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文檔簡介

1、員工獎金分配方案為加強員工參與公司經(jīng)營的管理意識,調(diào)動全體員工參與到公司經(jīng)營管理的主觀能 動性,健全員工薪資福利體系,使公司的經(jīng)營躍上一個新臺階,特制定本方案。一、本方案適用丁公司全體員工。二、該方案以公司整體效益與個人獎勵分配掛鉤為核算原那么,充分表達公司目標(biāo)利益與員工目標(biāo)利益相匹配的鼓勵精神。三、主要內(nèi)容:一獎勵計提比例1.在核算周期內(nèi),根據(jù)公司利潤考核指標(biāo)K的完成情況計算獎金。完成利潤考核指標(biāo)系數(shù)獎金計提系數(shù)K 70%0%70% K 100%5%例:本年度的利潤指標(biāo)額為1000萬元,實際完成方案的110%,那么該周期內(nèi)可供各部門共享的獎勵為1000*110%*5%=55萬元。二分配系數(shù)公

2、司系數(shù)該系數(shù)表達了員工在企業(yè)的經(jīng)營管理及戰(zhàn)略開展方面的奉獻差異,以此作為劃分獎勵的主要依據(jù),具體如下:分類系數(shù)高層管理類3中層和初級管理類2.5業(yè)務(wù)類2效勞類2一線員工1系數(shù)與薪酬制度內(nèi)的檔級進行匹配掛鉤。接上例:各類別可分類獎金系數(shù)總額為2.5 + 2.3 + 2 + 2+1=9.8,平均系數(shù)獎金為55萬冬.8 = 5.61萬,高層管理類員工可分配獎金為5.61*2.5=14萬元中層和初級管理類員工可分配獎金為5.61*2.3=12.9萬元業(yè)務(wù)類員工可分配獎金為5.61*2=11.2萬元效勞類員工可分配獎金為5.61*2=11.2萬元一線員工可分配獎金為5.61*1=5.61萬元三崗位系數(shù)崗

3、位系數(shù)根據(jù)員工目前所處的崗位,按不同的層級給予確定,具體如下:職務(wù)分類系數(shù)總經(jīng)理3副總經(jīng)理2.7總監(jiān)、總經(jīng)理助理2.5部門正副職2.2主管1.5專員1一線員工1接上例:高層管理類可分的獎金系數(shù)總額為3+2.7+2.5=8.2 ,平均系數(shù)獎金14-8.2=1.7萬元,副總經(jīng)理級別可分配獎金為1.7 2.7 = 4.5萬元。中層和初級管理類可分的獎金系數(shù)總額為2.2+1.5=3.7,平均系數(shù)獎金12.9 7=3.48萬元,部門正副職可分配獎金為3.48*2.2=7.65萬元,主管可分配獎金為3.48*1.5=5.2萬元.四、 各部門需配合人力資源部門做好獎勵發(fā)放的核算工作, 核算結(jié)果經(jīng)財務(wù)部門審核,報董事長審批通過后給予

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