養(yǎng)老院人員配比與經費測算

1、人員配比與經費測算一、人員配比根據(jù)公辦養(yǎng)老機構?；镜墓δ芏ㄎ?，結合養(yǎng)老機構等級評定指標體系（附件 1 ） ，按照“照料專業(yè)化、服務人性化、管理規(guī)范化、經營品牌化、監(jiān)督制度化”的要求，擬對委托運行敬老院的從業(yè)人員作如下配備。（一）管理團隊1 、董事（或理事）會。 設董事（理事）長1 名、董事（理事）4 名，法人由 1 名董事（或理事）兼任。2 、監(jiān)事會。設監(jiān)事長 1 名，監(jiān)事 2 名。（二）運行團隊1、院領導 3 名：其中院長1 名、副院長2 名；2、護理主管2名、后勤主管1名、安全主管1名。（三）保障團隊1、醫(yī)生護士6名；2、財會人員3名；3、食堂6 至 8 名；4、門衛(wèi)6 名；5、保潔員4

2、 名；6、安全員4 名。（四）護理團隊1、文件依據(jù)：養(yǎng)老機構設施與服務要求DB31（附件2）2 、招收等級：4 至 6 級（ 4 級對應輕度、 5 級對應中度、 6 級對應重度） ；3、配比要求：護理員與入住老人配比表護理等級時間（以24小時計）人員配比重度6: 0018: 001: 818: 00 6: 001: 16中度6: 0018: 001: 2018: 00 6: 001: 40輕度、正常6: 0018: 001: 4018: 00 6: 001: 804、配比數(shù)量工作人員與入住老人配比表人員類別數(shù)量（人）入住老人50100150200250300330院長2223333護理主管11

3、22222后勤主管1111111安全主管1111111醫(yī)生護士2344566財會人員2223333食堂人員4556678門衛(wèi)人員4466666保潔員2233444安全員2233444護理員9182736455460員工合計30415668819198注：（1）護理員配比按每班12小時（行業(yè)特殊性，每班 8小時現(xiàn)實達不到），入住對象為重度、中度測算。（2）安全員（具備構建 筑物消防員資質：即5級），若與門衛(wèi)結合，可適當減少專職安全員 數(shù)量。（3）人員配比原則上為 3: 1,即3名老人配1名工作人員， 滿負荷情況下需配110名工作人員。二、經費測算經費測算是基于保障整個機構規(guī)范有序運行為前提，該測

4、算是以目前區(qū)域內運行的養(yǎng)老機構從業(yè)人員 中位薪酬為依據(jù)，沒有考慮 社平工資和年度自然增長等情況。由于是新建機構，特別是起步階 段，在入住老人較少時，其運行成本與收入比差距會較大，成本控 制相對較難；經費測算包括運營保障經費、各類人員經費、設備設 施維護經費等。（一）運營保障經費1、日常辦公經費（各類賬冊、記錄本、住養(yǎng)合同、復印紙等）2、水電煤氣、有線電視、電話、網(wǎng)絡等經費；3、消防安全設備、設施，電梯、空調等項目的維護保養(yǎng)經費；4、保潔器具、生活垃圾、醫(yī)療廢棄物的清運經費；（二）各類人員經費養(yǎng)老機構各類人員經費隨住養(yǎng)老人的增加而遞增，以下測算是 當住養(yǎng)老人滿100名、200名、300名時所對應

5、的各類從業(yè)人員月工 資（含部分人員補貼）支出經費數(shù)量。類別崗位經費（元）住養(yǎng)老人對應員工及月工資（萬兀）工資交金補貼100工資200工資300工資院長600050021.331.9531.95護理主管450030010.4820.9620.96后勤主管450030010.4810.4810.48安全主管450030010.4810.4810.48醫(yī)生護士500031.54263財會人員400020.831.231.2食堂人員280051.461.6871.96門衛(wèi)人員260041.0461.5661.56保潔員250020.530.7541安全員400020.831.241.6護理員35003

6、00186.43613.685420.52合計4115.186825.949134.71注：（1）交金比例。目前，機構從業(yè)人員交金比例參差不一， 高的占90蛆上，低的不足30% （部分民辦機構），若要達到機構等 級評定二級標準（共三級），勢必要招聘有文化、且在就業(yè)年齡段的 職工，故交金比例人員至少在 70減上，據(jù)此測算，當入住100名老 人配41名員工時需為29人交金，200名老人68名員工時需為48 人交金，300名老人91名員工時需為64人交金。（2）交金按照實際工資交納。一般在 2000元左右（3）具體經費測算如下：收住100名老人：月人員經費=15.18萬元+ （員工數(shù)*交金比 例* 2000 元/人均）=15.18 萬元 + （41 人* 70%* 2000 元）=20.98 萬元；年經費=20.98萬元* 12月=251.76萬元；收住200名老人：月人員經費=25.94萬元+ （員工數(shù)*交金比 例* 2000 元/ 人均）=25.94 萬元 + （68 人* 70%* 2000 元）=35.46 萬元；年經費=35.46萬元* 12月=320.8萬元；收住 300 名老人： 月人員經費 =34.71 萬元 +（員工數(shù)交金比例 2000 元/ 人均） =34.71 萬元 +（91 人 70% 2000 元） =47.75 萬元；年經