提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案

1、提升供給商質(zhì)量治理方案1.目的保證供給商提供的物料滿足 XXXX建設(shè)對物料質(zhì)量的 要求,推動供給商持續(xù)改良,促使供給商過程水平不斷提 高,從而到達雙贏.2. 范圍限于2021年入圍并提供物料的供給商,不涵蓋效勞和 施工供給商,不涵蓋 XXXXXXXXX 供給商.3. 責任3.1治理組責任供給商質(zhì)量治理的策略規(guī)劃和方向指引,提供必要的 資源,指導和支持工作組的工作；組織工作組開展活動并 對工作組的活動方案或總結(jié)等重要事項進行決策；協(xié)調(diào)或 幫助工作組解決在開展活動時遇到的內(nèi)部或外部障礙.3.2工作組責任審查供給商產(chǎn)品的型式試驗和產(chǎn)品認證情況、設(shè)計圖紙和技術(shù)協(xié)議的轉(zhuǎn)化和工藝設(shè)備水平、工藝流程、作業(yè)方

2、法等水平及變更限制的治理情況；技術(shù)人 員審查供給商資信情況、財務(wù)三表和融資等財務(wù)運作能 力；財務(wù)人員審查供給商的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)周期、本錢限制和效勞 政策；米購人員審查供給商的質(zhì)量治理體系建立和執(zhí)行情況；體系 人員審查供給商的重點過程質(zhì)量限制情況,如：來料、過 程、成品質(zhì)量限制；人員培訓和資格；設(shè)備點檢、維護和 保養(yǎng)；檢測儀器或設(shè)備的檢定校準；現(xiàn)場作業(yè)文件；半成 品或成品的貯存和防護、標識和追溯；不合格品或異常處 理等.質(zhì)量人員對供給商的審查結(jié)果做出評定或總結(jié),必要時對局部 供給商進行有針對性的輔導.4.治理方案 4.1啟動4.1.1編寫質(zhì)量提升治理方案由平安質(zhì)量部編制供給商質(zhì)量治理提升方案,報

3、送部 門主管審核確認無誤后,由相關(guān)部門進行會簽,確認無誤 后,報送公司領(lǐng)導簽字發(fā)布.?供給商質(zhì)量提升治理方案流程圖?見附件.4.1.2成立治理組和工作組經(jīng)公司授權(quán)成立供給商質(zhì)量治理組,由公司領(lǐng)導擔任 治理組組長,主管質(zhì)量工作的副總?cè)胃苯M長,成員由質(zhì)量 部門、采購部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門主管組成,由供給 商質(zhì)量治理人員任聯(lián)絡(luò)員與工作組聯(lián)絡(luò).工作組由質(zhì)量部門主管任組長,采購部門主管任副組 長,成員由供給商質(zhì)量治理人員、體系治理人員、采購人 員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員、財務(wù)人員組成,由供給商質(zhì)量 治理人員在組長的領(lǐng)導下召集工作組成員開展供給商質(zhì)量 提升的具體工作.4.1.3獲得2021年招標入圍清單由供

4、給商質(zhì)量治理人員從采購物流部獲得獲準的2021年XXXXXX料招標入圍清單,根據(jù)入圍清單啟動供給商評 定工作.4.2評定供給商4.2.1制定評定方案由供給商質(zhì)量治理人員召集工作組成員,根據(jù)公司的要求,結(jié)合工程建設(shè)的實際情況,對入圍清單進行評選, 討論確認評定方式,評定方式可以選擇現(xiàn)場評定、供給商 自評、資料評定、產(chǎn)品驗證評定和其他評定方式,或者復(fù) 合評定等方式.選定時應(yīng)考慮：2021年質(zhì)量問題比擬多的繼續(xù)入圍供 應(yīng)商；2021年質(zhì)量問題比擬多的物料所對應(yīng)的供給商； 2021年初次合作的供給商；2021年新出現(xiàn)的物料類型有較 大采購可能的供給商；其他需要考慮的因素等.供給商質(zhì)量治理人員負責將工作

5、組從入圍清單中選定 的評定對象匯總,并編制?供給商評定方案?送治理組審 核,公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行.?供給商評定方案?編制時,必須與采購治理部門充 分溝通,保證評定工作與采購總體方向一致.?供給商評定方案?的格式詳見附件.422供給商評定422.1供給商評定目的和要求通過對入圍供給商的評定,了解供給商的生產(chǎn)水平、 質(zhì)量水平、財務(wù)運作水平、效勞水平和合作意愿等根本情 況,以便在今后的合作時選擇適宜的合作工程和合作方 式,在合作中采取必要的溝通或針對性的輔導,到達雙方 共贏的目的.供給商評定過程要有方案、有組織的進行,做好內(nèi)部 和外部的溝通.評定檢查內(nèi)容需要涵蓋：供給商的質(zhì)量保 證水平；生產(chǎn)和效勞水平

