層）管理人員及中級以上技術(shù)職稱（含中級）人員請事假均須經(jīng)由分管副院長同意后報院長批準；續(xù)假者執(zhí)行請事假程序和審批權(quán)限。（2）請假獲準后憑批準假條報辦公室備案，銷假時由辦公室負責核實時間，不辦理銷者，視為曠工。（3）事假期間

33、無薪，事假期間不享受相應(yīng)的福利費和其他經(jīng)濟待遇，當月發(fā)生事假不超過一次或7天者，相應(yīng)崗位工資和績效工資加倍扣除，當月發(fā)生兩次或7天以上事假者取消當月崗位工資和績效工資，事假7天以上者發(fā)3050%年度獎金，事假20天以上者取消年度獎金。（4）試用期職工請事假，應(yīng)延長試用期。（5）因加班、代班、頂班等原故積存下來的公休假應(yīng)在當月補休完，超過三天或當月無法補休者，須報辦公室備案，并由辦公室與相關(guān)部門予以及時的調(diào)節(jié)。特殊情況者，經(jīng)院長批準，應(yīng)以薪銷假，每日40元。第77條 婚假規(guī)定：（1）達到法定婚齡的職工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。（2）達到法定晚婚年齡的

34、職工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。（3）婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準后方可休假且一次休完，不得分期休假。第78條 產(chǎn)假規(guī)定：（1）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女職工享受產(chǎn)假。（2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女職工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。（3）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女職工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女職工懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資

35、。（6）妻子分娩，男員工可享受5天護理假，護理假無薪。（7）產(chǎn)假、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結(jié)婚證申請。（8）產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。（9）產(chǎn)假期間不享受崗位工資和績效工資。第79條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。第80條 探親假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第81條 遲到、早退規(guī)定：（1）上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到；（2）提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。第82條 曠工規(guī)定：（1）曠工最小計量單位為半天。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。（3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準假不

36、到崗為曠工。第83條 考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由辦公室執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。（2）員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡。（3）考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。（4）考勤由監(jiān)察員實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第84條 考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：項目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次及以上試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元扣薪100元按曠工時間扣三倍工資中層管理人員扣薪50元扣薪100元扣薪150元按曠工時間扣5倍工資高層管理人員扣薪100元扣薪150元扣薪200元按曠工時間扣10倍工資備 注以月度為考勤單位。 第10章 員工培

37、訓第85條 醫(yī)院職工培訓的種類包括：新職工培訓、試用轉(zhuǎn)正培訓、轉(zhuǎn)崗晉級培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓。第86條 辦公室負責培訓計劃的制定。（1）每年12月底之前，根據(jù)醫(yī)院次年總體經(jīng)營目標，結(jié)合培訓需求調(diào)查，制定培訓目標和計劃，報辦公室主任和院長審批。（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓需求，報辦公室。（3）培訓計劃的內(nèi)容包括：培訓種類；培訓對象和培訓目標；培訓的時間和地點；培訓內(nèi)容形式；培訓教師及培訓教材；培訓負責人及工作人員；協(xié)助部門和負責人；費用預(yù)算；培訓考核及效果評估。第87條 新職工培訓規(guī)定：（1）新職工在上崗前，一律參加由辦公室統(tǒng)一組織的新職工培訓。（2）新職工培訓內(nèi)容包

38、括：醫(yī)院文化、經(jīng)營理念、醫(yī)院發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、醫(yī)院組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、職工行為規(guī)范。（3）新職工培訓原則視情況而定。辦公室在培訓前3日向應(yīng)參加培訓的新職工所屬部門發(fā)出培訓通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新職工參加，如果特殊情況不能參加培訓，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向辦公室遞交由部門領(lǐng)導批準的報告，經(jīng)辦公室審核以后，參加下一期培訓。（4）新職工培訓由內(nèi)部管理人員擔任講師。（5）新職工培訓每期時間為一個星期，采用講座、參觀、訓練三種方式。（6）新職工培訓材料由辦公室根據(jù)授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制。（7）新職工培訓結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭

39、退。（8）辦公室設(shè)計培訓評估表，于培訓結(jié)束時交由培訓學員填寫。辦公室匯總后對本期培訓效果做出評估，包括對培訓教師、培訓內(nèi)容、培訓形式及技巧和培訓實施等各方面評估。（9）新職工培訓合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓的新員工不予轉(zhuǎn)正。 第88條 在職培訓的規(guī)定：（1）在職培訓不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。（2）醫(yī)院全體職工每年均須參加培訓，并且不低于30課時，培訓考試成績將作為考評依據(jù)。（3）在職培訓方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到醫(yī)院授課；參加學術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠程教學；到同類領(lǐng)先醫(yī)院研修。（4）在職培訓內(nèi)容：1）管理類職員培訓內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨

40、勢、醫(yī)院發(fā)展案例、醫(yī)院文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、醫(yī)院管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2）業(yè)務(wù)技術(shù)類職員培訓內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展及運用情況、語言能力的強化、醫(yī)院文化等。3）金融、財務(wù)類職員培訓內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、醫(yī)院文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。4）市場類職員培訓內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運作經(jīng)驗及教訓、市場行為學、營銷學、政府行為學、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、醫(yī)院文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。5）后勤服務(wù)類職員培訓內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉儲及采供管理

41、、后勤服務(wù)與財務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實際運用等。6）行政助理類職員培訓內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓練、醫(yī)院文化與個人的工作關(guān)系。 第89條 試用轉(zhuǎn)正培訓、轉(zhuǎn)崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由辦公室根據(jù)需要組織實施。第11章 員工考評第90條 職工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價醫(yī)院職工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向領(lǐng)導提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升職工績效，保障醫(yī)院的可持續(xù)高速發(fā)展。第91條 職工考評結(jié)構(gòu)：醫(yī)院職工考評由業(yè)績考評、

42、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。第92條 職工考評原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標準及程序，科學制定考評表及指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。（2）絕對性評價原則。以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。 （3）分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。第93條 考評層次規(guī)定：（1）高層管理者由上級組織和院長考評。（2）中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。第94條

43、考評期限規(guī)定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個月每月1日30/31日次月1日次月5日發(fā)季度獎3個月初月1日未月30日次季初月1日次季初月8日上半年獎6個月1月1日6月30日7月16日7月31日下半年獎6個月7月1日12月31日1月16日2月16日年度獎勵1年1月1日12月31日1月16日2月16日第95條 職工考核要素及評分規(guī)定：考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標準業(yè)績考核（60分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導和教育12