員工股權(quán)激勵方案模板(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工股權(quán)激勵方案模板最新為實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經(jīng)_有限公司（下稱公司）股東會討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行。一、股權(quán)激勵原則1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。3、股權(quán)激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司

2、章程規(guī)定的股東權(quán)力。4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊資本改變。二、股權(quán)激勵方案1、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計_萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從_年_月_日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險。3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為_萬股。經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公

3、司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。4、激勵對象在認(rèn)購激勵股權(quán)的同時，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權(quán)，融資款按照_%計付月利息。三、股權(quán)激勵對象首先由公司員工自行申請認(rèn)購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認(rèn)購并明確認(rèn)購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認(rèn)購股份數(shù)額。四、股權(quán)激勵條件1、激勵對象按照_元一股，自行出資購買公司股份；2、激勵對象認(rèn)購的股權(quán)以一萬股為起點，最高認(rèn)購數(shù)額不超過_萬股；3、激勵對象與公司解除勞動關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權(quán)激勵權(quán)利，不承擔(dān)激勵股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險。五、股權(quán)激勵標(biāo)準(zhǔn)1、每位員工可認(rèn)購股權(quán)不超過五十萬股（_萬股），員工

4、的認(rèn)購股權(quán)數(shù)額由股東會決定；2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認(rèn)購數(shù)額。六、激勵股權(quán)的風(fēng)險承擔(dān)和收益分配1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險。七、激勵股權(quán)的收益分配公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、_%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進行分配。八、激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時，其所持激勵股

5、權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵股權(quán)總額不能超過100萬股。2、激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán)，激勵對象有權(quán)請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第_天，第二次為結(jié)算后的第_天。期間不計息。九、股權(quán)激勵的規(guī)范化在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權(quán)實行股權(quán)代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權(quán)益。具體期限和實施細(xì)則由股東會決定。十、實施日期和試行期限本辦法自_年_月_日起試行；本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。十一、解釋權(quán)本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會。 本文資料均可編輯，只適合個人使用，不能用于商業(yè)。資料一