6、；技術(shù)水平；重點過程限制能 力；資信及財務(wù)水平.供給商評定完成后,對供給商的綜合水平進行分析,可以采用雷達圖的形式形象的展現(xiàn)各評定項的得分,明確各供給商的優(yōu)缺點.對提供同類產(chǎn)品的供給商進行排名,并確認供給商滿足 XXXXX公司2021年采購需求的水平,將供給商的“評定總分,“供給產(chǎn)品,“同類排名,“優(yōu)勢,“劣勢,“評分雷達圖和“評定方式等填入?供給商綜合能 力分析表?中,將評定結(jié)果進行總結(jié)和匯報,供公司領(lǐng)導 和相關(guān)部門做采購決策時參考422.2供給商評定安排由供給商質(zhì)量治理人員組建具體的評定小組,評定小組必須涵蓋采購、技術(shù)、質(zhì)量和財務(wù)等人員.由評定小組人員共同編寫?供給商評定檢查表?,根據(jù)?供

7、給商評定方案?的時間安排,依據(jù)?供給商評定檢 查表?要求對供給商進行評定.4.2.3選定輔導對象根據(jù)公司要求和供給商評定結(jié)果選定輔導對象,選定輔導對象時,必須充分考慮：評定得分85分以下的；2021年質(zhì)量問題多和問題嚴重度高的；初次合作的；有產(chǎn)品初 次供貨的；供給商有意愿提升的供給商作為輔導對象.輔導供給商的名單確認后,與供給商溝通后編寫?供 應(yīng)商輔導方案?,明確輔導的具體內(nèi)容、時間安排、人員 安排等具體內(nèi)容,并報部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導批準實施. 4.3供給商輔導依據(jù)公司要求和?供給商輔導方案?安排,明確小組 具體人員和行程安排,再次確認輔導的主要內(nèi)容和需要達 成的效果,人員可以涵蓋技術(shù)、采購、質(zhì)

8、量和體系人員. 4.3.1協(xié)助建立或完善體系質(zhì)量治理局部體系治理人員根據(jù)供給商的實際情況,針對無標準體 系、體系不完善、執(zhí)行不到位的情況,確認體系方面的輔 導重點和方法.輔導內(nèi)容涵蓋：客戶要求識別和唯一性管 控；客戶要求轉(zhuǎn)化；技術(shù)標準和檢查標準的適宜性和有效 性；文檔圖紙的管控；原物料采購的關(guān)聯(lián)治理；生產(chǎn)過程 限制；不合格品限制；良率限制；成品驗證；可靠性試 驗；庫存治理；客戶訴求的治理和持續(xù)改良等.4.3.2XXXX用物料質(zhì)量要求培訓供給商質(zhì)量治理人員在供給商生產(chǎn)前或生產(chǎn)時根據(jù)?光伏電站用原材料質(zhì)量治理方法?、?來料檢驗指導書?和?技術(shù)協(xié)議?,選擇與供給商相關(guān)的內(nèi)容對供給商 采購、技術(shù)、生產(chǎn)

9、、質(zhì)量和銷售人員進行培訓,保證供給 商相關(guān)人員了解 XXXXX用物料的質(zhì)量要求,并在產(chǎn)品生產(chǎn) 或檢驗時遵照執(zhí)行.在培訓過程中就不通理解進行溝通, 必要時進行考核.4.3.3產(chǎn)品檢測溝通和輔導供給商質(zhì)量治理人員或技術(shù)人員在生產(chǎn)前或生產(chǎn)時確認供給商提供的產(chǎn)品檢測和試驗標準,確認檢測工程、選 用的檢測設(shè)備、檢測方法、判定標準是否符合相關(guān)標準或 技術(shù)協(xié)議要求,必要時現(xiàn)場確認,如有差異必須進行溝通 并達成一致；供給商應(yīng)保證檢測儀器設(shè)備的有效性,供給商質(zhì)量管 理人員應(yīng)指導和協(xié)助供給商制定檢定和校準方案,或檢查 執(zhí)行情況和記錄,對存在的問題,分析原因并制定對策；供給商的檢測或試驗人員資格水平應(yīng)滿足崗位任職要

10、求,供給商質(zhì)量治理人員應(yīng)指導和協(xié)助制定培訓或考核計 劃,或檢查執(zhí)行情況和記錄,對存在的問題,分析原因并 制定對策；供給商在檢測或試驗有異常時,要求找出原因、制定舉措并形成記錄.供給商質(zhì)量治理人員應(yīng)指導和協(xié)助建立 異常處理流程,或檢查異常處理的執(zhí)行情況和記錄,對存 在的問題,分析原因并制定對策；對供給商因檢測失誤而誤判流出的產(chǎn)品應(yīng)進行追溯,供給商質(zhì)量治理人員應(yīng)指導和協(xié)助建立追溯機制,或檢查 追溯機制的有效性和記錄.434糾正和預(yù)防的水平輔導,協(xié)助建立QC小組供給商質(zhì)量治理人員或體系治理人員在供給商生產(chǎn)前或生產(chǎn)時,協(xié)助和指導供給商建立質(zhì)量改良小組即QC小組,針對客戶反應(yīng)或生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,選擇

11、典型案 例,進行調(diào)查分析、糾正和預(yù)防,必要時對QC小組成員進行培訓,促使供給商的糾正和預(yù)防水平的提升.輔導供給商時應(yīng)傳達我公司對糾正和預(yù)防的要求,對供給商生產(chǎn)現(xiàn)場或 XXXXX現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,供給商應(yīng)在規(guī) 定的時限糾正并回復(fù)?糾正和預(yù)防舉措單?.435質(zhì)量檢驗記錄的審核來料、過程、成品供給商質(zhì)量治理人員應(yīng)現(xiàn)場審核供給商的來料、過程、成品檢驗記錄,重點審核 XXXXX所用產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗 記錄,包括材質(zhì)報告、關(guān)鍵器件試驗報告、成品試驗報告 等.審核檢驗記錄的完整性、標準性、合理性,對存在的 問題,提出改良建議或要求.如無相關(guān)記錄,指導和協(xié)助 供給商建立并培訓.4.4效果驗證4.4.1過程監(jiān)督檢查供

12、給商質(zhì)量治理人員在供給商生產(chǎn)時進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,應(yīng)重點檢查關(guān)鍵過程的質(zhì)量限制,要求建立的是否有 建立并使用,要求改良的是否有改良并到達效果,過程質(zhì) 量限制水平相比過去是否有所提升.如果沒有改良或沒有 到達效果,或者發(fā)現(xiàn)新的問題,要求限期整改并追蹤結(jié) 果.在供給商首次輔導完成三個月內(nèi),由評定小組人員依 據(jù)?供給商評定檢查表?的要求再次對供給商進行評定, 確認輔導效果,并根據(jù)輔導效果調(diào)整輔導方案.在輔導效果驗證過程中,可以增加對供給商的評定, 依據(jù)?供給商評定檢查表?對供給商進行各項水平的評 定,確認整體輔導效果.442產(chǎn)品抽檢質(zhì)量人員在交貨發(fā)運前對產(chǎn)品進行抽檢,產(chǎn)品質(zhì)量是 否符合要求,來料、過程

13、、成品質(zhì)量問題是否解決,產(chǎn)品 質(zhì)量相比過去是否有所提升.抽檢發(fā)現(xiàn)問題,要求限期整 改并追蹤結(jié)果.4.4.3工程現(xiàn)場質(zhì)量確認或反應(yīng)工程現(xiàn)場治理人員在產(chǎn)品安裝調(diào)試過程中,確認產(chǎn)品 是否存在問題,如有發(fā)現(xiàn)問題,反應(yīng)質(zhì)量部門要求限期整 改并追蹤結(jié)果4.5總結(jié)在供給商評定、輔導和效果驗證過程中要及時記錄并 總結(jié)各階段發(fā)現(xiàn)的問題,比照供給商輔導前后的變化,總 結(jié)過程中取得的效果和發(fā)現(xiàn)的缺乏,及時調(diào)整籌劃方案, 滿足提升供給商質(zhì)量治理的需要.在方案執(zhí)行過程中要注意團隊的溝通和配合,總結(jié)經(jīng) 驗和方法,適時推廣成功的經(jīng)驗和方法.5.附件5.1?供給商評定方案?.5.2?供給商評定檢查表?.5.3?供給商綜合水平

14、分析表?.5.4?供給商輔導方案?.5.5 2021年供給商質(zhì)量治理方案流程圖.精品資料5.1?供給商評定方案?上海XXXXX科技2021年供給商評定方案序供給商名稱供貨產(chǎn)品2021 供貨質(zhì)量評定時間評定方式評定成員備注治理組審核意見/簽名采購物流部平安質(zhì)量部工程設(shè)計部財務(wù)部主管質(zhì)量副總批準公司領(lǐng)導：5.2?供給商評定檢查表?供給商評定檢查表 介紹 冃的1用于i!揪應(yīng)同品質(zhì)系規(guī)充分11、有迪性評估的工具.2確探供給薛的衛(wèi)品品JS蒔咅丈陽能的要議3持運鄢助怛應(yīng)同提升'賓再耳品質(zhì)慕統(tǒng),實現(xiàn)理詡范國1北掙餐東適用于入1®拜提暝揚糾的性應(yīng)商,蘋iS蓋朋券和踴工性應(yīng)崗r蘋誦蓋衣鳥怖笆電

15、世組井棧應(yīng)裔晦螯檢査去自評填寫要求1供給商需在現(xiàn)場蒂較甫完戰(zhàn)帯核檢査裊的自評 2自評單隕分敎：0-1舟焉分說明苻臺僭梭頃目豊求'未比規(guī)不苻舍頃口0幷.不咼合不苻蘭稽臨頂目要求或骯疔不到位、需岀頁.3與評胡一洛合頃目需右"自評苻合性說BHtE" -1=®詳細說間I苻合即個丈件' 系款？ J芽插入證!E t交件、記錄圖片季相關(guān)詞腿撿價思站 壬亙板血：加寸稽枝工程肖任訶莊問,iSStamxKKili師鮭壺WH憧*許井白評得好玉總搐労&犠事竝険i.JKfti£tt 力Kg趙S3%不址i枚術(shù)*1力D%g1007kSilt不甘1 EdiiKf

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